工期保證措施

工期保證措施1、組織保證1.1組建“精干、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本項(xiàng)目實(shí)施。在本項(xiàng)目范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。1.2接到中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)本項(xiàng)目投標(biāo)書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.3加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。1.4堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理、技術(shù)和養(yǎng)護(hù)力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時(shí)在整個(gè)工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。2、制度保證2.1建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。2.2加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。2.3完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮養(yǎng)護(hù)人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。3、技術(shù)保證3.1以本養(yǎng)護(hù)組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性養(yǎng)護(hù)組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。3.2在養(yǎng)護(hù)過程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。3.3建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時(shí)掌握并處理影響?zhàn)B護(hù)進(jìn)度的各種問題，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)、物、機(jī)，保證項(xiàng)目的連續(xù)性和均衡性。3.4根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。3.5采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。（1）總進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：養(yǎng)護(hù)技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各養(yǎng)護(hù)隊(duì)、各班組。（2）月進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：每月1日調(diào)整；編制：養(yǎng)護(hù)技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各養(yǎng)護(hù)隊(duì)、各班組。（3）周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：養(yǎng)護(hù)技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各養(yǎng)護(hù)隊(duì)、各班組。（4）統(tǒng)計(jì)工作安排統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好養(yǎng)護(hù)日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。（5）項(xiàng)目例會(huì)制度為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。（6）每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每日下午6:30；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日養(yǎng)護(hù)安排、注意事項(xiàng)等。(7)每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。(8)月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月養(yǎng)護(hù)總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。4、設(shè)備物資保證4.1抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)突擊。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。4.2作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在養(yǎng)護(hù)中要備足易損件，做到隨壞隨修。4.3調(diào)動(dòng)足夠的機(jī)械設(shè)備，保證項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)進(jìn)度的需要。4.4抓好材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿足季節(jié)性養(yǎng)護(hù)需要，同時(shí)合理安排養(yǎng)護(hù)順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5、后勤保證5.1隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)。盡量避免災(zāi)害天氣對(duì)養(yǎng)護(hù)造成影響。5.2加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對(duì)我們的理解和支持，搞好現(xiàn)場(chǎng)工作，不留后遺癥。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為項(xiàng)目開工和養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證養(yǎng)護(hù)順利進(jìn)行。5.3搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)