




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
定量訂貨法原理與參數(shù)確定小無(wú)名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報(bào)時(shí)間:20X-XX-XX匯報(bào)人:小無(wú)名目錄01添加目錄標(biāo)題02定量訂貨法原理03確定訂貨量參數(shù)04確定補(bǔ)貨策略參數(shù)05確定庫(kù)存管理參數(shù)06確定供應(yīng)商選擇參數(shù)單擊添加章節(jié)標(biāo)題01定量訂貨法原理02定量訂貨法的定義定量訂貨法是一種庫(kù)存管理方法,用于確定庫(kù)存水平和訂貨數(shù)量。定量訂貨法的核心思想是根據(jù)庫(kù)存水平和訂貨數(shù)量之間的關(guān)系,制定訂貨策略。定量訂貨法的主要目標(biāo)是最小化庫(kù)存成本和訂貨成本。定量訂貨法適用于庫(kù)存需求穩(wěn)定、訂貨周期固定的情況。定量訂貨法的適用范圍適用于需求量穩(wěn)定、波動(dòng)較小的商品適用于庫(kù)存成本較低的商品適用于訂貨周期較短的商品適用于庫(kù)存管理較為簡(jiǎn)單的商品定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):可以減少訂貨次數(shù),降低訂貨成本缺點(diǎn):需要定期檢查庫(kù)存,確保庫(kù)存充足優(yōu)點(diǎn):可以減少庫(kù)存成本,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率缺點(diǎn):需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求,否則可能導(dǎo)致缺貨或過(guò)剩確定訂貨量參數(shù)03經(jīng)濟(jì)訂貨量影響因素:需求量、訂貨成本、庫(kù)存成本概念:在滿足客戶(hù)需求的前提下,使庫(kù)存成本和訂貨成本之和最小的訂貨量計(jì)算公式:EOQ=√(2*需求量*訂貨成本/庫(kù)存成本)應(yīng)用:適用于需求穩(wěn)定、訂貨周期固定、庫(kù)存成本和訂貨成本可量化的情況訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn):庫(kù)存量達(dá)到某一特定值時(shí),需要補(bǔ)充庫(kù)存訂貨點(diǎn)計(jì)算公式:Q=L*S/DL:平均日需求量S:安全庫(kù)存量D:訂貨周期訂貨點(diǎn)確定方法:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)未來(lái)需求、考慮庫(kù)存成本等因素確定安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量是指在正常需求量基礎(chǔ)上增加的庫(kù)存量,用于應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)中斷等風(fēng)險(xiǎn)。安全庫(kù)存量的確定需要考慮到需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、供應(yīng)的可靠性、庫(kù)存成本等因素。安全庫(kù)存量可以通過(guò)庫(kù)存管理模型進(jìn)行計(jì)算,如經(jīng)濟(jì)批量模型、再訂貨點(diǎn)模型等。安全庫(kù)存量的設(shè)置需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡,以達(dá)到最佳的庫(kù)存管理效果。訂貨提前期訂貨提前期是指從發(fā)出訂單到收到貨物的時(shí)間間隔確定訂貨提前期需要考慮供應(yīng)商的交貨周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素訂貨提前期越短,缺貨風(fēng)險(xiǎn)越大訂貨提前期越長(zhǎng),庫(kù)存成本越高確定補(bǔ)貨策略參數(shù)04補(bǔ)貨頻次補(bǔ)貨頻次的定義:指在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貨的次數(shù)補(bǔ)貨頻次的影響因素:庫(kù)存水平、需求量、補(bǔ)貨成本、運(yùn)輸成本等補(bǔ)貨頻次的確定方法:經(jīng)濟(jì)批量法、固定補(bǔ)貨周期法、固定補(bǔ)貨數(shù)量法等補(bǔ)貨頻次的優(yōu)化:根據(jù)實(shí)際情況和需求,選擇合適的補(bǔ)貨頻次,以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和補(bǔ)貨成本的最小化補(bǔ)貨量補(bǔ)貨量的大小會(huì)影響庫(kù)存成本、訂貨成本和缺貨成本補(bǔ)貨量的確定需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行權(quán)衡和調(diào)整補(bǔ)貨量是指在庫(kù)存達(dá)到一定水平時(shí),需要補(bǔ)充的貨物數(shù)量補(bǔ)貨量的確定需要考慮庫(kù)存水平、需求預(yù)測(cè)、訂貨周期等因素補(bǔ)貨方式定期補(bǔ)貨:按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行補(bǔ)貨定量補(bǔ)貨:按照固定的數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貨定期定量補(bǔ)貨:按照固定的時(shí)間間隔和固定的數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貨定量補(bǔ)貨+定期補(bǔ)貨:根據(jù)庫(kù)存水平和銷(xiāo)售情況,靈活調(diào)整補(bǔ)貨時(shí)間和數(shù)量補(bǔ)貨時(shí)間間隔補(bǔ)貨時(shí)間間隔的定義:指兩次補(bǔ)貨之間的時(shí)間間隔影響因素:庫(kù)存水平、需求量、補(bǔ)貨成本、運(yùn)輸成本等確定方法:根據(jù)庫(kù)存水平和需求量,計(jì)算最優(yōu)補(bǔ)貨時(shí)間間隔注意事項(xiàng):避免頻繁補(bǔ)貨,降低運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本確定庫(kù)存管理參數(shù)05庫(kù)存檢查周期確定庫(kù)存檢查周期的目的:確保庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性庫(kù)存檢查周期的影響因素:庫(kù)存量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本等庫(kù)存檢查周期的計(jì)算方法:根據(jù)庫(kù)存量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本等因素進(jìn)行計(jì)算庫(kù)存檢查周期的調(diào)整:根據(jù)實(shí)際情況和需求進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)不同的庫(kù)存管理需求庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方式定期盤(pán)點(diǎn):按照固定的時(shí)間周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)抽樣盤(pán)點(diǎn):對(duì)部分庫(kù)存物品進(jìn)行抽樣盤(pán)點(diǎn)不定期盤(pán)點(diǎn):根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)循環(huán)盤(pán)點(diǎn):將庫(kù)存物品分為若干組,輪流進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)全面盤(pán)點(diǎn):對(duì)所有庫(kù)存物品進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)永續(xù)盤(pán)點(diǎn):對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行連續(xù)不斷的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存管理報(bào)告頻率定期報(bào)告:每周、每月、每季度、每年緊急報(bào)告:庫(kù)存異常、銷(xiāo)售異常等情況下立即報(bào)告綜合報(bào)告:結(jié)合定期、不定期和緊急報(bào)告,形成綜合庫(kù)存管理報(bào)告不定期報(bào)告:根據(jù)庫(kù)存變化、銷(xiāo)售情況等調(diào)整報(bào)告頻率庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:衡量庫(kù)存管理的效率庫(kù)存持有成本:包括庫(kù)存占用資金、倉(cāng)儲(chǔ)成本等服務(wù)水平:衡量庫(kù)存滿足客戶(hù)需求的能力庫(kù)存準(zhǔn)確性:衡量庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性和可靠性庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn):包括庫(kù)存損失、庫(kù)存貶值等風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存策略:包括安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量等策略的制定和實(shí)施確定供應(yīng)商選擇參數(shù)06供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量:產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足要求服務(wù):供應(yīng)商的服務(wù)是否滿足要求價(jià)格:產(chǎn)品的價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力信譽(yù):供應(yīng)商的信譽(yù)是否良好交貨期:供應(yīng)商的交貨期是否滿足要求技術(shù)能力:供應(yīng)商的技術(shù)能力是否滿足要求供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法質(zhì)量評(píng)價(jià):評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理體系等成本評(píng)價(jià):評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、成本、利潤(rùn)等交貨期評(píng)價(jià):評(píng)估供應(yīng)商的交貨期、交貨準(zhǔn)時(shí)率等服務(wù)評(píng)價(jià):評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度、售后服務(wù)等技術(shù)評(píng)價(jià):評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等信譽(yù)評(píng)價(jià):評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、誠(chéng)信度等供應(yīng)商談判策略明確談判目標(biāo):確定供應(yīng)商選擇參數(shù),確保供應(yīng)商滿足需求收集信息:了解供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等信息制定談判計(jì)劃:設(shè)定談判目標(biāo)、策略和底線談判技巧:運(yùn)用談判技巧,如討價(jià)還價(jià)、讓步、妥協(xié)等,爭(zhēng)取最佳條件簽訂合同:確保合同內(nèi)容明確、詳細(xì),保護(hù)雙方權(quán)益持續(xù)改進(jìn):根據(jù)談判結(jié)果,調(diào)整供應(yīng)商選擇參數(shù),優(yōu)化供應(yīng)商選擇策略供應(yīng)商合作協(xié)議內(nèi)容合作期限:明確合作期限,包括起始日期和終止日期合作范圍:明確合作范圍,包括產(chǎn)品或服務(wù)的種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量等價(jià)格和支付方式:明確價(jià)格和支付方式,包括單價(jià)、總價(jià)、支付方式、支付時(shí)間等交貨和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型探討及試題答案
- 外語(yǔ)水平測(cè)試推動(dòng)力的試題與答案
- 中級(jí)會(huì)計(jì)測(cè)評(píng)試題及答案詳解
- 22025年護(hù)師考試注意細(xì)節(jié)及試題與答案
- 共創(chuàng)未來(lái)中級(jí)審計(jì)師試題及答案分享心得
- 2025年護(hù)師考點(diǎn)解析試題及答案
- 提高初級(jí)審計(jì)復(fù)習(xí)效率的科學(xué)方法試題及答案
- 2025年急救護(hù)理的實(shí)際操作指導(dǎo)與試題及答案
- 某公司數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃與數(shù)據(jù)治理
- 中級(jí)審計(jì)考點(diǎn)歸納試題及答案
- 2024年湖北省十堰市荊楚初中聯(lián)盟八年級(jí)中考模擬預(yù)測(cè)生物試題
- 2024年華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司校園招聘考試試題及答案1套
- 上門(mén)理療方案范文
- 幼兒園一等獎(jiǎng)公開(kāi)課:大班繪本《愛(ài)書(shū)的孩子》課件
- 路基施工專(zhuān)項(xiàng)安全檢查表
- 成人腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)支持的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)解讀
- 《新教師入職培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)》課件模板
- MOOC 基因與健康-鄭州大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 2023年健康科普技能大賽評(píng)分規(guī)則
- 醫(yī)院學(xué)習(xí)民法典課件
- 邊通車(chē)邊施工路段安全專(zhuān)項(xiàng)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論