【責(zé)任成本會計在海爾集團的運用分析（任務(wù)書-開題報告-論文）16000字】

任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位畢業(yè)論文題目責(zé)任成本會計在海爾集團的運用研究畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文運用會計學(xué)等有關(guān)理論，采用理論和案例相結(jié)合的方法，從企業(yè)實踐的角度出發(fā)，通過闡述責(zé)任成本會計的含義以及內(nèi)容，對責(zé)任成本會計的概況進行初步了解，然后詳細闡述責(zé)任成本會計在運用中存在的問題和解決對策。最后結(jié)合案例分析來論述如何在企業(yè)中建立和實施責(zé)任成本會計。要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提出的意見對論文提綱進行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進度安排進行論文的寫作。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]于弘.成本會計在企業(yè)中的運用及發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟,2011,（12）:10-11.[2]龍霞.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化,2013,（30）:33-34.[3]杜飛.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的具體運用[N].財會信報,2012-04-30(5).[4]王玉滿.企業(yè)加強責(zé)任成本會計應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2014,(16):22-23.[5]頡茂華.管理會計學(xué)——理論、實務(wù)、案例[M].北京:清華大學(xué)出版社&北京交通大學(xué)出版社,2011.13-15.[6]楊文杰.管理會計[M].北京:清華大學(xué)出版社,2012.7-9.[7]陳麗.責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用[J].時代金融,2014,(26):15-16.[8]何嘉興.責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,（6）:19-20.[9]徐劍.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展[J].中國商貿(mào),2014,（03）:5-6.[10]孫雙林.實行責(zé)任成本需要明確的幾個問題[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2012,（2）:2-2.[11]趙倩俠,程丹,蔣丹丹.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用探討[J].商情,

2012,

（33）:61-61.[12]劉蓓君·責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展[J].財經(jīng)界,2015,（09）:8-8.[13]Chen

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D,2011,133.畢業(yè)論文應(yīng)完成的主要工作：利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。與實習(xí)相關(guān)的選題要注意在實習(xí)過程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；要做實證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國家發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫開題報告，并對開題報告中指導(dǎo)教師所提出的意見進行修改。認(rèn)真撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進行修改。論文定稿之后，按照要求進行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進度安排：序號畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書2016-10-15至2016-10-312編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2016-11-1至2016-11-203實習(xí)期間進行一步查找資料，作社會調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2016-12-1至2017-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-297指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010專家評閱。2017-5-1至2017-5-1011畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計□論文√課題來源：教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書日期：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：教研室主任簽名：年月日學(xué)生簽名：開題報告學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計□論文√課題來源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目責(zé)任成本會計在海爾集團的運用研究開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：責(zé)任成本會計是企業(yè)為保證預(yù)算目標(biāo)的順利完成而在企業(yè)內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位的經(jīng)濟責(zé)任、應(yīng)有的權(quán)利和利益，并按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則對各責(zé)任單位的所有可控耗費進行核算、控制與考核的活動。按照預(yù)算管理的原則合理劃分責(zé)任單位也就是建立責(zé)任中心特別是成本中心，把衡量工作耗費的成本會計同企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任制度緊密結(jié)合起來，是開展責(zé)任成本會計的基礎(chǔ)。2、研究意義：（1）理論意義：責(zé)任成本會計突破傳統(tǒng)會計核算方式，在企業(yè)中建立責(zé)任中心，便于細化責(zé)任

成本管理。在企業(yè)中，此系統(tǒng)獲得一致認(rèn)可與好評。但我國責(zé)任成本會計還需在理論、技術(shù)與實際應(yīng)用中不斷完善。相信經(jīng)過長期的實踐，會使成本會計管理更加科學(xué)，為企業(yè)帶來更大效益。（2）現(xiàn)實意義：在這種背景下，加強對成本管理會計理論的研究無疑對會計學(xué)科建設(shè)與發(fā)展具有重要意義。

在經(jīng)濟日益走向市場化，市場競爭更趨激烈的經(jīng)濟形式下，迫使企業(yè)改進新技術(shù)，更新管理方法，努力降低成本，以適應(yīng)激烈的市場競爭，保持企業(yè)旺盛的競爭和活力。同時企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，分權(quán)管理的普遍運用，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求。高成本時代的來臨，也對企業(yè)的成本管理提出了挑戰(zhàn)。如何將成本降低到最低，以獲取較大的利潤空間，從而占領(lǐng)市場，同時將分權(quán)管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，建立一套完善的內(nèi)部控制制度成了當(dāng)今企業(yè)管理的核心問題。二、研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀：隨著成本管理理論的快速發(fā)展,國外學(xué)者對成本管理范疇的研究出現(xiàn)了許多新的觀點:美國學(xué)者查爾斯將成本管理的范疇擴展到企業(yè)職能價值鏈;價值鏈會計所強調(diào)的企業(yè)價值概念將是一個以顧客為本,以顧客價值增值為出發(fā)點的價值概念,所以這一概念將更強調(diào)效用——顧客滿意度；價值鏈會計將以價值活動——作業(yè)鏈為研究對象。由此,價值鏈會計可以表述以價值增值為目的,為對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測、控制、評價的一種管理活動

。而最早由美國國防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個生命周期。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報廢的整個生命周期內(nèi)所耗費的研究、設(shè)計與發(fā)展費用、生產(chǎn)費用、使用和保障費用及最后廢棄費用的總和,為發(fā)展成本管理的時間范疇奠定了基礎(chǔ)。日本的豐田汽車公司則將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計階段的成本管理為重點的成本企劃模式,美國的羅伯特和羅賓教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對成本管理范疇的拓展進行了進一步的探索。正如哈佛大學(xué)會計學(xué)教授卡普蘭指出的“以成本企劃為代表的日本式管理會計與以作業(yè)成本管理為代表的美國式管理會計的結(jié)合將為今后企業(yè)實施產(chǎn)品的生命周期成本管理理論開創(chuàng)新的思路?！庇纱丝磥?作業(yè)成本管理、價值鏈成本管理、生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本管理都是對成本管理的范疇擴展。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：我國《成本管理大辭典》(1987年經(jīng)濟管理出版社出版)對成本管理所下的定義是“成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動員群眾,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,挖掘降低成本的途徑,達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果?！睂嵸|(zhì)上是將成本管理看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一部分。李定安教授認(rèn)為“企業(yè)成本學(xué)作為經(jīng)濟管理的分支學(xué)科,以企業(yè)的資金耗費及其價值補償規(guī)律為研究對象,所建立的企業(yè)成本核算與成本控制理論和方法體系應(yīng)用于實踐,形成了企業(yè)經(jīng)營管理的一個組成部分,即為企業(yè)成本管理”。而同濟大學(xué)的凌立勤認(rèn)為“成本會計仍應(yīng)作為一門獨立的學(xué)科為好”,并從宏觀和微觀兩個方面探討了成本會計仍應(yīng)作為一門獨立的學(xué)科的必要性。三、研究內(nèi)容1.前言2.

責(zé)任成本會計基本理論2.1

責(zé)任成本會計的含義2.2

責(zé)任成本會計的內(nèi)容2.3

企業(yè)應(yīng)用責(zé)任成本會計的作用3.海爾責(zé)任成本會計現(xiàn)狀3.1責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀3.2責(zé)任成本會計在海爾公司的運用3.2.1設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍3.2.2建立內(nèi)部市場體系，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格3.2.3設(shè)定責(zé)任成本指標(biāo)，對其進行不同層次的劃分3.2.4加強對責(zé)任成本的調(diào)控，對成本要做定期的核算3.2.5開展責(zé)任分析，切實加強考核制度的實施4.責(zé)任成本會計在企業(yè)運用中存在的問題4.1對責(zé)任成本會計的認(rèn)知度不夠4.2責(zé)任成本會計內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不合理4.3考核制度與獎勵機制不完善5.解決責(zé)任成本會計在企業(yè)運用中存在問題的對策5.1加強對責(zé)任成本會計的認(rèn)識理解5.2合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格5.3完善考核制度與獎勵機制6.結(jié)論參考文獻致謝 1四、研究方案1、利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2、本文采用了以理論分析為基礎(chǔ)，實例分析和調(diào)查研究相結(jié)合的分析方法。運用理論分析的方法研究了營運資金管理的定義、某企業(yè)的現(xiàn)行狀況以及企業(yè)調(diào)節(jié)利潤的誘因。采用案例分析法通過對某一典型上市公司連續(xù)年度的具體財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行案例分析，來揭示和驗證存在的問題。同時在文字描述的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖、表、公式等，定量與定性方法相結(jié)合，力求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，用詞規(guī)范，條理清晰，格式美觀。五、進度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書2016-10-15至2016-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2016-11-1至2016-11-203、實習(xí)期間進行一步查找資料，作社會調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2016-12-1至2017-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010、專家評閱。2017-5-1至2017-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412、評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31六、預(yù)期結(jié)果本文從企業(yè)實踐的角度出發(fā)，通過闡述營運資金管理的含義及內(nèi)容等，對營運資金管理的概況進行初步了解，同時結(jié)合案例分析來論述如何在企業(yè)中建立和實施責(zé)營運資金管理措施，并對實踐中出現(xiàn)的問題提出改革意見，為企業(yè)帶來更大效益。七、參考文獻[1]于弘.成本會計在企業(yè)中的運用及發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟,2011,（12）:10-11.[2]龍霞.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化,2013,（30）:33-34.[3]杜飛.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的具體運用[N].財會信報,2012-04-30(5).[4]王玉滿.企業(yè)加強責(zé)任成本會計應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2014,(16):22-23.[5]頡茂華.管理會計學(xué)——理論、實務(wù)、案例[M].北京:清華大學(xué)出版社&北京交通大學(xué)出版社,2011.13-15.[6]楊文杰.管理會計[M].北京:清華大學(xué)出版社,2012.7-9.[7]陳麗.責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用[J].時代金融,2014,(26):15-16.[8]何嘉興.責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,（6）:19-20.[9]徐劍.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展[J].中國商貿(mào),2014,（03）:5-6.[10]孫雙林.實行責(zé)任成本需要明確的幾個問題[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2012,（2）:2-2.[11]趙倩俠,程丹,蔣丹丹.責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用探討[J].商情,

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（33）:61-61.[12]劉蓓君·責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展[J].財經(jīng)界,2015,（09）:8-8.[13]Chen

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D,2011,133.指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日文獻綜述領(lǐng)先—史密斯在《成本會計》中指出：為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位。全過程全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都形成重視成本的觀念，人人關(guān)心成本控制，提高全員成本控制意識。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會應(yīng)用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進行信息處理等，這樣才能使成本控制見成效。龍霞在《責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展》中指出：為滿足現(xiàn)代成本會計發(fā)展需要，一定要健全成本會計組“三全”（方位、過程、全員）管理成本，織，構(gòu)建完善成本會計機制，實施促使管理層與全體部門、企業(yè)均構(gòu)成注重成本理念，人人關(guān)注成本控制，以提升全員成本控制意識。成本會計工作者不僅要有會計職業(yè)道德和過硬的會計與財務(wù)管理知識，還應(yīng)當(dāng)會經(jīng)營管理，尤其是應(yīng)當(dāng)掌現(xiàn)代成本會計握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)，學(xué)會應(yīng)用價值工程以及成本最大化、之理論與方法，這樣方能促使成本控制取得成效。于弘在《成本會計在企業(yè)中的運用及發(fā)展》中提出:管理的基礎(chǔ)離不開先進的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)的成本管理為企業(yè)科學(xué)的發(fā)展與管理提供了保障，成本會計在企業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。所以成本會計必須不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展速度。徐劍在《責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展》中認(rèn)為:責(zé)任成本會計在企業(yè)中起到的重要的成本把控作用，其主要目的在于降低產(chǎn)品的成本?？刂瞥杀镜姆绞絼t在于對各部門業(yè)績的考核，鑒于責(zé)任成本會計的特殊作用，其在企業(yè)中的地位也逐步提高，企業(yè)也隨著市場的變化競爭對企業(yè)成本會計的運用和發(fā)展更為重視，利用責(zé)任成本會計知識管理好企業(yè)的成本是企業(yè)在市場環(huán)境下更好發(fā)展的奠基石。劉蓓君在《責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展》中指出:責(zé)任成本會計的管理工作是企業(yè)降低成本的管理方法和提高核心競爭力的有效途徑。管理工作是一種管理措施和預(yù)防機制，以技術(shù)、成本預(yù)控為前提，以成本支出為基礎(chǔ)，達到企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)控制模式，是一個動態(tài)系統(tǒng)的管理過程。在具體實施的過程中，一是要完善責(zé)任中心和內(nèi)部結(jié)算制度、和其有關(guān)的預(yù)算體系，二是要進行完背的責(zé)任控制，健全的成本核算制度，三是責(zé)任考核和責(zé)任懲罰。楊文杰在《管理會計》中提出:在企業(yè)中采取分權(quán)管理的模式。明確的責(zé)任劃分制度更使企業(yè)各部門工作人員的責(zé)任感大大增強。在為員工提供自主工作空間的同時提高了他們的能動性與創(chuàng)造力。另一方面由于其考核制度嚴(yán)謹(jǐn)，使責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)的完成一目了然，不僅有利于責(zé)任目標(biāo)的完成，對企業(yè)其他的經(jīng)濟決策、企業(yè)發(fā)展與預(yù)測具有更加深層的影響。王玉滿在《企業(yè)加強責(zé)任成本會計應(yīng)用研究》中提到近年來,責(zé)任成本會計在企業(yè)中的作用越來越重要,應(yīng)用也越來越普遍。責(zé)任成本會計能夠降低產(chǎn)品的成本,增加企業(yè)的利潤,提升企業(yè)的市場競爭力。由于責(zé)任成本的特殊優(yōu)勢,責(zé)任成本會計在企業(yè)中的地位也越來越高,成為了塑造企業(yè)良好環(huán)境的重要手段。但是責(zé)任成本在應(yīng)用中還存在一些問題,找到問題的解決對策對責(zé)任成本會計的發(fā)展具有重要意義。

陳麗在《責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用》中說信息化時代的今天,責(zé)任成本會計的應(yīng)用在我國企業(yè)中逐漸興起并一點點發(fā)展起來。關(guān)于責(zé)任成本會計的理解、應(yīng)用及一些相關(guān)問題的處理還處于發(fā)展階段,需要我們進一步的探索。本文主要對責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用以及需要關(guān)注的相關(guān)問題進行一些探討與總結(jié)。希望責(zé)任成本會計可以更加成熟的應(yīng)用于企業(yè)運營中,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

何嘉興在《責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討》中提到隨著市場的不斷發(fā)展,責(zé)任成本會計在企業(yè)中也起著越來越重要的作用,我國企業(yè)在責(zé)任成本會計的實施中也存在著問題,本文通過進一步的探討,總結(jié)出責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的最好方法。當(dāng)今社會競爭日益的激烈迅速淘汰的社會需要企業(yè)更優(yōu)秀的企業(yè)才能站的住腳優(yōu)秀的企業(yè)離不開好的管理而成本控制則管理理念則是企業(yè)管理的重中之重企業(yè)只有做好了成本控制管理才有機會向更好的效率更高利潤發(fā)展。

綜上所述:實行責(zé)任成本會計企業(yè)應(yīng)當(dāng)在與企業(yè)組織機構(gòu)相適應(yīng)的情況下，根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，合理設(shè)置責(zé)任成本中心；貫徹可控性原則，劃分可控成本和不可控成本，進行責(zé)任成本的分解和核算；建立獎懲制度，進行業(yè)績考評。使各責(zé)任成本中心的成本目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)保持一致，并建立一套行之有效的反饋機制，使責(zé)任成本會計真正在成本管理中發(fā)揮它應(yīng)有的作用。責(zé)任成本會計在海爾集團的運用研究摘要隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日漸激烈，產(chǎn)品的日益同質(zhì)化，使得企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芾淼母偁?。誰擁有高效的成本管理體系，誰就擁有了高額的利潤空間和市場競爭力。責(zé)任成本會計作為責(zé)任會計的一個子系統(tǒng)，它是隨著分權(quán)化管理的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，在企業(yè)成本管理中扮演著重要的角色。責(zé)任成本會計通過劃分責(zé)任成本中心，將成本費用歸口相關(guān)責(zé)任主體，以責(zé)任成本為考核對象，建立相應(yīng)的業(yè)績考評和獎懲制度，以實現(xiàn)對成本的控制。而在企業(yè)中如何建立和實施責(zé)任成本會計，讓其真正發(fā)揮成本管控的作用，則是企業(yè)管理者十分關(guān)心的一個問題。本文從企業(yè)實踐的角度出發(fā)，通過闡述責(zé)任成本會計的含義和內(nèi)容，對責(zé)任成本會計的概況進行初步了解，然后闡述責(zé)任成本會計在運用中存在的問題和解決對策，最后結(jié)合案例分析詳細論述如何在企業(yè)中建立和實施責(zé)任成本會計。關(guān)鍵詞:

分權(quán)化管理；責(zé)任會計；責(zé)任成本中心ABSTRACTWiththedevelopmentoftheworldeconomy,themarketcompetitionisbecomingmoreandmorefierce,theproductisbecomingmoreandmorehomogeneous,whichmakesthecompetitionbetweenenterpriseschangeintothecompetitionofcostmanagement.Whohasanefficientcostmanagementsystem,whohasahighprofitmarginsandmarketcompetitiveness.Responsibilitycostaccounting,asasubsystemoftheresponsibilityaccounting,itappearswiththeemergenceofdecentralizationmanagement,playsanimportantroleinthecostmanagementofenterprises.Responsibilitycostaccountingthroughthedivisionofresponsibilitycostcenter,costunderthejurisdictionofthemainresponsibility,responsibilitycostastheappraisalobject,theestablishmentofcorrespondingperformanceappraisalandrewardandpunishmentsystem,toachievethecostcontrol.Andhowtoestablishandimplementtheresponsibilitycostaccountingintheenterprise,sothatitcanreallyplaytheroleofcostcontrolisaproblemthattheenterprisemanagersareveryconcernedabout.Thefromtheangleofenterprisepracticeofthroughtheelaborationofthemeaningandcontentofresponsibilitycostaccounting,overviewofresponsibilitycostaccountingofapreliminaryunderstanding,thenelaboratedresponsibilitycostaccountingintheuseoftheexistingproblemsandthecountermeasurestosolveproblems,finally,acasestudyindetailsuchaswhatintheenterpriseestablishmentandimplementationoftheresponsibilitycostaccounting.Keywords：DecentralizedManagement;AccountingResponsibility;ResponsibilityCostcenter目錄TOC\o"1-3"\h\u1前言 12責(zé)任成本會計基本理論 12.1責(zé)任成本會計的含義 12.2責(zé)任成本會計的內(nèi)容 12.3企業(yè)應(yīng)用責(zé)任成本會計的作用 23.海爾集團責(zé)任成本會計現(xiàn)狀 23.1責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 23.2責(zé)任成本會計在海爾公司的運用 33.2.1設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍 33.2.2建立內(nèi)部市場體系，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 33.2.3設(shè)定責(zé)任成本指標(biāo)，對其進行不同層次的劃分 43.2.4加強對責(zé)任成本的調(diào)控，對成本要做定期的核算 43.2.5開展責(zé)任分析，切實加強考核制度的實施 44責(zé)任成本會計在企業(yè)運用中存在的問題 54.1對責(zé)任成本會計的認(rèn)知度不夠 54.1責(zé)任成本會計內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不合理 64.1考核制度與獎勵機制不完善 65解決責(zé)任成本會計在企業(yè)運用中存在問題的對策 65.1加強對責(zé)任成本會計的認(rèn)識理解 65.2合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 75.3完善考核制度與獎勵機制 76.結(jié)論 8參考文獻 91前言因為成本會計適用多種目的，它平常很難與管理會計區(qū)分。它們之間具有的聯(lián)系是，彼此結(jié)合與彼此制約其發(fā)展。因此，在考慮該方面因素后，我們必須要對成本會計理論進行堅持不懈的探討和研究，對會計學(xué)科的發(fā)展貢獻出一點小小的力量。隨著市場經(jīng)濟格局的改變以及競爭逐漸激烈的發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)為了適應(yīng)社會潮流的發(fā)展和加強自身的競爭優(yōu)勢，不斷引進國外的新技術(shù)和相關(guān)先進的管理方法，來面對市場發(fā)展的新變化以及提升自身在社會市場中的綜合競爭實力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，規(guī)模也會隨著業(yè)務(wù)量的增加而逐步加大，新管理技術(shù)越來越受到高層管理的重視，這也讓企業(yè)在管理體制方面不斷加大其改進和改善的力度?，F(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展，所付出的成本是非常巨大的，這也讓企業(yè)的高層管理一直在思考一個問題，如何才能把成本的付出降到一個最低值呢？從而讓企業(yè)的利益達到最大化，占據(jù)市場發(fā)展的主要引領(lǐng)者位置，要實現(xiàn)這一系列的問題就必須將自身所具有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。2

責(zé)任成本會計基本理論2.1

責(zé)任成本會計的含義責(zé)任成本是指企業(yè)在一定的環(huán)境和背景中舉行的一種經(jīng)濟消費。責(zé)任成本核算是指企業(yè)將這一系列的經(jīng)濟消費分配到各個不同的部門中，然后各個部門在按照分配下來的經(jīng)濟消費，在結(jié)合自身發(fā)展的前提下進行相關(guān)的合計和分析，進而對不同部門的業(yè)績做一個考核和評價。責(zé)任成本會計與三個方面的內(nèi)容有著十分緊密的聯(lián)系，它們分別是管理的層次性、主要與之負責(zé)的經(jīng)濟管理者以及會計總結(jié)，然后在企業(yè)的內(nèi)部管理中，逐漸發(fā)展成為以成本管理費用為主體的責(zé)任體制，在這體制之中，權(quán)利、責(zé)任與利益是互相滲透且不可分割的三個部分，也是其發(fā)展的基礎(chǔ)部分，在對部門單位實行相關(guān)的考核體制后，最終以建立一定的獎勵機制來確保該目標(biāo)的合理實施，以達到一種內(nèi)部管理控制的目的。2.2

責(zé)任成本會計的內(nèi)容⑴合理規(guī)劃，明確權(quán)責(zé)范圍進行本體制之前，首先要樹立三方面原則，分別是各部門采取責(zé)任明確制、責(zé)任的目的性要加強、進行業(yè)績能力考核，對其有一個明確了的劃分規(guī)則。在對該方面進行確立后，才能實施責(zé)任明確制，各部門之間才能做到各司其職、各謀其政。第二要對該方面所體現(xiàn)出來的特征有一個大體的了解和掌握，各個部門的職權(quán)以及業(yè)務(wù)范圍都要有一個明確的負責(zé)意識，只有這樣，才能充分發(fā)揮出各個部門所具有的作用有哪些。⑵正確編制預(yù)算，確定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的特點來進行任務(wù)的分配，然后它們根據(jù)這些分配內(nèi)容來進行業(yè)務(wù)的開展和實施，最終依據(jù)之前設(shè)定好的目標(biāo)來對其進行業(yè)績方面的考核。對于它們的考核一定要具備以下三個方面的特征：統(tǒng)一整體性、可操作性和可計算性。意思為對其進行考核的內(nèi)容必須是在成本中心可操控的范圍內(nèi)；在進行考核的過程中，不能只是單方面的利于計算和控制，還應(yīng)使各個部門明確自身的發(fā)展方向和完成任務(wù)的進度，達到企業(yè)與部門發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一的目的。⑶按期編制報告并進行反饋控制在對該方面進行實踐的過程中，必須要注意的是，對每個責(zé)任中心創(chuàng)建一個相對應(yīng)的的成本付出情況的信息體制，目的在于對實施情況給予全方位的跟蹤和記錄，然后確定一個時間分期，來對上級進行情況的匯總報告，對管理者來說，這樣的一個體制能夠幫助其更好的對員工和各項開展的業(yè)務(wù)進行監(jiān)督和完善。⑷合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價為了明確不同部門的業(yè)務(wù)責(zé)任，以及對其的工作成果實行有效的考核體制，不同部門之間應(yīng)互相幫助以達到發(fā)展目標(biāo)的快速實現(xiàn)。然后在依據(jù)他們之間的經(jīng)營活動的特征，來對其進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價的設(shè)定，最終根據(jù)相關(guān)管理體制來進行結(jié)果的評價。對此進行的設(shè)定，一是有效提高企業(yè)整體競爭實力和員工的工作熱情與積極性，二是對企業(yè)發(fā)展有推動作用。⑸評價和審核業(yè)績并制訂合理而有用的獎懲規(guī)制企業(yè)制定獎勵制度上時，首先要進行全面的調(diào)查和思考，最后形成一個科學(xué)合理、效用性強的獎勵制度，對公司各個部門進行嘉獎過程中，必須做到公正、公開和公平。假使企業(yè)在這方面的實施過程中出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，那么會導(dǎo)致員工對工作產(chǎn)生抵觸情緒，從而不利于工作的開展，因此該制度一定要具有公平、公開和公正的原則。2.3

企業(yè)應(yīng)用責(zé)任成本會計的作用其在企業(yè)中起到非常重要的成本把控作用,其主要的目的是減少產(chǎn)物的本錢，對公司各個部門的嚴(yán)格把控審核，對成本能起到很好的控制作用。鑒于它的重要作用，伴隨著社會的激烈斗爭和市場轉(zhuǎn)變，因而其也越來越被企業(yè)重視，地位也越來越高，利用責(zé)任成本會計知識打理好公司的資金本錢，這就為企業(yè)在商界能有一個更加美好的未來奠定了基礎(chǔ)。因此，責(zé)任成本會計在企業(yè)發(fā)展中起到不可或缺的作用。3海爾責(zé)任成本會計現(xiàn)狀3.1責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀自從我國引進責(zé)任成本會計開始到現(xiàn)在，經(jīng)歷這么長時間的摸索研究與慢慢的發(fā)展，終于積累了一定經(jīng)驗。以海爾集團為例。海爾集團在二十一世紀(jì)初就提出了建設(shè)SUB系統(tǒng)這一概念。并且將這個系統(tǒng)的利潤分配表的操作和程序也一起提出來了。這套系統(tǒng)準(zhǔn)確的定位了集團里面每一個人每天所使用的資金、開支花費和其產(chǎn)物的詳細情況。運用此系統(tǒng)，讓企業(yè)里的任何部門和個人都會以這種方式了解到企業(yè)集體經(jīng)營的目的和要求，從而個企業(yè)工作的積極性起到帶動的作用。根據(jù)海爾企業(yè)的現(xiàn)例很容易看出，在這以前，海爾企業(yè)可以分為采購部門、銷售和財務(wù)這幾個傳統(tǒng)的部門。然而，海爾在實施了這個系統(tǒng)以后，這些原本傳統(tǒng)的布局被成功突破，成為了以各自為單位的責(zé)任編制，實施這一系統(tǒng)后，采購、經(jīng)營銷售以及結(jié)算的方式的效率都有了很大的提升，對管理資源和市場的配置都起到了提升作用。這種使資金本錢籌算變得越發(fā)詳細的方法，從而也使績效審核得到了優(yōu)化，集團的績效得到提升。也成功的調(diào)動了員工的工作積極性，效率也得到了提高，起到了不可或缺的作用。由于可控成本精確到了企業(yè)的每一名員工的頭上，利用明確的責(zé)任劃分，不僅對公司所有的員工的自覺能動性有了提升，更是由于為員工供給了自主的工作環(huán)境以及空間從而引發(fā)了員工的創(chuàng)造性。例如，傳統(tǒng)企業(yè)中的采購員，因責(zé)任成本，一下躍為一個責(zé)任的中堅力量，就一定要為其擔(dān)負責(zé)任。不只是采購這個工作，也對其策劃成效負責(zé)。這就導(dǎo)致公司員工必須改變原本老式的思想觀點，更得想到其它更多整體資金狀況。比如那些不可避免的損失消耗等費用。所以應(yīng)用責(zé)任成本會計能夠讓企業(yè)更加的節(jié)省本錢，能讓每個員工都能夠?qū)⒄w利益放在第一位，使得企業(yè)的前途更加有利，使得企業(yè)的發(fā)展博得上風(fēng)。從海爾例子很容易看出，高層領(lǐng)導(dǎo)部門對于責(zé)任成本會計在本公司中的發(fā)展是給予好評的。并且想用這個方法來解決公司資本。與此同時，企業(yè)也會根據(jù)各自的特色，為了讓本公司更加完美而進行改善。這是我們國家在對企業(yè)管理方面使用責(zé)任成本會計系統(tǒng)的一個很不錯的典范。3.2責(zé)任成本會計在海爾公司的運用海爾集團是一家家用電器制造公司，該公司推行責(zé)任成本這一管理方式，通過信息管理系統(tǒng)、責(zé)任分化、對全部產(chǎn)品成本計劃的分析評價以及資金本錢的把控和審核達到本錢下降的目的。從效果上看，對于增強資金本錢的把控起到了很好的效果。3.2.1設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍一是一定要遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)以及集團所設(shè)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在保證這些首要前提上，作為公司對外業(yè)務(wù)的主要代表來進行業(yè)務(wù)的溝通與交流；第二是在生產(chǎn)產(chǎn)品上，一定要做到合理科學(xué)的生產(chǎn)，不僅僅要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，還要注重生產(chǎn)過程中的安全以及對環(huán)境的保護，按照合同規(guī)定的時間完成生產(chǎn)任務(wù)；三是增強項目生產(chǎn)、成本以及財務(wù)的管理。完成責(zé)任成本目標(biāo)時就核算清楚和回收產(chǎn)品款，準(zhǔn)時滿額的搞定上交花費工作。依據(jù)項目部門的主要職責(zé)，其可以行使的權(quán)利有：人事任免決定權(quán)；資金管理權(quán)；營銷自由權(quán)。3.2.2建立內(nèi)部市場體系，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格海爾公司建立健全內(nèi)部市場體系主要有以下幾點：①內(nèi)部勞動力市場。這之中涵括內(nèi)部勞動力市場、內(nèi)部科學(xué)技術(shù)與營銷管理相結(jié)合的人才市場。企業(yè)內(nèi)所有員工都可以進入到內(nèi)部人才市場，由負責(zé)管理生產(chǎn)的部門進行統(tǒng)一的歸納與訓(xùn)練，內(nèi)部勞動力市場的建立具有合理的人才規(guī)劃的目的。②內(nèi)部資金市場。公司每個不同的項目部部門都有其自己可運行和周轉(zhuǎn)的資金，這其中要對上交的利潤、活動管理資金以及稅后金額進行一部分的扣除，剩下的便可轉(zhuǎn)入到項目啟動所需要的資金。對于這方面的資金，項目部一定要合理安排對其進行使用，一旦出現(xiàn)空缺要及時的填補進來，如果項目部門之間互相拆借資金，對其利息的收取也是應(yīng)該的。③確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。這部分主要指的就是市場價格，同時滿足主要材料和易耗品兩個條件時，就可以使用市場價格。3.2.3設(shè)定責(zé)任成本指標(biāo)，對其進行不同層次的劃分這一過程對實現(xiàn)責(zé)任成本管理是非常重要的，因此我們對該環(huán)節(jié)一定要非常的重視。

第一，制定責(zé)任成本指標(biāo)，簽訂責(zé)任成本管理書。海爾集團生產(chǎn)款減上交的利潤、公司管理費用及稅金后剩下的資金是項目部經(jīng)理的責(zé)任成本，也是作為業(yè)績考核和對成本調(diào)控的依據(jù)，并與相關(guān)負責(zé)人簽訂《責(zé)任成本管理書》。第二，將責(zé)任成本具體到各個不同的部門中去，切實加強其所設(shè)定的指標(biāo)。對其指標(biāo)進行明確的規(guī)定以后，項目部經(jīng)理要將其具體到各個不同的部門中去。實行責(zé)任的分配以后，與生產(chǎn)部門簽訂《內(nèi)部承包協(xié)議》，讓其對自身所要負責(zé)的經(jīng)濟責(zé)任有一個大概的了解，并將其落實到實處。

3.2.4加強對責(zé)任成本的調(diào)控，對成本要做定期的核算

第一，加強對材料方面的管理與配置，盡可能的減小該方面的付出成本。該方面所要付出的成本在整個項目規(guī)劃中占有的比例是相當(dāng)大的，因此對其的管理就顯得尤為重要了。第二，加強對員工的管制與安排，減小其使用成本。每個職位應(yīng)該配有相關(guān)的人員，在企業(yè)員工的總數(shù)量上要達到一個合理科學(xué)的人數(shù)，實現(xiàn)一人多崗，一崗多能。第三，妥善合理使用資金，將其控制在一個最低的成本范圍內(nèi)。第四，對責(zé)任成本進行定期核算，確定核算對象與核算期間，建立成本費用臺帳，正確歸集、分配成本費用。3.2.5開展責(zé)任分析，切實加強考核制度的實施落實責(zé)任成本考核。海爾集團公司制定了《績效考核管理制度》、《考核管理實施細則》以及相關(guān)制度，對各級次的責(zé)任主體都明確了考核的目標(biāo)、范圍、指標(biāo)、內(nèi)容、獎懲辦法等。公司成立了以財務(wù)部為主、市場部、人力資源部、生產(chǎn)管理部參與的責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對生產(chǎn)項目進行自上而下的考核，對每次考核的結(jié)果都建立考核檔案。通過該方面工作的實行，可以把與員工利益相關(guān)的物質(zhì)條件和業(yè)務(wù)完成情況兩者互相結(jié)合在一起，這樣，員工的工作就會充滿積極性，其負責(zé)的業(yè)務(wù)也會做到認(rèn)真負責(zé)和充滿積極性，以此來降低企業(yè)成本的付出。②分期對實行責(zé)任成本產(chǎn)生的后果進行分析工作。海爾集團在對預(yù)算進行估計和計算后，然后對其結(jié)果進行公布，不同部門分別對該預(yù)算進行業(yè)務(wù)工作的安排，而后對不同部門所要參照的責(zé)任成本進行探討和分析。責(zé)任成本分析主要包括五點：一是分析本期責(zé)任金額、本期實際成本、本期差異額；二是分析累計金額、累計實際分析成本與累計差異額；三是對這個階段責(zé)任成本在發(fā)展戰(zhàn)略中的占有率與實際構(gòu)成做一個簡單的分析；四是對成本項目的責(zé)任成本、實際付出的成本以及它們之間的差異額度進行分析；五是對生產(chǎn)部門進行上述中同樣條件和形式的分析。海爾集團在進行該方面的管理過程中，分別從不同方面來減小項目成本的付出，例如責(zé)任分配、成本考核和成本調(diào)控等等。從實施效果看，對加強成本管理起到了積極作用。

首先通過設(shè)置責(zé)任中心來明確權(quán)責(zé)范圍，使各部們更加確立所要完成的具體業(yè)務(wù)有哪些，以此來達到提升整體效率的目的；然后項目部門對公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以傳達的形式下分到不同的部門當(dāng)中去，使每個部門對自身所要達到的業(yè)務(wù)目標(biāo)有一個清楚的認(rèn)知；在責(zé)任成本調(diào)控方面，要不斷的加強和落實，對成本進行精確的計算和評估，將其控制在一個最小的范圍內(nèi)，節(jié)省企業(yè)成本資金的付出。最后進行分析和最終考核的工作，使實行的過程更加的順利和高效化，有利于獎勵機制的實施。總結(jié)成本管理的經(jīng)驗，一方面能夠不斷的改進和改善實行的過程，另一方面能夠提升企業(yè)整體的競爭水平和管理能力，有利于促進其又好又快的發(fā)展。

盡管海爾集團公司在推行責(zé)任成本管理中還存在一些問題，但瑕不掩瑜，責(zé)任成本管理的優(yōu)越性正在日益顯現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)對該體系仍然在進行不斷的改進和完善，積極引進先進手段進入企業(yè)管理中，在預(yù)期成本方面都做了精細的研究和探討，并且針對其設(shè)計了不同的解決方案，以提升整體的管理水平。4責(zé)任成本會計在企業(yè)運用中存在的問題4.1對責(zé)任成本會計的認(rèn)知度不夠責(zé)任成本會計是一項著力于強化人充分發(fā)揮其在各個職責(zé)單位的效用的工作，但在實際的工作中，許多部門卻并沒有真正的了解其具體內(nèi)容和涉及的條件有哪些，對這方面的意識沒有一個明確的概念，而是對其開展一些不相關(guān)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其出現(xiàn)了一些不可避免的相關(guān)問題。其根本所要求的也就不能很好的進行實施，最終責(zé)任成本只能停留在表面形式上。即便是在明確責(zé)任中心，規(guī)定責(zé)任范圍的前提下，部分企業(yè)的內(nèi)部員工依然會秉承一貫的工作方式和責(zé)任態(tài)度，不肯突破原有的工作方法，在這種情形下，責(zé)任成本會計工作就不能在企業(yè)全面展開，相應(yīng)的效用也不能充分體現(xiàn)，責(zé)任成本會計是一項旨在強化內(nèi)部控制的工作，但是這項工作的設(shè)置并不是強制要求的，因此相關(guān)企業(yè)并沒有對該項工作形成應(yīng)有的關(guān)注和重視。4.2責(zé)任成本會計內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不合理各個責(zé)任中心之依據(jù)產(chǎn)品變動過程中的價格計算及結(jié)算需求而專門設(shè)定出相應(yīng)的內(nèi)部變動價格，這個價格就為企業(yè)內(nèi)的責(zé)任會計的核算工作提供了最為基本的憑據(jù)，因此，該項價格的設(shè)定一定要合情合理，否則會嚴(yán)重危害各個責(zé)任中心的實際利益，挫傷工作人員的熱情和激情。有些企業(yè)錯誤地認(rèn)為為了降低產(chǎn)品交易費用，產(chǎn)品的變動價格可以不必合情合理，這種錯誤的做法不但影響了產(chǎn)品交易的正常進行，加重了各個責(zé)任中心的負擔(dān)和責(zé)任，也并沒有使交易費用得到理想的節(jié)約，即便如此，仍有一些企業(yè)將內(nèi)部計劃價格用作責(zé)成本會計的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格，有些責(zé)任中心就會趁機逃避應(yīng)負擔(dān)的費用，這種行為很容易引導(dǎo)企業(yè)依靠不當(dāng)?shù)氖侄翁岣呓?jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部潛力難以得到充分發(fā)掘，阻礙了企業(yè)的恒久和健康發(fā)展。4.3考核制度與獎勵機制不完善我國大部分企業(yè)創(chuàng)立初期并未對績效考核形成應(yīng)有的關(guān)注和重視,更多的是在對員工進行獎勵和懲罰時粗略地將考核結(jié)果作為單一的依據(jù)，而實際的考核工作往往是停留在形式主義上，并沒有對員工的實際工作形成應(yīng)有的激勵和促進作用，這種局面就導(dǎo)致了考核工作難以引起管理層的重視，而管理層的忽視又進一步導(dǎo)致考核體系及考核制度的構(gòu)建不夠充實，不夠完善，有些員工就會借機尋找和利用制度漏洞，除此之外，企業(yè)中考核制度的不健全還表現(xiàn)在職工自我價值的實現(xiàn)對其工作的鼓勵作用，這項作用能夠?qū)β毠さ娜粘９ぷ餍纬蓮娪辛Φ拇碳ず凸膭钭饔?，激勵他們以實現(xiàn)自我價值為目標(biāo)，不斷提升工作水平和工作效率，最終促進職工和企業(yè)價值雙重目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷推動企業(yè)的恒久發(fā)展。由于設(shè)定的考核制度與獎勵機制不完善，導(dǎo)致相關(guān)的實行制度存在一個有名無實的狀態(tài)，在加上實行相關(guān)制度的過程中，并沒有做到公平、公開和公正的原則，最終不僅沒有解決當(dāng)前的問題，還造成了員工工作積極性不高的問題。5解決責(zé)任成本會計在企業(yè)運用中存在問題的對策5.1加強對責(zé)任成本會計的認(rèn)識理解對于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制工作而言，責(zé)任成本會計是一種行之有效的管控措施，因此，在企業(yè)內(nèi)部，從上層領(lǐng)導(dǎo)者至基層職工，都應(yīng)對責(zé)任成本會計形成普遍的關(guān)注和重視，以責(zé)任成本會計為依托，明晰職工的職責(zé)和義務(wù)，以此來指導(dǎo)和規(guī)范實際行為。各部門要加強對其的認(rèn)知程度和理解意識。要明白其在企業(yè)管理中具有的作用有哪些以及它會給企業(yè)帶來多大的利益，切實做好經(jīng)濟責(zé)任制，盡量把損失和浪費降低到最小的程度，把自己看成是企業(yè)管理的主人公。適時進行責(zé)任成本的培訓(xùn)以及開展責(zé)任成本控制競賽，樹立責(zé)任主體的責(zé)任意識。5.2合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)定需要參照兩項根本因素，一是產(chǎn)品的成本價格，二是實際的市場價格，前項因素涉及到以成本為標(biāo)準(zhǔn)所提供的產(chǎn)品和勞務(wù)以及產(chǎn)品成本有關(guān)的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，后項因素涉及于企業(yè)內(nèi)部與利潤及投資相關(guān)的產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，這里的市場價格是依照經(jīng)濟市場上相關(guān)產(chǎn)品的供需形式來核定的，市場價格容易獲得且公平、準(zhǔn)確，不僅能實際反應(yīng)各個責(zé)任中心在產(chǎn)品和勞務(wù)方面的競爭水平和盈利水準(zhǔn)，更能對其運營管理工作的改善起到應(yīng)用的促進和推動作用，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展的情勢下，市場價格的應(yīng)用就顯得非常有利和便捷，市場價格的應(yīng)用促使責(zé)任中心緊密跟蹤市場競爭趨勢，提高企業(yè)應(yīng)對市場競爭和風(fēng)險的能力，保障企業(yè)的恒久進步。5.3完善考核制度與獎勵機制在設(shè)定考核制度與獎勵機制的時候，一定要確保公平公正的原則，各項工作都要在透明中進行，讓每個員工都能以負責(zé)任的態(tài)度和最大的積極性參與其中，為公司的建設(shè)作出貢獻。在該制度確定后，要不斷培養(yǎng)員工的積極性和熱情，讓他們以主人公的態(tài)度參與其中，該制度才能更好更順利的實行下去。責(zé)任成本會計對于企業(yè)長遠發(fā)展來說，是具有非常重大的義的，因此要不斷的實施和推行下去，為企業(yè)獲得利益的最大化。要想實現(xiàn)利益的最大化，切實做好利益的兌現(xiàn)方法，那么就必須協(xié)調(diào)好國家、企業(yè)與個人三者之間的關(guān)系，從現(xiàn)今國有性質(zhì)企業(yè)的情況和企業(yè)為了迎合發(fā)展潮流的趨勢來看，可以利用以下幾種方式來進行該方法的實施，如薪資、獎金與考核制度相聯(lián)系等；薪資和利潤獎勵方面，可以采取不同的形式和方法。在進行的過程也要遵照一定的科學(xué)原則，使其更加合理以利于員工接受，在達到企業(yè)制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)后，要保證員工的利益最大化，使他們能夠有一個正常和幸福的生活。在超額完成的業(yè)務(wù)目標(biāo)方面，股票期權(quán)方法是最好的處理方式，一部分以獎勵現(xiàn)金對員工進行發(fā)放，一部分為企業(yè)自留資金或者股份，并對其規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓或者轉(zhuǎn)讓，這樣可以大大提升企業(yè)的綜合實力，以利于企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險的出現(xiàn)；最后，它體現(xiàn)了企業(yè)公平公正的原則