影響智慧其他筆記

劉一秒之《影響力》整理筆（博威企業(yè)管理顧問有限公 速錄員：洪志影劉一秒之《影響力》整理筆（博威企業(yè)管理顧問有限公 速錄員：洪志影響力筆記整理（2009-09- 誰先動(dòng)誰就成為領(lǐng)假如問話不明確，對方是否給你明確的答企業(yè)能不能長久，根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事領(lǐng)導(dǎo)者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上領(lǐng)導(dǎo)是一種技能，用來影響別人，讓他們?nèi)耐度耄瑸檫_(dá)到共同目爭戰(zhàn)21世紀(jì)每個(gè)人具備的②銷售能③公眾演每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者，主動(dòng)和被動(dòng)差20領(lǐng)導(dǎo)能力最終決定事業(yè)停留點(diǎn)影響力七大要①對你有所幫助的人（佛教②有結(jié)果的要想影響別人，先要自己有今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)要想影響別人，先要自己有今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)生領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小對任何事只看對自己有何幫助，不評(píng)價(jià)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就沒有了自是“人”皆冤（人物者想做事情，就不要期待別你人有兩種：被冤被冤是君子，冤別人是要想追求快樂，就要承受冤屈所有父母都是冤的，得不到④冒險(xiǎn)精員工永遠(yuǎn)不敢干，所以永遠(yuǎn)當(dāng)員黃光裕：做事只要看到35%就干人類每前進(jìn)一步都是冒隨便一個(gè)想法隨便一個(gè)決策都是無數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下⑤旺盛的找有旺盛生命力的人做朋友很多人連維持生命所需要的基本運(yùn)動(dòng)都保持不了很多人連維持生命所需要的基本運(yùn)動(dòng)都保持不了⑥樂觀幽⑦當(dāng)下的能力（生存能力能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當(dāng)人成功不是什么條件都具備一、領(lǐng)導(dǎo)者的四種層1擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)為什么很多人有想法而不敢干，就是因?yàn)樽约憾疾皇前俜职傧日f你的目標(biāo)首先要讓自己2能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解當(dāng)下屬能充分理解認(rèn)同時(shí)，他做事就不會(huì)全力以赴，人力以赴去做他認(rèn)為不可員工積極性不夠，因?yàn)椴幌嘈彭敿忸I(lǐng)袖就是頂尖演說家，清晰表達(dá)感受、情感融入才能產(chǎn)生快樂，才會(huì)快樂人肢體緊張，身體緊張，心理就陶行知說：沒有快樂，就沒有教3對此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全王振濤（奧康皮鞋老板3對此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全王振濤（奧康皮鞋老板小時(shí)滿腦子都做事要著你現(xiàn)在做的事和提高收入沒做每件事都和提高收入有關(guān)系，自然就有全力以赴就是竭盡所能，把每一點(diǎn)資源全部利用過分理智就無法成你休息，你的對手并沒有休息成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式自己全部當(dāng)你開始為自己想的時(shí)候，你就又不快樂了，你越有價(jià)快樂人都是為別人活著，女人為老公，為孩子活，老公為女人在被需求的時(shí)候才會(huì)更快樂成功者就是讓他休息一天，他會(huì)很難受睡眠的目的就是和宇宙頻率生命就是做事的過程女性四十歲以后，一旦不做事，更加容易英雄一怒為紅顏，男人是為了身邊的女人人在沒有完全獲得經(jīng)濟(jì)自由之前，就不會(huì)有快樂人有四種：富、快樂；富有、不不富有、快樂；不富有、不4了解自己的實(shí)力，并以此作為資本，立刻采取行動(dòng)能成功就是把工作、生活融合在成功者就是邊干邊完善能成功就是把工作、生活融合在成功者就是邊干邊完善，有什么條件用什么條件起不成功者就是等……完善之后才事都是干出來的，而目標(biāo)永遠(yuǎn)都不是最好的時(shí)候全世界投資最小，回報(bào)最高的就是賄賂二、領(lǐng)導(dǎo)者三種能力1思考就是問答的過程，問自己一個(gè)問題，給一個(gè)答德國教育培養(yǎng)一流工素質(zhì)表現(xiàn)在人和自然和日本教育培養(yǎng)做事的把問題放在同一個(gè)平面美國教育培養(yǎng)會(huì)生思考用紙和筆來完成，把問題放在同一個(gè)平面上容易看人都無法抵擋被重視，一被重視就不知該如何領(lǐng)導(dǎo)者切人是用某個(gè)我們要達(dá)到的結(jié)果不是用某選人第一標(biāo)準(zhǔn)：選能把事做好的無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者招的都是很順眼的人，應(yīng)該用和自己不一樣的人有空間普通人愿意找和自己合得來未來是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們要成為經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，很難在思想和當(dāng)下合在每個(gè)人一生中都會(huì)有失足的真正的光明不是永遠(yuǎn)沒有黑暗，而是不被黑暗所掩真正的英雄真正的光明不是永遠(yuǎn)沒有黑暗，而是不被黑暗所掩真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操服2做決6大步①我要達(dá)到什么樣臣強(qiáng)主弱之時(shí)，一定要學(xué)會(huì)②達(dá)到我要的結(jié)果做哪些選痛苦的根源在于以我為③每個(gè)選擇的后果能力榮譽(yù)是每個(gè)人在單④什么比⑤我還有沒有其他選領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)者狀⑥我什么時(shí)候開始行不做有挑戰(zhàn)的生就和高質(zhì)生活永領(lǐng)導(dǎo)者用事實(shí)來領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者要有掌控事實(shí)的3 執(zhí)行力（學(xué)會(huì)帶動(dòng)）導(dǎo)致公司執(zhí)行力不好，是領(lǐng)導(dǎo)不了解事實(shí)相在未三十年富豪中有一半以上是直銷家合人內(nèi)心的需很多公司拼命研究制度，很少有人在研究人性、人和人打交道必須了解人心和人和人之間信任的是能力，而不是人品人就是被某種觀念支配的一個(gè)軀很少有人自發(fā)做事情，所有人都需要導(dǎo)致員工積極性不夠的核心就是承諾很少有人自發(fā)做事情，所有人都需要導(dǎo)致員工積極性不夠的核心就是承諾不兌現(xiàn)，變化很多人的生活從最初的講究到最后的齊眉棍活動(dòng)1所有人全部戰(zhàn)立，伸出一只手的食指，手心向上托住齊眉棍2從本隊(duì)最低的一個(gè)人的眼眉開始下落，落到腳面3整個(gè)下落過有人手指都不能離4違反任何一條，全部重來，所有人全部啟示總結(jié)：知道下一步1在團(tuán)隊(duì)中，同一時(shí)期只有一個(gè)講2有好的意見向領(lǐng)導(dǎo)提3領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)某人講話服從（十個(gè)公司，九個(gè)少服從45不配合就是暗6先把自己做好，再去幫別人7帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每天總結(jié)，吾每日三省我們所犯的最大錯(cuò)誤就是我們沒有總結(jié)三、領(lǐng)導(dǎo)者五大步驟1一思大家選舉我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，本次活動(dòng)由我領(lǐng)導(dǎo)大家，有沒有疑問我沒有大家選舉我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，本次活動(dòng)由我領(lǐng)導(dǎo)大家，有沒有疑問我沒有做過這些活動(dòng)，先場有人做過嗎2設(shè)定必勝設(shè)定必勝的制度（激勵(lì)和懲罰百分之百聽話3行調(diào)4不要期待一下子把所有問題調(diào)整當(dāng)你一次想出很多問題員工感覺沒壓力，沒信5持到四、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者就是有權(quán)力，但不能用權(quán)權(quán)力多一分，姿態(tài)要低1組織認(rèn)定2報(bào)酬權(quán)（我每月付你1000元，你每月聽話照做3強(qiáng)制權(quán)（例如國家機(jī)器、交警、軍隊(duì)、監(jiān)獄（權(quán)4專家權(quán)（例如醫(yī)生、專家就是專門害死人家、律師（典范權(quán)五、六種領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟型、上情1經(jīng)常要（典范權(quán)五、六種領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟型、上情1經(jīng)常要求馬上2給我聽話民主型、中理（組織權(quán)3我們?nèi)绾?你們認(rèn)為怎么強(qiáng)制型、權(quán)威下法（報(bào)酬權(quán)5、帶頭型象我這樣（強(qiáng)制權(quán)6試試這種方法怎么哪一種都好，關(guān)鍵是看什么情況下，怎樣六、領(lǐng)導(dǎo)者做決策的七1立共A方B方80%認(rèn)同但不20%A方案，在做的過程中逐漸轉(zhuǎn)換硬信息A方案，在做的過程中逐漸轉(zhuǎn)換硬信息指數(shù)字報(bào)表，軟信息指氣象狀態(tài)數(shù)（數(shù)字易理（道理）很多生活中的事情不符合常象（現(xiàn)象）人在自然狀態(tài)下才會(huì)流露出自然的領(lǐng)導(dǎo)者無法控制員工講真話，但可以分辨哪些是真3、彈領(lǐng)導(dǎo)者每個(gè)決策都50%調(diào)整取消的可4通常那些很熱衷于向你推薦某方案的人，他本人行不了此方5、風(fēng)險(xiǎn)①最差結(jié)果是什么輕諾者必寡信（不該說的不要說，要守口如瓶A直接B間接②發(fā)生小事情有人處B大風(fēng)險(xiǎn)能6、知道長寬可以知道面寬知道高度可以知道事業(yè)高（6、知道長寬可以知道面寬知道高度可以知道事業(yè)高（自己成長速度一般人做決定先用自己的條件把框死有智慧的人就是善于與人溝通，了解人事什么舞臺(tái)打造什么（興趣7、全局觀念（領(lǐng)導(dǎo)者必須比別人想得全市場空間A每個(gè)層面的利益B考察每一個(gè)層面的情緒和心理要想成功，就不能看普通書碟，一般人總看一般知想成為什么樣的人，就要看什么樣的七、影響員工的兩①公司一流人員或②行業(yè)知③專業(yè)訓(xùn)A專業(yè)B思想精神范領(lǐng)導(dǎo)要懂不要看編著的書，要看自己實(shí)戰(zhàn)而寫的意意愿能意愿能力能力2只提出問題就是意愿不夠意愿能意愿能力能力2只提出問題就是意愿不夠（抱怨、批評(píng)、指責(zé)提出問題同時(shí)提出解決方案就是如何培養(yǎng)①由他認(rèn)可的人培②由行業(yè)有威望的人（一定要讓自己在行業(yè)中不斷露面，要的二層人物中有點(diǎn)知名度③專業(yè)訓(xùn)效八、效果孩子在最需要幫助的時(shí)候，通常得到的是批評(píng)、指效果不有效以效果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率有效領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)效率的過效市場是獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果的人，不獎(jiǎng)勵(lì)努力四效率效果市場是獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果的人，不獎(jiǎng)勵(lì)努力四效率效果效率九、緊急你常做重要的事情，緊急的事情就越你常做緊急的事情，你就經(jīng)常做緊急出現(xiàn)緊急是因?yàn)槲覀儧]有把重要的事普通人只有一個(gè)自己，成功人有好幾所有的果都是你曾付也今天做事不好，人際關(guān)系不好，問自己你在別人心目中儲(chǔ)存么當(dāng)一件事情你也了解，員工也了解，你在聽他講述的過程中，最容易了解當(dāng)事情你知道，員工也知道，員工向你匯報(bào)時(shí)，你更要傾聽，樣才可以更易于了解人十、選老板時(shí)間分配（時(shí)間是用來分配的，不是用來管理的①做最有生產(chǎn)力的事a保持運(yùn)動(dòng)（保持體能、狀態(tài)、精力思bc選de學(xué)習(xí)②充分有效授權(quán)（凡是別人做思bc選de學(xué)習(xí)②充分有效授權(quán)（凡是別人做不了的事，不能授權(quán)授權(quán)就是把別人能做的事情讓別人去只要你做的事情很容易被別人代替，你的價(jià)值就不越是收入低越要找助理，要學(xué)會(huì)找助理，只要我不死，就要③同一類事情一起早晨不要處理有矛盾的④每天獨(dú)處半小時(shí)（靜坐思考象彈簧一樣學(xué)會(huì)伸如何選人（選主管十一、1、認(rèn)可你的認(rèn)可你的人就是你的梁，你的史玉柱負(fù)債幾個(gè)億能東山再起，就是在他身邊始終 隨他在成功路上，只要有人追隨你，認(rèn)可你，你一定可以成功只是物化的結(jié)果，你在圈內(nèi)的影響力，比在行業(yè)的影響力更公司靠心腹知己在支2、有強(qiáng)烈的企圖心（比誰心中有力量，不甘平庸3、超強(qiáng)的行動(dòng)力（心里沒有障礙，快速行動(dòng)，走出去、說出來、錢收回來4只要?jiǎng)e人不接受你，你有多大本事也使錢收回來4只要?jiǎng)e人不接受你，你有多大本事也使不5、自我操練的領(lǐng)導(dǎo)要想辦法獲得別人的認(rèn)可和打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不會(huì)人生追求的是幸福用常規(guī)的方法只能得到常規(guī)面試時(shí)，你和一個(gè)人面試 分鐘，然后這個(gè)人去你的競爭對那里工作，你緊不緊張，如果緊張就選人時(shí)，若他不了解公司，先讓他了解，再?zèng)Q定是否錄用十二1、人走的原因（成長，收入，榮譽(yù)員工辭職是一件很難的①我是否明確知道公司對我的要無數(shù)員工得不到明確指令②公司能提供我完成我的工作所需要③在過去的一個(gè)星期內(nèi)我因工作出色而受④在過去一星期，公司有人跟我談起我的成長⑤我覺得在公司有人關(guān)注我的個(gè)⑥我在工作單位有要好的朋友（任何一個(gè)人都會(huì)能問題，都釋放⑦我覺得我的意見受到無論他說a、太重bc、⑦我覺得我的意見受到無論他說a、太重bc、我怎么沒想當(dāng)你先認(rèn)可她的時(shí)候，她往往會(huì)放棄自己的建議來⑧公司的目標(biāo)和使命使我覺得我的工作很⑨在過去一年中我在工作中有機(jī)會(huì)獲得學(xué)習(xí)和成每個(gè)月有一次領(lǐng)導(dǎo)只要發(fā)現(xiàn)員工狀態(tài)不好，就需要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀⑩在工作中，我有機(jī)會(huì)做我最感興趣領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)指導(dǎo)員工的人當(dāng)你身邊很多人希望你成功時(shí)，你就會(huì)成功，你才十三、領(lǐng)導(dǎo)者溝通（溝通的品質(zhì)就是生命的品質(zhì)活動(dòng)（橫疊→豎折→再橫折→右上角撕掉→ 90°撕掉說明很明白，但每個(gè)人理解不同，結(jié)果就1一個(gè)人講聽話照做，其結(jié)果是人家理2把紙拿好（好的定義是什么）把紙橫拿→豎折→（開口向自己口處）→順時(shí)針旋90°（把右上角撕掉一個(gè)人講，大家口處）→順時(shí)針旋90°（把右上角撕掉一個(gè)人講，大家互相探計(jì)，互相交流詢3、示范溝通（一邊交流，一邊示范你跟對方溝通完，要讓她講一下她是怎么理解的（你不是否理解最愚蠢的家長就是當(dāng)孩子的面批學(xué)習(xí)最好的方式是崇拜，認(rèn)同、人類進(jìn)步就是靠模每個(gè)人孤獨(dú)是因?yàn)槊總€(gè)人有一層膜，把自己與外界十三一個(gè)公司不是靠制度約束而是人心觀有誰知道公司可以規(guī)定上班打卡，但打卡上班后，員工假人把簡單復(fù)雜，真人把復(fù)在公司更多靠心理約束，制度是用來不是制度約束人，是人在約束如何來建立制①本部門制度本部門②平行部門間互相③上、下級(jí)部門互相④領(lǐng)導(dǎo)審批（制度就是寫不出來才需要寫員工成長需要成本，孩子成長需員工做錯(cuò)事，她需要對此事承擔(dān)責(zé)任員工成長需要成本，孩子成長需員工做錯(cuò)事，她需要對此事承擔(dān)責(zé)任，而不是你的批評(píng)就是因?yàn)樘幚聿涣耍覀儾判枰ㄊ裁礃舆t到就罰12承受若一9人一張表格，8人分別個(gè)十四、企企業(yè)文化=公司成員的價(jià)值觀+想法+最高領(lǐng)導(dǎo)者行（越貪的官員越要扶值幾個(gè)樣板那些公司都有資金流通不暢一般老板不敢算凈利潤，只算營劉永行成功特家庭（倫理倫理，就全世界兩種職業(yè)最偉領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人心，管理者管學(xué)社會(huì)(秩序（紀(jì)律企業(yè)（規(guī)章生活中有問題是心里出從心開始修煉企業(yè)文化：我希望別人怎樣待我，我從心開始修煉企業(yè)文化：我希望別人怎樣待我，我就怎樣待別信念第一，家庭第二、事業(yè)第樂施責(zé)活力，激十五、領(lǐng)導(dǎo)者常犯1當(dāng)我們把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給別人時(shí)該考慮對方是否有承責(zé)任愛和關(guān)心就是為對方承擔(dān)責(zé)愛就是承2、未能及時(shí)教育員工（情景教育批評(píng)和指責(zé)對事情沒有發(fā)生事情及時(shí)引導(dǎo)，最好的方法就是情景3、只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不關(guān)注4、在內(nèi)部造成對立（我請你在這個(gè)位置是讓你幫我解決不是制造問題①干涉太②過度表揚(yáng)某一個(gè)5①凡是有一方給另一方發(fā)薪水，兩個(gè)人很難成成為心①凡是有一方給另一方發(fā)薪水，兩個(gè)人很難成成為心腹知己和成為朋友不是一②領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)自我把持，自我人和人之間在同一時(shí)期只有一種關(guān)系（有兩種關(guān)系就亂兩種關(guān)系就代表有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)6、縱容能力好的人和能力不①要把精力用在穩(wěn)定的中間②用人標(biāo)上限：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力下限：沒有誰都可人不成功就是太把自己當(dāng)回事，或太不把自己推銷員推銷不成功就是太要臉或太不要7、沒有持續(xù)學(xué)全世界頂尖領(lǐng)袖都有一種特質(zhì)：在最短時(shí)間內(nèi)了解8、情緒化，以大部分人說三句話之后開始人一有情緒，心動(dòng)大部分人在思考不下去時(shí)就不思應(yīng)在思考不時(shí)才需要思人都是在需要面對時(shí)不十六、領(lǐng)導(dǎo)者生存智適者1圈國放鄉(xiāng)鎮(zhèn)野私拿出生存的野生存的核心：勇敢（勇敢的適者1圈國放鄉(xiāng)鎮(zhèn)野私拿出生存的野生存的核心：勇敢（勇敢的動(dòng)物都生活得好所有男人的不幸，男人所有的不幸就是不文化征服的過程，就是被觸解的2、商人本位，矢志不史玉柱劉永行胡志彪蔡智健李嘉誠（800億洪水捐款5000800周轉(zhuǎn)30對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來的最大貢獻(xiàn)就是把企業(yè)把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)在商言商，商人就是利益最大化，存在才3和平柳傳志（創(chuàng)業(yè)者 倪光（中科院洪秀全（太平天國臣強(qiáng)主弱時(shí)，主必得惡（隱忍以行劉邦，毛澤東總打敗仗，最后幾永遠(yuǎn)要注意那些處處示弱的人，處處逞強(qiáng)的不可成“人”不自在，自在不成七情六欲越少，事就做得越大，越多成“人”不自在，自在不成七情六欲越少，事就做得越大，越多事就成功只需要一次勝利，不需要每次都勝4、深藏不露，隱忍以禹作敏魯冠1969創(chuàng)1986清產(chǎn)交國有，55張國33過早出名，做不太大，沒有成長5、莫把偶然當(dāng)必然（大多數(shù)人失敗就失敗一次楊牛群（明星效應(yīng)讓他自以為自己做什么都成王石（存活）不把偶然當(dāng)必然，深圳房產(chǎn)，把利潤降到最經(jīng)得起誘惑，耐得很多老板以為自己什么都行，什么都能很多老板是在一個(gè)行業(yè)失敗后選擇一個(gè)更陌生有利潤時(shí)誰都能堅(jiān)持，關(guān)鍵是看沒有利潤時(shí)誰 年被自己的員工發(fā)展好的企業(yè)家族化多，為什么家族化1家族化在初期，創(chuàng)業(yè)成1發(fā)展好的企業(yè)家族化多，為什么家族化1家族化在初期，創(chuàng)業(yè)成1誠信2凝聚2相關(guān)法律不3、沒有形成職業(yè)經(jīng)理人47、競爭的背后是文化的富大于貴（喜歡經(jīng)商，不喜歡從政貴大成就（讓人覺得在海爾工作是種榮耀了解當(dāng)?shù)厝说奈幕膽B(tài)（心結(jié)或情結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者綜合修為不夠，對一個(gè)城市不夠熱愛，在當(dāng)?shù)夭粫?huì)展太好，要融文化，政治，經(jīng)濟(jì)一起來修領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通不暢就是把握員工心8（和政府關(guān)系好，和個(gè)人關(guān)系不好）辦公（中國的卡耐基鋼鐵大王（不和政府搞好關(guān)系，未能弄清活在什么天空下人是活是死，不是看是否在呼吸，而是看是否還有痛苦在于不滿足于現(xiàn)狀，還沒本事走當(dāng)人不會(huì)和人打交道時(shí)，就去養(yǎng)中國最嚴(yán)重的問題：資源、意識(shí)范疇（信仰現(xiàn)在很多人眼中自己最大，中國最嚴(yán)重的問題：資源、意識(shí)范疇（信仰現(xiàn)在很多人眼中自己最大，想怎樣就怎如何平衡①找到一個(gè)持續(xù)的愛好（釋放凡是仕途發(fā)展的人，都有不如意時(shí)，便寄情書我們疲倦我們累就是沒有釋放的是人就有情緒，有壓力，有負(fù)面磁場，成功者就是何轉(zhuǎn)②結(jié)交朋（發(fā)自內(nèi)心的是靈魂的愉悅找事業(yè)的朋友（只談事業(yè)，不談其它ab找玩的朋c家庭，情感，孩子教d政治的朋友（在中國發(fā)展，必須要有一個(gè)政治朋友e談經(jīng)你要拜訪到有生之年不可超越的9、道可道，非常道，人可人，非常人（道理是不斷變化的同環(huán)境有不同的變化天之道，損有余而風(fēng)起吹沙，把遠(yuǎn)處的沙人之道，損有余而窮人請富人吃飯（按天道應(yīng)富人請窮人凡是抱怨就是不成熟的一個(gè)人如果中彩票想給姐妹，這種思想的人永遠(yuǎn)賺不到錢不珍惜十七、領(lǐng)導(dǎo)者必修的十三大定不珍惜十七、領(lǐng)導(dǎo)者必修的十三大定一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有三種選①主動(dòng)辭②找一個(gè)比自己優(yōu)秀的③找兩個(gè)不如自己的人當(dāng)助如何解決①隔層選②你必須培養(yǎng)一個(gè)能代替你職位的人，你才可能被2在一幢建筑物上，一個(gè)窗子被打破而又沒有及時(shí)修補(bǔ)，其人會(huì)得到某種暗示性的縱容去打碎其它的做事要有原則，越遷就就越我辦公司一定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和定要選擇和目標(biāo)相關(guān)幫我達(dá)成目標(biāo)當(dāng)斷不斷必留真正的原則一定要堅(jiān)3在一個(gè)層級(jí)組織里人們都是從能勝任的職位升到不能職①在不同領(lǐng)域設(shè)職②收入可以高于行政最高級(jí)別（領(lǐng)導(dǎo)千①在不同領(lǐng)域設(shè)職②收入可以高于行政最高級(jí)別（領(lǐng)導(dǎo)千萬不要做思想工作4一個(gè)人有一只手表，他知道是幾點(diǎn)，有兩只以上手表就是幾點(diǎn)了，一個(gè)人有一個(gè)觀念他知道怎樣做事，有兩個(gè)觀念就不知樣做事人不成功不是因?yàn)椴宦斆?，而是太聰明領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)下要給你的組織一個(gè)核心的觀念，一成功就是專心致志做一件事5蘑菇生長在陰暗潮濕的角落，就象人生長在底層光的照射，很假如想讓某個(gè)人離開，就把他放在蘑菇的要想培養(yǎng)一個(gè)人，也把他放在蘑菇的位置，二者的于關(guān)鍵是否有人關(guān)注6一種動(dòng)物如果沒有天敵沒有對手就會(huì)死氣一個(gè)人如果沒有競爭對手就會(huì)變得庸懶，放縱，以事無（為什么一個(gè)孩子難管？為什么太太總對你發(fā)脾氣鯰魚吃沙丁魚（沙丁魚離開水便會(huì)死，想讓它存活得久，鯰魚進(jìn)去①領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部必須設(shè)立競爭(如兩個(gè)團(tuán)隊(duì)②在同行設(shè)定③設(shè)定兩個(gè)①領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部必須設(shè)立競爭(如兩個(gè)團(tuán)隊(duì)②在同行設(shè)定③設(shè)定兩個(gè)以上第一名（人是群體效應(yīng)，是帶動(dòng)效應(yīng)7、奧卡姆剃刀（奧卡姆是英國地名，人是威謙人類不斷文明就是為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造很多東而人類也己所創(chuàng)造的東西而擊文藝復(fù)興奠定現(xiàn)代世界的格家長最多能滿足孩子30%-50%的需家長不能滿足孩子太快樂來自于一種空想感情好必須具備兩個(gè)條件：升華或沉沒有升華或沉淀感情不會(huì)太自然就是最高要想有感情沉淀就要有此可待要想有感情升華就要有只當(dāng)時(shí)有了手8一只亞瑪遜河流域的熱帶雨林中的一只蝴偶爾翅膀，幾個(gè)星期后，紐約會(huì)形成龍卷風(fēng)，他要說物初期的變化，對結(jié)局會(huì)產(chǎn)生非常大（結(jié)婚前一兩點(diǎn)的不滿會(huì)導(dǎo)致婚后的強(qiáng)烈的不滿領(lǐng)導(dǎo)者起步要抓細(xì)9當(dāng)一個(gè)人的某種特質(zhì)被過分關(guān)注放大的時(shí)她就領(lǐng)導(dǎo)者起步要抓細(xì)9當(dāng)一個(gè)人的某種特質(zhì)被過分關(guān)注放大的時(shí)她就象日一樣向外擴(kuò)散，以致我們看不到其它你的印