電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

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電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

電力創(chuàng)和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)政府公共政策目標(biāo)的過(guò)程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。而對(duì)于承擔(dān)著**政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活提供安全、可靠電力供應(yīng)的重要使命的****發(fā)電有限責(zé)任公司而言，責(zé)任和要求顯然更重。這是作為**海島電網(wǎng)主力發(fā)電廠的地位決定的。**發(fā)電有限責(zé)任公司在構(gòu)建和諧電力企業(yè)方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)和作法。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧。

1、把牢安全基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。

**發(fā)電公司作為**主力發(fā)電廠，擔(dān)負(fù)著全市近80%的發(fā)電量任務(wù)。因此，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，直接關(guān)系到**居民正常生活用電和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。一直以來(lái)，公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范管理，科技興廠，追求卓越”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓住安全生產(chǎn)這條主線，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)“和諧，嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)，創(chuàng)新”的企業(yè)精神，克服因煤炭供應(yīng)緊張煤價(jià)上漲等給企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，順利圓滿地完成了企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。截止今年7月1日，企業(yè)安全生產(chǎn)日已達(dá)2500天。為了確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全管理上下足了功夫——

制定安全目標(biāo)，層層分解，步步落實(shí)，并制定相應(yīng)的實(shí)施措施來(lái)保證。建立健全三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使其真正發(fā)揮作用。安全檢查有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有周期、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)；根據(jù)各專業(yè)、季節(jié)特性、節(jié)假日前后進(jìn)行不定期檢查，避免安全檢查流于形式，走過(guò)場(chǎng)。借助國(guó)外先進(jìn)的安全管理“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”模式開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境三個(gè)方面的查評(píng)診斷，對(duì)安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量評(píng)估。開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，對(duì)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案，以便在事故發(fā)生時(shí)，有組織有條不紊地進(jìn)行事故處理，以防止事故擴(kuò)大，減少事故發(fā)生的損失。

通過(guò)以上安全管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)安全的可控、能控與在控，從而減少多米諾骨牌倒牌的可能性，使事故連鎖中斷，減少事故的發(fā)生，避免傷亡和損失，從而創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境。

2、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。

近幾年來(lái)，**發(fā)電公司立足市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展，取得了良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。而所有這一切，來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分依靠廣大員工民主決策，工會(huì)組織積極推行民主管理，落實(shí)好職工在企業(yè)重大事項(xiàng)上的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)員工合法權(quán)益的成果。以近年來(lái)的幾項(xiàng)重大改革措施為例：（1）理順職能，合理調(diào)整部門，增設(shè)設(shè)備管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部，使機(jī)構(gòu)更趨于合理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。（2）將公司中層及部分管理崗位面向全公司公開(kāi)招聘，使優(yōu)秀人才通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。（3）對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行調(diào)整，提高生產(chǎn)部門待遇。（4）實(shí)行規(guī)范化班組管理工作。針對(duì)上述措施，企業(yè)依靠工會(huì)組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見(jiàn)。如：以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門組成的調(diào)研小組，針對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整、獎(jiǎng)金改革等會(huì)產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層員工進(jìn)行了數(shù)次面對(duì)面的交流，了解基層員工的意見(jiàn)和建議。又如由黨委、工會(huì)牽頭，相關(guān)部門配合，針對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理要求，多次到基層一線與員工進(jìn)行座談，聽(tīng)取了很多建設(shè)性、可操作性意見(jiàn)，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具實(shí)效性、針對(duì)性，盡量杜絕閉門造車、紙上談兵、脫離實(shí)際的現(xiàn)象。再如：針對(duì)企業(yè)的大政方針、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題，實(shí)行全局討論，使職能部門更了解基層工作，改變了工作作風(fēng)，加強(qiáng)了職能部門與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平，使企業(yè)與部門、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了和諧融洽的氛圍。

而目前，企業(yè)正面臨著改革與發(fā)展的重大任務(wù)，民主管理與決策更是需要加強(qiáng)。在利益分配中必須建立完善以“公開(kāi)、公平、公正”為原則的利益分配機(jī)制。廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定時(shí)既要切合切實(shí)，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工的抱怨。群眾利益無(wú)小事，要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層，關(guān)心職工，化解矛盾。要以人為本抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，及時(shí)引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待和處理電力體制改革中遇到的新情況、新問(wèn)題，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的重要內(nèi)容之一。

近年來(lái)，**發(fā)電公司在培育和諧企業(yè)文化方面進(jìn)行了探索。公司在實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，創(chuàng)新管理文化，挖掘文化載體，凝聚員工熱情等方面做了相當(dāng)多的工作。在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過(guò)程管理和服務(wù)意識(shí)，并使職業(yè)健康安全管理體系滲透到公司各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)之中。

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同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展文體藝術(shù)活動(dòng)、文藝演出等，活躍員工生活，給他們施展才華的舞臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就能贏得企業(yè)的最終勝利，“上下一心，其利斷金”，只有以人為本，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。

回顧近十年來(lái)的建設(shè)發(fā)展歷程，公司繼承提煉了當(dāng)代電力工人艱苦創(chuàng)業(yè)勇于拼搏的勞動(dòng)精神，確立了“以為人本，規(guī)范管理，科技興廠，追求卓越”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，“和諧，嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)，創(chuàng)新”的企業(yè)精神已經(jīng)成為全體員工共同的價(jià)值觀念，“安全是企業(yè)永恒的主題，責(zé)任重于泰山”的社會(huì)使命成為**人工作生活的內(nèi)在動(dòng)力?！靶l(wèi)生先進(jìn)單位”、“花園式工廠”、“市級(jí)文明單位”等一系列光環(huán)折射著**員工和諧美好的精神面貌。而如今企業(yè)在燃料價(jià)格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大、低成本競(jìng)爭(zhēng)加劇、電力體制改革等一系列矛盾與困難面前，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作依然有條不紊，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，員工工作熱情依然高漲，我們由此堅(jiān)信這種長(zhǎng)期以來(lái)形成的艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、美好和諧的企業(yè)“心靈契約”在廣大員工心里深深扎根，并由此產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，推動(dòng)著企業(yè)各項(xiàng)工作更好更快地向前發(fā)展。

3、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍素質(zhì)決定著這個(gè)企業(yè)的管理水平，意味著企業(yè)的發(fā)展與生存。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)速度，增加人才儲(chǔ)備、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，是**公司發(fā)展建設(shè)的迫切任務(wù)。

一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。**公司以“四好”班子建設(shè)為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。從公司的工作實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，深化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、推動(dòng)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，不斷提高中層干部的職業(yè)素養(yǎng)和管理好自己部門的業(yè)務(wù)能力，以及實(shí)踐公司決策和決定的執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)。隨著電力生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用和公司二期工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，公司發(fā)展對(duì)人才的需求已成為一種客觀現(xiàn)實(shí)，人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)工作越來(lái)越重要，越來(lái)越緊迫。面對(duì)目前公司職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)職工培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，建立了培訓(xùn)工作機(jī)制，不斷改進(jìn)培訓(xùn)管理的方式和方法。同時(shí)在做好崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，加大投入，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，大力加強(qiáng)全能值班員培訓(xùn)，并逐步推進(jìn)檢修崗位交叉培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。通過(guò)技能培訓(xùn)和技術(shù)比武，提高技能人員技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，推出優(yōu)秀技能人才，樹立典型，選拔一批公司需要的高技能人才。通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組進(jìn)而構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打破內(nèi)部各部門相對(duì)封閉、溝通與反饋渠道不暢、本位主義思維模式等弊病，使內(nèi)部智力、人才、信息資源得到有效運(yùn)用。近年來(lái)，公司余峰、李斌等職工多次在省市焊工大比武上獲得冠、亞軍；多名職工被授予“省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號(hào)；章碩被授予“浙江省電力系統(tǒng)自學(xué)成才優(yōu)秀職工”稱號(hào)；傅謙晶被評(píng)為首屆**市突出貢獻(xiàn)高技能人才；今年上半年，公司又被評(píng)為“**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)先進(jìn)單位，檢修電氣班組在全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中成績(jī)突出，被評(píng)為“全國(guó)學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)稱號(hào)；檢修部焊工班被冠以“技師班”美譽(yù)；等等。通過(guò)近幾年的努力，企業(yè)內(nèi)部形成了人人講學(xué)習(xí)，人人愛(ài)學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)使公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)獲得了較大提高。

三是建立健全公司培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵(lì)的合理的用人機(jī)制。作為知識(shí)密集、技術(shù)密集型的電力企業(yè)，企業(yè)積極推行“人盡其才，才盡其用，酬顯其績(jī)”的人才觀，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境。幾年來(lái)公司培養(yǎng)了一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理人才和專業(yè)人才，為職工成長(zhǎng)創(chuàng)造空間提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展、和諧發(fā)展。堅(jiān)持德能勤績(jī)廉全面考核的原則，突出干部的思想政治素質(zhì)、敬業(yè)精神和工作業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒊煽?jī)突出、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)和任人唯賢的原則，把政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立后備干部資源庫(kù)，實(shí)行(來(lái)源：文秘網(wǎng)）動(dòng)態(tài)管理；加強(qiáng)后備干部的交流輪崗，為后備干部提供展示自我的平臺(tái)，促進(jìn)后備干部的成長(zhǎng)，并注重在艱苦崗位上鍛煉、培養(yǎng)、考察、選拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)社會(huì)和諧

1、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。

“安全是企業(yè)永恒的主題，責(zé)任重于泰山”，題有該詞的宣傳標(biāo)牌赫然樹立在**發(fā)電公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就象一面警鐘，警鐘聲聲，敲打著每個(gè)員工的心，使員工深感自身責(zé)任的重大。又象一句誓言，誓言無(wú)聲，卻實(shí)踐著電力員工對(duì)社會(huì)的承諾。

確保安全生產(chǎn)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這是**公司所承擔(dān)的重要使命，從這個(gè)意義上說(shuō)，和諧化成了每個(gè)**職工身上所肩負(fù)的一種責(zé)任：當(dāng)人們?cè)谒瘔?mèng)中露出微笑，在假日里享受溫馨，在合家歡聚時(shí)共享天倫，**員工卻為了把光明送到千家萬(wàn)戶而緊張地忙碌：深夜的集控室里，雙眼認(rèn)真監(jiān)視著電腦顯示屏；電纜電氣室里，仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)接線端子；運(yùn)行巡視中，警惕的雙眼不放過(guò)絲毫隱患，在酷夏嚴(yán)寒里，到處有他們的背影……**員工正是在這種責(zé)任中體味著苦與樂(lè)。

2、熱心公益事業(yè)，真誠(chéng)奉獻(xiàn)社會(huì)。

在企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，公司及廣大職工重視社會(huì)公益事業(yè)，在自身力所能及的條件下，支持、參加助殘、助學(xué)、慈善捐款、無(wú)償獻(xiàn)血、開(kāi)展義工活動(dòng)等社會(huì)公益活動(dòng)。幾年來(lái)，公司及廣大員工先后為**及周邊災(zāi)區(qū)捐款，每年組織職工參加無(wú)償獻(xiàn)血，開(kāi)展電力義工進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，資助貧困生完成小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)學(xué)業(yè)，近20名學(xué)生從中受益。按照定海區(qū)關(guān)于開(kāi)展“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)，共創(chuàng)文明”活動(dòng)的要求，與白泉柯梅社區(qū)進(jìn)行結(jié)對(duì)，幫助和解決社區(qū)的實(shí)際問(wèn)題和困難……在關(guān)愛(ài)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧。由此公司數(shù)次被定海區(qū)慈善總會(huì)授予慈善愛(ài)心榮譽(yù)單位稱號(hào)。

3、致力節(jié)能環(huán)保，倡導(dǎo)綠色發(fā)展。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，**發(fā)電公司充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)，源頭控制，綜合利用”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工作，義不容辭地承擔(dān)起“發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展”的歷史使命。

公司作為全省43家重點(diǎn)耗能企業(yè)之一，按照國(guó)家對(duì)火力發(fā)電減排達(dá)標(biāo)要求，公司在去年下半年啟動(dòng)了一期發(fā)電機(jī)組的煙氣脫硫工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目工程總投資約為9100萬(wàn)元，采用海水法脫硫技術(shù)，充分發(fā)揮**的海洋資源優(yōu)勢(shì)，在高效減排二氧化硫的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)大幅度的節(jié)能降耗及淡水和礦產(chǎn)資源的節(jié)約。項(xiàng)目投運(yùn)后將削減二氧化硫排放總量的90%左右，有效控制污染物排放，實(shí)現(xiàn)市政府提出的減排目標(biāo)。目前公司正積極開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批等工作，并抓緊進(jìn)行考察調(diào)研和技術(shù)、商務(wù)洽談工作，力爭(zhēng)在今年開(kāi)工建設(shè)，為在全面順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

公司在加大宣傳，提高節(jié)能意識(shí)的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展各種節(jié)能降耗活動(dòng)。一是根據(jù)能源計(jì)量的要求和發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核實(shí)施細(xì)則的要求制定了各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)燃料的管理，建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制。二是完善節(jié)能獎(jiǎng)懲考核辦法，將節(jié)能與員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。三是開(kāi)展安全文明生產(chǎn)小指標(biāo)競(jìng)賽，建立了節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能降耗工作。通過(guò)競(jìng)賽去年共節(jié)約燃煤3000噸左右，節(jié)約淡水5萬(wàn)噸左右。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還加大設(shè)備的節(jié)能改造。公司通過(guò)1號(hào)機(jī)組dcs改造，鍋爐油槍微油點(diǎn)火的改造、1#爐爐頂密封改造、優(yōu)化節(jié)能小指標(biāo)考核等工作，提高了機(jī)組自動(dòng)化水平，減少設(shè)備能耗，實(shí)現(xiàn)降低能耗的目標(biāo)。

促進(jìn)社會(huì)和諧方面，公司還將加快建設(shè)容量更大、能耗更低、高效低排放的發(fā)電機(jī)組，積極推進(jìn)二期工程300mw機(jī)組的前期工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)工、早日投產(chǎn)，在保障**電力的供應(yīng)的同時(shí)，使企業(yè)節(jié)能降耗工作更加明顯、完善，