測量人員管理制度

測量人員管理制度一、制度目的為了提高測量人員的管理水平，規(guī)范測量工作流程，確保測量質(zhì)量，本制度制定。二、適用范圍本制度適用于測量人員的管理和測量工作中的各項操作。三、職責(zé)分工測量室主任：負責(zé)測量室的日常管理工作，制定和組織實施測量計劃，確定測量標(biāo)準和質(zhì)量要求，制定工作流程及相關(guān)管理制度，并對測量結(jié)果負責(zé)。測量班長：負責(zé)本測量班次的工作安排和實施，協(xié)調(diào)班組內(nèi)人員關(guān)系，組織培訓(xùn)和考核，并向測量室主任匯報本班次測量結(jié)果。測量員：按照工作任務(wù)進行測量作業(yè)，按要求填寫作業(yè)記錄，對測量精度和質(zhì)量負責(zé)。四、測量工作流程接收任務(wù)：測量室主任收到任務(wù)后，指定班長安排班組，組織人員安排測量計劃。確定測量標(biāo)準和質(zhì)量要求：根據(jù)實際任務(wù)需要，確定測量標(biāo)準和質(zhì)量要求。編制測量計劃：班長根據(jù)測量標(biāo)準和質(zhì)量要求，制定測量計劃，并提出測量方案。排除影響因素：測量員在現(xiàn)場進行測量時，應(yīng)盡量避免受到氣象、地形等條件的影響，并予以排除。作業(yè)記錄：在測量過程中，測量員應(yīng)按實際情況及時記錄、標(biāo)注并簽字。做好數(shù)據(jù)處理：測量數(shù)據(jù)記錄完畢后，由測量員和班長檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量，并進行必要的數(shù)據(jù)處理。提取數(shù)據(jù)：主要數(shù)據(jù)提取與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，必須有班長和測量室主任的共同審查，并簽字認可。編制報告：班長、測量員按照實際情況，編制測量報告，報告應(yīng)有詳細的測量情況，明確測量結(jié)果的誤差和準確度。匯總與審核：測量室主任審核各班次測量報告，針對測量中出現(xiàn)的問題和不足，及時做出整改和改進措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、測量質(zhì)量控制嚴格按照測量標(biāo)準和質(zhì)量要求執(zhí)行測量任務(wù)。確保測量儀器設(shè)備的準確度和可靠性，對設(shè)備進行定期檢測和校準。對測量人員進行培訓(xùn)和考核，提高其測量技能水平。強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，對測量數(shù)據(jù)進行嚴格的檢查和審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。六、測量安全措施確保測量場地的安全和衛(wèi)生環(huán)境。對測量儀器設(shè)備的選用要符合安全標(biāo)準，并進行維護保養(yǎng)。嚴格遵守測量過程中的操作規(guī)程，加強安全教育和意識，防止事故發(fā)生。七、違紀處理測量人員若有違紀行為，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進行處理，違紀行為可包括但不限于以下幾種：1.對測量任務(wù)不認真負責(zé)，嚴重影響測量質(zhì)量。2.故意逃避測量任務(wù)。3.對測量數(shù)據(jù)故意失實，影響項目進展和工作質(zhì)量。八、制度效果本制度的制定和實施，能夠規(guī)范測量工作流程，提高測量質(zhì)量和