工程詢價管理制度

工程詢價管理制度1.0引言隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程詢價逐漸成為工程建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。工程詢價管理制度的建立，具有保障工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高建設(shè)效益的重要作用。為確保工程詢價管理制度的切實可行性和實際執(zhí)行效果，本制度參考國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)行業(yè)的相關(guān)標準和規(guī)范，結(jié)合本單位實際情況制定。2.0適用范圍本制度適用于本單位所有建設(shè)工程相關(guān)部門，并適用于所有工程建設(shè)的詢價活動。3.0詢價的定義工程詢價指的是工程建設(shè)單位在對工程施工項目的物資和設(shè)備采購、施工方的分包或總承包業(yè)務(wù)中，根據(jù)工程技術(shù)和管理需要，對相應(yīng)物資價格、分包或總承包質(zhì)量和價格進行詳細的詢價及比價核算后進行決策的過程。4.0詢價管理原則4.1公正、公平在工程詢價管理中，要堅持公正、公平、公開的原則，保證各個環(huán)節(jié)的公正公平，避免出現(xiàn)類似“內(nèi)定”的現(xiàn)象，確保詢價程序透明、公正、有序。4.2嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度在詢價中，要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，避免造成財務(wù)風險，確保資金使用的真實性、合法性和有效性。4.3重視效率和實效在實施詢價工作時，要重視效率和實效，保證工程施工的質(zhì)量和效益。5.0詢價流程本制度所述詢價流程共分為以下七個步驟：5.1填寫詢價申請書在施工過程中，有詢價需求的相關(guān)部門需按相關(guān)規(guī)定填寫完整的詢價申請書。5.2擬定詢價計劃在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，根據(jù)物料的種類、數(shù)量及施工標準制定相應(yīng)的詢價計劃。5.3發(fā)出詢價通知在擬定完成詢價計劃后，根據(jù)招標條例要求，向各相關(guān)的供應(yīng)商、承包商、制片商發(fā)出書面詢價通知。5.4進行詢價供應(yīng)商、承包商、制片商在收到詢價通知后，按相關(guān)要求提交書面的供應(yīng)、承包、制片方案。5.5匯總價格資料在收到所有投標文件后，由專門的匯總?cè)藛T對各方案進行價格比較，制作資料匯總表。5.6組織評審會議在匯總資料表制作完成后，相關(guān)部門組織評審會議，對各方案進行評審和確定中標方。5.7最終結(jié)果公布在評審中標方完成后，由相關(guān)部門公布中標結(jié)果，并制作相關(guān)的中標結(jié)果文件。6.0詢價管理要求6.1制定購買物品目錄在管理過程中，要制定購買物品目錄，對進口設(shè)備、外商制片材料等重點物品進行分類管理，對價格波動較大的物品應(yīng)對其進行價格調(diào)查。6.2設(shè)定電子詢價系統(tǒng)在管理過程中，可使用電子詢價系統(tǒng)，便于管理，可快速完成工作任務(wù)，且操作簡單方便。在使用過程中，要對電子詢價系統(tǒng)進行資格審查、維護和管理。6.3加強管理人員的培訓(xùn)在管理過程中，要加強管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能，為順利實施工程詢價提供保障。7.0詢價管理制度的效益通過建立工程詢價管理制度，可以達到以下效益：7.1保證工程質(zhì)量實行工程詢價管理制度，可嚴格控制施工費用，保證工程質(zhì)量。7.2提高工程建設(shè)效率實行工程詢價管理制度，可優(yōu)化工程投資結(jié)構(gòu)、降低施工成本、提高工程建設(shè)效率，并在施工過程中確保工程建設(shè)資金的安全和合法性。7.3保障采購人員的權(quán)益實行工程詢價管理制度，采購人員能夠公正查看全面的供應(yīng)商/承包商/制片商的信息，可對其進行更全面、更公正的比較和分析，確保采購人員權(quán)益的保障。8.0詢價管理制度的修訂為適應(yīng)工程建設(shè)市場的變化，本制度應(yīng)做到隨時修改完善。在具體實施過程中，對有關(guān)方面的意見和建議，要積極采納和落實，使制度根據(jù)實際情況更加完善和科學，并做到及時修訂。9.0結(jié)論建立和實施工程詢價管理制度，可以在加強工程施工管理的同時