工程成本部管理制度

工程成本部管理制度一、制度目的為了規(guī)范工程成本部門的管理行為，保障公司工程成本部門的正常運作和發(fā)展，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司工程成本部門的全體員工。三、工程成本部的職責和權(quán)利1.工程成本部的職責工程成本部門是公司的重要部門之一，負責以下工作：規(guī)劃和控制公司每一個項目的成本預算；協(xié)助項目管理部門監(jiān)督和管理各項工程投資；統(tǒng)計、核算和分析工程實際成本；審核和監(jiān)督所有與工程成本相關(guān)的合同、付款、報銷等工作；為公司提供和維護成本、效益等管理信息。2.工程成本部的權(quán)利為了保障工程成本部門的正常運作和管理，該部門享有以下權(quán)利：有權(quán)要求項目管理部門或其他部門提供有關(guān)工程成本的資料和信息；有權(quán)審核所有與工程成本相關(guān)的合同；有權(quán)對工程成本的預算、核算、分析等進行獨立的決策。四、工程成本部門的管理制度1.工程成本部門的組織架構(gòu)工程成本部門的組織架構(gòu)如下：工程成本部

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|---成本預算組

|---成本核算組

|---成本分析組

|---信息管理組（1）成本預算組負責制定工程成本預算，協(xié)助確定項目的成本目標和計劃，提供具體的成本數(shù)據(jù)和分析，保證項目成本和預算的一致性。（2）成本核算組負責對工程成本實際情況的核算和分析，對項目的成本風險進行監(jiān)控，提供成本控制的方案和措施。（3）成本分析組負責對工程成本結(jié)果進行分析和研究，為工程項目合理投資提供依據(jù)。（4）信息管理組負責建立、維護和更新公司工程成本的信息管理系統(tǒng)，提供工程成本的數(shù)據(jù)資源。2.工程成本部門的工作流程工程成本的預算：項目方向工程成本部提交資料，工程成本部門審核，改進預算，經(jīng)過批準后，送交執(zhí)行機構(gòu)。工程成本的核算：項目執(zhí)行期間，工程成本部門對工程成本實際情況進行核算，提醒項目管理部門，并提出節(jié)約成本的措施。工程成本的分析：工程成本部門對工程成本結(jié)果進行分析和研究，為工程項目合理投資提供依據(jù)。工程成本的監(jiān)控：工程成本部門負責監(jiān)控工程成本的各項指標，有權(quán)提出成本控制的方案和措施。3.工程成本部門的內(nèi)部管理制度（1）職責明確、分工合理工程成本部門的成員應(yīng)該清楚各自的職責和分工，確保工作的高效性。（2）工作流程制定平穩(wěn)的工作流程，確保工作的順暢和成本得到有效的控制。（3）不斷完善制度工程成本部門的管理制度應(yīng)不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司和工程項目的實際需要。五、工程成本部門的工作要求能夠掌握成本管理的理論和實踐知識，反映公司形勢、財務(wù)狀況及經(jīng)濟效益的分析和管理。保證成本競爭力優(yōu)勢，增加經(jīng)濟效益的企業(yè)成本管理體系的建設(shè)和不斷完善。熟練掌握成本計算和報告管理技能，積極開展經(jīng)濟活動，形成優(yōu)良的管理習慣和行為。嚴格執(zhí)行成本管理制度、規(guī)定和規(guī)程，勤勉盡職，保密經(jīng)濟信息。良好的團隊協(xié)作精神，積極與相關(guān)部門協(xié)同合作，形成強有力的配合。六、工程成本部門的違規(guī)處理對于工程成本部門違反制度和規(guī)定的行為，公司將采取以下處理：進行口頭警告；