大學(xué)主持部管理制度

大學(xué)主持部管理制度前言大學(xué)主持部作為學(xué)生社團(tuán)的一種，是促進(jìn)學(xué)生校園文化建設(shè)和校園文藝活動的重要組成部分。為了保障大學(xué)主持部的健康發(fā)展，規(guī)范其活動秩序，特制定本《大學(xué)主持部管理制度》。組織架構(gòu)大學(xué)主持部設(shè)部長、副部長（根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置）、干事三個(gè)級別。部領(lǐng)導(dǎo)需要由校團(tuán)委推薦并經(jīng)同意后任命，干事則由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際需求自行招募。其組織架構(gòu)如下：部長副部長干事1干事2干事3干事4干事5部門職責(zé)部長統(tǒng)籌規(guī)劃本部門年度工作計(jì)劃確定部門人員分工和職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各干事工作協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作，與相關(guān)部門和單位溝通、聯(lián)系、協(xié)作，及時(shí)解決工作中的疑難問題定期召開部門會議，傳達(dá)學(xué)校和學(xué)院有關(guān)工作政策，交流工作經(jīng)驗(yàn)和交流工作問題副部長擔(dān)任部長的助手，協(xié)助部長完成本部門工作按照職責(zé)分工對本部門各干事進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、評測協(xié)調(diào)部門內(nèi)與外部的工作，并及時(shí)報(bào)告部長其工作情況在部長無法工作的時(shí)候，代理部長工作干事按照職責(zé)分工完成自己的工作任務(wù)及時(shí)與部長、副部長溝通交流自己的工作情況，以便隨時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度和調(diào)整工作內(nèi)容工作要求工作積極性每學(xué)期建立合理、可行的工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，每周按計(jì)劃執(zhí)行、按時(shí)完成任務(wù)遇到工作困難及時(shí)向部長、副部長匯報(bào)，尋求解決方案，不能擅自放棄任務(wù)，不能推卸責(zé)任工作原則堅(jiān)持高品位、高水平、高質(zhì)量的方向和原則，以提升本部門的知名度和成功率遵守各項(xiàng)工作規(guī)定，保證工作的規(guī)范性和合法性有利于團(tuán)隊(duì)的合作堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，體現(xiàn)合作、共贏、共同進(jìn)步、互相尊重的精神感情上互相支持，互相鼓勵(lì)，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)并解決問題以團(tuán)隊(duì)利益為先審慎選擇活動題目和方案，綜合利益最大化考慮，使得團(tuán)隊(duì)的利益最大化不妨礙團(tuán)隊(duì)利益的其他行為活動管理活動組織方案根據(jù)各種實(shí)際情況、主題活動和各種說明作出詳細(xì)而全面的活動方案征詢主題活動負(fù)責(zé)人的意見和建議后展開工作整合對接各部門對接有關(guān)部門，展開活動只與其他部門協(xié)同合作，高效地完成各項(xiàng)任務(wù)不妨礙與其他部分的一切合法合規(guī)合辦行為與Sponsor對接尋找Sponsor并達(dá)成合作協(xié)議，及時(shí)與Sponsor協(xié)調(diào)合作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，以使活動進(jìn)展順利和圓滿完成制定Sponsor與主題活動之間的合作協(xié)議，合法合規(guī)采取行動績效考核為促進(jìn)大學(xué)主持部正常有序、健康發(fā)展，鼓勵(lì)各位成員提高整體工作水平，特制定績效考核辦法，考核方案如下：考核內(nèi)容工作態(tài)度、工作效率、工作能力、工作業(yè)績、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、社會實(shí)踐及其他獎勵(lì)等。考核方法由部門領(lǐng)導(dǎo)和部門成員直接評價(jià)，主題活動相關(guān)參與者評價(jià)?？己藱?quán)重考核內(nèi)容權(quán)重工作態(tài)度20%工作效率20%工作能力20%工作業(yè)績30%創(chuàng)新貢獻(xiàn)10%考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，投票表決，確定人員違紀(jì)的處罰辦法處罰規(guī)定對于嚴(yán)重違紀(jì)的成員，將按照大學(xué)相關(guān)管理辦法予以相應(yīng)的處罰。對于一般違紀(jì)的成