服裝公司生產(chǎn)車間管理制度

服裝公司生產(chǎn)車間管理制度1.前言為了保證公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，規(guī)范車間管理行為，制定本管理制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間，包括生產(chǎn)、質(zhì)檢、維修、保養(yǎng)等所有車間。制度內(nèi)容必須嚴格執(zhí)行，車間管理人員必須熟悉本規(guī)定并認真執(zhí)行，以達到規(guī)范化管理的目的。2.車間生產(chǎn)安排2.1生產(chǎn)計劃車間負責人要根據(jù)公司總生產(chǎn)計劃、市場需求及生產(chǎn)狀況等各種情況，制定生產(chǎn)計劃，并進行周、月、年度的生產(chǎn)調(diào)整。車間生產(chǎn)計劃必須以質(zhì)量為核心，并考慮生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等因素。2.2生產(chǎn)排程車間負責人根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時制定生產(chǎn)排程，并通過生產(chǎn)計劃系統(tǒng)進行排程調(diào)整，將計劃生產(chǎn)期限內(nèi)的任務按時完成。3.車間生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)設備車間設備應按照要求進行布局、校驗和維護，并使用設備檢查表進行定期檢查。設備故障時，應立即通知維修人員進行檢修。檢查和維護不合格的設備不得使用。3.2生產(chǎn)材料管理車間負責人應按照公司采購流程，統(tǒng)籌車間生產(chǎn)材料需求，并保障生產(chǎn)材料的質(zhì)量。生產(chǎn)材料必須嚴格按照使用規(guī)范使用。材料使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，需立即通知質(zhì)檢部門進行處理。3.3生產(chǎn)質(zhì)量管理車間質(zhì)量控制人員負責制定質(zhì)量檢查標準，生產(chǎn)過程中嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準進行把控，杜絕不符合質(zhì)量規(guī)定產(chǎn)品進入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間負責人和生產(chǎn)人員要始終保持高度的責任心，嚴格按照質(zhì)量標準執(zhí)行生產(chǎn)。并及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.4生產(chǎn)進度管理車間生產(chǎn)任務必須嚴格按照生產(chǎn)計劃完成，生產(chǎn)進度必須按照排程進行嚴格控制。并進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入和生產(chǎn)報表系統(tǒng)分析，及時反饋生產(chǎn)情況，為后續(xù)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。4.車間安全管理4.1安全生產(chǎn)制度車間必須執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法的要求，建立符合國家規(guī)定的安全管理制度，并通過培訓、考核、檢查等多種方式，使車間人員熟知安全管理制度，學會自我控制和保護，確保安全生產(chǎn)。4.2應急物資管理車間負責人必須對車間的應急物資進行儲備，并設置應急處置預案。一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時采取相應的處置措施，并及時上報生產(chǎn)總監(jiān)的處置情況。4.3事故檢查處理車間負責人應定期檢查事故隱患，并及時消除。發(fā)生安全狀況，應主動報告并做好事故處理，同時制定好事故應急預案，并在緊急情況下及時處置，盡可能減小事故帶來的損失。5.車間績效評價車間負責人要每周、每月、每季度、每半年及年終對本車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的工作進行考核。按照績效考核的要求，對車間人員的表現(xiàn)和業(yè)績進行評價，獎懲制度和人員晉升制度要與車間人員業(yè)績考核直接掛鉤。6.總結制定生產(chǎn)車間管理制度是公司經(jīng)營管理的重要措施。通過嚴格執(zhí)行本制度精神，可有效提高車間管理水平、增強車間工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障車間工作安全，從