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文檔簡介

服裝生產主管管理制度一、目的為加強服裝生產主管的管理，規(guī)范生產流程、提高生產效率、保障質量、確保安全和環(huán)保，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司的服裝生產主管。三、職責分工根據公司的要求和安排，服裝生產主管應當做出以下職責：1.生產計劃制定服裝生產主管應在與銷售、生產和財務等部門緊密溝通的基礎上，進行生產計劃制定，制定生產計劃后，應及時向銷售和生產等部門匯報，以便做出緊急處理。2.生產現(xiàn)場管理服裝生產主管應當協(xié)調各生產流程、設備運行，帶領生產崗位人員保證服裝生產順利進行，確保每道工序按照標準流程嚴格執(zhí)行，對不合格品進行處理。3.質量管理服裝生產主管應負責制定質量標準和質量控制流程，并組織人員嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不合格品及時進行反饋和處理，確保產出的產品符合公司質量要求，并提出質量改進意見，不斷提升產品質量。4.安全和環(huán)保管理服裝生產主管應當制定和執(zhí)行安全和環(huán)保規(guī)章制度，嚴格按照國家相關法規(guī)執(zhí)行，防止生產出現(xiàn)不安全和環(huán)保問題，確保生產現(xiàn)場、生產設備和生產工藝符合安全和環(huán)保標準。5.人員管理服裝生產主管應注意管理團隊成員，依據員工工作表現(xiàn)，及時進行獎懲并提出合理化建議，為公司發(fā)展提供有力的人才支持，同時也要關注員工的培訓和職業(yè)生涯發(fā)展。四、考核評估公司將定期對服裝生產主管進行工作評估，把工作過程、效率、執(zhí)行力、目標完成情況、質量和安全等方面考慮在內，并列出考核評估指標單，并注重發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。五、處罰制度如果服裝生產主管有違反公司相關規(guī)定和管理制度之嫌，公司將視情節(jié)嚴重程度進行相應處理，輕者為警告、嚴者為開除，以維護公司正常生產和經營秩序。六、總則本管理制度是公司制度之一，服裝生產主管應當仔細閱讀、理解和執(zhí)行本管理制度。對于不明確部分、不

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