放射源應(yīng)急演練管理制度

放射源應(yīng)急演練管理制度摘要放射源是一種特殊的危險源。為做好應(yīng)急管理工作，規(guī)范應(yīng)急演練工作，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案修訂和評審，制定本放射源應(yīng)急演練管理制度。管理原則以防御為主，以預(yù)防為先，依靠技術(shù)為后盾，實(shí)行組織管理，全員參與，科學(xué)決策，整體協(xié)同。管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)放射源應(yīng)急演練管理委員會主任：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（含負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人）或其委派的安全生產(chǎn)責(zé)任人副主任：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（含負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人）或其委派的安全生產(chǎn)責(zé)任人成員：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全管理人員等放射源應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組主任：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（含負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人）副主任：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（含負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人）或其委派的安全生產(chǎn)責(zé)任人成員：企業(yè)安全管理部門、消防部門、環(huán)保部門、醫(yī)療部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人管理要求應(yīng)當(dāng)制定放射源演練預(yù)案，并組織演練。應(yīng)當(dāng)對演練的計劃、措施、內(nèi)容、效果等進(jìn)行評估。應(yīng)當(dāng)對演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并做出應(yīng)急預(yù)案的修訂。對演練預(yù)案的修改，應(yīng)當(dāng)提交放射源應(yīng)急演練管理委員會審批。管理流程應(yīng)急預(yù)案修訂：放射源應(yīng)急演練管理委員會應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行動態(tài)修訂。演練計劃制定：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，制定放射源演練計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。演練準(zhǔn)備：組織資料、人員、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。演練實(shí)施：按計劃進(jìn)行實(shí)施，演練期間應(yīng)嚴(yán)格按照程序操作。演練評估：對演練的準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)束情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析評估，形成報告。應(yīng)急預(yù)案修訂：根據(jù)演練評估報告，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的修訂，并經(jīng)放射源應(yīng)急演練管理委員會審批。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)演練中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題，提出改進(jìn)措施。管理評估每年至少組織一次放射源應(yīng)急演練，對演練情況進(jìn)行評估并進(jìn)行總結(jié)，形成報告。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對報告進(jìn)行評審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？偨Y(jié)本放射源應(yīng)急演練管理制度的制定，對于做好應(yīng)急管理工作，規(guī)范應(yīng)急演練工作，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案修訂和評審具有非常重要的意義。通過規(guī)范管理流程