服裝裁剪組管理制度

服裝裁剪組管理制度一、制度背景為進(jìn)一步提高裁剪組工作效率，規(guī)范管理流程，增強(qiáng)組員歸屬感和責(zé)任心，特制定此管理制度。二、組織架構(gòu)服裝裁剪組由組長一名，副組長兩名及成員若干人組成。三、職責(zé)分工1.組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理服裝裁剪組工作，制訂組員的工作計劃和工作任務(wù)，組織調(diào)配工作資源，統(tǒng)籌規(guī)劃完成組內(nèi)工作目標(biāo)。2.副組長協(xié)助組長策劃并監(jiān)管組員工作，根據(jù)組長安排分配工作任務(wù)，配合組員完善裁剪工具和設(shè)備管理。當(dāng)組長有事未能處理時，由副組長代理組長的職責(zé)。3.組員根據(jù)組長或副組長的分配，完成裁剪樣板的制作，監(jiān)督和檢查質(zhì)量，同時出現(xiàn)糾紛和問題時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、工作規(guī)范1.管理流程裁剪組必須規(guī)范其工作流程，明確其次序及所需的特殊技術(shù)，確保各個工作環(huán)節(jié)能夠平穩(wěn)、無障礙的完成。組長及副組長要對工作流程再三確認(rèn)，并配合組員共同執(zhí)行。2.工作日志裁剪組目前工作主要通過口頭對話與書面記錄兩種方式分別進(jìn)行，口頭對話難以推薦，影響不同組員之間的理解和難度，因此書面記錄更為推薦。組員每日需記錄當(dāng)日工作的任務(wù)，及完成的情況，并在第二天交給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。3.工作安排組長根據(jù)各組員的實(shí)際工作情況和工作分配情況，編制周工作計劃，并在周工作計劃通過后予以執(zhí)行。工作計劃需要同時確認(rèn)給副組長及組員，以便大家知曉整體工作的計劃。4.工作規(guī)范組內(nèi)人員需要了解和掌握相關(guān)的裁剪技術(shù)和方案，且組員需依靠于該技術(shù)和知識產(chǎn)出完成由組長和副組長安排的工作。5.機(jī)器維護(hù)裁剪組的機(jī)器設(shè)備是重要的工作資源，需要好好地維護(hù)利用，避免意外傷害和機(jī)器磨損及機(jī)器失靈的情況出現(xiàn)。因此，副組長以及組員對于機(jī)器設(shè)備的使用和維護(hù)要學(xué)習(xí)和培養(yǎng)相應(yīng)的技能和知識，避免出現(xiàn)不必要的機(jī)器故障。五、制度管控本制度經(jīng)組長、副組長和組員三方協(xié)商制定，并得到裁剪組全體人員的認(rèn)同。制度管控將全面執(zhí)行，任何不遵循本制度規(guī)定的行為，都受到相應(yīng)的資產(chǎn)損失或人身損害等懲罰性的處理。六、附則本制度未規(guī)定的事項(xiàng)由組長和副組長