村部人員管理制度_第1頁
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文檔簡介

村部人員管理制度一、制度目的為實現(xiàn)村部管理的規(guī)范化和科學化，加強村部人員的管理，提高村部工作質(zhì)量，制定此管理制度。二、適用范圍本制度適用于村部人員的管理及工作人員的考核。三、管理原則公平、公正、公開原則：村部人員的管理應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，確保人員管理的科學性和公正性，充分保障人員的合法權(quán)益。能者上、庸者下原則：根據(jù)村部工作需要和人員的實際情況，采取應(yīng)用人才的方式，將能力較強的人選派到關(guān)鍵職位上，在人員使用中起到發(fā)揮人才的作用。選拔任用原則：根據(jù)工作崗位的需要、人員的素質(zhì)、能力等方面的綜合考量，選派或任用人員。四、人員分類村部機關(guān)工作人員：負責政策制定、計劃制定、行政管理等各項工作。業(yè)務(wù)工作人員：負責農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、文化傳承等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。五、錄用與考核入職考核：對初次進入村部工作的人員進行為期三個月的試用期，考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、工作效果等方面。年度考核：對每年的工作人員進行考核，考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、思想政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)等方面?？己私Y(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、待提高、不合格四個等級。六、獎勵與處分獎勵措施：對于表現(xiàn)突出的村部工作人員，應(yīng)當進行表彰，如嘉獎、提拔、晉升等。處分措施：對于違反工作紀律，影響工作效果，應(yīng)當進行相應(yīng)的處罰，如警告、嚴重警告、記過、降職等。七、保密事項在執(zhí)行村部人員管理工作時，處理或者接觸到的村部機密和個人信息應(yīng)當嚴格保密，不得向外泄露。八、監(jiān)督檢查村部領(lǐng)導對機關(guān)和業(yè)務(wù)工作人員的工作人員管理工作進行監(jiān)督檢查。村民委員會對村部工作人員的工作人員管理工作進行監(jiān)督檢查。九、制度修訂本制度的修訂由村部領(lǐng)導小組或村委會領(lǐng)導組織制定。修改后的制度必

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