板式加工廠生產(chǎn)管理制度

板式加工廠生產(chǎn)管理制度一、前言為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，制定本生產(chǎn)管理制度。二、生產(chǎn)管理制度1.崗位責(zé)任制每個(gè)崗位要有具體職責(zé)和權(quán)限，每個(gè)人都要明確自己的責(zé)任和任務(wù)，并在每周例會(huì)上匯報(bào)工作進(jìn)展。2.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)經(jīng)理在月初進(jìn)行制定，并在每周例會(huì)上進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮到訂單量、員工數(shù)量、設(shè)備狀況、原材料儲(chǔ)備以及交貨時(shí)間等因素。3.設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)是保證生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，每個(gè)設(shè)備都需要定時(shí)維護(hù)，避免運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)故障。設(shè)備維護(hù)安排由設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在每周例會(huì)上匯報(bào)設(shè)備維護(hù)情況。4.原材料采購(gòu)原材料的采購(gòu)需要提前進(jìn)行儲(chǔ)備，避免原材料不足導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。采購(gòu)經(jīng)理需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，并在采購(gòu)過(guò)程中注意選擇質(zhì)量過(guò)硬的供應(yīng)商。原材料倉(cāng)庫(kù)管理員需要做好原材料的儲(chǔ)存并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)配。5.品質(zhì)管理品質(zhì)管理是生產(chǎn)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一。每個(gè)工人都要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，每批產(chǎn)品都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并在生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注品質(zhì)狀況，避免品質(zhì)問(wèn)題影響交貨時(shí)間和客戶滿意度。6.庫(kù)存管理庫(kù)存管理需要定時(shí)關(guān)注原材料、成品的儲(chǔ)存情況，避免過(guò)多的庫(kù)存導(dǎo)致資金占用過(guò)多。庫(kù)存管理員要定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，同時(shí)要注意物料存放的規(guī)范性。三、結(jié)語(yǔ)本生產(chǎn)管理制度為保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行并提高生產(chǎn)效率提供了有力的保障。每個(gè)崗位的責(zé)任和職責(zé)需要清晰明確，并在每周例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)和調(diào)整。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理