某醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理規(guī)章制度

第一局部前言1．1公司概況1.1.1總經(jīng)理致辭各位員工：做為深圳現(xiàn)代女子公司管理有限公司中的一員，我非常樂(lè)意也很榮幸能和大家一起，度過(guò)人生中美好的一段工作年華，帶著我的誠(chéng)摯和激情。深圳現(xiàn)代女子公司管理有限公司，一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求超越的進(jìn)取精神和蓬勃向上的騰騰朝氣。要在探索新時(shí)代人類健康的開(kāi)展道路上，扮演著指南針般的引領(lǐng)角色。團(tuán)隊(duì)意識(shí)與強(qiáng)烈的事業(yè)心是現(xiàn)代力量不竭的源泉。你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提，現(xiàn)代提倡個(gè)性發(fā)揮，為職員提供廣闊的開(kāi)展空間。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會(huì)獲得公正評(píng)價(jià)。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。現(xiàn)代倡導(dǎo)健康豐富的人生，追求的價(jià)值觀在于共同的雙贏、戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量、健康的體魄、寬廣的心胸、樂(lè)觀向上的精神，這些都具有金錢所無(wú)法替代的價(jià)值?，F(xiàn)代愿能與大家共同收獲這些。建立互相信任及溝通的渠道是公司的目標(biāo)之一，這本手冊(cè)介紹了我們公司的文化，認(rèn)真閱讀，相信會(huì)對(duì)你會(huì)有所幫助。我們期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和深圳現(xiàn)代女子公司管理有限公司一起成長(zhǎng)。在現(xiàn)代，我有著一個(gè)美好的愿景：我們一起的努力呵護(hù)起公司的健康成長(zhǎng)，而公司也能成就給職員一段美麗的職業(yè)歷程。作為現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)中的一員，你為現(xiàn)代所做的工作和努力，我衷心感謝，祝愿你在現(xiàn)代工作愉快！總經(jīng)理：二００九年1.1.2公司簡(jiǎn)介成立于2024年的深圳現(xiàn)代女子公司管理有限公司是一家以醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資、管理、醫(yī)療技術(shù)開(kāi)發(fā)為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化、規(guī)?；尼t(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。成立至今，公司以敢創(chuàng)行業(yè)先河的氣魄和全新的經(jīng)營(yíng)理念迅速以統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的效勞標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別、統(tǒng)一的技術(shù)效勞培訓(xùn)先后在珠三角地區(qū)、東北地區(qū)成立30多家綜合醫(yī)療門診和特色專科門診、5家公司及幾家正在籌建中的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多家公司、門診跨地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)管理，積累了自身的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)品牌價(jià)值。公司始終堅(jiān)持“用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合醫(yī)療行業(yè)獨(dú)特規(guī)律來(lái)經(jīng)營(yíng)公司〞的經(jīng)營(yíng)理念，以專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)提升民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的價(jià)值，以自身的經(jīng)營(yíng)理念、效勞模式和獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)引領(lǐng)著一批“連鎖公司〞，以獨(dú)特的膽略和敏銳的眼光參與我國(guó)醫(yī)療行業(yè)重組。公司管轄的三十多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)已形成一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司始終以“呵護(hù)健康、成就美麗〞為最高宗旨，堅(jiān)持以“人為本，以至誠(chéng)〞的效勞理念、利用雄厚的科研實(shí)力、高效的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)有效的市場(chǎng)運(yùn)作，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)超常規(guī)、跳躍式地向前開(kāi)展。集團(tuán)秉承“精品、人品、健康〞的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)自身在醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)立和諧社會(huì)做出自己的奉獻(xiàn)。鯤鵬展翅，志在千里。我們相信，年輕的深圳現(xiàn)代女子公司管理有限公司正滿懷信心地邁開(kāi)大步，奔向更加燦爛的未來(lái)。我們也希望您的價(jià)值能在這里得到充分表達(dá)，我們堅(jiān)信明天會(huì)更加輝煌美好。1．2企業(yè)文化企業(yè)宗旨：呵護(hù)健康成就美麗企業(yè)精神：執(zhí)行、領(lǐng)先、超越企業(yè)使命：全方位、高效率地致力于人類的健康和美麗，做人類健康專家企業(yè)價(jià)值觀：齊心協(xié)力締造兩個(gè)雙贏團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)友愛(ài)分工合作相互尊重以老帶新處理原那么：職責(zé)范圍之內(nèi)的事決不找上級(jí)解決；超過(guò)權(quán)限之上的事請(qǐng)示后再解決；緊急的事情，在不違反原那么的情況下，可以先處理再匯報(bào)?，F(xiàn)代文化解讀：【我們的宗旨】——呵護(hù)健康·成就美麗呵護(hù)健康：熱情、認(rèn)真、細(xì)致、周到地呵護(hù)人類身心健康。成就美麗：我們?yōu)槿祟悇?chuàng)造美的空間，成為美的傳播使者?！疚覀兊木瘛俊獔?zhí)行、領(lǐng)先、超越執(zhí)行：認(rèn)真執(zhí)行，高效執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行：樹(shù)立正確的工作態(tài)度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。高效執(zhí)行：保證工作快速、及時(shí)地執(zhí)行，保障有效結(jié)果。優(yōu)質(zhì)執(zhí)行：善于分析、善于尋找最適宜的方法執(zhí)行任務(wù)。領(lǐng)先：設(shè)備領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，效勞領(lǐng)先。設(shè)備領(lǐng)先：以先進(jìn)的設(shè)備引領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)。健全、創(chuàng)新科室功能，多渠道開(kāi)發(fā)相關(guān)效勞模式，滿足多元化的市場(chǎng)需求。技術(shù)領(lǐng)先：保持公司的技術(shù)水平在本行業(yè)始終處于領(lǐng)先地位。不斷引進(jìn)、開(kāi)拓新的診療技術(shù)，優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。效勞領(lǐng)先：以客戶為主導(dǎo)，為客戶優(yōu)化效勞流程、創(chuàng)新效勞設(shè)計(jì)、提升效勞品質(zhì)。超越：超越自我、超越成就。超越自我：勇于自我剖析、志存高遠(yuǎn)，不斷自我完善和自我實(shí)現(xiàn)。超越成就：成就沒(méi)有終點(diǎn)，鎖定并超越下一個(gè)目標(biāo)、下一個(gè)成就?！疚覀兊氖姑俊轿弧⒏咝实刂铝τ谌祟惖慕】岛兔利?，做人類健康專家高效率：我們具有先進(jìn)、快速、有效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方式。全方位：我們從人類的角度出發(fā)，為客戶帶來(lái)全身心地呵護(hù)和增值效勞。健康和美麗：我們從身心醫(yī)療、醫(yī)療美容和生活美容方面塑造客戶美的訴求。做健康專家：用現(xiàn)代的精誠(chéng)專業(yè)化和精心效勞化給人類健康最完善的呵護(hù)，最美麗的選擇。【企業(yè)價(jià)值觀】——齊心協(xié)力，締造兩個(gè)雙贏企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)處理各種關(guān)系時(shí)所形成和遵循的最根本的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)那么以及所追求的目標(biāo)，是企業(yè)對(duì)自身存在和開(kāi)展的意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，對(duì)企業(yè)員工和顧客的態(tài)度等問(wèn)題的根本觀點(diǎn)以及評(píng)判企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。表達(dá)組織成員的根本需求和要求。確保價(jià)值理念反映公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。注重價(jià)值觀對(duì)變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。價(jià)值理念應(yīng)該鼓勵(lì)人心和使用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言。齊心協(xié)力——企業(yè)職員們時(shí)刻都齊心團(tuán)結(jié)、協(xié)同努力。締造兩個(gè)雙贏——企業(yè)始終注重雙贏，努力追求共同的雙贏：包括經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏；企業(yè)利潤(rùn)與員工利益的雙贏。經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏：通過(guò)高效的效勞質(zhì)量和流程，以及貼心、熱情的效勞提升對(duì)效勞對(duì)象的效勞能力，贏得效勞對(duì)象的肯定和贊賞，企業(yè)的品牌價(jià)值和利益自然提高。品牌增值便有可能為更多的效勞對(duì)象效勞，社會(huì)效益也贏得提升。到達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏效果。企業(yè)利潤(rùn)與員工利益的雙贏：?jiǎn)T工的齊心協(xié)力創(chuàng)造著企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)滋補(bǔ)著員工利益，兩者相持共進(jìn)?！緢F(tuán)隊(duì)精神】——團(tuán)結(jié)友愛(ài)分工合作相互尊重以老帶新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，真正的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)立于不敗之地的法寶，只有團(tuán)結(jié)友愛(ài)、既分工又合作〔職責(zé)明確、權(quán)責(zé)清晰〕、能夠相互尊重、以老帶新的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是真正的團(tuán)隊(duì)?！咎幨略敲础俊氊?zé)范圍之內(nèi)的事決不找上級(jí)解決；超過(guò)權(quán)限之上的事請(qǐng)示后再解決；緊急的事情，在不違反原那么的情況下，可以先處理再匯報(bào)。職責(zé)范圍內(nèi)的事我們應(yīng)該能夠自行想方法處理解決，而不是動(dòng)不動(dòng)就去找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作的員工才是一個(gè)稱職的員工。超過(guò)權(quán)限的事不是本人可以做決定的，必須先請(qǐng)示后解決。緊急的事情，在不違反公司利益、價(jià)值觀等原那么的情況下，可以先處理再匯報(bào)，以防止造成損失或影響公司整理的利益。【我們的人才理念】我們認(rèn)為現(xiàn)代人才是那些認(rèn)同公司價(jià)值理念、具有很高的工作激情、敏銳的判斷力和決斷力，極強(qiáng)的執(zhí)行能力的人。能夠在現(xiàn)代擁抱激情，高效優(yōu)質(zhì)執(zhí)行。深圳現(xiàn)代女子公司管理有限公司愿成為員工完全釋放工作激情和能力的場(chǎng)所，一分付出二分回報(bào)，一分價(jià)值一分健康。每位員工在各個(gè)崗位都是有用之才，我們會(huì)充分挖掘每位員工的長(zhǎng)處，提供最能發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位，做到人盡其才。“呵護(hù)健康成就美麗〞現(xiàn)代人是熱愛(ài)健康生活的，生活是因?yàn)楣ぷ鞫利悺，F(xiàn)代依靠頂級(jí)的醫(yī)護(hù)人才，頂級(jí)的醫(yī)護(hù)人才需要現(xiàn)代，不管出生起點(diǎn)。第二局部正文2.1員工的權(quán)利和義務(wù)2.1.1員工權(quán)利員工對(duì)公司決策與管理有知情權(quán)、參與權(quán)。員工對(duì)改進(jìn)公司各項(xiàng)工作有建議權(quán)。員工有按所付勞動(dòng)享有報(bào)酬的權(quán)利。員工有接受公司培訓(xùn)、教育的權(quán)利。員工有受到尊重的權(quán)利。員工有可以保存意見(jiàn)、在公司內(nèi)越級(jí)申訴和不被歧視的權(quán)利。員工享有國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它權(quán)利。2.員工有服從公司領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)公司利益的義務(wù)。員工有完本錢職工作和上司交辦任務(wù)的義務(wù)。員工有遵守職業(yè)紀(jì)律、保守公司秘密的義務(wù)。員工有宣傳公司文化、塑造公司形象的義務(wù)。員工有勤奮學(xué)習(xí)、更新觀念、創(chuàng)新工作的義務(wù)。員工有忠誠(chéng)于公司、拼搏奉獻(xiàn)的義務(wù)。當(dāng)公司出現(xiàn)重大搶救任務(wù)或政府指令性救助任務(wù)，每個(gè)員工要無(wú)條件的服從公司發(fā)出的指令，全力以赴的完成任務(wù)。2.2員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)2.2.1員工守那么員工必須熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、遵守國(guó)家的政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德，嚴(yán)守職業(yè)道德。嚴(yán)禁酗酒、打架斗毆、賭博、侮辱婦女；嚴(yán)禁利用職務(wù)之便行賄、受賄，牟取私利。員工必須遵守公司公布的各項(xiàng)規(guī)章制度及服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。員工必須認(rèn)可和適應(yīng)公司在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理理念、群體意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)。自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)持正常的醫(yī)療、工作秩序：不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤。服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮，積極、熱情、主動(dòng)效勞。嚴(yán)格執(zhí)行平安、技術(shù)操作規(guī)程，保護(hù)各種設(shè)備和儀器。在工作時(shí)間要堅(jiān)守工作崗位，做到不串崗、不離崗；積極完本錢職工作，不消極怠工；維護(hù)醫(yī)療秩序和工作秩序。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為標(biāo)準(zhǔn)，做到文明行醫(yī)，禮貌待客。全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)公司整體形象。注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。使用電話應(yīng)注意禮儀，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。員工的辦公桌內(nèi)不要存放私人現(xiàn)金及貴重物品(喪失自負(fù))，以免造成不必要的損失。員工著裝要按照公司統(tǒng)一著裝要求，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。與公司同舟共濟(jì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，榮辱與共，并通過(guò)公司的開(kāi)展壯大來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其它規(guī)定詳見(jiàn)公司有關(guān)管理制度。2.2.2合格員工根本要求具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的觀念。具有強(qiáng)大高效的執(zhí)行力。具有不斷進(jìn)行知識(shí)更新的觀念。具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和精湛的專業(yè)技能。具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和能力。忠于職守、敢于負(fù)責(zé)。務(wù)實(shí)、準(zhǔn)確、高效。2.2.3員工儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)我們是公司形象的代表，我們的一言一行、一舉一動(dòng)都蘊(yùn)藏著公司深遠(yuǎn)的文化修養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)效勞理念，如下的標(biāo)準(zhǔn)要求，將會(huì)表達(dá)您協(xié)作的精神和優(yōu)雅的氣質(zhì)：第一條著裝：工作期間按公司要求要統(tǒng)一著裝。工作服要保持整潔、挺拔；鞋襪干凈、光亮；在同一處佩戴統(tǒng)一的效勞標(biāo)識(shí)。男員工須經(jīng)常清洗、修剪〔以不遮耳朵為宜〕頭發(fā)，不留胡須；女員工需將長(zhǎng)發(fā)盤起或束起，面部略施淡妝，穿工作裙時(shí)應(yīng)穿與膚色相同或相近的長(zhǎng)筒絲襪，做到得體、整潔、精神、穩(wěn)重、大方。第二條舉止：全體員工要落落大方，彬彬有禮，在顧客面前不掏耳、不剔牙、不挖鼻孔、不抓頭發(fā)、不吸煙、不整理衣帽、不說(shuō)臟話、不嬉戲打鬧；在效勞工作中要做到四輕：即說(shuō)話輕、走路輕、操作輕、取拿物品輕。第三條站立：姿勢(shì)端正，直腰挺胸，目視前方，雙腿站直。女士腳跟并攏，雙腳自然成60度，呈“V〞型，雙手自然下垂相握于身前腹處。男士?jī)赡_平行與肩同寬，兩手側(cè)放，呈現(xiàn)端莊、大方、穩(wěn)重之感。第四條坐姿：輕、穩(wěn)入坐，坐姿立腰、挺胸，上體自然挺直，面容平和自然，不前傾后仰，歪歪扭扭，腿腳不能伸長(zhǎng)和抖動(dòng)，要求舒展、端莊大方。第五條語(yǔ)言：與顧客交談，要精神飽滿、彬彬有禮、語(yǔ)調(diào)親切、聲調(diào)適中，要講普通話，適時(shí)運(yùn)用各種禮貌用語(yǔ)，“請(qǐng)〞字當(dāng)頭，“謝〞字不離口，做到顧客至上，熱情有禮。第六條行禮：〔導(dǎo)醫(yī)〕：在迎接顧客時(shí)，應(yīng)向前邁半步，然后保持站立姿勢(shì)，雙眼注視對(duì)方的臉部，雙手下垂，身體向前自然彎曲15度，同時(shí)致以禮貌用語(yǔ)，示意后恢復(fù)原狀。第七條行走：行走時(shí)頭要正、肩要平、胸要挺、兩手自然擺動(dòng)。非緊急事情不允許快跑和急走；要與顧客禮讓，讓顧客先行。引領(lǐng)顧客時(shí)要走在顧客的右前方3米左右，轉(zhuǎn)彎時(shí)主動(dòng)身手示意。第八條態(tài)度：效勞態(tài)度是醫(yī)護(hù)人員的第二素質(zhì)特征，要充分表達(dá)親切感、熱情感、樸實(shí)感、信任感，具體為14個(gè)字：主動(dòng)、熱情、殷勤、耐心、細(xì)致、周到、親和。接待顧客時(shí)不得左顧右盼、心不在焉，眼睛平視顧客；征求顧客意見(jiàn)時(shí)要態(tài)度誠(chéng)懇，有失禮之處要及時(shí)向顧客抱歉，顧客如有不禮貌言行時(shí)，不得與顧客爭(zhēng)辯，應(yīng)耐心解釋。2.2.4社交禮儀標(biāo)準(zhǔn)我們要培養(yǎng)自己高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，我們的公司將以我們優(yōu)秀的員工而驕傲，我們將把自己嚴(yán)謹(jǐn)而富有朝氣的精神風(fēng)貌呈現(xiàn)給每一位來(lái)賓和就醫(yī)者。與人交談時(shí)應(yīng)講普通話，使用禮貌語(yǔ)言。與人交談要耐心傾聽(tīng)，不隨意打斷對(duì)方的談話，不魯莽提問(wèn)，不打聽(tīng)對(duì)方或他人的隱私，不說(shuō)粗話、臟話、帶刺的話。同事間交流，應(yīng)當(dāng)謙虛謹(jǐn)慎，措辭得當(dāng)，維護(hù)公司形象，不相互指責(zé)，不探聽(tīng)他人是非，不議論涉及公司機(jī)密的事情。接待來(lái)客要熱情迎送，禮貌得體、不亢不卑。名片是身份標(biāo)識(shí)，接名片時(shí)要用雙手接過(guò)，接過(guò)后要當(dāng)面讀一下，以確認(rèn)對(duì)方的姓名；遞送名片時(shí)，要將名片正面正對(duì)對(duì)方接，右手遞。2.2.5日常行為標(biāo)準(zhǔn)我們的行為舉止表達(dá)了我們的自身修養(yǎng)，一個(gè)良好的工作習(xí)慣會(huì)使您受益終身。我們是公司的主人翁，我們一同在從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，公司的興衰成敗與我們息息相關(guān)，我們將視公司為家，維護(hù)公司、維護(hù)我們的共同利益。遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退。上班時(shí)間不得長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)私人電話。凡因病因事等請(qǐng)假，應(yīng)及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，填報(bào)?請(qǐng)假\調(diào)休單?,并按規(guī)定報(bào)上級(jí)主管審批，報(bào)人力資源部備案。辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙、吃零食、看閑書；要保持良好的精神狀態(tài)，樂(lè)觀進(jìn)取。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，關(guān)系和諧。不將個(gè)人喜好帶到工作之中，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話。進(jìn)入會(huì)議室及其他部門，應(yīng)先敲門、聽(tīng)示意、后進(jìn)入，進(jìn)入房間隨時(shí)手關(guān)門。嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，呼喊他人。聽(tīng)電話要使用文明用語(yǔ)，如“您好，**公司〞；注意通話的方式方法，要保證在電話鈴響三聲內(nèi)接通，遲接電話需表示歉意。辦公室物品需放置有序，文件資料應(yīng)擺放整齊，隨時(shí)保持整潔。下班時(shí)應(yīng)檢查門窗、電源是否關(guān)閉，及時(shí)去除平安隱患。節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，杜絕浪費(fèi)，減少不必要的支出。如無(wú)特殊情況，員工在上班時(shí)間不應(yīng)使用客用沙發(fā)及其它客用物品。不能私拿公司的公用物品，也不得接受顧客和廠家任何形式的饋贈(zèng)〔如紅包、回扣等〕，否那么將受到公司相關(guān)的處分，情節(jié)嚴(yán)重者將直接開(kāi)除或者交由相關(guān)機(jī)關(guān)處理。2.3企業(yè)制度2.3.1人力資源制度員工聘用員工招聘既是公司的現(xiàn)實(shí)需要，也是公司開(kāi)展的戰(zhàn)略需要。擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是公司開(kāi)展的根底和保證。在人員招聘過(guò)程中，我們將堅(jiān)持公開(kāi)、公正、全面、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、考用一致的原那么進(jìn)行選拔。個(gè)人資料1、參加公司時(shí)，員工須向人力資源管理部門提供身份證、學(xué)歷證明〔大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書〕、醫(yī)師〔護(hù)土〕執(zhí)業(yè)證書、職稱資格證書、英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)等資格證的原件和復(fù)印件，以及近期體檢報(bào)告和2寸免冠近照2張，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：〔1〕姓名；〔2〕家庭地址和電話號(hào)碼；〔3〕婚姻狀況；〔4〕出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；〔5〕培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證。3、公司提倡正直老實(shí)，并保存審查員工所提供個(gè)人資料真實(shí)性的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除聘用合同。您在眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出，成為集團(tuán)公司中的一員，我們將協(xié)助您開(kāi)始第一天的工作。1、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部報(bào)到，填寫員工入職登記表，人力資源部會(huì)組織您參加培訓(xùn)，屆時(shí)您能對(duì)公司有一個(gè)系統(tǒng)的了解。如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：〔1〕辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取胸卡、考勤卡、員工手冊(cè)等入職資料等?！?〕您的部門負(fù)責(zé)人會(huì)給您安排好辦公〔工作〕地點(diǎn)，及時(shí)帶您領(lǐng)取辦公用品、工作器械和工作制服。如您有其它需求，可直接向本部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。試用期與轉(zhuǎn)正所有新員工將有最少一個(gè)月的試用期，一般為1至3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，按個(gè)人的職位及簽訂的合同為主。所有員工入職一個(gè)內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同。試用期內(nèi)公司和員工都有權(quán)遵照國(guó)家相關(guān)法律終止合同。試用期到期時(shí)，直接上級(jí)和人力資源部將會(huì)進(jìn)行試用期考核，然后討論轉(zhuǎn)正與否，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)即成為正式員工?？己撕蟾鶕?jù)員工試用期表現(xiàn)、能力和潛力進(jìn)行薪水調(diào)查，并有可能予以調(diào)整。員工入職時(shí)間以每個(gè)月15日為期限，15日以前入職的在轉(zhuǎn)正時(shí)視其為一個(gè)月，15日或者15日后的，轉(zhuǎn)正時(shí)視其為零個(gè)月?？记谌绻鼻谀敲匆馕吨渌麊T工將承擔(dān)額外的工作任務(wù)從而增加其工作量。因此，每個(gè)員工都應(yīng)該把自己的缺勤次數(shù)控制在最低的限度，如有特殊情況，須事先或提前一天通知您的部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門。缺勤、遲到、早退將作為您工作記錄的一局部，并將會(huì)影響您在公司的職業(yè)開(kāi)展。第一條出勤規(guī)定1、上行政班的員工，每日工作時(shí)間為—，—。如遇工作時(shí)間變更將另行通知。倒班人員均按排班規(guī)定的工作時(shí)間和班次上下班，假設(shè)遇節(jié)假日，各部門依節(jié)日輪班表上下班。2、除以下人員外，公司員工一律上下班打卡，即每天上午—之間，中午—之間，下午—之間和—之間。倒班人員亦需按排班表規(guī)定的時(shí)間上下班〔上下班需在規(guī)定時(shí)間前10分鐘和后5分鐘打卡〕。無(wú)法打卡者須告知考勤管理人員?！?〕院長(zhǎng)以及經(jīng)院長(zhǎng)核準(zhǔn)免予打卡者?！?〕因公出差，經(jīng)核準(zhǔn)者。〔3〕臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)核準(zhǔn)者，并書面報(bào)考勤管理人員備案。3、倒班人員按排班表規(guī)定的工作時(shí)間和班次按時(shí)上下班工作。排班表上報(bào)公司人事部門后，原那么上不得調(diào)班，因特殊情況確需調(diào)整班次者，需填寫?調(diào)班申請(qǐng)?，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可有效。第二條考勤制度1、上班前和下班后，員工要記住按規(guī)定時(shí)間親自打卡考勤。2、所有員工需到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于特殊情況未能打卡考勤者，需填寫?未打卡情況說(shuō)明書?于3個(gè)工作日內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)公司人事部備案。超過(guò)期限或不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按曠工論處。3、如未經(jīng)允許利用其它方法請(qǐng)別人代考勤者，每次會(huì)扣除雙方薪金各10元/次，被代方要按上一條之規(guī)定補(bǔ)辦審批手續(xù)，否那么按曠工論處。4、遲到、早退或擅離職守，處分10元/次。遲到或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者以曠工論處，不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理，依次類推，同時(shí)處以工資300%/日的罰款。連續(xù)曠工超過(guò)三天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)五天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。5、將考勤卡摧毀者那么按30元/卡賠償。薪酬管理我們采取同行業(yè)領(lǐng)先之薪酬策略，表達(dá)“一崗多薪，同崗未必同酬和崗變薪變〞之理念，為每一名員工提供廣闊的施展空間和開(kāi)展方向。薪資分配原那么：公司采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)上下由崗位特性決定，收入的相對(duì)上下由工作績(jī)效決定，建立員工奉獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。薪資構(gòu)成：?jiǎn)T工薪資構(gòu)成分為根本工資、績(jī)效工資、職稱〔學(xué)歷〕工資、職務(wù)工資、年限獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼〔如：通訊〕。根本工資：根本工資包括行政級(jí)別工資與其相對(duì)應(yīng)的固定加班工資，員工入職按照其崗位特性決定其根本工資級(jí)別。績(jī)效工資：按照各崗位的崗位特性設(shè)定其績(jī)效工資級(jí)別，并按照其當(dāng)月績(jī)效完成情況給予考核。職務(wù)工資：管理人員按照其崗位行政級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)給予職務(wù)津貼。職稱〔學(xué)歷〕工資：按照員工獲得國(guó)家考核評(píng)定之技術(shù)職稱〔初、中、高〕或者其學(xué)歷〔大專、本科或以上〕給予其職稱工資〔依照不重復(fù)取最高的原那么〕，享受職務(wù)工資的員工不得享受職稱〔學(xué)歷〕工資。年限獎(jiǎng)金：按照員工所在公司效勞工齡給予獎(jiǎng)金。其它補(bǔ)貼：對(duì)因工作需要而所需其它資源或者特殊崗位〔如X光〕的員工給予定額補(bǔ)貼。各崗位類別薪資構(gòu)成：A、管理人員薪資總額=根本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資+年限獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼B、非管理人員薪資總額=根本工資+績(jī)效工資+職稱〔學(xué)歷〕工資+年限獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼加班與假期工資：1、公司原那么上不提倡固定加班以外的加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)持自愿和不損害員工身體健康為原那么，并按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定給予支付加班工資。2、病假人員憑公司證明核發(fā)工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按其根本工資的60%發(fā)放。3、休病假超三個(gè)月以上的員工，原那么上須辦理停薪留職手續(xù)。4、工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。5、員工婚嫁、直屬親屬喪禮、節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇在標(biāo)準(zhǔn)假期內(nèi)享受根本工資發(fā)放。6、國(guó)家法定假期〔春節(jié)、元旦、中秋、五一、十一等〕，工資按照其正常出勤發(fā)放。7、試用期以及進(jìn)公司不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。8、按國(guó)家規(guī)定給予為企業(yè)效勞一年以上的員工年休假的待遇，并且給予年休假期間全額根本工資待遇。薪資確定與調(diào)整：1、在職員工分為三個(gè)階段：見(jiàn)習(xí)期、試用期、正式期。2、員工自入職之日起到轉(zhuǎn)正為試用期，人職之日即確定試用期工資，試用期的前七個(gè)工作日為見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)離職其薪資按照25元/日發(fā)放，員工自轉(zhuǎn)正之日起進(jìn)入正式期，正式期工資按照員工其崗位勝任能力給予調(diào)整。3、員工定薪須根據(jù)崗位情況和員工根本情況參照薪資構(gòu)成各部門的標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人與人力資源部有建議權(quán)，公司總經(jīng)理有審批權(quán)。4、員工調(diào)薪分為三個(gè)類別：轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪和晉升調(diào)薪。員工轉(zhuǎn)正須填寫?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?給予轉(zhuǎn)正調(diào)薪審批前方執(zhí)行調(diào)薪；員工加薪和晉升必須填寫?異動(dòng)調(diào)薪申請(qǐng)表?，經(jīng)上級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批前方可執(zhí)行。5、員工調(diào)薪原那么上調(diào)薪周期不得小于六個(gè)月，單次調(diào)薪總額不得高于500元〔轉(zhuǎn)正與晉升除外〕。薪資扣款與停發(fā)：1、根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除A、個(gè)人所得稅B、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)〔養(yǎng)老、失業(yè)、大病〕中個(gè)人負(fù)擔(dān)的局部C、逾期未還之公司欠款D、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用

E、.其它扣款〔如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等〕

F、.其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)局部2、如遇以下情況發(fā)生，那么員工工資停發(fā)：A、員工未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位5天以上，部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部停發(fā)該員工的工資，否那么，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款500元。B、員工因觸犯刑法給予刑事逮捕或拘留者給予停發(fā)工資，待公司核實(shí)未造成公司損失方可發(fā)放。C、員工挪用公司公款或者借支公司公款逾期不還者，可以給予暫停發(fā)工資，待其財(cái)務(wù)手續(xù)清算完畢方可給予發(fā)放。薪資計(jì)算、發(fā)放與保密：1、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工薪資總額=員工薪資/30*員工實(shí)際考勤天數(shù)〔實(shí)際考勤天數(shù)按照?員工考勤規(guī)定?和員工到崗記錄〕?！残氯肼毴藛T按照當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算〕2、薪資發(fā)放：?jiǎn)T工工資在每月15日〔如遇其他不可控因素致使工資不能正常發(fā)放將順延發(fā)放，并提前2天通知員工〕以現(xiàn)金方式直接支付給員工本人或存入員工的指定銀行帳戶。3、保密規(guī)定：公司實(shí)行薪金保密制度，除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工不得泄露薪酬秘密，情節(jié)嚴(yán)重者將做開(kāi)除的處分。請(qǐng)您嚴(yán)格遵守?保密管理制度?。4、對(duì)薪金產(chǎn)生疑義時(shí)，您有權(quán)申請(qǐng)薪金復(fù)核，具體與人力資源部聯(lián)系。公司員工考核，分試用考核、平時(shí)考核和年終考核三種。第一條試用考核1．試用到期后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管負(fù)責(zé)考核。如試用部門認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門試用或解雇，應(yīng)注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。2．延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)一個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交期間心得報(bào)告。第二條平時(shí)考核1．各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。2．主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載，并提供考核的參考。第三條年終考核1．員工于每年12月底舉行總考核一次：2．考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及假勤記錄、填寫考核表密送復(fù)審。3．考核年度為自1月1日起至12月31日止。第四條考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并與人員月度工資或年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放掛鉤,以及做為各種評(píng)審的依據(jù)。獎(jiǎng)懲制度第一條獎(jiǎng)懲的類別：獎(jiǎng)勵(lì)種類：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。懲罰種類：警告、小過(guò)、大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。第二條同年度功過(guò)相抵標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)抵警告，小功抵小過(guò)，大功抵大過(guò)第三條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定說(shuō)明：1、表?yè)P(yáng)：以書面形式通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、嘉獎(jiǎng)：每次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10-50元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。3、小功：每次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50-100元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。4、大功：每次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-500元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。5、嘉獎(jiǎng)3次等于記小功1次，記小功3次等于記大功1次。第四條員工有以下行為之一者，予以表?yè)P(yáng)：1、工作認(rèn)真，積極努力，經(jīng)常適時(shí)完成任務(wù)突出者；2、聽(tīng)從指揮，互相協(xié)作，事例突出者；3、熱愛(ài)本職工作，熱心效勞，有具體事例者；4、認(rèn)真勤奮，承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者；5、團(tuán)結(jié)同事，經(jīng)常樂(lè)于助人，具團(tuán)隊(duì)精神者；6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，技術(shù)水平提升快，工作效率高；7、其它事項(xiàng)足以提倡及表?yè)P(yáng)者。第五條員工有以下行為之一者，予以嘉獎(jiǎng)1、品德端正，遵紀(jì)守規(guī)，努力工作，并能經(jīng)常超額完成任務(wù)者；2、拾金〔物〕不昧者〔價(jià)值超過(guò)去時(shí)100元以上〕，熱心公益事業(yè)有具體事實(shí)者。3、維護(hù)公司利益，勇于制止或揭發(fā)他人違紀(jì)行為，有具體事實(shí)者；4、承辦、執(zhí)行、籌劃或監(jiān)督工作成績(jī)顯著者；5、維護(hù)集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)互助、帶動(dòng)同事提升業(yè)務(wù)水平確有實(shí)績(jī)者；6、工作中不怕苦不怕累，經(jīng)常能完成艱難困苦的工作，足為員工學(xué)習(xí)典范者；7、恪盡職守，廉潔奉公，品行優(yōu)良，技術(shù)超群，獲大家認(rèn)同者；8、其它事跡足以嘉獎(jiǎng)?wù)摺５诹鶙l員工有以下行為之一者，予以記小功：1、對(duì)工作技巧、工作流程、工作方法或管理制度提出具體提案，經(jīng)采用后，提高工作效率或降低本錢成效顯著者；2、勤儉節(jié)約或廢物利用，成效顯著者；3、遇到災(zāi)難勇于負(fù)責(zé)，并進(jìn)行妥當(dāng)處理者；4、及時(shí)檢舉、揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益的案件使公司免受損失者；5、對(duì)意外事故的發(fā)生能防患于未然，確保人員平安及公司財(cái)物免受損失者；6、推銷滯銷品成績(jī)卓著者；7、其它事跡足以成為其它員工楷模者。第七條有以下行為之一者，予以記大功：1、遇有突發(fā)事件或?yàn)?zāi)難，奮不顧身，全力搶救并減少公司損失者；2、維護(hù)公司及員工平安，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)確有實(shí)際功績(jī)者；3、滿足顧客需求，深受客戶贊許，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面或開(kāi)發(fā)重要客戶者；4、工作創(chuàng)新并推廣或改革經(jīng)營(yíng)管理方法，并取得重大績(jī)效者；5、對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)或取得重大榮譽(yù)者；6、對(duì)采購(gòu)、銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力資源管理等方法有重大改善，因而降低本錢或增加收入或防止損耗，可明確計(jì)算其價(jià)值且價(jià)值顯著者；7、具有其它重大事跡，成為員工表率者。第八條懲罰規(guī)定1、警告：書面檢討，通報(bào)批評(píng)；2、小過(guò)：扣半個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金，并書面檢討、通報(bào)批評(píng)；3、大過(guò)：扣1個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金，并書面檢討、通報(bào)批評(píng)；4、解除勞動(dòng)合同：遵照勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定，公司與員工解除勞動(dòng)合同；5、警告2次等于小過(guò)1次，小過(guò)2次等于大過(guò)1次，同一年度累計(jì)大過(guò)3次予以解除勞動(dòng)合同。第九條員工有以下行為之一者，給予警告一次：1、未經(jīng)許可擅自上班(包含會(huì)議)遲到、早退20分鐘以上者;2、不服從管理人員指揮或催促，情節(jié)較輕者；3、阻礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反平安規(guī)定未造成不良后果者；4、同仁間語(yǔ)言低級(jí)下流或謾罵吵架者；5、在宿舍或食堂釀酒影響他人休息者；6、言行有失檢點(diǎn)，有辱集體榮譽(yù)，情節(jié)較輕者；7、因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，未造成嚴(yán)重不良后果者；8、不經(jīng)上司同意擅自離崗未造成損失者；9、浪費(fèi)公共財(cái)物情節(jié)嚴(yán)重者；10、在禁煙場(chǎng)所吸煙或有違反其它平安規(guī)定的行為者；11、對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神和人員士氣有不良影響的行為，情節(jié)較輕者；12、上下班代人打卡者13、其它適于警告事項(xiàng)。第十條員工有以下情節(jié)之一，予以記小過(guò)1、對(duì)上級(jí)主管的指示或命令，無(wú)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者；2、因疏忽致使設(shè)備或物品資料遭受損害或傷及他人者；3、職務(wù)工作范圍內(nèi)所保管的公物有缺少、損毀、私用或借給他人，尚未構(gòu)成犯罪者；4、對(duì)下屬人員督導(dǎo)不力，導(dǎo)致發(fā)生事端或?qū)ζ溥`規(guī)違紀(jì)事件徇情失職者；5、擅自缺勤一天以上者；6、輪班人員拒絕輪班安排或擅自離崗給公司造成損失者；7、擅自不參加公司規(guī)定的會(huì)議或培訓(xùn)者；8、對(duì)同仁惡意攻擊、誣陷或制造偽證尋釁鬧事者；9、未經(jīng)許可攜帶外人進(jìn)入公司寄宿或參觀公司機(jī)密者；10、同仁間謾罵吵架情節(jié)嚴(yán)重或同仁間公然侮辱威脅者；11、其他適于記小過(guò)的行為。第十一條員工有以下情節(jié)之一，予以記大過(guò)1、喪失重要公物或泄露機(jī)密未產(chǎn)生嚴(yán)重后果者；2、遺失公司重要的經(jīng)營(yíng)文件或損壞、涂改公文及公共文件者；3、不服從管理人員監(jiān)督指揮，經(jīng)勸說(shuō)仍不服從者；4、造謠生事，散播謠言，或貽誤工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；5、無(wú)正當(dāng)理由，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)三天者；6、在工作場(chǎng)所制作或唆使他人制作私人物品者；7、機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工作，非指定操作人員，未經(jīng)主管同意，擅自操作者〔如因此造成損失的，負(fù)責(zé)賠償〕；8、行為粗暴或不檢點(diǎn)，有辱集體榮譽(yù)者；9、對(duì)下屬人員違反規(guī)定之行為事件，徇情失職，情節(jié)嚴(yán)重者；10、職務(wù)異動(dòng)時(shí)，成心工作交接不清或拖延不交接者；11、破壞消防設(shè)施或帶火種進(jìn)入貨倉(cāng)，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效者；12、對(duì)本身工作能力缺乏且不聽(tīng)從別人意見(jiàn)，一意孤行給公司造成損失者；13、其他適于記大過(guò)的行為。第十二條發(fā)生以下行為之一者公司將給予解除勞動(dòng)合同的懲罰：1、在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，遭致事故給公司造成重大損失者；2、違反公司管理規(guī)定或制度，情節(jié)嚴(yán)重造成極壞影響者；3、挪用公司營(yíng)業(yè)收入或備用金作私人用途者；4、聚眾鬧事，妨害公司管理秩序，情節(jié)嚴(yán)重者；5、對(duì)同仁或顧客有暴力行為或有嚴(yán)重侮辱行為者；6、成心毀壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其它財(cái)產(chǎn)或他人財(cái)物者；7、成心泄露商業(yè)資料或營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，使公司蒙受重大損失者；8、張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性的圖書或文字，破壞同仁關(guān)系或公司及他人聲譽(yù)者；9、盜竊或侵占公司或他人物品為已有者；10、利用集團(tuán)名義在外招搖撞騙，致使集團(tuán)名譽(yù)受損者；11、利用職務(wù)向客戶索取財(cái)物，獲取不正當(dāng)利益者；12、營(yíng)私舞弊，投機(jī)取巧，隱瞞欺詐，謀取非法利益者；13、員工不聽(tīng)調(diào)遣，對(duì)同仁或管理人員言語(yǔ)威脅、恐嚇或有粗暴行為，造成嚴(yán)重后果者；14、年度內(nèi)累計(jì)兩次大過(guò)者；15、捏造事實(shí)陷害他人者；16、成心縱火或雖非屬個(gè)人意愿但對(duì)集團(tuán)造成重大災(zāi)難者；17、其他重大過(guò)失行為導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；18、隨意使用消防設(shè)施設(shè)備者；19、參加黑社會(huì)組織或不潔組織，參加打架斗毆，賭博，不吸毒，盜竊公私財(cái)物者；20、提供虛假入職資料或其它虛假資料者；21、遇非常事故成心逃脫者；22、其它違反國(guó)家法律規(guī)定或嚴(yán)重的違紀(jì)行為。第十三條凡員工獎(jiǎng)懲，須提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，報(bào)片區(qū)經(jīng)辦審核，相關(guān)權(quán)限人審批。審批權(quán)限：類別事項(xiàng)申請(qǐng)審核復(fù)核審批獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)/嘉獎(jiǎng)/小功機(jī)構(gòu)、部門主管片區(qū)部門經(jīng)理、院長(zhǎng)人力資源部經(jīng)理大功機(jī)構(gòu)、部門主管片區(qū)部門經(jīng)理、院長(zhǎng)人力資源部經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理懲罰警告/小過(guò)機(jī)構(gòu)、部門主管片區(qū)部門經(jīng)理、院長(zhǎng)人力資源部經(jīng)理大過(guò)/解除合同機(jī)構(gòu)、部門主管片區(qū)部門經(jīng)理、院長(zhǎng)人力資源部經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理第十四條人力資源部應(yīng)對(duì)員工獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行定期匯總并以相關(guān)形式予以公布，員工的獎(jiǎng)懲表達(dá)在員工當(dāng)月工資中，并做為員工各種晉升、獎(jiǎng)金、福利的依據(jù)。員工福利第一條假期規(guī)定1事假：每次不得超過(guò)10天，一年累計(jì)不得超過(guò)20天。2病假：因病和非因公負(fù)傷者應(yīng)出具縣級(jí)以上公司證明；病假起30天內(nèi)可享受規(guī)定的根本工資。在限定的3個(gè)月醫(yī)療期內(nèi)康復(fù)，但不能從事原工作的，可作換崗，假設(shè)仍不能勝任工作者將解除勞動(dòng)合同。3婚假：到達(dá)法定結(jié)婚年齡未達(dá)晚婚年齡者，給予3天的婚假；到達(dá)晚婚年齡，男不滿28周歲，女不滿26周歲者，給予8天婚假；男員工滿28周歲，女員工滿26周歲者，可休婚假10天。4產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。符合國(guó)家規(guī)定晚育條件的可延長(zhǎng)30天；做節(jié)育手術(shù)的員工、流產(chǎn)的女職工給假15天，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)；男性員工在妻子生育時(shí)享有3天的陪產(chǎn)假〔不含路程假〕。5喪假：父母、配偶、子女喪亡可請(qǐng)假7天；祖父母、兄弟、姐妹及岳父母喪亡可請(qǐng)假5天。6工傷假：?jiǎn)T工在工作過(guò)程中發(fā)生人身傷害，可享受工傷假，其工傷假期限依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7國(guó)家法定假：遵照國(guó)務(wù)院?職工法定假期管理方法?執(zhí)行。8員工請(qǐng)假必須提前由本人填寫公司?請(qǐng)/休假申請(qǐng)單?，按假期審批權(quán)限呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將假條報(bào)送人力資源部或考勤核算人員；機(jī)構(gòu)員工請(qǐng)假三天以內(nèi)由機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提交人力資源部備案即可；片區(qū)員工和機(jī)構(gòu)〔員工〕三天或以上的假期須經(jīng)片區(qū)人力資源部審批并備案方可。9員工婚假、產(chǎn)假須提前一個(gè)月申請(qǐng)，生病或其它意外不能及時(shí)到單位請(qǐng)假，可通過(guò)事先電話申請(qǐng)等形式得到有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。第二條公司活動(dòng)公司將不定期組織公司優(yōu)秀員工的集體活動(dòng)，如晚宴、旅游、晚會(huì)等員工培訓(xùn)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具有比您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。我們致力于將公司建設(shè)成一個(gè)現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)型組織，提高包括您在內(nèi)的所有員工的素質(zhì)和工作技能，我們會(huì)對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。第一條培訓(xùn)與開(kāi)展1、公司管理層以為員工提供可持續(xù)開(kāi)展的時(shí)機(jī)和空間為己任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和開(kāi)展時(shí)機(jī)。2、在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，員工還將自覺(jué)或不自覺(jué)地得到其他收獲：?jiǎn)T工將學(xué)到怎樣善用時(shí)間；員工將學(xué)會(huì)善待患者；員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；員工將學(xué)會(huì)如何管理、鼓勵(lì)、培訓(xùn)其他人；員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；員工的經(jīng)驗(yàn)將是員工邁向更高職位的起點(diǎn)；員工在公司的經(jīng)歷將有助于員工從事其他相關(guān)工作；同時(shí)，員工還能交到很多新朋友；……3、培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)開(kāi)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。4、培訓(xùn)的舉辦由人力資源部及相關(guān)部門共同運(yùn)作。5、您有義務(wù)參加公司安排的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并到達(dá)培訓(xùn)要求的效果；在培訓(xùn)結(jié)束后，您有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中。同時(shí)，您也有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。6、參加公司舉辦的各類培訓(xùn)后，根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同，您必須繼續(xù)在公司至少效勞完規(guī)定的年限。如要離開(kāi)，須按培訓(xùn)合同規(guī)定的效勞年限直接遞減的原那么，對(duì)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)進(jìn)行賠償。7、您在培訓(xùn)期間，公司不會(huì)解除或終止您的聘用合同。如合同在培訓(xùn)期到期，公司會(huì)與您續(xù)簽一定年限的聘用合同。8、如果您參加培訓(xùn)時(shí)間在半年以上或培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上的各類培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，須與公司簽訂并履行培訓(xùn)合同。第二條培訓(xùn)形式培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。1、脫產(chǎn)培訓(xùn)是就管理中共性的、有必要讓員工理解和掌握的東西〔如工作必須的技能、知識(shí)、公司理念等〕，對(duì)員工進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、研修。這種培訓(xùn)由專任講師授課或主持。2、在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過(guò)制定工作方案、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)。3、自我啟發(fā)是指員工自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開(kāi)發(fā)和提高自身能力。為此員工必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和開(kāi)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色〞是最重要的培訓(xùn)過(guò)程。第三條培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類主要有以下五種：1、公司內(nèi)部課程：作為公司員工，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、專業(yè)技能訓(xùn)練等。2、公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開(kāi)拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。具體規(guī)定參照公司其它制度。3、雙向交流：?jiǎn)T工在公司安排下可以到其它部門進(jìn)行短期工作學(xué)習(xí)，到達(dá)進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司運(yùn)作特點(diǎn)的目的。4、個(gè)人進(jìn)修：公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)；形式有短期脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件要求在公司效勞滿三年以上。參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)〔畢業(yè)〕證書及成績(jī)單須報(bào)人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。5、外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察。考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀公司、企業(yè)或機(jī)構(gòu)0職業(yè)開(kāi)展通道為了鼓勵(lì)員工、讓員工明確自己在公司的職業(yè)開(kāi)展通道，同時(shí)也為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，公司制訂?內(nèi)部人才培養(yǎng)方案?拓寬員工在公司的職業(yè)開(kāi)展通道，具體措施如下：第一條崗位提升：根本工資與崗位有密切聯(lián)系，崗位之間的根本工資呈階梯狀分布，當(dāng)員工在某一個(gè)崗位表現(xiàn)優(yōu)秀又具備其它崗位的培養(yǎng)價(jià)值時(shí)可轉(zhuǎn)崗到薪資福利較前個(gè)崗位好的其它崗位〔如：〔護(hù)士——醫(yī)助〕。第二條職務(wù)提升：公司對(duì)每個(gè)管理人員設(shè)職務(wù)工資，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀又同時(shí)具備管理能力時(shí)可以晉升為管理人員〔如：護(hù)士----護(hù)士組長(zhǎng)----護(hù)士長(zhǎng)〕。第三條職稱提升：公司依照國(guó)家規(guī)定設(shè)初、中、高三級(jí)職稱工資開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部職稱評(píng)級(jí)體系，并且鼓勵(lì)員工晉升到更高的職稱級(jí)別。1晉升與轉(zhuǎn)崗第一條公司根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、及到達(dá)崗位要求的能力，由員工直接主管提案給上級(jí)主管審批后轉(zhuǎn)片區(qū)人力資源部審定，公司將根據(jù)需要執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。第二條如果符合以下條件，員工將有時(shí)機(jī)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：〔1〕具備良好的職業(yè)道德；〔2〕工作績(jī)效顯著；〔3〕個(gè)人工作能力優(yōu)秀；〔4〕年度考核成績(jī)處于部門中上水平；〔5〕對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并表達(dá)出職務(wù)興趣；〔6〕具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；〔7〕已參加過(guò)擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；〔8〕到達(dá)擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。第三條公司可將空缺留給那些有能力、潛力并期望承擔(dān)更多責(zé)任的員工，一旦適宜，空缺將被填補(bǔ)。第四條假設(shè)轉(zhuǎn)崗批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)崗日期將與原部門協(xié)商。第五條公司有權(quán)對(duì)員工轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)地區(qū)，同時(shí)工資、福利和津貼將隨之調(diào)整。第六條晉升到上一級(jí)職位，一般需有一至三個(gè)月的適應(yīng)期〔代理期〕，期滿考核合格后正式任命。第七條員工晉升和轉(zhuǎn)崗薪資調(diào)整界限以每個(gè)月15日為界限，15日前變動(dòng)的給予當(dāng)月薪資按變動(dòng)后待遇發(fā)放；15日后變動(dòng)的當(dāng)月薪資按未變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，從次月起按變動(dòng)后標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2離職如果有一天，您無(wú)論出于任何原因要離開(kāi)公司，請(qǐng)按以下程序辦好離職手續(xù)。第一條完備離職手續(xù)1、如果您辭職，應(yīng)提前一個(gè)月〔試用期內(nèi)應(yīng)提前一周〕寫出書面申請(qǐng)，公司將按照合同和有關(guān)離職規(guī)定辦理。2、您的離職申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，持〔員工離職申請(qǐng)表〕，到各部門辦理移交手續(xù)，辦理完畢后需送人力資源部審核。移交工作需3個(gè)工作日內(nèi)完成。離職手續(xù)包括：〔1〕處理工作交接事宜：由您的直接上級(jí)指定接交人員接受，如無(wú)適宜接交人員，暫由直接上級(jí)自行接受。〔2〕交還所有公司資料、文件、辦公用品、?員工手冊(cè)?及其它公物；〔3〕報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金，但當(dāng)月獎(jiǎng)金不予支付?！?〕員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。〔5〕如與公司簽定有其它合同〔協(xié)議〕，按其它合同〔協(xié)議〕的約定辦理。3、第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員〔財(cái)務(wù)、采購(gòu)等〕離職，公司將安排離職審計(jì)。4、您的?移交清單?應(yīng)由直接上級(jí)詳加審查，不合之處，及時(shí)更正。如果您是離職員工的直接上級(jí)，在離職員工正式離職后再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠不清的，應(yīng)由您負(fù)責(zé)追索。5、如果您掌握公司核心技術(shù)、商業(yè)核心秘密，未經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)不得離職。否那么要依法訴諸法律。6、如果您給公司造成損失，您要負(fù)責(zé)賠償，假設(shè)有違法情節(jié)，那么會(huì)受到司法機(jī)關(guān)的處理。第二條離職面談離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排員工上司或人力資源部與其進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。3第一條公司將建立、保存每位員工的人事檔案，并對(duì)您工作期間的個(gè)人資料及時(shí)歸檔。檔案中所有的資料都是嚴(yán)格保密的，不允許無(wú)關(guān)人員查詢，只有相關(guān)負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱。第二條每位員工都有責(zé)任確保自己的個(gè)人資料與事實(shí)相符，這對(duì)您的職業(yè)生涯非常有幫助。但由于任何個(gè)人資料填寫失實(shí)而引發(fā)的一切后果由當(dāng)事人自行承擔(dān)。詳細(xì)請(qǐng)參考公司人事檔案管理制度。4建議與申訴制度第一條公司鼓勵(lì)所有員工對(duì)公司提出自己的意見(jiàn)，并且給予對(duì)公司提出重大合理意見(jiàn)的員獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20---2000元現(xiàn)金或獎(jiǎng)品；第二條對(duì)于機(jī)構(gòu)〔部門〕的意見(jiàn)可直接與機(jī)構(gòu)〔部門〕負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)于涉及整個(gè)公司的意見(jiàn)可以用郵件形式投遞(包括郵件)至片區(qū)人力資源部?意見(jiàn)與申訴信箱?。第三條員工工作中對(duì)部門主管或者其他管理人員不滿、對(duì)工作的安排或者處理有不滿、當(dāng)認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)該向片區(qū)人力資源部?意見(jiàn)與申訴信箱?申訴，申訴跟蹤電話：******。第四條?意見(jiàn)與申訴信箱?分為電子郵件信箱和書信信箱，員工選擇電子郵件信箱只需要將電子信函發(fā)至〔******電子郵箱〕；選擇書信信箱可郵寄至公司片區(qū)〔******地址〕人力資源部，收件人注明?意見(jiàn)與申訴信箱?即可。第五條為了更方便優(yōu)秀意見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)與申訴的調(diào)查處理，建議意見(jiàn)書或者申訴書署名。第六條人力資源部設(shè)有專人負(fù)責(zé)接收、記錄、處理、回復(fù)所有員工意見(jiàn)或者申訴來(lái)函，并定期向公司片區(qū)經(jīng)理匯報(bào)。第七條員工必須遵守以下條例：a.不得公開(kāi)或私下散布不滿情緒；b.不得提供偽證；c.不得在事情得到處理之前拒絕執(zhí)行工作;d.不得固執(zhí)己見(jiàn),強(qiáng)詞奪理,不服仲裁.2.4行政管理制度2.4.1就餐制度第一條所有職工統(tǒng)一在機(jī)構(gòu)的食堂就餐。不得在食堂以外的科室、通道等公共場(chǎng)所進(jìn)食。正常的進(jìn)餐的時(shí)間：早餐：_______：_______就餐時(shí)間為40分鐘；午餐：_______：_______值班人員為_(kāi)______：_______，就餐時(shí)間為30分鐘；晚餐：_______：_______值班人員為_(kāi)______：_______，就餐時(shí)間為30分鐘。第二條食堂將按固定人員和值班人員兩局部方案，休息的職工必須提前3個(gè)小時(shí)向食堂人員報(bào)告是否就餐，以免浪費(fèi)。第三條固定人員〔單身或家庭不在當(dāng)?shù)卣摺彻潭咳杖?，每?**元/人。第四條講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)于餐廳里吐痰、吸煙，不準(zhǔn)隨地拋擲食物及垃圾，不得于餐廳里喧嘩。第五條就餐時(shí)必須注意形象，自覺(jué)排隊(duì)取食，遇有外賓及領(lǐng)導(dǎo)用餐時(shí)自覺(jué)禮讓。第六條嚴(yán)禁浪費(fèi)食物，盡量防止剩飯余菜現(xiàn)象，食物殘?jiān)谥付ǖ牡攸c(diǎn)排倒。第七條職工假設(shè)攜帶家屬、朋友共同進(jìn)餐時(shí)，必須提前向廚房管理人員匯報(bào)，自覺(jué)登記。2.4.2住宿規(guī)定第一條單位宿舍僅限本單位員工住宿，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得留宿外來(lái)人員。如來(lái)訪人員需要留宿時(shí)，必須事先通過(guò)總務(wù)干事同意，否那么給予警告，并處于50元的罰款。第二條私人的財(cái)物由個(gè)人保管，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)財(cái)物喪失應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并通知總務(wù)干事，由總務(wù)干事報(bào)警處理。第三條所有的工作人員自行購(gòu)置床上用品，在公司所屬的下屬機(jī)構(gòu)連續(xù)工作滿三個(gè)后補(bǔ)貼100元做為購(gòu)置床上用品。第四條宿舍會(huì)客時(shí)間為17：30-21：30，假日為10：00-22：00。其余時(shí)間不得會(huì)客。第五條所有人員進(jìn)住或搬出，均由總干事及相關(guān)部門辦理備案手續(xù)，并辦理鑰匙、用具等移交手續(xù)，離職人員須在離職日起三天內(nèi)搬出宿舍。第六條宿舍管理具體要求如下：A、宿舍保持干凈、整潔，不得亂拉、亂接、亂貼、亂釘、亂畫、亂等。B、為保障個(gè)人人身平安及不影響其它員工休息，夜間外出的人員，最遲應(yīng)于0點(diǎn)以前返回宿舍。C、各室選舉室長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)本室相關(guān)事物并安排員工輪流值日，清掃公共衛(wèi)生等。D、為了節(jié)約用電及保障平安，員工禁止亂接電源及在宿舍使用電爐等大功率電器。E、自覺(jué)遵守休息時(shí)間，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩等擾亂他人休息，22：00后不得有影響他人睡眠行為。男、女員工不得串門探訪。F、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)做有傷風(fēng)化之事及賭博、酗酒、吵架等其他不良行為。G、嚴(yán)禁將危險(xiǎn)、違禁物品帶入宿舍。H、利用熱水洗衣服的，每次處分100元。2.4.3住宿標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)?員工住宿統(tǒng)一配備規(guī)定?第一條通過(guò)審批，帶親屬的員工并長(zhǎng)期居住的，自行承擔(dān)水電費(fèi)。電費(fèi)按實(shí)際用電量計(jì)算，水費(fèi)按人頭每人每月收10元。第二條多人住宿的房間每人沖涼時(shí)間不能超過(guò)15分鐘。為保障平安，沖涼時(shí)請(qǐng)翻開(kāi)排氣扇或窗戶，熱水器、煤氣罐要全部安裝在浴室外，使用熱水器的要在淋浴前切斷電源。第三條住宿超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的〔住機(jī)構(gòu)樓上原有租賃整棟房子，條件允許的情況除外〕，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際金額由個(gè)人自行承擔(dān)。第四條經(jīng)批準(zhǔn)外住人員可獲得住宿補(bǔ)貼，住宿補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行。2.4.4水電、空調(diào)、儀器使用規(guī)定為充分發(fā)揮資源的有效使用，杜絕浪費(fèi)，保證各種儀器的平安運(yùn)行，制定本規(guī)定。最未下班工作人員離崗時(shí)必須熄滅科室所有照明用燈和關(guān)緊水龍頭，包括關(guān)閉各種可停止用電的醫(yī)療儀器及設(shè)備。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有未關(guān)燈或水長(zhǎng)流，一次扣發(fā)30元，醫(yī)療儀器及設(shè)備未關(guān)，一次扣發(fā)50元。各科室工作人員在使用紫外線燈消毒時(shí)，必須有專人管理，消毒時(shí)間到后及時(shí)關(guān)閉。空調(diào)的指定溫度23℃-25℃。各科室空調(diào)使用應(yīng)在室內(nèi)溫度達(dá)電腦、醫(yī)療器械、檢測(cè)設(shè)備等應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明進(jìn)行操作。違規(guī)操作造成損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。本機(jī)構(gòu)中的各種儀器未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或辦公室同意，禁止外來(lái)人員參觀及操作。在機(jī)構(gòu)自發(fā)電源的情況下，手術(shù)室、觀察室、治療室內(nèi)可各開(kāi)一臺(tái)空調(diào)，其他科室均不得開(kāi)啟。本規(guī)定由各科負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，總務(wù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期突擊檢查。發(fā)現(xiàn)情況即按有關(guān)規(guī)定處理并在會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。各科室以上記錄達(dá)三次扣發(fā)該科室負(fù)責(zé)人100元。員工宿舍統(tǒng)一安裝水電表，每月每人用量規(guī)定如下：冬季：11月-4月每月電量10度/人，用水每月10立方/人夏季：5月-10月每月電量20度/人，用水每月15立方/人每月由后勤總務(wù)抄表，送至財(cái)務(wù)結(jié)算，扣除由機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)，超出部份由住宿人員平均分?jǐn)?。多人房間應(yīng)指定宿舍負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查房間、大廳水電的使用情況，單人房間由其本人負(fù)責(zé)水電的使用情況。發(fā)現(xiàn)不需開(kāi)的長(zhǎng)明燈人人有責(zé)隨手關(guān)掉。機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)平安防火教育、管理工作，員工宿舍杜絕使用電熱毯、電暖爐等電熱產(chǎn)品，治療室使用的電熱產(chǎn)品必須指定專人負(fù)責(zé)管理。2.4.5物資領(lǐng)用規(guī)定衛(wèi)生紙領(lǐng)用A、衛(wèi)生間的衛(wèi)生紙統(tǒng)一由保潔員領(lǐng)取，其他人不得領(lǐng)取。B、除護(hù)士站、檢驗(yàn)室、B超室、治療室可以領(lǐng)用紙巾外，其他科室不得領(lǐng)用衛(wèi)生紙。擦手用專用毛巾。C、領(lǐng)用紙巾不得自用，目的是為方便患者。紙巾統(tǒng)一由總務(wù)干事發(fā)放，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取。D、治療室領(lǐng)用紙巾由第二醫(yī)助或指定人員領(lǐng)取。洗手液領(lǐng)用A、洗手間的洗手液由保潔員統(tǒng)一領(lǐng)取，其他人不得領(lǐng)取。B、科室〔部門〕的洗手液每月不超過(guò)一瓶，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取。C、醫(yī)生科室由第二醫(yī)助或指定人員領(lǐng)取。純潔水領(lǐng)用A、純潔水統(tǒng)一由機(jī)構(gòu)采購(gòu)，自行購(gòu)置不予報(bào)銷。B、純潔水每人兩個(gè)月三桶，統(tǒng)一由總務(wù)干事發(fā)放。C、純潔水桶應(yīng)保管好，如有損壞由使用人負(fù)責(zé)賠償。打印規(guī)定A、辦公打印機(jī)為日常辦公所用，打印辦公文件可到辦公室打印。B、私自利用辦公打印私人文件，每次處分20元。C、打印個(gè)人文件經(jīng)批準(zhǔn)黑白收0.5元/份，彩色1.5元/份。消耗品領(lǐng)取A、辦公文書及醫(yī)療文書統(tǒng)一由庫(kù)管發(fā)放。B、辦公消耗品〔如筆、墨盒、筆記本〕等必須以舊換新。筆記本經(jīng)過(guò)目后歸還使用人。煤氣領(lǐng)用A、煤氣按每人三個(gè)月一桶，超過(guò)部份自行承擔(dān)。B、煤氣桶應(yīng)保管好，如有損壞，由使用人負(fù)責(zé)賠償。2.4.6辦公電話使用規(guī)定所有窗口部門不開(kāi)通長(zhǎng)途功能。辦公室可以開(kāi)長(zhǎng)途功能，但必須由專人負(fù)責(zé)。電話管理負(fù)責(zé)人為人事文秘，但不得私用辦公電話打非辦公所需的市內(nèi)、長(zhǎng)途，不得公話私用。打長(zhǎng)途電話時(shí)必須進(jìn)行登記，登記其聯(lián)系單位、聯(lián)系入、聯(lián)系事由和通話時(shí)間等。非工作需要且未經(jīng)同意而私自撥打電話者，除費(fèi)用自理外，還將根據(jù)情況就實(shí)際費(fèi)用給予1～3倍的罰款。非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用辦公電話。不得利用辦公電話進(jìn)行閑聊，不管何種電話，均應(yīng)節(jié)約時(shí)間“長(zhǎng)話短說(shuō)〞，嚴(yán)禁用電話閑聊。接聽(tīng)工作以外的電話不得超過(guò)三分鐘。工作人員撥打長(zhǎng)話未進(jìn)行登記，話費(fèi)一律由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。不得利用辦公電話打聲信臺(tái)，一經(jīng)查出，按實(shí)際話費(fèi)的2～3倍的處分。醫(yī)生或其他一線工作人員的根據(jù)實(shí)際需要，可配“小靈通〞辦公室話費(fèi)每月原那么不應(yīng)超過(guò)***元。2.4.7會(huì)議管理規(guī)定會(huì)議召集單位應(yīng)通知：A、會(huì)議日期及開(kāi)會(huì)時(shí)間。B、會(huì)議目的及宗旨。C、與會(huì)人員及發(fā)言順序。D、議題的進(jìn)行順序及時(shí)間分配。E、會(huì)議記錄人員。F、與會(huì)者應(yīng)準(zhǔn)備的資料。G、會(huì)議室的布置工作，應(yīng)具備的設(shè)備。與會(huì)相關(guān)人員A、與該項(xiàng)會(huì)議有切身關(guān)系的人員。B、對(duì)該項(xiàng)會(huì)議確實(shí)掌握資料，業(yè)務(wù)專精并有經(jīng)驗(yàn)者。C、該項(xiàng)會(huì)議的結(jié)論將會(huì)對(duì)其影響者。D、執(zhí)行會(huì)議結(jié)論之人員。會(huì)議管理要領(lǐng)A、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)會(huì)時(shí)間。B、會(huì)議開(kāi)始時(shí)主持人〔召集單位〕就會(huì)議議題作簡(jiǎn)潔說(shuō)明。C、會(huì)議進(jìn)行中的本卷須知：a.發(fā)言內(nèi)容是否偏離會(huì)議主題。b.發(fā)言者是否過(guò)于集中某些人、事。c.會(huì)議從頭到尾是否有人沒(méi)發(fā)言。d.發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)。D、在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)應(yīng)先取得與會(huì)人員的同意。E、應(yīng)把會(huì)議的結(jié)論整理出來(lái)交給全體人員表決。會(huì)議本卷須知A、發(fā)言者應(yīng)控制時(shí)間。B、不可從頭到尾不發(fā)言。C、不可打斷他人的發(fā)言。D、不可中途離席。E、會(huì)議中關(guān)閉所有的通訊設(shè)備，以免打攪他人。會(huì)議種類A、片區(qū)會(huì)議：如片區(qū)年度總結(jié)會(huì)、年度預(yù)算會(huì)、全體員工大會(huì)等，由片區(qū)最高主管批準(zhǔn)，主管單位負(fù)責(zé)召集。B、機(jī)構(gòu)會(huì)議：主要包括效勞品質(zhì)、業(yè)務(wù)、綜合〔如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)〕分析會(huì)，質(zhì)量分析會(huì)，效勞技術(shù)會(huì)等，由分管機(jī)構(gòu)主管批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)召集。C、部門會(huì)議：各部門、科室、小組召開(kāi)的工作會(huì)，由各部門主管決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)著急。D、其他會(huì)議：涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，由主要分管部門主管批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)召集。E、臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議前后工作A、各項(xiàng)會(huì)議的召集者，應(yīng)根據(jù)會(huì)議前所需準(zhǔn)備時(shí)間來(lái)通知與會(huì)人員準(zhǔn)備資料。如需改期或遇特殊情況需安排其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)主管調(diào)整會(huì)議方案。B、所有會(huì)議主持人和召集單位、與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作〔包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作方案草案、決議決定草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，備