供應(yīng)鏈管理 課件 8.2 供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合庫(kù)存管理

項(xiàng)目八常用的供應(yīng)鏈管理方法任務(wù)二供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合庫(kù)存管理二供應(yīng)商管理庫(kù)存一供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題及管理機(jī)制三聯(lián)合庫(kù)存管理Step1:學(xué)習(xí)導(dǎo)入

家樂(lè)福公司和雀巢公司在確定了親密伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，采用各種信息技術(shù)，由雀巢為家樂(lè)福管理它所生產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存。雀巢為此專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了一套VMI信息管理系統(tǒng)，家樂(lè)福也及時(shí)為雀巢提供其產(chǎn)品銷(xiāo)售的POS數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況，通過(guò)集成雙方的管理信息系統(tǒng)，經(jīng)由Internet/EDI交換信息，就能及時(shí)掌握客戶的真實(shí)需求。

經(jīng)過(guò)半年的VMI實(shí)際運(yùn)作后，雀巢公司對(duì)家樂(lè)福配送中心產(chǎn)品的到貨率由原來(lái)的80%左右提升至90%。家樂(lè)福配送中心對(duì)零售店鋪產(chǎn)品到貨率也由70%提升至90%左右，并仍在繼續(xù)改善中。庫(kù)存天數(shù)由原來(lái)的25天左右下降至15天以下，在訂單修改方面也由60%-70%下降至現(xiàn)在的10%以下，每日銷(xiāo)售額則上升了20%左右。而雀巢公司也從中受益匪淺。最大的收獲是使雀巢公司容易掌握家樂(lè)福公司的銷(xiāo)售資料和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以更好地進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和采取有效的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃，大大的解決了其好賣(mài)商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷(xiāo)的商品卻有很多存貨的問(wèn)題，降低了成本。

家樂(lè)福與雀巢供應(yīng)商管理庫(kù)存集中體現(xiàn)了雙方高度的合作意愿及行動(dòng)，在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存中，信息共享與信息透明很重要，供應(yīng)商與零售商或客戶之間都要有較好的合作精神，才能建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。1.VMI的基本原則是什么？2.如何才能實(shí)現(xiàn)VMI模式？Step2:知識(shí)學(xué)習(xí)一、供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題及管理機(jī)制信息類(lèi)問(wèn)題A供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題B供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題C供應(yīng)商管理庫(kù)存（VendorManagedInventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI），是指按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷(xiāo)售信息和庫(kù)存量，主動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行管理和控制的庫(kù)存管理方式。二、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的同意下設(shè)立庫(kù)存，從而確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)，用戶只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃。上述案例中，雀巢送到家樂(lè)福配送中心的商品所有權(quán)仍歸雀巢，屬于雀巢的庫(kù)存，在家樂(lè)福配送至門(mén)店時(shí)獲取所有權(quán)才歸家樂(lè)福二、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為補(bǔ)貨依據(jù)，即由銷(xiāo)售資料得到消費(fèi)需求信息。VMI建立在伙伴關(guān)系和有效的信息共享基礎(chǔ)上，供貨商獲取一手市場(chǎng)銷(xiāo)售資料，無(wú)需再放大需求預(yù)測(cè)，有效降低牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)方需求方①獲取零售商歷史數(shù)據(jù)②獲取并確認(rèn)零售商庫(kù)存實(shí)時(shí)信息③生成初始訂單④修改為建議訂單⑥供應(yīng)商出貨⑦零售商驗(yàn)貨⑤修改建議訂單，發(fā)出確認(rèn)訂單二、供應(yīng)商管理庫(kù)存任務(wù)二供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

①供應(yīng)鏈整體效果?。┏杀鞠鳒pⅱ）服務(wù)改善②對(duì)供方的影響③對(duì)需方的影響1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的優(yōu)勢(shì)二、供應(yīng)商管理庫(kù)存2.供應(yīng)鏈管理下VMI的局限性①供應(yīng)商責(zé)任與利益不統(tǒng)一②存在著信息濫用和泄露問(wèn)題③增加了零售商對(duì)供應(yīng)商的依賴程度二、供應(yīng)商管理庫(kù)存③合理采用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施②強(qiáng)調(diào)收益公平①關(guān)注合作VMI的協(xié)調(diào)重點(diǎn)二、供應(yīng)商管理庫(kù)存③股權(quán)互持②返還部分利潤(rùn)給供應(yīng)商①簽署VMI合作協(xié)議框架VMI的協(xié)調(diào)方法二、供應(yīng)商管理庫(kù)存

聯(lián)合庫(kù)存管理(JointlyManagedInventory，JMI)，是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。

聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃。

三、聯(lián)合庫(kù)存管理成品庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象

三、聯(lián)合庫(kù)存管理產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存庫(kù)存所有權(quán)歸誰(shuí)？庫(kù)存所有權(quán)歸誰(shuí)？

原材料供應(yīng)商將生產(chǎn)的成品直接存入制造商的原材料倉(cāng)庫(kù)，變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為制造商的集中庫(kù)存。制造商總庫(kù)承擔(dān)產(chǎn)品儲(chǔ)備中心的職能，相當(dāng)于整個(gè)全國(guó)分庫(kù)的供應(yīng)商。在分庫(kù)所轄區(qū)域內(nèi)，設(shè)立地區(qū)中心倉(cāng)庫(kù)，承擔(dān)各分銷(xiāo)商產(chǎn)品供應(yīng)工作。中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存產(chǎn)品由公司總庫(kù)配送或分銷(xiāo)商代儲(chǔ)。中心倉(cāng)庫(kù)的管理人員由總部指派，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、配送和管理。三、聯(lián)合庫(kù)存管理1.2.管理用戶：JMI強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與；VMI僅強(qiáng)調(diào)單方參與節(jié)點(diǎn)需求：JMI由供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果；VMI由上游供應(yīng)商決定三、聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)中心模式供應(yīng)商原材料聯(lián)合庫(kù)存中心制造商產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存中心銷(xiāo)售商客戶客戶物流商聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)三、聯(lián)合庫(kù)存管理無(wú)庫(kù)存模式供應(yīng)商制造商銷(xiāo)售商客戶客戶物流商聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)三、聯(lián)合庫(kù)存管理1.為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證；2.上下游協(xié)同，保持預(yù)測(cè)、計(jì)劃一致，減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；3.庫(kù)存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；4.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)管理環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的