監(jiān)理業(yè)務基礎知識講義(二)

七、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則（7?9分）

1、掌握監(jiān)理規(guī)劃的編寫、主要內容和報審

2、掌握監(jiān)理實施細則的編寫、主要內容和報審

第六章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

第一節(jié)監(jiān)理規(guī)劃

第一個考點：建設工程監(jiān)理工作文件的構成

監(jiān)理文件名稱編制時間主持批準作用

監(jiān)理大綱投標階段監(jiān)理單位監(jiān)理公司綱領性

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立后總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術負責人指導性

監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施之前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師操作性

?三者之間的關系

1.三者之間存在著明顯的依據性關系，即：監(jiān)理大綱一監(jiān)理規(guī)劃一監(jiān)

理實施細則。

2.一般來說，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動應當編制以上工作文件，但對于

簡單的監(jiān)理活動只需要編寫監(jiān)理實施細則就可以了，對有些工程也可以制

定較為詳細的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實施細則。

第二個考點：監(jiān)理規(guī)劃編寫依據

蝴

工程

量

ISO

續(xù)表

續(xù)表

編寫要求具體內容

1.是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學化的要求。

基本構成內2.監(jiān)理規(guī)劃基本構成內容應當包括：三控制、兩管理、

容應當力求一協調;項目監(jiān)理組織及人員崗位職責,監(jiān)理工作制度0

統(tǒng)一3.對整個監(jiān)理工作的組織、控制及相應的方法和措施的

規(guī)劃等也成為監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內容。

續(xù)表

編寫要求具體內容

1.編制監(jiān)理規(guī)劃時，需要同時考慮項目自身特點、項

內容應具有針目監(jiān)理機構的實際情況。

對性、指導性2.監(jiān)理規(guī)劃中應明確規(guī)定項目監(jiān)理機構在工程實施過

和可操作性程中各個階段的工作內容、工作人員、工作時間和地

點、工作的具體方式方法等。

1.總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃應由

2.監(jiān)理規(guī)劃的編寫還應聽取建設單位的意見，以便能

總監(jiān)理工程師

最大限度滿足其合理要求,使監(jiān)理工作得到有關各方

組織編制

的理解和支持，為進一步做好監(jiān)理服務奠定基礎。

續(xù)表

編寫要求具體內容

監(jiān)理規(guī)劃應把1.工程項目的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性

握工程項目運2.監(jiān)理規(guī)劃要把握工程項目運行脈搏，是指其可能隨著

行脈搏工程進展進行不斷的補充、修改和完善。

項目監(jiān)理機構應充分了解工程監(jiān)理合同中建設單位、工

監(jiān)理規(guī)劃應有

程監(jiān)理單位的義務和責任，對完成工程監(jiān)理合同目標控

利于工程監(jiān)理

制任務的主要影響因素進行分析，制定具體的措施和方

合同的履行

法。

監(jiān)理規(guī)劃的表

達方式應當標圖、表和簡單的文字說明應當是采用的基本方式。

準化、格式化

續(xù)表

編寫要求具體內容

1.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計

監(jiān)理規(guī)劃的編

文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工

制應充分考慮

地會議7天前報建設單位。

時效性

2.監(jiān)理規(guī)劃的編寫還要留出必要的審查和修改時間。

監(jiān)理規(guī)劃經審1.監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需進行審核并經批準。

核批準后方可2.按工程監(jiān)理合同約定提交給建設單位，由建設單位確

實施認。

第四個考點：監(jiān)理工作制度

1.項目監(jiān)理機構現場監(jiān)理工作制度

2.項目監(jiān)理機構內部工作制度

(1)項目監(jiān)理機構工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)

理專題會，監(jiān)理工作會議等；

(2)項目監(jiān)理機構人員崗位職責制度；

(3)對外行文審批制度;

(4)監(jiān)理工作日志制度；

(5)監(jiān)理周報、月報制度；

(6)技術、經濟資料及檔案管理制度；

(7)監(jiān)理人員教育培訓制度；

(8)監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。

3.相關服務工作制度

第五個考點：工程質量控制措施

(1)組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質

量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。

(2)技術措施：協助完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質

量檢查監(jiān)督。

(3)經濟措施及合同措施：嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質

量要求的，拒付工程款；達到建設單位特定質量目標要求的，按合同支付

工程質量補償金或獎金。

第六個考點：工程造價控制措施

(1)組織措施：包括建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制

度，落實工程造價控制責任。

(2)技術措施：對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生

產供應單位；通過審核施工組織設計和施工方案，使施工組織合理化。

(3)經濟措施：包括及時進行計劃費用與實際費用的分析比較；對原

設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產生的投資節(jié)約按合同規(guī)

定予以獎勵。

(4)合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減

少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

第七個考點：工程進度控制措施

(1)組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。

(2)技術措施：建立多級網絡計劃體系，監(jiān)控施工單位的實施作業(yè)計

劃。

(3)經濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件

單價；確保資金的及時供應等。

(4)合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保建設工

程的形象進度。

第八個考點：安全生產管理的監(jiān)理工作

1.安全生產管理的監(jiān)理工作目標

履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責，盡可能防止和避免施工

安全事故的發(fā)生。

2.安全生產管理的監(jiān)理工作內容

(1)編制工程監(jiān)理實施細則，落實相關監(jiān)理人員；

(2)審查施工單位現場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況；

(3)審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生

產管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機械和設施的安全許可驗收

手續(xù)；

(4)審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全

技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；

(5)審查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設

施等在內的施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)情況;

(6)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況；

(7)對施工單位拒不整改或不停止施工時，應及時向有關主管部門報

送監(jiān)理報告。

3.專項施工方案的編制、審查和實施的監(jiān)理要求

(1)專項施工方案編制要求。實行施工總承包的，專項施工方案應當

由總承包施工單位組織編制，其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、

附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項施工方案可由專業(yè)分包

單位組織編制。實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位

技術負責人及相關專業(yè)分包單位技術負責人簽字。對于超過一定規(guī)模的危

險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。

(2)專項施工方案監(jiān)理審查要求：

?對編制程序進行符合性審查；?對實質性內容進行符合性審查。

(3)專項施工方案實施要求。施工單位應當嚴格按照專項方案組織施

工，安排專職安全管理人員實施管理，不得擅自修改、調整專項方案。如

因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應及時報告項目監(jiān)

理機構，修改后的專項方案應當按相關規(guī)定重新審核。

4.安全生產管理的監(jiān)理方法和措施

(1)通過審查施工單位現場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況，督

促施工單位落實安全技術措施和應急救援預案，加強風險防范意識，預防

和避免安全事故發(fā)生。

(2)通過項目監(jiān)理機構安全管理責任風險分析，制訂監(jiān)理實施細則，

落實監(jiān)理人員，加強日常巡視和安全檢查，發(fā)現安全事故隱患時，項目監(jiān)

理機構應當履行監(jiān)理職責，采取會議、告知、通知、停工、報告等措施向

施工單位管理人員予以指出，預防和避免安全事故發(fā)生。

第九個考點：合同管理的主要工作內容

1.概念

合同管理主要是對建設單位與施工單位、材料設備供應單位等簽訂的

合同進行管理，從合同執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)進行管理，督促合同雙方履行合同,

并維護合同訂立雙方的正當權益。

2.合同管理的主要工作內容

(1)處理工程暫停及復工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等

事宜；

(2)處理施工合同終止的有關事宜。

第十個考點：組織協調的范圍和層次

1.組織協調的范圍

?包括建設單位、工程建設參與各方(政府管理部門)之間的關系。

2.組織協調的層次

(1)協調工程參與各方之間的關系；

(2)工程技術協調。

第十一個考點：項目監(jiān)理機構的內部協調

(1)總監(jiān)理工程師牽頭，做好項目監(jiān)理機構內部人員之間的工作關系

協調；

(2)明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責；

(3)建立信息溝通制度；

(4)及時交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關系。

第十二個考點：組織協調方法和措施

1.組織協調方法

(1)會議協調：監(jiān)理例會、專題會議等方式；

(2)交談協調：面談、電話、網絡等方式；

(3)書面協調：通知書、聯系單、月報等方式；

(4)訪問協調：走訪或約見等方式。

2.不同階段組織協調措施

(1)開工前的協調：如第一次工地例會等；

(2)施工過程中協調；

(3)竣工驗收階段協調。

第十三個考點：監(jiān)理規(guī)劃報審程序

監(jiān)理規(guī)劃報審程序

序工作內

時間節(jié)點安排負責人

號容

簽訂監(jiān)理合同及收到工程編制監(jiān)總監(jiān)理工程師組織、專業(yè)監(jiān)

1

設計文件后理規(guī)劃理工程師參與

監(jiān)理規(guī)

2編制完成、總監(jiān)簽字后監(jiān)理單位技術負責人審批

劃審批

報送建

3第一次工地會議前總監(jiān)理工程師報送

設單位

續(xù)表

序

時間節(jié)點安排工作內容負責人

號

總監(jiān)理工程師組

織

調整監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師

規(guī)劃參與

設計文件、施工組織計劃和施工方案

4技術負責人審批

等發(fā)生重大變化時

監(jiān)理單位

重新審批

監(jiān)理單位技術負

監(jiān)理規(guī)劃

責人重新審批

第十四個考點：監(jiān)理規(guī)劃的審核內容

續(xù)表

續(xù)表

第二節(jié)監(jiān)理實施細則

第一個考點：監(jiān)理實施細則編寫依據

(1)已批準的建設工程監(jiān)理規(guī)劃

(2)與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料

(3)施工組織設計、(專項)施工方案

第二個考點：監(jiān)理實施細則編寫要求

一、編制監(jiān)理實施細則的工程范圍

1.采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程

2.專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程

反之：如對于工程規(guī)模較小、技術較為簡單且有成熟監(jiān)理經驗和施工

技術措施落實的情況下，可以不必編制監(jiān)理實施細則

二、編寫要求

?可隨工程進展編制，在相應工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成。

?當工程發(fā)生變化導致監(jiān)理實施細則所確定的工作流程、方法和措施

需要調整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理實施細則進行補充、修改。

1.內容全面

包括：“三控兩管一協調二

2.針對性強

3.可操作性

第三個考點：監(jiān)理實施細則主要內容

一、專業(yè)工程特點

1.專業(yè)工程特點是指需要編制監(jiān)理實施細則的工程專業(yè)特點，而不是

簡單的工程概述。專業(yè)工程特點應從專業(yè)工程施工的重點和難點、施工范

圍和施工順序、施工工藝、施工工序等內容進行有針對性的闡述，體現為

工程施工的特殊性、技術的復雜性，與其他專業(yè)的交叉和銜接以及各種環(huán)

境約束條件。

2.除了專業(yè)工程外，新材料、新工藝、新技術以及對工程質量、造價、

進度應加以重點控制等特殊要求也需要在監(jiān)理實施細則中體現。

二、監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作流程是結合工程相應專業(yè)制定的具有可操作性和可實施性的

流程圖。不僅涉及最終產品的檢查驗收，更多的涉及施工中各個環(huán)節(jié)及中

間產品的監(jiān)督檢查與驗收。

三、監(jiān)理工作要點

監(jiān)理工作控制要點及目標值是對監(jiān)理工作流程中工作內容的增加和補

充，應將流程圖設置的相關監(jiān)理控制點和判斷點進行詳細而全面的描述。

將監(jiān)理工作目標和檢查點的控制指標、數據和頻率等闡明清楚。

四、監(jiān)理工作方法與措施

?監(jiān)理規(guī)劃中的方法是針對工程總體概況要求的方法和措施，監(jiān)理實

施細則中的監(jiān)理工作方法和措施是針對專業(yè)工程而言，應更具體、可操作

性和可實施性。

1.監(jiān)理工作方法

監(jiān)理工程師通過旁站、巡視、見證取樣、平行檢測等監(jiān)理方法，對專

業(yè)工程作全面監(jiān)控。

除上述四種常規(guī)方法外，監(jiān)理工程師還可采用指令文件、監(jiān)理通知、

支付控制手段等方法實施監(jiān)理。

2.監(jiān)理工作措施

(1)根據措施實施內容不同，可將監(jiān)理工作措施分為技術措施、經濟

措施、組織措施和合同措施。

(2)根據措施實施時間不同，可將監(jiān)理工作措施分為事前控制措施、

事中控制措施及事后控制措施。

第四個考點：監(jiān)理實施細則報審

1.報審程序

監(jiān)理實施細則報審程序

序

節(jié)點工作內容負責人

號

1相應工程編制監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師編制

施工前

相應工程專業(yè)監(jiān)理工程師送審、總

2監(jiān)理實施細則審批、批準

施工前監(jiān)理工程師批準

工程施工若發(fā)生變化，監(jiān)理實施細則中工專業(yè)監(jiān)理工程師調整、總

3

過程中作流程與方法措施調整監(jiān)理工程師批準

2.監(jiān)理實施細則的審核內容

(1)編制依據、內容的審核

(2)項目監(jiān)理人員的審核：組織方面、人員配備方面

(3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核

(4)監(jiān)理工作方法和措施的審核

(5)監(jiān)理工作制度的審核

八、建設工程監(jiān)理與相關服務工作內容和主要方式(7?9分)

1、掌握建設工程監(jiān)理工作內容

2、掌握建設工程監(jiān)理主要方式

3、了解工程風險管理

4、了解勘察、設計、保修階段服務內容

第七章建設工程監(jiān)理工作內容和主要方式

第一節(jié)建設工程監(jiān)理工作內容

第一個考點：建設工程三大目標之間的對立關系

?如果采取某種措施只能實現其中一個要求(如工期短)，而另一個要

求不能實現(如質量差)，則該兩個目標(即工期和質量)之間就是對立的

關系。如：

(1)對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的

建設時間；

(2)如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成建設工程，勢必會增

加投資或者使工程質量下降；

(3)如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低工程項目的功能要

求和質量標準。

第二個考點：建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系

?如果采取某種措施可以同時實現其中兩個要求(如既投資少又工期

短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一關系。如：

(1)適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可

加快工程建設進度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回，建

設工程全壽命期經濟效益得到提高；

(2)適當提高建設工程功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資

的增加和建設工期的延長，但能夠節(jié)約工程項目動用后的運行費和維修費,

從而獲得更好的投資效益；

(3)如果建設工程進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連

續(xù)性和均衡性，可縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低

工程造價。

第三個考點：分析論證建設工程總目標應遵循的基本原則

1.確保建設工程質量目標符合工程建設強制性標準

2.定性分析與定量分析相結合

3.不同建設工程三大目標可具有不同的優(yōu)先等級

第四個考點：建設工程施工階段三大目標控制的任務

1.質量控制的任務

?協助建設單位做好施工現場準備工作，為施工單位提交質量合格的

施工現場；

?審查確認施工總包單位及分包單位資格；

?檢查工程材料、構配件、設備質量；

?檢查施工機械和機具質量；

?審查施工組織設計和施工方案；

?檢查施工單位的現場質量管理體系和管理環(huán)境；

?控制施工工藝過程質量；

?驗收分部分項工程和隱蔽工程；

?處置工程質量問題、質量缺陷；

?協助處理工程質量事故；

?審核工程竣工圖，組織工程預驗收；

?參加工程竣工驗收等。

2.造價控制的任務

(1)項目監(jiān)理機構的主要任務：

?通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好

費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。

(2)監(jiān)理機構應做好的工作:

?協助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進行工程計量和付

款控制，做到不多付、不少付、不重復付；

?嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用；

?研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；

?及時處理工程索賠，并協助建設單位進行反索賠；

?協助建設單位按期提交合格施工現場，保質、保量、適時、適地提

供由建設單位負責提供的工程材料和設備；

?審核施工單位提交的工程結算文件等。

3.進度控制的任務

監(jiān)理機構應做好的工作：

?完善建設工程控制性進度計劃；

?審查施工單位提交的施工進度計劃；

?協助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進

度計劃；

?組織進度協調會議，協調有關各方關系；

?跟蹤檢查實際施工進度；

?研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

第五個考點：建設工程三大目標控制措施

措

主要內容具體形式

施

?建立健全實施動態(tài)控制的組織機構、規(guī)章制度和人

組員，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善建

組織措施是其

織設工程目標控制的工作流程；?建立建設工程目標控制

他各類措施的

措工作考評機制，加強各單位(部門)之間的溝通協作；

前提和保障。

施?加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調動和發(fā)揮員工實

現建設工程目標的積極性和創(chuàng)造性等。

需要對多個可

技

能的建設方案、(1)需要對各種技術數據進行審核、比較，需要對施

術

施工方案等進工組織設計、施工方案等進行審查、論證等。(2)需要

措

行技術可行性采用工程網絡計劃技術、信息化技術等實施動態(tài)控制。

施

分析。

經

(1)審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，

濟

需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技

措

術經濟分析等。

施

經

(2)通過投資偏差分析和未完工程投資預測，可發(fā)現

濟

一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于

措

以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預防。

施

,

合同管理是控通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意

同

制建設工程目的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條

措

標的重要措施?？?，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等。

施

第六個考點：簽發(fā)工程暫停令的情形

1.建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的

2.施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的

3.施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的

4.施工單位違反工程建設強制性標準的

5.施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的

★總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，應事先征得建設單位同意，在緊急情況下未

能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告o

第七個考點：監(jiān)理單位在項目決策階段、設計階段信息收集的內容

建設工程信息管理基本環(huán)節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、分

發(fā)、檢索和存儲。

信息

收集

信息收集的內容

的階

段

項目

決策與建設工程相關的市場、資源、自然環(huán)境、社會環(huán)境等方面的信息。

階段

1.工程項目可行性研究報告及前期相關文件資料；2.同類工程相關

設計資料；3.擬建工程所在地信息；4.勘察、測量、設計單位相關信息;

階段5.擬建工程所在地政府部門相關規(guī)定；6.擬建工程設計質量保證體

系及進度計劃等。

第八個考點：監(jiān)理單位在施工階段信息收集的內容

1.建設工程施工現場的地質、水文等數據；地上、地下管線等

2.施工機構組成及進場人員資格等

3.進場設備的規(guī)格型號、保修記錄等

4.施工項目管理機構管理程序等

5.施工中需要執(zhí)行的國家、行業(yè)或地方工程建設標準等

6.施工過程中發(fā)生的工程數據，如：地基驗槽及處理記錄等

7.工程材料、構配件、設備質量證明資料及現場測試報告

8.設備安裝試運行及測試信息，如：電氣接地電阻等

9.工程索賠相關信息，如：索賠處理程序等

第九個考點：信息管理系統(tǒng)

1.信息管理系統(tǒng)的主要作用

?利用計算機數據存儲技術，存儲和管理與工程項目有關的信息，并

隨時進行查詢和更新

?利用計算機數據處理功能，快速、準確地處理工程項目管理所需要

的信息，如工程造價的估算與控制

?利用計算機分析運算功能，快速提供高質量的決策支持信息和備選

方案

?利用計算機網絡技術，實現工程參建各方、各部門之間的信息共享

和協同工作

?利用計算機虛擬現實技術，直觀展示工程項目大量數據和信息

2.信息管理系統(tǒng)的目標

?實現信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持

3.信息管理系統(tǒng)的基本功能

?提供標準化、結構化的數據

?提供預測、決策所需要的信息及分析模型

?提供建設工程目標動態(tài)控制的分析報告

?提供解決建設工程監(jiān)理問題的多個備選方案

4.信息管理系統(tǒng)基本功能應至少包括

?工程質量控制

?工程造價控制

?工程進度控制

?工程合同管理

第十個考點：建筑信息建模一、（BIM）的特點

1.可視化

?可展示效果，生成報表

?在工程設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都能在可視化

狀態(tài)下進行

2.協調性

?可以將事后協調轉變?yōu)槭孪葏f調

?在設計階段可協調解決碰撞問題

?在施工階段，可通過模擬施工，事先發(fā)現施工過程中存在的問題

3.模擬性

?設計階段：可對節(jié)能、緊急疏散等進行模擬

?施工階段：可模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導實

際施工

?運營階段：可對日常緊急情況的處理進行模擬

4.優(yōu)化性

?設計方案優(yōu)化：將工程設計與投資回報分析結合起來，可以實時計

算設計變化對投資回報的影響

?特殊項目的設計優(yōu)化：優(yōu)化后可縮短施工工期、降低工程造價

5.可出圖形

二、（BIM）在工程項目管理中的應用

1.應用目標

?可視化展示

?提高工程設計和項目管理質量

?控制工程造價：可提早發(fā)現問題，減少變更，大大提高對工程造價

的控制力

?縮短工程施工周期：更好溝通協調與論證，合理優(yōu)化施工工序

2.應用范圍

?可視化模型建立：是應用BIM的基礎

?管線綜合

?4D模擬施工：可對工程項目的重點或難點部分進行可施工性模擬

?成本核算：缺乏可靠的成本數據是造成工程造價超支的重要原因。

第十一一1個考點：項目監(jiān)理機構內部人際關系的協調（P153）（見下

圖所示）

第十一一2個考點：項目監(jiān)理機構內部組織關系的協調（P153）（見下

圖所示）

第H----3個考點：項目監(jiān)理機構內部需求關系的協調（P153?154）

（見下圖所示）

制

mam

明

第十二個考點：項目監(jiān)理機構與施工單位協調的內容

1.與施工項目經理關系的協調

2.施工進度和質量問題的協調

3.對施工單位違約行為的處理

4.施工合同爭議的協調

5.對分包單位的管理

第十三個考點：項目監(jiān)理機構組織協調方法

協調的方法具體內容

1第.一次工地會議

第一次工地會議是建設工程尚未全面展開、應在總監(jiān)

會議協調法下達開工令之前舉行，會議由建設單位主持召開。

(最常用)2.監(jiān)理例會

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主

持

(2)監(jiān)理例會應當定期召開，宜每周召開一次。

(3)參加人員

3.專題會議：由總監(jiān)或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持

或參加。

1.兩種形式：面對面的交談；電話、電子郵件等形式。

交談協調法

2.沒有合同效力。

書面協調法特點：具有合同效力。

總之，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)需要掌握領導科學、心理學、行為科學

方面的知識和技能。

第十四個考點：施工單位管理制度、人員資格及驗收手續(xù)的審查

一、管理制度、人員資格的審查內容

1.審查施工單位安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況

2.審查施工單位安全生產許可證的符合性和有效性

3.審查施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員的

資格

4.核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)

二、施工起重機械等自升式架設設施的驗收手續(xù)

1.施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架

設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗

檢測機構進行檢驗

2.使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分

包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格后方可使用。

第十五個考點：專項施工方案的審查

1.項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，

應由總監(jiān)簽認后報建設單位。

2.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢

查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否具有安全驗算結果。

3.專項施工方案審查的基本內容

(1)編審程序應符合相關規(guī)定。專項施工方案由施工項目經理組織編

制，經施工單位技術負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構審查。

(2)安全技術措施應符合工程建設強制性標準。

★注意與《建設工程安全生產管理條例》第二十六條對照學習，部分

內容摘錄如下：

?對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，

并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)簽字后實施，由專職

安全生產管理人員進行現場監(jiān)督。

?對深基坑、地下喑挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單

位還應組織專家進行論證。

第十六個考點：安全事故隱患的處理要求

?項目監(jiān)理機構在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現工程存在安全事故隱患時;

應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。

?情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位。

?施工單位拒不整改或者不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關

主管部門報送監(jiān)理報告。

第二節(jié)建設工程監(jiān)理主要方式

第一個考點：巡視的作用

1.觀察、檢查施工單位的施工準備情況；

2.觀察、檢查包括施工工序、施工工藝、施工人員、施工材料、施工

機械、周邊環(huán)境等在內的施工情況；

3.觀察、檢查施工過程中的質量問題、質量缺陷并及時采取相應措施;

4.觀察、檢查施工現場存在的各類生產安全事故隱患并及時采取相應

措施；

5.觀察、檢查并解決其他相關問題。

第二個考點：巡視工作內容和職責

1.巡視應主要關注施工質量、安全生產兩個方面情況

?施工質量方面的內容

?安全生產方面的內容

2.監(jiān)理規(guī)劃中應包括巡視工作的方案、計劃、制度等內容；監(jiān)理實施

細則中明確巡視要點、巡視頻率和措施、巡視檢查記錄表。

3.巡視發(fā)現問題的處理

(1)發(fā)現問題，應及時采取相應處理措施

巡視監(jiān)理人員認為發(fā)現的問題自己無法解決或無法判斷是否能夠解決

時，應立即向總監(jiān)匯報

在監(jiān)理巡視檢查記錄表中及時、準確、真實地記錄巡視檢查情況

對已采取相應處理措施的質量問題、生產安全事故隱患，檢查施工單

位的整改落實情況，并反映在巡視檢查記錄表中

第三個考點：平行檢驗要點

1.平行檢驗的內容：工程實體量測（檢查、試驗、檢測）和材料檢驗

等內容

2.在見證取樣或施工單位委托檢驗的基礎上進行“平行檢驗”，以使檢

驗、檢測結論更加真實、可靠。

3.平行檢驗的方法：量測、檢測、試驗等。

3.檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等的驗收記錄由施工單位

填寫，驗收結論由監(jiān)理（建設）單位填寫。

4.平行檢驗的資料是竣工驗收資料的重要組成部分。

第四個考點：旁站要點

1.監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現施工單位有違反工程建設強制性標準行

為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工

程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施

工指令或者采取其他應急措施。

2.旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)依法行使有關簽字權的重要依據。

3.旁站人員的主要工作職責包括但不限于以下內容：

?檢查施工單位現場質量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及

施工機械、建筑材料準備情況;

?在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案以及

工程建設強制性標準情況

?核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報

告等，并可在現場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行

復驗；

?做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。

第五個考點：見證取樣要求及程序

一、要求

1.見證取樣涉及三方行為：施工方，見證方，試驗方。

2.試驗室的資質資格管理：①各級工程質量監(jiān)督檢測機構（有CMA章,

即計量認證，1年審查一次）。②建筑企業(yè)試驗室應逐步轉為企業(yè)內控機構,

4年審查1次。

第三方試驗室檢查：①計量認證書，CMA章。②查附件，備案證書。

3.見證人員必須取得《見證員證書》，且通過建設單位授權，并授權后

只能承擔所授權工程的見證工作。對進入施工現場的所有建筑材料，必須

按規(guī)范要求實行見證取樣和送檢試驗，試驗報告納入質保資料。

二、程序

1.授權

建設單位或工程監(jiān)理單位應向施工單位、工程質量監(jiān)督站和工程檢測

單位遞交“見證單位和見證人員授權書”。授權書應寫明本工程見證人單位

及見證人姓名、證號，見證人不得少于2人。

2.取樣

施工單位取樣人員在現場抽取和制作試樣時，見證人必須在旁見證，

且應對試樣進行監(jiān)護，并和委托送檢的送檢人員一起采取有效的封樣措施

或將試樣送至檢測單位。

3.送檢

檢測單位在接受委托檢驗任務時，須有送檢單位填寫委托單，見證人

應出示《見證人員證書》，并在檢驗委托單上簽名。檢測單位均須實施密碼

管理制度。

4.試驗報告

檢測單位應在檢驗報告上加蓋“有見證取樣送檢”印章。發(fā)生試樣不

合格情況，應在24小時內上報質監(jiān)站，并建立不合格項目臺賬。

應注意的是，對檢驗報告有五點要求：①試驗報告應電腦打??；②試

驗報告采用統(tǒng)一用表；③試驗報告簽名一定要手簽；④試驗報告應有“見

證檢驗專用章”統(tǒng)一格式；⑤注明見證人的姓名。

九、建設工程監(jiān)理文件資料管理（7?9分）

1、掌握建設工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料

2、熟悉工程監(jiān)理文件資料管理職責和要求

第八章建設工程監(jiān)理文件資料管理

第一節(jié)建設工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料內容

第一個考點：工程監(jiān)理單位用表（A類表）

―—各他線

施工單位建設單位監(jiān)理單位

1.總監(jiān)理工程師任法定代表人簽字，加蓋單

命書（表A.0.1）位公章

1.報送

《工程開代表在《工?建設單位簽字同意開工

2.工程開工令

工報審程開工報審后，總監(jiān)簽發(fā)《工程開工

（表A.0.2）

表》及附表》上簽字令》，加蓋執(zhí)業(yè)印章。

件；

?對于一般問題可由專業(yè)

3.監(jiān)理通知單監(jiān)理工程師簽發(fā)；?對于

（表A.0.3）重大問題應由總監(jiān)或經其

同意后簽發(fā)。

4.監(jiān)理報告

?總監(jiān)簽字。

（表A.0.4）

5.工程暫停令

總監(jiān)簽發(fā)，加蓋執(zhí)業(yè)印章。

（表A.0.5）

1.建設單位簽字同意復工

后，總監(jiān)簽發(fā)《工程復工

代表在《工令》，加蓋執(zhí)業(yè)印章；

報送《工

7.工程復工令程復工報審2.施工單位未提出復工申

程復工報

（表A.0.7）表令》上簽請但工程具備復工條件

審表令》

字時，總監(jiān)可直接簽發(fā)《工

程復工令》，加蓋執(zhí)業(yè)印

早。

項目代表在建設單位在《工程款支付

報送《工《工程款支報審表》上簽字同意后，

8.工程款支付證書

程款支付付報審表》總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證

（表A.0.8）

報審表》上簽署意見書》，加蓋執(zhí)業(yè)印章，同時

并簽字抄報建設單位；

?施工單位發(fā)生下列情況時，項目監(jiān)理機構應發(fā)出監(jiān)理通知:

(1)在施工過程中出現不符合設計要求、工程建設標準、合同約定；

(2)使用不合格的工程材料、構配件和設備；

(3)在工程質量、造價、進度等方面存在違規(guī)等行為。

?《監(jiān)理報告》使用說明如下：

當項目監(jiān)理機構對工程存在安全事故隱患發(fā)出《監(jiān)理通知單》、《工程

暫停令》而施工單位拒不整改或不停止施工時一，項目監(jiān)理機構應及時向有

關主管部門報送《監(jiān)理報告》。項目監(jiān)理機構報送《監(jiān)理報告》時，應附相

應《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》等證明監(jiān)理人員履行安全生產管理職

責的相關文件資料。

第二個考點：施工單位報審、報驗用表(B類表)

..各單曲標氽

施工單位建設單位監(jiān)理單位

1.專業(yè)監(jiān)理工程師

1.編制施工組織設審查、簽字；

計或(專項)施工1.對于超過2.由總監(jiān)審核簽署

方案及附件；一定規(guī)模的意見，簽字并加蓋

1.施工組織設計或(專2.技術負責人審危險性較大執(zhí)業(yè)印章；

項)施工方案報審表查；的分部分項3.對于超過一定規(guī)

(表B.0.1)3.報送：表B.0.1工程專項施模的危險性較大的

4.項目經理簽字、工方案進行分部分項工程專項

加蓋項目經理部公審批。施工方案，還需要

早。報送建設單位審

批。

1.報送：表B.0.21.項目代表1.建設單位簽字同

2.工程開工報審表(表

及附件；在《工程開意開工后，總監(jiān)簽

B.0.2)

2.項目經理簽字、工報審表》發(fā)《工程開工令》,

加蓋施工單位公上簽署意加蓋執(zhí)業(yè)印章

早o見、簽字、

加蓋建設單

位公章。

1.項目代表

在《工程開

1.報送：表B.0.3；1.總監(jiān)簽署審查意

工報審表》

3.工程復工報審表（表2.項目經理簽字、見，報建設單位批

上簽署意

B.0.3）加蓋項目經理部公準后，由總監(jiān)簽發(fā)

見、簽字、

早?！豆こ虖凸ち睢?。

加蓋建設單

位公章。

1.報送：表B.0.4

1.專業(yè)監(jiān)理工程師

及相關證明材料。

4.分包單位資格報審簽署審查意見、簽

2.項目經理簽字、

表（表B.0.4）字。

加蓋項目經理部公

2.總監(jiān)簽認。

早。

續(xù)表

j、合學求

施工單位建設單位監(jiān)理單位

1.報送：表B.0.5及附

5.施工控制測量成件。

1.專業(yè)監(jiān)理工程師

果報驗表（表2.項目技術負責人簽

審查、簽認。

B.0.5）字、加蓋項目經理部公

早。

1.報送：表B.0.6及附

6.工程材料、構配

件。1.專業(yè)監(jiān)理工程師

件、設備報審表（表

2.項目經理簽字、加蓋審查、簽認。

B.0.6）

項目經理部公章。

L報送：表B.0.7及附

件。

7.______報驗、報1.專業(yè)監(jiān)理工程師

2.項目經理或項目技

審表(表B.0.7)審查、簽認。

術負責人簽字、加蓋項

目經理部公章。

1.報送：表B.0.8及附1.專業(yè)監(jiān)理工程師

件。簽署驗收意見、簽

8.分部工程報驗表

2.項目技術負責人簽字。

(表B.0.8)

字、加蓋項目經理部公2.總監(jiān)簽署驗收意

早。見、簽字。

1.收到《監(jiān)理通知單》

?一般可由原發(fā)出

后進行整改，自查合

《監(jiān)理通知單》的專

格；

9.監(jiān)理通知回復單業(yè)監(jiān)理工程師核查

2.報送：表B.0.9及附

(表B.0.9)簽認；

件；

?重大問題可由總

3.項目經理簽字、加蓋

監(jiān)核查簽認。

項目經理部公章。

1.總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)

1.報送表B.0.10及相

10.單位工程竣工理工程師進行審查

關附件。

驗收報審表(表并簽署預驗收意見；

2.項目經理簽字、加蓋

B.0.10)2.總監(jiān)簽字，加蓋執(zhí)

施工單位公章。

業(yè)印章。

續(xù)表

j.各單假莖拿要SR

施工單位建設單位監(jiān)理單位

1.專業(yè)監(jiān)理工程師審

核、簽字；

1.報送：表B.O.H1.項目代表2.總監(jiān)審核，簽字并

11.工程款支付報審及附件。簽署意見、簽加蓋執(zhí)業(yè)印章；

表(表B.O.11)2.項目經理簽字、加字、加蓋建設3.建設單位審批同意

蓋項目經理部公章。單位公章。后，由總監(jiān)簽發(fā)《工

程款支付證書》，加蓋

執(zhí)業(yè)印章。

1.報送：表B.0.12

1.專業(yè)監(jiān)理工程師審

12.施工進度計劃報及附件。

查、簽字；

審表(表B.0.12)2.項目經理簽字、加

2.總監(jiān)審核簽認。

蓋項目經理部公章。

1.項目監(jiān)理機構審

1.報送:表B.0.131.項目代表核；

13.費用索賠報審表及附件。簽署意見、簽2.建設單位審批同意

(表B.0.13)2.項目經理簽字、加字、加蓋建設后，由總監(jiān)簽發(fā)《費

蓋項目經理部公章。單位公章。用索賠報審表》，加蓋

執(zhí)業(yè)印章。

1.項目監(jiān)理機構審

核；

1.報送：表B.0.141.項目代表

14.工程臨時或最終2.建設單位審批同意

及附件。簽署意見、簽

延期報審表(表后，由總監(jiān)簽發(fā)《工

2.項目經理簽字、加字、加蓋建設

B.0.14)程臨時或最終延期報

蓋項目經理部公章。單位公章。

審表》，加蓋執(zhí)業(yè)印

早。

其中：

1.工程開工報審表，總監(jiān)簽發(fā)前需要具備的條件：

(1)設計交底和圖紙會審已完成；

(2)施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；

(3)施工單位現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員

已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；

(4)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求

2.報驗、報審表

該表主要用于隱蔽工程、檢驗批、分項工程的報驗，也可用于為施工

單位提供服務的試驗室的報審。

3.工程款支付報審表

適用于施工單位工程預付款、工程進度款、竣工結算款等的支付申請。

第三個考點：監(jiān)理通用表(C類表)

1.工作聯系單(表C.O.1)

(1)用于項目監(jiān)理機構與工程建設有關方(包括建設、施工、監(jiān)理、

勘察、設計等單位和上級主管部門)之間的日常工作聯系。

(2)有權簽發(fā)負責人：建設單位現場代表、施工單位項目經理、工程

監(jiān)理單位項目總監(jiān)、設計單位設計負責人、其他參建單位相關負責人。

2.工程變更單(表C.0.2)

(1)施工單位、建設單位、工程監(jiān)理單位填報，由施工、建設、工程

監(jiān)理、設計單位共同簽認。

3.索賠意向通知書(表C.0.3)

第四個考點：建設工程監(jiān)理主要文件資料

(1)勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件；

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；

(3)設計交底和圖紙會審會議紀要；

(4)施工組織設計、(專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料;

(5)分包單位資格報審會議紀要；

(6)施工控制測量成果報驗文件資料；

(7)總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，開工或復

工報審文件資料；

(8)工程材料，構配件，設備報驗文件資料；

(9)見證取樣和平行檢驗文件資料；

(10)工程質量檢驗報驗資料及工程有關驗收資料；

(11)工程變更、費用索賠及工程延期文件資料；

(12)工程計量、工程款支付文件資料；

(13)監(jiān)理通知單、工程聯系單與監(jiān)理報告；

(14)第一次工地會議，監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要；

(15)監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄；

(16)工程質量或安全生產事故處理文件資料；

(17)工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料；

(18)監(jiān)理工作總結。

第五個考點：監(jiān)理例會會議紀要

(1)監(jiān)理例會會議紀要由項目監(jiān)理機構根據會議記錄整理。

(2)例會上意見不一致的重大問題，應將各方的主要觀點，特別是相

互對立的意見記入“其他事項”中。會議紀要的內容應準確如實，簡明扼

要，經總監(jiān)理工程師審閱，與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關各方，并應

有簽收手續(xù)。

第六個考點：工程質量評估報告

1.工程竣工預驗收合格后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質量

評估報告，編制完成后，由項目總監(jiān)及監(jiān)理單位技術負責人審核簽認并加

蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。

2.工程質量評估報告應在正式竣工驗收前提交給建設單位。

3.工程質量評估報告的主要內容：

(1)工程概況；

(2)工程參建單位；

(3)工程質量驗收情況；

(4)工程質量事故及其處理情況；

(5)竣工資料審查情況；

(6)工程質量評估結論。

第七個考點：監(jiān)理工作總結

1.當監(jiān)理工作結束時，項目監(jiān)理機構應向建設單位和工程監(jiān)理單位提

交監(jiān)理工作總結。監(jiān)理工作總結由總監(jiān)組織項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員編寫，

由總監(jiān)審核簽字，并加蓋工程監(jiān)理單位公章后報建設單位。

2.監(jiān)理工作總結內容

（1）工程概況（2）項目監(jiān)理機構

（3）建設工程監(jiān)理合同履行情況（4）監(jiān)理工作成效

（5）監(jiān)理工作中發(fā)現的問題及其處理情況（6）說明與建議

第二節(jié)建設工程文件檔案資料管理

第一個考點：建設工程監(jiān)理文件資料收文與登記、傳閱與登記

管理項目管理的具體內容

?項目監(jiān)理機構所有收文應在收文登記表上