建筑工程成本管理概論

建筑工程成本管理概論匯報人：AA2024-01-13目錄成本管理基本概念與原則建筑工程成本構(gòu)成及分析建筑工程預算編制與審查施工階段成本控制策略與實踐竣工結(jié)算階段成本管理要點解析案例分析：成功實施建筑工程成本管理項目展示CONTENTS01成本管理基本概念與原則CHAPTER成本定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為獲取利潤而付出的代價，包括直接材料、直接人工和制造費用等。分類方法成本可以按照不同的標準進行分類，如按經(jīng)濟性質(zhì)分為物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，按計入產(chǎn)品成本的方法分為直接成本和間接成本，按產(chǎn)品與成本的關(guān)系分為相關(guān)成本和無關(guān)成本等。成本定義及分類方法成本管理目標與原則成本管理目標成本管理的目標是降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。成本管理原則成本管理應(yīng)遵循以下原則：全面性原則、合理性原則、效益性原則、責權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則等。提高經(jīng)濟效益成本管理可以降低建筑工程的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。提升管理水平成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過加強成本管理可以提升企業(yè)的整體管理水平。優(yōu)化資源配置通過成本管理，可以優(yōu)化建筑工程的資源配置，提高資源利用效率，減少資源浪費?？刂乒こ淘靸r通過成本管理，可以合理控制建筑工程的造價，防止投資浪費和資金流失。建筑工程中成本管理重要性02建筑工程成本構(gòu)成及分析CHAPTER人工費01直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。材料費02施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費。施工機械使用費03施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費，包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。直接費用構(gòu)成及核算方法政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。規(guī)費建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他。企業(yè)管理費間接費用構(gòu)成及核算方法臨時設(shè)施費施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等，包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費和攤銷費?，F(xiàn)場管理費施工現(xiàn)場組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的費用，包括現(xiàn)場管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、其他。財務(wù)費用施工企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用。其他相關(guān)費用分析與控制03建筑工程預算編制與審查CHAPTERVS建筑工程預算編制主要依據(jù)施工圖紙、設(shè)計文件、工程量清單、計價規(guī)范等。預算編制流程包括收集資料、熟悉圖紙、計算工程量、套用定額、計取費用、復核、調(diào)整等步驟。預算編制依據(jù)預算編制依據(jù)和流程介紹主要包括對預算編制依據(jù)的合理性、工程量計算的準確性、定額套用的正確性、費用計取的合規(guī)性等方面進行審查。預算審查內(nèi)容包括全面審查法、重點審查法、對比審查法、分組計算審查法、篩選審查法等。預算審查方法預算審查內(nèi)容和方法探討常見問題預算編制中容易出現(xiàn)工程量計算錯誤、定額套用不合理、費用計取不準確等問題。解決方案提高預算編制人員專業(yè)水平，加強工程量計算規(guī)則培訓，熟悉并掌握相關(guān)計價規(guī)范和政策文件，建立嚴格的預算編制和審查制度等。常見問題及解決方案分享04施工階段成本控制策略與實踐CHAPTER資源均衡配置根據(jù)施工進度計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保施工順利進行，降低資源閑置和浪費。進度延誤應(yīng)對措施針對可能出現(xiàn)的進度延誤情況，制定應(yīng)對措施，如增加資源投入、調(diào)整施工方案等，以減小對成本的不利影響。進度計劃合理性施工進度計劃應(yīng)充分考慮工程實際情況，合理安排工期，避免盲目壓縮工期導致成本增加。施工進度計劃對成本影響分析123根據(jù)項目特點和需求，合理選擇集中采購或分散采購方式，提高采購效率，降低采購成本。集中采購與分散采購相結(jié)合建立供應(yīng)商評估機制，選擇信譽良好、價格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保材料設(shè)備供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。供應(yīng)商選擇與評估密切關(guān)注市場動態(tài)和項目需求，選擇合適的采購時機，避免價格波動對項目成本造成不利影響。采購時機把握材料設(shè)備采購策略優(yōu)化建議在談判前應(yīng)對勞務(wù)分包市場進行充分調(diào)研，了解當前市場價格水平和競爭狀況，為談判提供有力支持。充分了解市場行情根據(jù)項目特點和勞務(wù)分包商情況，制定合理的談判策略，包括價格底線、讓步方式、合同條款等。制定合理談判策略在談判過程中，靈活運用各種談判技巧，如給出合理解釋、巧妙轉(zhuǎn)移話題、適時做出讓步等，以達成有利的價格協(xié)議。靈活運用談判技巧勞務(wù)分包價格談判技巧培訓05竣工結(jié)算階段成本管理要點解析CHAPTER03結(jié)算價格確定根據(jù)合同約定和計價依據(jù)，確定各項工程的結(jié)算價格，包括綜合單價和取費標準等。01結(jié)算資料收集與整理收集完整的施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等結(jié)算資料，并進行分類整理，確保資料齊全、準確。02工程量核對對照施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，對工程量進行逐項核對，確保工程量計算準確。竣工結(jié)算準備工作梳理審核程序規(guī)范化制定詳細的結(jié)算審核流程，明確審核人員職責和審核時限，確保審核程序規(guī)范化。審核內(nèi)容全面化對結(jié)算資料進行全面審核，包括工程量、價格、費用等方面，確保不漏項、不錯項。審核結(jié)果準確性對審核結(jié)果進行復核和確認，確保審核結(jié)果準確無誤。結(jié)算審核流程規(guī)范化操作指南爭議預防機制建立通過合同條款明確雙方權(quán)利和義務(wù)，減少結(jié)算過程中的爭議發(fā)生。爭議調(diào)解程序制定制定詳細的爭議調(diào)解程序，明確調(diào)解機構(gòu)和調(diào)解時限，確保爭議能夠得到及時解決。爭議處理方式選擇根據(jù)爭議性質(zhì)和金額大小等因素，選擇合適的處理方式，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。爭議處理機制建立與完善06案例分析：成功實施建筑工程成本管理項目展示CHAPTER某大型商業(yè)綜合體項目，總建筑面積20萬平方米，包含購物中心、酒店、寫字樓等多個功能區(qū)域，投資總額達10億元人民幣。通過精細化成本管理，確保項目在預算范圍內(nèi)按時完工，并實現(xiàn)預期的投資回報率。案例背景目標設(shè)定案例背景介紹及目標設(shè)定關(guān)鍵措施制定詳細的項目成本計劃，明確各項費用的預算和控制目標。建立完善的成本管理體系，包括成本估算、預算、控制和分析等環(huán)節(jié)。關(guān)鍵措施采取和成果展示關(guān)鍵措施采取和成果展示強化團隊協(xié)作，確保設(shè)計、施工、采購等各部門在成本管理上的協(xié)同配合。采用先進的成本管理工具和技術(shù)，如BIM技術(shù)、掙值分析法等，提高管理效率。02030401關(guān)鍵措施采取和成果展示成果展示項目實際成本較預算降低了8%，實現(xiàn)了良好的成本節(jié)約。通過精細化成本管理，減少了設(shè)計變更和返工現(xiàn)象，提高了施工效率。項目按時完工并順利開業(yè)，贏得了業(yè)主和市場的高度認可。03強化跨部門之間的溝通與協(xié)作，形成成本管理的合力。01經(jīng)驗教訓02重視項目前期的成本策劃和預算制定工作，為后續(xù)成本管理打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)驗教訓總結(jié)和未來發(fā)展趨勢預測不斷學習和掌握先進的成本管理工具和技術(shù)，提升管理水平和效率。經(jīng)驗教訓總結(jié)和未來發(fā)展趨勢預測經(jīng)驗教訓總結(jié)和未來發(fā)展趨勢預測