【建筑企業(yè)成本管理分析國內(nèi)外文獻綜述2900字】

建筑企業(yè)成本管理研究國內(nèi)外文獻綜述一個建筑企業(yè)在實施項目的時候毋須做好5大管理：組織管理、風險管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理。針對于建筑企業(yè)在實施成本管理的態(tài)度與現(xiàn)狀，我國許多學者都持不贊成意見。例如我國建筑設計師孫均曾說過：我國的建筑企業(yè)成本管理普遍都存在著模式落后、管理能力低下等問題。而本文中，筆者以為我國建筑企業(yè)在實施成本管理的過程中若想要獲得更好的成效，則更多的需要改變企業(yè)老舊的管理模式，力爭用新的模式代替舊模式，而企業(yè)管理者更應該敢于挑戰(zhàn)新模式，通過合理有效的成本管理手段控制企業(yè)成本，才能不斷成長，屹立于市場。1國外相關研究現(xiàn)狀在世界發(fā)達國家，建筑安裝公司在處理成本控制上問題的方法上都遙遙領先于我國。例如美國，建筑安裝企業(yè)為了更細致的控制成本。美國建筑安裝公司在開始項目之前第一件事就是設計好的圖紙與模型；然后，將設計好的圖紙與模型拿給客戶看，客戶通過后再將工程所需的各部分所需成本計算出來，以便更好的確定價格，最后通過前期、中期、后期三個階段進行細致分配。日本的建筑安裝公司在采取成本控制的手段上則更致力于制定目標成本。日本建筑安裝公司在實施項目之前會根據(jù)工程在進度中的各個階段進行目標設定，并且實施以嚴苛的標準來控制成本不超出目標范圍。與歐美國家對成本控制各個階段進行分配不同，日本是在美國的基礎上設立標準，并通過標準來制約施工者在施工過程中能夠不斷降低成本，從實施工程的各個階段中建立指標體系約束工程進行過程中都能按指標達成任務。日本建筑安裝公司所采取的指標模式也是日本建筑企業(yè)獨有的一大特色。而日本建筑企業(yè)一般會通過專門的管理人員對工程建筑的各項指標進行監(jiān)督管理，保障各項指標在合理范圍內(nèi)運作。相比歐洲發(fā)達國家，則更多的使用分攤費用的方法，一般會對所有工程中預算實施分攤，例如將工程輔助、維修、設備折舊、廠房、利息、租金、原料、工資等實施所有指出的分攤，并且通過分別控制各項費用的分攤費用來控制總成本。這種方式在一定程度上存在著局限性，譬如經(jīng)過分攤的每小項成本雖然能用來計算出單位所需成本，但基于工程在項目預期中往往伴隨著很多變動，因此，這些需要計算的分攤成本很難準確把握。在通過研究國外建筑安裝企業(yè)在成本控制方面的各種模式，筆者認識到，我國的建筑安裝公司若要做好成本控制管理就需要做到以下兩點：對項目施工過程中的各個階段進行嚴格的成本管理，并實施跟蹤管理；二、對項目成本控制的每項指標內(nèi)容進行制定，并嚴格按照制定標準運作；這也是筆者通過歐美、日本發(fā)達國家吸取的建議。對于目前關于成本控制方面的理論性研究，我國雖已經(jīng)有了相關學者發(fā)表過相關理論，但是基于我國建筑企業(yè)在采取成本控制手段上還處于生疏階段，筆者建議我國建筑施工企業(yè)應該多參考下國外發(fā)達國家的做法，從而提高自身的管理水平，加強企業(yè)競爭力。2國內(nèi)相關研究現(xiàn)狀在我國大多數(shù)企業(yè)中成本控制管理的相關模式還僅僅處于萌芽階段，中國建筑公司對成本方面的管理有很多甚至都停留在原始階段，而隨著世界的不斷發(fā)展，國外企業(yè)早已利用高超的管理手段占據(jù)著市場，如果我國企業(yè)還堅持用老一套的管理方法必將兵敗于沙場，所以隨著成本管理的越來越普及，我國相關專家也慢慢開始了相關方面的研究。譬如我國的著名經(jīng)濟管理學專家于東東、馬榮全、孫三友、劉伊生等曾就建筑安裝企業(yè)的成本管理問題發(fā)表過一系列理論研究成果，在探討我國企業(yè)管理者在實行成本管理現(xiàn)狀中的具體問題進行過深刻探討，并且提出了我國建筑企業(yè)應該從更加系統(tǒng)的角度對工程要求、步驟以及內(nèi)容大方面進行入手。馬榮全教授等人在成本控制階段實施定性方法上指出目前企業(yè)的定額預測法并不適用于企業(yè)成本控制。劉伊生則認為企業(yè)成本控制在預測階段需遵循定量測量法，通過結(jié)合項目的具體情況來實施預測。而孫三友等人則認為企業(yè)的成本控制應該基于價值鏈理論為基礎，通過價值鏈理論確定各種經(jīng)濟活動的關系，以降低活動成本，為工程采取整體成本控制提供條件。建筑工程安裝公司對成本實施控制的時候一般可按照其不同的特征將其歸位以下類別：第一類，根據(jù)企業(yè)成本控制的關系可將建筑工程成本控制分為三種：半變動、變動以及固定。通常在一定限制下的成本發(fā)生的變動即變動成本，變動成本的總額總是雖業(yè)務量的增加增加的。而在一定時間里，通過業(yè)務量的減少而減少的成本也是變動成本。但是固定成本恰好相反并不會隨著工程的業(yè)務量減少而減少，也不會增加。而在半變動成本中具體也包含著變動成本與不變動成本，所以其成本的變動將取決于變動成本的那部分。對于在工程建筑安裝公司對成本變動的掌控，則更需關注到以上三種。第二，對工程建筑控制成本進行具體劃分，可分為不可控與可控兩種。企業(yè)成本的可控性將影響到發(fā)生額成本，發(fā)生額成本即已經(jīng)發(fā)生的成本。第三，依據(jù)成本在生產(chǎn)費用上的分類，根據(jù)其間接性與直接性，也可分為直接與間接成本。從以上學者對企業(yè)所需控制成本上實施的分類可以得知，對于建筑安裝企業(yè)在成本控制方面的研究，有很多學者都具有較為深刻的理論認知，但也有著些許的不足，由于我國對成本控制相關的研究還很少，所以通過我國文獻方面的研究還存在著局限性。我國在成本管理模式的理論與采用上仍需要更加深入的研究，需要相關學者、專家一起努力。我國國內(nèi)有學者認為：我國企業(yè)在成本管理方面所用到的勞動力與財力都是施工過程中所需要考慮的問題，成本管理也包括成本核算，成本核算即涉及到工程施工的各個方面。而建筑安裝公司在實施具體成本管理過程中也必須對成本目標的各個階段進行準確預算，以保證成本控制體系內(nèi)容更加整體化。建筑工程在施工管理的過程中所需管理的內(nèi)容應該包括：成本考核、成本分析、成本控制、成本核算、成本計劃、成本預測這6個方面。參考文獻[1]孫彩平,楊雪萍.淺議建筑企業(yè)施工中材料管理[J].江西建材,2017,(15):278+284.[2017-08-10].[2]王銀剛.淺析建筑施工企業(yè)的大宗建筑材料集中采購管理[J].江西建材,2017,(15):281+284.[2017-08-10].[3]徐英姿.建筑企業(yè)在施工過程中的材料管理[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(18):241.[2017-08-10].[5]江倩.中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會成立30周年座談會在北京召開[J].中國建材,2017,(01):33-34.[2017-08-10].DOI：10.16291/ki.zgjc.2017.01.007[6]王帥.基于作業(yè)的標準成本法在昆明機床成本控制中的應用研究[D].沈陽工業(yè)大學,2016.[7]武花勇.制造企業(yè)材料成本控制[J].安徽科技,2015,(12):33-35.[2017-08-10].[8]邢麗麗.哈爾濱昆侖酒店原材料成本控制優(yōu)化研究[D].吉林大學,2015.[9]王晨元.新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2015.[10]李嬋媛.建筑企業(yè)工程項目成本控制研究[D].重慶理工大學,2015.[11]王丹.HY公司成本控制研究[D].沈陽工業(yè)大學,2015.[12]吳志偉.標準成本法在成本管理中的應用[J].商業(yè)會計,2015,(02):72-74.[2017-08-10].[13]華宇虹.我國城市軌道交通戰(zhàn)略成本動因研究[D].北京交通大學,2014.[14]劉學文,歐陽美辰,徐潔.作業(yè)成本動因選擇、合并與評價的系統(tǒng)方法構(gòu)建[J].中國管理科學,2014,22(11):72-78.[2017-08-10].DOI：10.16381/ki.issn1003-207x.2014.11.013[15]鄭小明.建筑施工項目成本控制問題研究[J].財經(jīng)問題研究,2014,(S2):117-120.[2017-08-10].[16]唐冬.TD成本作業(yè)法在物流成本核算中的應用[J].物流技術(shù),2014,33(19):289-291.[2017-08-10].[17]趙艷.標準成本法在HY公司的應用[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2014.[18]張向明.標準成本法在企業(yè)成本管理中的應用[J].中國市場,2014,(35):10-12+21.[2017-08-10].[19]潘燕華,余曉云,李向遠.信息集成環(huán)境下船舶制造企業(yè)材料成本控制研究[J].船舶工程,2014,36(04):120-124.[2017-08-10].DOI：10.13788/ki.cbgc.2014.0198[20]盧漢興.淺談路面施工中材料成本控制[J].甘肅科技縱橫,20