【《某廚房用品公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析案例-以陽江安佳食品公司為例》7000字論文】

1某廚房用品公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析案例一以陽江安佳食品公司為例 1一、引言 1 2 2(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 3(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法 3 3(一)籌資風(fēng)險(xiǎn) 3(二)投資風(fēng)險(xiǎn) 4(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 5 5 5(二)公司投資決策機(jī)制不健全 6(三)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足 6(四)股東收益分配不合理 7 7 7(二)完善公司投資決策機(jī)制，科學(xué)投資 7(三)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平 8(四)完善收益分配制度，科學(xué)合理分配 9參考文獻(xiàn) 9內(nèi)容摘要：近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廚房用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，每一家公司自成立經(jīng)營(yíng)起，都會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在廚房用品內(nèi)部管理中具有關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)廚房用品長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)陽江安佳食品公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，并從籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等方面分析發(fā)現(xiàn)其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而找出了各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。最后，結(jié)合陽江安佳食品公司的實(shí)際，根據(jù)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出幾點(diǎn)具有針對(duì)性的防范對(duì)策，從而有利于陽江安佳食品公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，促進(jìn)陽江安佳食品公司的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：陽江安佳食品公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范對(duì)策隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日夜激烈，市場(chǎng)環(huán)境日趨2二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論綜述企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和控3企業(yè)的財(cái)務(wù)收入跟預(yù)想的有一定的偏差，使公司承受了損失(鐘欣怡,謝俊收益分配風(fēng)險(xiǎn)即給企業(yè)帶來不利影響的收益會(huì)使企業(yè)承受一定的損失(許雅婷，(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法三、陽江安佳食品公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)陽江安佳食品公司雖然于1999年成立注冊(cè)，但其發(fā)展從2004年就開啟了加4資產(chǎn)合計(jì)貨幣資金負(fù)債合計(jì)從表1數(shù)據(jù)中可以看出陽江安佳食品公司資產(chǎn)是逐年增加以來就一直在擴(kuò)開門店，截止2020年底2021年初公司旗下直營(yíng)門店已經(jīng)達(dá)21家，但有3家是新開店，目前還沒有給公司帶來盈利收通過銀行借款籌資，在2018年，公司通過銀行借款籌資共1110.63萬元，公司籌資的主要用途還是用在擴(kuò)建公司規(guī)模上。在2019年到2020年公司依然采用的銀(二)投資風(fēng)險(xiǎn) 固定資產(chǎn)(萬元)無形資產(chǎn)(萬元)總計(jì)同比增長(zhǎng)率表2數(shù)據(jù)看出，陽江安佳食品公司在2018—2020年三年中，公司主要投資達(dá)21家，但在2020年，公司還在大力開設(shè)門店，門店開設(shè)的數(shù)量相比2019年增加了快一倍，這使得公司的固定資產(chǎn)投資也出現(xiàn)了大幅增加，從2019年的499.41萬元，增加到了2020年的788.13萬元，這是因?yàn)楣境嗽跍刂輧?nèi)擴(kuò)開門店，同時(shí)還向多省份擴(kuò)開直營(yíng)門店，就是因?yàn)樾庐a(chǎn)品在2020年的銷售較為火5(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2018年2019年2020年?duì)I業(yè)總收入(萬元)凈利潤(rùn)(萬元)營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率從表3可以看出，陽江安佳食品公司在近幾年的銷況的，特別是在2020年，公司的營(yíng)業(yè)凈收入高達(dá)800多萬元(魏夢(mèng)琪,張曉文，李趨勢(shì)，特別在2020年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)率在25.35%,相較于2019年來說增長(zhǎng)了22.65%,對(duì)來說還是不錯(cuò)的。營(yíng)業(yè)收入的增加與安佳食品公司2019年推出的新產(chǎn)品存在四、陽江安佳食品公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析(一)公司負(fù)債規(guī)模不合理截止到2020年底，其資產(chǎn)負(fù)債率為63%,相較于2018年和2019年來說是有所這一現(xiàn)象的原因在于公司增加了門店的開設(shè)數(shù)量，2020年未新開的門店才開始源于銀行貸款，銀行借款除了在2018年有長(zhǎng)期借款外，后兩年陽江安佳食品公6(二)公司投資決策機(jī)制不健全不斷的進(jìn)行門店擴(kuò)張，截止到2020年底，公司旗下的直營(yíng)門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了臆斷和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，從而導(dǎo)致投資決策不夠科學(xué)系統(tǒng)(彭思宇,吳雪婷，郭(三)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足陽江安佳食品公司產(chǎn)生營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)存在的原因在于公司的資金管理能力原因在于公司有很大一部分未及時(shí)回收的應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收賬款回款過于緩7(四)股東收益分配不合理五、陽江安佳食品公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策(一)規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道(二)完善公司投資決策機(jī)制，科學(xué)投資8(三)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平配備。一個(gè)明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有了明確的方(四)完善收益分配制度，科學(xué)合理分配9[3]王夢(mèng)琪,趙天宇.中小廚房用品企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科[4]黃佳琳，周春翔，吳思.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].陽江市[5]鐘欣怡,謝俊杰.中小廚房用品企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西[7]劉宇航,袁俊豪.核心能力視角的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].大連理工大[8]許欣怡，陳建華,周雨.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)研究[D].東華理工