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文檔簡介

用友家具行業(yè)ERP處理方案中小型家具企業(yè)存在問題信息化整體規(guī)劃ERP處理方案銷售部分采購部分倉庫部分財(cái)務(wù)部分

提綱中小型家具企業(yè)存在問題內(nèi)部管理各自為政,相關(guān)部門之間無法實(shí)現(xiàn)購、銷、存、消費(fèi)信息共享,財(cái)務(wù)不能實(shí)時監(jiān)控和反響全公司的資金運(yùn)作、物流運(yùn)轉(zhuǎn)等情況,本錢管理不系統(tǒng),呵斥產(chǎn)品本錢居高不下;庫房管理混亂,原資料庫存過大,呵斥資金占壓嚴(yán)重等諸多管理瓶頸。由于采購部與庫房的資料信息無法共享,采購部在以往的采購中沒有余量化的概念,訂單什么時候下,什么時候交貨,隨意性很強(qiáng),很容易呵斥無謂采購,占用珍貴資金。每次采購部在做采購訂單時都要到庫房,經(jīng)過手工方式對庫存情況進(jìn)展核對,而倉庫面積大,資料種類多,資料的管理沒有規(guī)范的編號,貨品的堆放都是憑仗保管員的習(xí)慣或是手工制造一些卡片插在料品上面。一方面以前采用手工記賬的方式難免出現(xiàn)脫漏的景象,呵斥數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;另一方面在對賬時經(jīng)常要去翻賬本,有時候甚至還要去清點(diǎn)貨物,庫管人員任務(wù)繁瑣效率低。中小型家具企業(yè)存在問題由于各部門相對獨(dú)立,數(shù)據(jù)的來源和規(guī)范不一致,財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)計(jì)、核算時,經(jīng)常與各部門的數(shù)據(jù)不符,不得不重新核對數(shù)據(jù)。有時候一次核對不清楚,還要進(jìn)展多次核對,大大添加了各部門的任務(wù)量。諸如此類的問題,嚴(yán)重影響著各部門的任務(wù)效率。信息化整體規(guī)劃第一階段:目標(biāo):完成企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作建立企業(yè)經(jīng)營管理的平臺,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步,管細(xì)帳,厲行節(jié)約。內(nèi)容:優(yōu)化并固化企業(yè)的流程、合理掌控資金、降低庫存成本軟件部署:財(cái)務(wù):總帳、固定資產(chǎn)ufo報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付供應(yīng)鏈:采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算應(yīng)用范圍:公司采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門第二階段:目標(biāo):建立辦公自動化系統(tǒng)和有效的人事管理內(nèi)容:通過辦公自動化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公流程的優(yōu)化,降低企業(yè)內(nèi)部溝通的成本,幫助管理者隨時隨地的了解企業(yè)動態(tài)的信息,抓好人員信息、薪資的管理軟件部署:OA、人事管理、薪資管理應(yīng)用范圍:整個企業(yè)第三階段:目標(biāo):建立并完善計(jì)劃管理體系,實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同運(yùn)作,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的物料消耗控制,實(shí)現(xiàn)精細(xì)的成本核算控制內(nèi)容:以銷售訂單及市場預(yù)測驅(qū)動,合理的產(chǎn)銷排程及需求規(guī)劃,由系統(tǒng)自動規(guī)劃精確的計(jì)劃,合理的指導(dǎo)采購與生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)成本核算的協(xié)同控制軟件部署:物料清單、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、成本管理應(yīng)用范圍:財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)部增值應(yīng)用:建立企業(yè)決策支持系統(tǒng),實(shí)時呈現(xiàn)企業(yè)管理者關(guān)注的經(jīng)營決策報(bào)表及指標(biāo)數(shù)據(jù),讓管理者真正的管理駕馭企業(yè)經(jīng)營軟件部署:BI、資金管理、專家財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理ERP處理方案〔整體〕資源平衡管理管理軟件一體化運(yùn)用中小企業(yè)資源平衡管理信息整合●處理企業(yè)根底資源、業(yè)務(wù)資源與決策之間信息不協(xié)同的矛盾e-BusinessPerspective●企業(yè)的信息化管理不僅是松散的業(yè)務(wù)虛現(xiàn),更重要的是把企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、客戶等信息資源納入到一個整體框架中,實(shí)現(xiàn)管理軟件一體化〔All-in-One〕人力資源客戶關(guān)系技術(shù)文檔資產(chǎn)知識消費(fèi)方案庫存采購銷售財(cái)務(wù)分銷BI決策分析本錢用友T6ERP信息化管理系統(tǒng)處理方案如何利用ERP處理銷售管理問題1、訂單處置速度緩慢,客戶交貨情況不及時;2、銷售人員不能及時掌握企業(yè)的產(chǎn)品庫存情況;3、銷售部與財(cái)務(wù)部之間存在雙向的信息傳送遲滯景象;4、短少集成全面的銷售分析數(shù)據(jù);管控中心:根源:缺乏一致的信息平臺8銷售總體流程銷售業(yè)務(wù)描畫-銷售訂單1隨時查看倉庫數(shù)量銷售業(yè)務(wù)描畫2關(guān)聯(lián)訂單款項(xiàng)類型銷售業(yè)務(wù)描畫-客戶發(fā)貨關(guān)聯(lián)訂單號銷售業(yè)務(wù)描畫-客戶發(fā)貨銷售業(yè)務(wù)描畫-記賬處置銷售業(yè)務(wù)描畫-訂單執(zhí)行情況表銷售業(yè)務(wù)描畫-銷售分析如何利用ERP處理采購管理問題1、采購過程中常存在多采購的情況,需人為控制;2、對采購單價無詳細(xì)的管理,訂單價錢與發(fā)票價錢不符;3、采購方案粗壙,缺乏采購根據(jù);4、進(jìn)貨情況不能實(shí)時掌握,經(jīng)常呵斥停工待料的景象;5、對供應(yīng)商無有效的分析根據(jù);6、與財(cái)務(wù)之間傳送煩瑣,且效率不高;7、甚至發(fā)生一張票多次付款。。。。采購管控中心采購管理流程前往采購管理流程前往采購管理流程參照訂單前往采購管理流程-訂單跟蹤前往采購管理流程-訂單跟蹤前往采購管理流程-采購本錢分析用友ERP在采購管理上的效益實(shí)時掌控采購進(jìn)度,防止延誤消費(fèi);運(yùn)用多種采購戰(zhàn)略,防止缺料發(fā)生;防止買錯物料而呵斥的物料凝滯;對供應(yīng)商進(jìn)展科學(xué)有效的分析;與財(cái)務(wù)無縫結(jié)合,提高任務(wù)效率;對采購價錢進(jìn)展有效掌控;將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?;如何利用ERP處理庫存管理問題1、種類繁多,短少規(guī)范編碼分類;2、庫存量居高不下或者缺貨影響消費(fèi)進(jìn)度;3、無凝滯量的分析數(shù)據(jù);4、庫存信息不能及時傳送給外地銷售采購人員;5、庫存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,存在帳物不相符合的情形;6、。。。。。。庫存管控中心庫存管理貨位存貨保質(zhì)期庫存業(yè)務(wù)控制機(jī)制入庫業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝形狀轉(zhuǎn)換預(yù)警機(jī)制失效存貨最高最低庫存條形碼可用量控制裝配批次管理盤點(diǎn)限額領(lǐng)料貨位零出庫預(yù)留、釋放挪料出庫業(yè)務(wù)調(diào)撥單獨(dú)存放凝滯積壓庫存管理內(nèi)容最高庫存、最低庫存、平安庫存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫存控制,實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理,可以堅(jiān)持合理庫存,降低資金占用,有效降低企業(yè)本錢??刂茙齑?,降低本錢用友ERP在庫存管理上的效益?zhèn)}儲彈性規(guī)劃管理自動報(bào)警提示,減輕人力負(fù)荷庫存買賣追蹤簡便迅捷提供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能庫存存量管理與MRP整合完好的庫存本錢計(jì)價制多角度分析報(bào)表,有效降低庫存本錢存貨ABC管理循環(huán)清點(diǎn)、實(shí)地清點(diǎn)迅速正確倉管人員效率的提升用友ERP在財(cái)務(wù)管理上的特征自動采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化;提供科目詳實(shí)記錄,有效監(jiān)

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