周工作計(jì)劃格式及范文

周工作計(jì)劃格式及范文

工作規(guī)劃一般分近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，有工作工程、責(zé)任人、完成納期等內(nèi)容。怎么寫就怎么做，但是工作規(guī)劃的擬訂肯定要切實(shí)可行，不要把規(guī)劃寫的太高，以免達(dá)成困難。

周工作規(guī)劃步驟/方法：

首先，要調(diào)查實(shí)際狀況，依據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，做出的規(guī)劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月的工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)拿到例會上進(jìn)展公開爭論。目的有兩個：

其一、是通過每個人的才智檢查方案的可行性；

其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過爭論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外，工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作規(guī)劃的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了規(guī)劃而規(guī)劃。

還有，在工作規(guī)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要常常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進(jìn)度。發(fā)覺問題時，就地解決并連續(xù)前進(jìn)。由于中層干部既是治理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)當(dāng)僅僅只是做所謂的方向和原則的治理而不深入問題和現(xiàn)場。

最終，修訂后的工作規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

周工作規(guī)劃范文1

1、在公司全面進(jìn)展一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記，進(jìn)而建立臺賬，標(biāo)準(zhǔn)治理。

2、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定衛(wèi)生治理的詳細(xì)方案，細(xì)分包干區(qū)、責(zé)任人，重在落實(shí)，使之常態(tài)化。

3、在生產(chǎn)車間、豬場工地進(jìn)展一次全面的安全排查，重在消防、電器、壓力容器，杜絕違章操作，消退事故隱患。該亮黃牌亮黃牌，該亮紅牌亮紅牌。

4、兩個網(wǎng)站建立要落實(shí)，媒體廣告也要啟動；畫冊要付梓印刷，力爭到位。

5、連續(xù)抓緊做好幾個崗位聘請工作，抓緊做好幾個文件的”印發(fā)。

6、落實(shí)玉米粉碎、封蓋水井等工作。

周工作規(guī)劃范文2

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備；假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色；

3、依據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書；

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主；

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時時監(jiān)視和匯報