緊急情況的處理措施預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施概述

PAGE336第七章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施1.概況1.1本工程根底埋深較深，需要采用土釘墻的做法進(jìn)行邊坡支護(hù)。1.2本工程建筑面積67513.20mm2，高51.90m，地下1層或2層，地上16層和18層。高空的平安施工及防火措施重要。2.主要危險(xiǎn)源類(lèi)別2.1工程坍塌事故、模板安拆應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案；2.2塔吊傾翻事故應(yīng)急預(yù)案；2.3施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；2.4突發(fā)中毒事故應(yīng)急預(yù)案；2.5機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案；2.6物體打擊應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案；；2.7高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案；2.8施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案；2.9觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案；2.10保衛(wèi)消防預(yù)案；2.11現(xiàn)場(chǎng)突然停水、停電應(yīng)急準(zhǔn)備；2.12勞資糾紛事件應(yīng)施；2.13衛(wèi)生防疫應(yīng)急措施；3抵抗風(fēng)險(xiǎn)組織3.1一級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)工程部技術(shù)工程部物資部物資管理小組應(yīng)急反響技術(shù)效勞小組應(yīng)急反響后勤供應(yīng)小組應(yīng)急反響安定保衛(wèi)小組應(yīng)急反響執(zhí)法副經(jīng)理執(zhí)法部3.2一級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)的職能及職責(zé)3.2.1應(yīng)急預(yù)案總指揮〔平安副總經(jīng)理〕的職責(zé)及職能：〔1〕分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類(lèi)型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動(dòng)類(lèi)型；〔2〕指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動(dòng)；〔3〕與企業(yè)外應(yīng)反響人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；〔4〕直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動(dòng)；〔5〕最大限度地保證事故現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的平安；〔6〕應(yīng)急反響組織的啟動(dòng)；〔7〕應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急報(bào)警級(jí)別；〔8〕通報(bào)外部機(jī)構(gòu)；〔9〕決定請(qǐng)求外部援助；〔10〕決定應(yīng)急撤離；〔11〕決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的平安性。3.2.2反響操作副總指揮(平安副總工程師)的職能和職責(zé)：〔1〕協(xié)助應(yīng)急反響總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；〔2〕保持與事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的直接聯(lián)系；〔3〕向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反響對(duì)策和建議；〔4〕協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以及支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；〔5〕組織總部的相關(guān)技術(shù)和管理部門(mén)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；〔6〕定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門(mén)的日常工作和應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)；〔7〕根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)達(dá)成在事故應(yīng)急狀態(tài)中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3.2.3危險(xiǎn)源評(píng)估組長(zhǎng)(施工管理部部長(zhǎng))的職能和職責(zé)：〔1〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)以及施工全過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；〔2〕指導(dǎo)施工平安措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和防止危險(xiǎn)源的事故的發(fā)生；〔3〕完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反響的評(píng)估提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；〔4〕落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反響共式，為應(yīng)急反響提供及時(shí)的應(yīng)急反響支援措施；〔5〕確定各種可能發(fā)生的應(yīng)急反響現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置，以便應(yīng)急反響時(shí)及時(shí)啟用；〔6〕制定施工區(qū)的應(yīng)急反響物資、科學(xué)合理的人力資源儲(chǔ)藏力量；3.2.4應(yīng)急反響培訓(xùn)演練組長(zhǎng)〔施工管理部副部長(zhǎng)〕的職能和職責(zé)：〔1〕根據(jù)工程工程的特點(diǎn)、人員的構(gòu)成情況，以及施工場(chǎng)區(qū)周?chē)h(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制定培訓(xùn)和演練方案。〔2〕按照應(yīng)急預(yù)案和總部的年度方案規(guī)定和工程部的方案安排，按時(shí)按方案組織各應(yīng)急反響隊(duì)伍進(jìn)行各種應(yīng)急反響技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時(shí)組織各應(yīng)急反映隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急反映技能的演練?！?〕協(xié)助組織工程部各類(lèi)應(yīng)急反響隊(duì)伍，建立各項(xiàng)應(yīng)急反響機(jī)制?！?〕通過(guò)培訓(xùn)和演練，及時(shí)修正應(yīng)急反響的缺乏和缺陷，逐步完善工程部的應(yīng)急反響實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施。〔5〕收集和整理在應(yīng)急反響技能演練和實(shí)施中所獲得的信息，及時(shí)反響反響操作副總指揮，作好應(yīng)急反響的人力資源資料和應(yīng)急能力資料黨案的歸檔。3.2.5應(yīng)急反響物資管理部〔物資部〕的職能和職責(zé)：〔1〕協(xié)助工程部制訂施工區(qū)域應(yīng)急反響物資資源的儲(chǔ)藏方案，按制訂的應(yīng)急反響物資儲(chǔ)藏方案，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反響物資的儲(chǔ)數(shù)量，收集和建立黨案并歸檔?！?〕定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反響物資資源管理人員的到位和變更情況?！?〕定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)過(guò)期應(yīng)急反響物資資源的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)?！?〕定期收集和整理應(yīng)急反響物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動(dòng)的啟動(dòng)，作好物資資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)藏?！?〕應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急指揮的部署，有效地組織基地的應(yīng)急反響物資資源，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急救援。3.2.6應(yīng)急反響工程技術(shù)效勞部〔技術(shù)工程部〕的職能及職責(zé)?！?〕根據(jù)本工程施工內(nèi)容及特點(diǎn)，制定其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反響方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的工程技術(shù)效勞做好技術(shù)儲(chǔ)藏?！?〕應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反響行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。3.2.7應(yīng)急反響后勤供應(yīng)部〔辦公室、財(cái)務(wù)部〕的職能和職責(zé)：〔1〕根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的位置，了解落實(shí)該基地周邊的應(yīng)急反響物資供應(yīng)點(diǎn)分布情況，為及時(shí)向應(yīng)急反響行動(dòng)的后勤物資供應(yīng)作好準(zhǔn)備工作?！?〕應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，按應(yīng)急總指揮的部署，根據(jù)應(yīng)急反響救援工作的需要，及時(shí)提供后勤效勞。3.2.8應(yīng)急反響保衛(wèi)部(執(zhí)法部)的職能和職責(zé)：〔1〕建立應(yīng)急反響行動(dòng)保安隊(duì)伍并登記清理歸檔，為應(yīng)急反響行動(dòng)的啟動(dòng)，做好保安資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)藏?！?〕應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助組織事故現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作。3.3二級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)技術(shù)工程部技術(shù)工程部物資部物資管理小組應(yīng)急反響技術(shù)效勞小組應(yīng)急反響后勤供應(yīng)小組應(yīng)急反響安定保衛(wèi)小組應(yīng)急反響執(zhí)法副經(jīng)理執(zhí)法部3.4工程部二級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)的職能和人員構(gòu)成3.4.1事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮〔工程經(jīng)理)的職責(zé)：〔1〕所有事故現(xiàn)場(chǎng)操作的指揮和協(xié)調(diào)；〔2〕現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估；〔3〕保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反響行動(dòng)的執(zhí)行；〔4〕控制緊急情況；〔5〕現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反響行動(dòng)的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反響操作副總指揮的協(xié)調(diào)；〔6〕作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；〔7〕作好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門(mén)聯(lián)系工作。3.4.2工程部應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成〔1〕傷員營(yíng)救組由執(zhí)法副經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；〔2〕物資搶救組由木業(yè)班組作業(yè)人員組成〔3〕消防滅火隊(duì)由公司消防隊(duì)成員組成；義務(wù)消防隊(duì)由管理人員組成；〔4〕保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊(duì)抽調(diào)作業(yè)人員組成；〔5〕搶救物資供應(yīng)組由倉(cāng)庫(kù)管理員、各作業(yè)隊(duì)抽調(diào)作業(yè)人員組成；〔6〕后勤供應(yīng)組由后勤人員、各作業(yè)隊(duì)抽調(diào)作業(yè)人員組成；〔7〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組由現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)人員和后勤人員，各作業(yè)隊(duì)抽調(diào)人員組成。3.5應(yīng)急方案的建立3.5.1危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)依據(jù)場(chǎng)區(qū)周邊的具體實(shí)際情況，場(chǎng)區(qū)建筑的總平面分布及施工特點(diǎn)，施工內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地估計(jì)出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評(píng)估后，提出合理的評(píng)估意見(jiàn)，確立最正確的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊單位應(yīng)急救援能力，制定應(yīng)急方案。上報(bào)總部形成獨(dú)立的應(yīng)急預(yù)案。3.5.2應(yīng)急反響行動(dòng)的資源配置：應(yīng)急方案確立后，根據(jù)本工程所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反響可用資源情況，按半小時(shí)自救的反映能力，配置合理的應(yīng)急反響行動(dòng)物資資源和人類(lèi)資源。3.5.3建立危險(xiǎn)辯識(shí)體系：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和設(shè)備材料等特性確定危險(xiǎn)源的清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的分布情況建立落實(shí)管理人員、操作人員的危險(xiǎn)變識(shí)體系，定時(shí)、定向、定人、交叉進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的突出特征。3.5.4應(yīng)急報(bào)警機(jī)制：應(yīng)急報(bào)警機(jī)制由應(yīng)急上報(bào)機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制、外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制和匯報(bào)程序四局部組成。它的形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。3.5.5應(yīng)急上報(bào)機(jī)制：通過(guò)危險(xiǎn)辯識(shí)體系獲取危險(xiǎn)源突顯特征后，第一時(shí)間報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，并立刻向總部匯報(bào)，由總部主要負(fù)責(zé)人決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.5.6內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制：應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，一、二級(jí)應(yīng)急反響組織啟動(dòng)，并拉響應(yīng)急反響警報(bào)，通過(guò)電話〔擴(kuò)音器〕通知總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反響狀態(tài)，一、二級(jí)應(yīng)急反響組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急方案實(shí)施狀態(tài)。3.5.7外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制：內(nèi)部報(bào)警機(jī)制啟動(dòng)的同時(shí)，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動(dòng)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制，向已經(jīng)確定的外部公司或鄰近單位應(yīng)急反響體系、周邊已建立的外部應(yīng)急反響協(xié)作體系、社會(huì)公共救援機(jī)制報(bào)警。3.5.8匯報(bào)程序：按地方政府的事故上報(bào)規(guī)定和行業(yè)事故上報(bào)制度，依照程序向上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)。3.5.9建立應(yīng)急反響救援平安通道體系：應(yīng)急方案中，必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、建筑物的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確立應(yīng)急反響狀態(tài)時(shí)的救援平安通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場(chǎng)外連接通道，并應(yīng)準(zhǔn)備好多通道體系設(shè)計(jì)方案3.5.10通訊體系：應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：應(yīng)急人員之間；事故指揮者與應(yīng)急人員之間；應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級(jí)行政主管部門(mén)之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門(mén)之間；3.5.11受影響區(qū)域的疏散機(jī)制：在對(duì)施工區(qū)域周邊情況的摸查根底上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反響狀態(tài)時(shí)，由應(yīng)急總指揮決定下達(dá)應(yīng)急反響疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的人員從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。3.5.12交通管制機(jī)制：交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場(chǎng)警戒和交通管制兩局部構(gòu)成?！?〕警戒事故發(fā)生后，對(duì)場(chǎng)區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、防止外來(lái)干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)人員的平安等?！?〕交通管制事故發(fā)生后，及時(shí)通知交警部門(mén)，對(duì)事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。4.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練4.1應(yīng)急反響培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，按方案組織工程部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急反響任務(wù)所需的知識(shí)和技能。4.1.1一級(jí)應(yīng)急組織每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。4.1.2二級(jí)應(yīng)急組織每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)。4.1.3新參加的人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)的內(nèi)容4.2.1滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；4.2.2個(gè)人的防護(hù)措施；4.2.3對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性識(shí)別；4.2.4事故警報(bào)；4.2.5緊急情況下人員的平安疏散；4.2.6各種搶救的根本技能；4.2.7應(yīng)急救援的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。4.3培訓(xùn)目的使應(yīng)急救援人員明確“做什么〞、“怎么做〞、“誰(shuí)來(lái)做〞及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險(xiǎn)和應(yīng)急責(zé)任。4.4應(yīng)急反響演練應(yīng)急反響預(yù)案和應(yīng)急反響方案確立后，經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到不定期進(jìn)行演練，生產(chǎn)作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。4.5演練目的4.5.1測(cè)試預(yù)案和方案的充分程度；4.5.2測(cè)試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；4.5.3測(cè)試現(xiàn)有應(yīng)急反響裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；4.5.4提高與現(xiàn)場(chǎng)外的事故應(yīng)急反響協(xié)助部門(mén)的協(xié)調(diào)能力；4.5.5通過(guò)演練來(lái)判別和該項(xiàng)預(yù)案和方案中的缺陷和缺乏。5.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后的恢復(fù)工作5.1應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故報(bào)告。5.2對(duì)事故過(guò)程中造成人員傷亡和才物損失做收集統(tǒng)計(jì)、歸納，形成文件，為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。5.3對(duì)應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實(shí)施的過(guò)程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的缺乏和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。5.4依據(jù)公司總部的勞動(dòng)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)事故過(guò)程中的功過(guò)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。6.各組組成人員職責(zé)6.1消防營(yíng)救組負(fù)責(zé)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從平安通道疏散；負(fù)責(zé)將受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至平安地帶。6.2醫(yī)療救護(hù)組成員負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員作簡(jiǎn)易的搶救和包扎工作；負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。6.3消防滅火隊(duì)成員負(fù)責(zé)啟動(dòng)消防車(chē)帶著全隊(duì)人員迅速到達(dá)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織消指揮防隊(duì)成員進(jìn)行滅火工作；接好消防車(chē)的進(jìn)水管的工作；迅速到達(dá)指定位置接好水槍?zhuān)瑴?zhǔn)備進(jìn)行滅火；負(fù)責(zé)整個(gè)消防水龍帶的巡視工作，確保滅火水源的暢通。確保消防車(chē)的加壓泵正常工作。6.4物資搶救組成員負(fù)責(zé)搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物品到平安地帶。6.5義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)配合消防隊(duì)進(jìn)行滅火工作；組織消防器材到事故現(xiàn)場(chǎng)；啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；負(fù)責(zé)協(xié)助消防部門(mén)進(jìn)行消防滅火的輔助工作；6.6保衛(wèi)疏導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的工作；負(fù)責(zé)撥打火警電話119，報(bào)告火災(zāi)地點(diǎn)，火勢(shì)情況，同時(shí)給組長(zhǎng)打電話；負(fù)責(zé)接待記者工作，防止新聞報(bào)道造成不良后果；堅(jiān)決杜絕外來(lái)閑雜人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)到主要路口迎接消防車(chē)的工作，以便及時(shí)把消防車(chē)帶進(jìn)事故現(xiàn)場(chǎng)。6.7搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組成員負(fù)責(zé)迅速調(diào)配搶救物資器材至事故發(fā)生地點(diǎn)；負(fù)責(zé)提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和平安配備；及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資。6.8后勤供應(yīng)組成員負(fù)責(zé)迅速組織后勤必須供應(yīng)的物品；負(fù)責(zé)及時(shí)輸送后勤供應(yīng)物品到搶險(xiǎn)人員手中；負(fù)責(zé)切斷非消防電源，并啟動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急照明。6.9事故善后處理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)事故的善后處理的組織及決策工作；負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)作好各成員的分工及落實(shí)工作，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)情況；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)事故中表現(xiàn)突出的有功人員的調(diào)查確認(rèn)工作，編制獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)查確認(rèn)在事故發(fā)生時(shí)不在位及事故的直接責(zé)任人的原因，并制定處理方法；負(fù)責(zé)對(duì)在事故中傷亡人員的善后補(bǔ)貼工作；負(fù)責(zé)對(duì)死亡家屬的接待，安排及解釋工作，防止造成不良的后果；負(fù)責(zé)對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查工作，并編制事故調(diào)查報(bào)告，呈送給組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)對(duì)事故造成的財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估工作，并編制財(cái)產(chǎn)損失清單及臺(tái)帳，呈送組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析并編制發(fā)生事故原因的總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)事故善后處理資金的準(zhǔn)備及發(fā)放工作。7.工程坍塌事故、模板安拆應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案7.1應(yīng)急準(zhǔn)備7.1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)〔1〕工程部坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王貴星組員：朱小良、崔波、王真勇、王永強(qiáng)、侯陽(yáng)、李國(guó)強(qiáng)、侯巍、周有平、宋玉海、張懷勇、馬玉財(cái)?！?〕職責(zé)：坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程突發(fā)坍塌事故的處理。7.1.2培訓(xùn)和演練〔1〕工程部平安員負(fù)責(zé)主持、組織全工程部每年進(jìn)行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)〞的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)〞的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)〞的要求進(jìn)行調(diào)整或更新的。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保存?！?〕施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。7.1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)〔1〕應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易擔(dān)架、跌打損失藥品、包扎紗布等?！?〕各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。7.1.4預(yù)防措施〔1〕將水基坑位降至開(kāi)挖最大深度以下?！?〕材料準(zhǔn)備。準(zhǔn)備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手架、裝土袋，為防止根底出水，準(zhǔn)備2臺(tái)抽水泵，隨時(shí)應(yīng)急?！?〕基坑邊堆載必須滿足平安距離要求。7.2應(yīng)急響應(yīng)7.2.1防坍塌事故發(fā)生，工程部成立應(yīng)急小組，由工程經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法副經(jīng)理、平安員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理地進(jìn)行搶險(xiǎn)或處理，外包隊(duì)管理人員及后勤人員，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法副經(jīng)理做相關(guān)服裝工作。7.2.2發(fā)生坍塌事故后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)平安員，由平安員打事故搶救電話“120〞，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法副經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。土建工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故開(kāi)展擴(kuò)大，讓外包隊(duì)負(fù)責(zé)人隨時(shí)監(jiān)視邊坡?tīng)顩r，及時(shí)清理邊坡堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門(mén)通知搶救電話的同時(shí)，對(duì)輕傷人員在現(xiàn)場(chǎng)采取可行的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，門(mén)衛(wèi)在大門(mén)口迎接來(lái)救護(hù)的車(chē)輛，有程序地處理事故、事件，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。7.2.3如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子工長(zhǎng)組織所有架子工進(jìn)行倒塌架子的撤除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場(chǎng)清理由隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，假設(shè)有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度地減小事故損失。7.2.4事故后處理工作〔1〕查明事故原因及責(zé)任人。〔2〕以書(shū)面形式向上級(jí)寫(xiě)出報(bào)告，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況〔人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位〕?！?〕制定有效的預(yù)防措施，防止此類(lèi)事故再次發(fā)生?！?〕組織所有人員進(jìn)行事故教育?！?〕向所有人員宣讀事故結(jié)果及責(zé)任人的處理意見(jiàn)。8.塔吊傾翻事故應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急準(zhǔn)備8.1.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)一旦發(fā)生塔吊傾翻平安事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。〔1〕公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長(zhǎng)：劉生輝副組長(zhǎng)：楊素潔。成員：高陽(yáng)、楊淑青?！?〕職責(zé)：研究、審批搶險(xiǎn)方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險(xiǎn)救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通信聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)信息?！?〕工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組長(zhǎng)：王貴星；副組長(zhǎng)：朱小良；下設(shè)：通信聯(lián)絡(luò)組：崔波；技術(shù)支持組:張新立；搶險(xiǎn)搶修組：宋玉海、張懷勇；醫(yī)療救護(hù)組：楊玲；后勤保障組：侯巍。〔4〕應(yīng)急組織的職責(zé)及分工1〕組長(zhǎng)職責(zé)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急方案，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；復(fù)查和評(píng)估事故〔事件〕可能的開(kāi)展方向，確定其可能的開(kāi)展過(guò)程；指導(dǎo)設(shè)施的局部停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及時(shí)緊急情況的處理作出安排；在場(chǎng)〔設(shè)施〕內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展效勞工作；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。2〕副組長(zhǎng)職責(zé)評(píng)估事故的規(guī)模和開(kāi)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；如有必要，在救援效勞機(jī)構(gòu)到來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設(shè)立與應(yīng)急中心的通信聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)提供建議和信息；3〕通信聯(lián)絡(luò)組職責(zé)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反響迅速；保持通信設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的記錄和整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)；4〕技術(shù)支持組職責(zé)提出搶險(xiǎn)搶修及防止事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，說(shuō)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶修救援信息資料。5〕保衛(wèi)組職責(zé)保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)；設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警界線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作；保持搶險(xiǎn)救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車(chē)輛的進(jìn)入；搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。6〕搶險(xiǎn)搶修組織者實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；尋找受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶；在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶修或救援時(shí)，高度注意防止意外傷害；搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。7〕醫(yī)療救援組在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救〔如人工呼吸，包扎止血防止受傷部位感染等〕；使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并制定人員護(hù)理受害者。8〕后勤保證組職責(zé)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物資的供應(yīng)；提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物資及設(shè)備。8.1.2應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保證障，工程部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具，醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。8.1.3教育訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，工程部應(yīng)對(duì)搶險(xiǎn)人員進(jìn)行必要的搶險(xiǎn)知識(shí)教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，方案包括應(yīng)急內(nèi)容、組織與準(zhǔn)備、效果評(píng)估等。8.1.4互相協(xié)助工程部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時(shí)得到外部力量和資源的援助。8.2應(yīng)急響應(yīng)施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門(mén)。由工程部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議、協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車(chē)輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來(lái)確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了，那么由施工單位向建設(shè)單位主管部門(mén)進(jìn)行請(qǐng)示，強(qiáng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，那么由建設(shè)單位的平安管理部門(mén)向建管局安監(jiān)站或政府部門(mén)請(qǐng)示啟動(dòng)上已經(jīng)救援預(yù)案。應(yīng)急事故發(fā)生處理流程：緊急事故發(fā)生→上報(bào)綜合部或平安長(zhǎng)→搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組→搶險(xiǎn)方案確定〔上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院〕→物資設(shè)備到位→進(jìn)行搶救〔有人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)處置、送醫(yī)院搶救〕→搶險(xiǎn)結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)。8.2.1工程部實(shí)行晝夜值班制度，安裝值班電話。8.2.2緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的工程部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3min內(nèi)電話通報(bào)到值班人員，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車(chē)、消防車(chē)或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。8.2.3值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2min內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后必須在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車(chē)輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由工程部安質(zhì)部在30min內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。8.2.4遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車(chē)輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類(lèi)人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。8.3塔吊傾覆突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案8.3.1接警與通知如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員要立即用對(duì)講機(jī)向工程經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情。工程經(jīng)理要立即召集施工隊(duì)長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)。搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。8.3.2指揮與控制搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在工程經(jīng)理指揮下分頭進(jìn)行工作?！?〕首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情，確定是否還由危險(xiǎn)源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其他構(gòu)件是否由繼續(xù)倒塌的危險(xiǎn)；人員傷亡情況；商定搶救方案后，工程經(jīng)理向公司總工請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施?！?〕防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外注意禮貌用語(yǔ)?！?〕工地值班電工負(fù)責(zé)切斷由危險(xiǎn)的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；〔4〕搶險(xiǎn)組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車(chē)，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車(chē)上送往醫(yī)院?！?〕對(duì)傾覆變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請(qǐng)塔吊廠家來(lái)人指導(dǎo)進(jìn)行。〔6〕塔吊事故應(yīng)急搶救完畢后，工程經(jīng)理立即召集塔吊司機(jī)組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類(lèi)似的整改措施。〔7〕對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。8.3.3通信工程部必須將110、120、工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼，當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督部門(mén)電話號(hào)碼，，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及平安員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。8.3.4警戒與治安平安保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)⒕鋮^(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。8.3.5人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，不混亂，不擁擠，減少人員傷亡。8.4現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)充分辯識(shí)恢復(fù)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)，當(dāng)平安隱患徹底去除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。8.5預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)公司和工程部對(duì)應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評(píng)審，針對(duì)施工的變化急預(yù)案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。9.施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案9.1應(yīng)急小組及職責(zé)成立工程工程步消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)。9.1.1組長(zhǎng)及小組成員、職能組組長(zhǎng)：王貴星副組長(zhǎng)：朱小良成員：張新立、王真勇、王永強(qiáng)、李國(guó)強(qiáng)、崔波、侯巍、宋西來(lái)等。職能組：聯(lián)絡(luò)組、搶險(xiǎn)阻、疏散組、救護(hù)組、保衛(wèi)組、調(diào)查組、后勤組、義務(wù)消防隊(duì)等。9.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)工地發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各職能組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，第一時(shí)間向110、120、119、公司及當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告和求援。平時(shí)小組成員輪流值班，值班者必須在工地，手機(jī)24h開(kāi)通，發(fā)生火災(zāi)緊急事故時(shí)，在應(yīng)急小組組長(zhǎng)未到達(dá)工地前，值班者即為臨時(shí)代理組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)搶救。9.1.3職能組職責(zé)〔1〕聯(lián)絡(luò)組：其任務(wù)是了解掌握事故情況，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后在第一時(shí)間通知公司，根據(jù)情況酌情及時(shí)通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、電力部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、當(dāng)事人的親人等?！?〕搶險(xiǎn)阻：其任務(wù)是根據(jù)指揮組指令，及時(shí)負(fù)責(zé)撲救、搶險(xiǎn)，并布置現(xiàn)場(chǎng)人員到醫(yī)院陪護(hù)。當(dāng)事態(tài)無(wú)法控制時(shí)，立刻通知聯(lián)絡(luò)組撥打政府主管部門(mén)電話求救?！?〕疏散組：其任務(wù)是在發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)人員疏散、逃生?！?〕救護(hù)組：其任務(wù)是負(fù)責(zé)受傷人員的救治和送醫(yī)院急救?！?〕保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)損失控制，物資搶救，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)劃定警戒區(qū)，阻止與工程無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)不遭破壞?！?〕調(diào)查組：分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果及經(jīng)濟(jì)損失等，調(diào)查情況及時(shí)上報(bào)公司。如有上級(jí)、政府部門(mén)介入那么配合調(diào)查?！?〕后勤組：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障?！?〕義務(wù)消防組：發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)按預(yù)案演練方法，積極參加撲救工作。人員名單及分工應(yīng)掛在工程部辦公室墻上。9.1.4應(yīng)急小組地點(diǎn)和電話，有關(guān)單位、部門(mén)聯(lián)系方式地點(diǎn)：工地內(nèi)；應(yīng)急小組長(zhǎng)電話；公司電建設(shè)行政主管部門(mén)；急救電話：120；火警：119；公安：110。9.2滅火器材配置和急救器材準(zhǔn)備9.2.19.2.29.2.39.2.49.2.59.2.69.3火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)步驟9.3.1立即報(bào)警當(dāng)接到發(fā)生火災(zāi)信息時(shí)，應(yīng)確定火災(zāi)的類(lèi)型和大小，并立即報(bào)告防火指揮系統(tǒng)，防火指揮系統(tǒng)啟動(dòng)緊急預(yù)案。指揮小組要迅速報(bào)“119〞火警電話，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，便于及時(shí)撲救處置火災(zāi)事故。9.3.2組織撲救火災(zāi)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮布除及時(shí)報(bào)警外，并要立即組織基地或施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)員和職工進(jìn)行撲救火災(zāi)，義務(wù)消防隊(duì)員選擇相應(yīng)器材進(jìn)行撲救。撲救火災(zāi)時(shí)要按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)，后一般〞的滅火戰(zhàn)術(shù)原那么。派人切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)物資，充分利用工程中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火?！?〕滅火組：在火災(zāi)初期階段使用滅火器、室內(nèi)消火栓進(jìn)行火災(zāi)撲救?！?〕疏散組：根據(jù)情況確定疏散、逃生通道，指揮撤離，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行傷員救護(hù)?！?〕救護(hù)組：根據(jù)傷員情況確定急救措施，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行傷員救護(hù)?！?〕保衛(wèi)組：做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，設(shè)立警示牌，防止二次火險(xiǎn)。9.3.3人員疏散是減少人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵，也是最徹底的應(yīng)急響應(yīng)。在現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上繪制疏散通道，一旦發(fā)生火災(zāi)燈事故，人員可按圖示疏散通道撤離到平安地帶。9.3.4協(xié)助公安消防隊(duì)滅火。聯(lián)絡(luò)組撥打119、120求救，并派人到路口接應(yīng)。當(dāng)專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后?；馂?zāi)應(yīng)急小組成員要向消防隊(duì)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要說(shuō)明火災(zāi)情況，并全力協(xié)助消防隊(duì)員滅火，聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。9.3.5現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲滅后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待對(duì)事故原因和責(zé)任人調(diào)查。同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作，及時(shí)清理火災(zāi)造成的垃圾以及采取其他有效措施，使火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。9.3.6火災(zāi)事故調(diào)查處理。按照公司事故、事件調(diào)查處理程序規(guī)定，火災(zāi)發(fā)生情況報(bào)告要及時(shí)按“四不放過(guò)〞原那么進(jìn)行查處。事故后分析原因，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，采取糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)并改善預(yù)案。對(duì)火災(zāi)發(fā)生情況的報(bào)告應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組要及時(shí)上報(bào)公司。9.4加強(qiáng)消防管理，落實(shí)防火措施無(wú)數(shù)火災(zāi)案例告訴我們，火災(zāi)都是可以預(yù)防的。預(yù)防火災(zāi)的主要措施是：9.4.1.落實(shí)專(zhuān)人對(duì)消防器材的管理與維修，對(duì)消防水泵24h專(zhuān)人值班管理，場(chǎng)地內(nèi)消防通道保持暢通。9.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，建立吸煙休息室。動(dòng)用明火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證手續(xù)，做到不清理場(chǎng)地不燒，不經(jīng)審批不燒，無(wú)人看護(hù)不燒。平安用電，禁止在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線，禁止燒電爐、電飯煲、煤氣灶。9.4.3建立健全消防管理制度，落實(shí)責(zé)任制，與各作業(yè)班組、分包單位簽訂“治安消防合同書(shū)〞，把責(zé)任縱向到底、橫向到邊地分解到每個(gè)班組。個(gè)人，落實(shí)人人關(guān)注消防平安責(zé)任心。9.4.4標(biāo)準(zhǔn)木工車(chē)間、鋼筋車(chē)間、材料倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、食堂等場(chǎng)所的搭設(shè)，落實(shí)防火責(zé)任人。9.5救災(zāi)、救護(hù)人員的培訓(xùn)和演練9.5.1救助知識(shí)培訓(xùn)：定時(shí)組織員工培訓(xùn)有關(guān)平安、抗災(zāi)救助知識(shí)，有條件的話可以邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家前來(lái)講解。通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)，做到迅速、及時(shí)地處理好火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，把損失減少到最低限度。9.5.2使用和維護(hù)器材技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)各類(lèi)器材的使用，組織員工培訓(xùn)、演練，教會(huì)員工人人會(huì)使用搶險(xiǎn)器材。倉(cāng)庫(kù)保管員定時(shí)對(duì)配置的各類(lèi)器材維修保護(hù)，加強(qiáng)管理。搶險(xiǎn)器材平時(shí)不得挪作他用，對(duì)各類(lèi)防災(zāi)器具應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人保管。9.5.3每半年對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員和相關(guān)人員進(jìn)行一次防火知識(shí)、防火器材使用培訓(xùn)和演練〔傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、搶險(xiǎn)救災(zāi)根本常識(shí)等〕9.5.4加強(qiáng)宣傳教育，使全體施工人員了解防火、自救常識(shí)。9.6預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)火災(zāi)事故后要分析原因，按“四不放過(guò)〞的原那么查處事故，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，采取糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審并改進(jìn)預(yù)案。針對(duì)暴露出來(lái)的缺陷，不斷地更新、完善和改進(jìn)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案文件體系，加強(qiáng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的管理。10.突發(fā)中毒事故應(yīng)急預(yù)案本預(yù)案適用于突發(fā)食物中毒等無(wú)人與人接觸交叉?zhèn)魅绢?lèi)疾病的防治。10.1突發(fā)公共衛(wèi)生事故應(yīng)急小組責(zé)任及組織機(jī)構(gòu)圖10.1.110.1.2執(zhí)法副經(jīng)理10.1.3現(xiàn)場(chǎng)辦公室主任10.1.4突發(fā)事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)流程：工程經(jīng)理→執(zhí)法副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人→工程工程部→10.1.5〔1〕搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)由工程經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程班子及分包單位負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)是：組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的搶險(xiǎn)行動(dòng)；及時(shí)向指揮部報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。〔2〕平安保衛(wèi)組：組長(zhǎng)由工程執(zhí)法副經(jīng)理，成員由工程辦公室、保安組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒，阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛疏通，維持治安秩序；負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身平安。〔3〕后勤保障組：組長(zhǎng)由辦公室主任擔(dān)任，成員由工程物資部、商務(wù)部、辦公室、食堂組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險(xiǎn)器材、設(shè)備；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險(xiǎn)救援工作人員的食堂問(wèn)題?！?〕醫(yī)療救護(hù)組：組長(zhǎng)由工程辦公室主任兼任，成員由護(hù)士、救護(hù)車(chē)隊(duì)組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的救護(hù)等工作。〔5〕善后處理組：組長(zhǎng)由工程經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由工程領(lǐng)導(dǎo)班子組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)做好對(duì)遇難者家屬的安撫工作；協(xié)調(diào)落實(shí)遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費(fèi)問(wèn)題；做好其他善后事宜。〔6〕事故調(diào)查組：組長(zhǎng)工程經(jīng)理、公司責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由工程平安總監(jiān)、公司相關(guān)部門(mén)、公司有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和圖紙的測(cè)繪；查明事故原因，提出防范措施；提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。10.2突發(fā)食物中毒事故應(yīng)急措施10.2.1發(fā)生食物中毒后，病人會(huì)出現(xiàn)嘔吐、腹瀉、頭痛、陣法性腹瀉、發(fā)燒和疲勞等病癥。病情嚴(yán)重時(shí)、感染痢疾時(shí)，大便里會(huì)帶有膿血。病癥的嚴(yán)重程度取決于誤食病菌的種類(lèi)和數(shù)量。這些病癥可能在進(jìn)食不潔的食品后半小時(shí)，或幾天后發(fā)生。一般持續(xù)一到兩天，但也可以延續(xù)到一個(gè)星期或10天左右。10.2.2〔1〕加強(qiáng)對(duì)工地食堂衛(wèi)生的監(jiān)督力度；對(duì)食堂從業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防食物中毒知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；嚴(yán)把原料采購(gòu)關(guān),做好食物保管,保持食物新鮮,加工食物要求燒熟、煮透，涼拌菜保持新鮮衛(wèi)生，生熟食物和案板要嚴(yán)格分開(kāi)，防止炊具交叉污染?！?〕一旦發(fā)生食物中毒，首先撥打120求助電話同時(shí)將中毒者送到醫(yī)院進(jìn)行救治運(yùn)送途中隨時(shí)保持與120的聯(lián)系報(bào)告運(yùn)送位置。〔3〕食物中毒的主要急救方法：催吐、導(dǎo)瀉、解毒、對(duì)癥治療等，嘔吐與腹瀉是肌體防御功能起作用的一種表現(xiàn)，它可排除一定數(shù)量的致病菌釋放的腸毒素，所以如果發(fā)現(xiàn)有人員中毒，首先要了解一下吃了什么東西，如果吃下食物的時(shí)間在兩小時(shí)內(nèi)，可以采取催吐的方法?！?〕工地發(fā)現(xiàn)集體性〔3人以上〕疑似食物中毒時(shí)，工程部要在及時(shí)將患者就近醫(yī)治的同時(shí),必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)報(bào)告，同時(shí)要詳盡說(shuō)明發(fā)生食物中毒事故的單位、地址、時(shí)間、中毒人數(shù)、可疑食物等有關(guān)內(nèi)容?！?〕疑似食物中毒情況發(fā)生后，工程部必須按程序立即封閉廚房或事故現(xiàn)場(chǎng)，待事故調(diào)查取證后經(jīng)調(diào)查組同意方可進(jìn)行消毒處理。任何單位和個(gè)人不得干預(yù)食物中毒或者疑似食物中毒的報(bào)告及事故調(diào)查工作。10.2.3〔1〕魚(yú)、肉、蔬菜等食品貯存容易變質(zhì)。應(yīng)隨用隨購(gòu)保持新鮮?！?〕食物不易在冰箱中長(zhǎng)時(shí)間存防,四季豆、土豆、胡蘿卜等蔬菜在加工過(guò)程中必須燒熟、煮透?！?〕生熟食品要分開(kāi)容器盛裝?！?〕生吃涼拌菜要洗凈，要在干凈的案板、容器上制作，涼拌菜不能重復(fù)食用。〔5〕不采購(gòu)和食用有污染或過(guò)期的水、產(chǎn)品及食物?！?〕講究衛(wèi)生勤洗手，不暴食暴飲。11.機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案11.1應(yīng)急準(zhǔn)備11.1.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)〔1〕工程部機(jī)械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王貴星；組員：朱小良、崔波、王真勇、王永強(qiáng)、侯陽(yáng)、李國(guó)強(qiáng)、侯巍、楊玲；值班電話?！?〕機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程突發(fā)機(jī)械傷害事故的應(yīng)急處理。11.1.2培訓(xùn)和演練〔1〕工程部平安員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按機(jī)械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)〞的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其自責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后，由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)〞的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)〞的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持?！?〕施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。11.1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)〔1〕應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布?！?〕各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。11.2應(yīng)急響應(yīng)11.2.1防機(jī)械傷害事故發(fā)生，工程部成立應(yīng)急小組，由工程經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法副經(jīng)理、平安員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理地進(jìn)行搶救或處理，外包隊(duì)管理人員及后勤人員協(xié)助做好輔助工作。11.2.2發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)平安員，由平安員打事故搶救電話“120〞，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法副經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工長(zhǎng)協(xié)助送外搶救，門(mén)衛(wèi)在大門(mén)口迎接來(lái)救護(hù)的車(chē)輛，由程序地處理事故、事件最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。11.2.3事故后處理工作〔1〕查明事故原因及責(zé)任人?！?〕以書(shū)面形式向上級(jí)寫(xiě)出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷〔死亡〕人員姓名。性別。年齡、工種、傷害程度、受傷部位?！?〕制定有效的預(yù)防措施，防止此類(lèi)事故再次發(fā)生?！?〕組織所有人員進(jìn)行事故教育?！?〕向所有人員宣讀事故結(jié)果及對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。12.物體打擊應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案12.1工地潛在事故危險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程危險(xiǎn)因素的辯識(shí)和評(píng)價(jià)，物體打擊事故發(fā)生概率較大，造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失較嚴(yán)重，列為工程工程的重大危險(xiǎn)因素。工程部針對(duì)以上潛在四事故和緊急情況，編制應(yīng)急及響應(yīng)預(yù)案，當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果。12.2應(yīng)急行動(dòng)小組人員組成及分工12.組長(zhǎng)：王貴星；副組長(zhǎng)：朱小良；成員：張新立、侯陽(yáng)、崔波、侯巍、楊玲。12.2.2應(yīng)急小組職責(zé)〔1〕全體成員牢固樹(shù)立全心全意為員工效勞的思想?！?〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練執(zhí)行應(yīng)急程序?！?〕服從上級(jí)指揮調(diào)動(dòng)。〔4〕改造和檢查應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的平安性能及質(zhì)量。〔5〕組織隊(duì)員搞好模擬演練?！?〕參加本范圍的各種搶險(xiǎn)救護(hù)。12.3應(yīng)急行動(dòng)程序通那么12.3.1應(yīng)急小組成員應(yīng)牢記分工，按小組行動(dòng)。12.3.2應(yīng)急小組成員在接到報(bào)警后，10min內(nèi)各就各位。12.3.3根據(jù)事故情況報(bào)響應(yīng)主管部門(mén)。12.3.4聯(lián)系電話人員：治安負(fù)責(zé)人、重大事故負(fù)責(zé)人、緊急醫(yī)療電話〔120〕、疫情電話火警〔119〕、匪警〔110〕交通肇事〔112〕。12.4物體打擊事故應(yīng)急程序：施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，通信組立即召集所有成員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，了解事故傷害程度；警戒組和疏導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，警戒組保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)防止其他人員靠近現(xiàn)場(chǎng)；急救員立即通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組組長(zhǎng)，說(shuō)明傷者受傷情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施行必要的醫(yī)療處理，在傷情允許情況下，搶救組負(fù)責(zé)組織人員搬運(yùn)受傷人員，轉(zhuǎn)移到平安地方；由組長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)，決定是否撥打“120〞醫(yī)療急救電話，并說(shuō)明傷員情況，行車(chē)路線；通信組連系值班車(chē)到場(chǎng)，隨時(shí)待命；通信組安排人員到入場(chǎng)岔口指揮救護(hù)車(chē)的行車(chē)路線；警戒組應(yīng)迅速對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，仍存在危險(xiǎn)因素下，立即組織人員護(hù)，并禁止人員進(jìn)出。12.5受傷人員的急救當(dāng)施工人員發(fā)生物體打擊時(shí)，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點(diǎn)，并呼叫周?chē)藛T及時(shí)通知醫(yī)療部門(mén)，盡可能不要移動(dòng)患者，盡量當(dāng)場(chǎng)施救。如果處在不宜施救的場(chǎng)所時(shí)必須將患者搬運(yùn)到能夠平安施救的地方，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)盡量多找一些人來(lái)搬運(yùn)、觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動(dòng)患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔(dān)架或平板上進(jìn)行搬運(yùn)。12.6物體打擊事故預(yù)防12.6.1強(qiáng)化平安教育，提高平安防護(hù)意識(shí)，提高工人平安操作技能。12.6.2正確使用“三寶“。12.6.3合理組織交叉作業(yè)，采取防護(hù)措施，12.6.4撤除作業(yè)有監(jiān)護(hù)措施，有施工方案，有交底。12.6.5起重吊裝作業(yè)制定平安技術(shù)措施。12.6.6對(duì)起重吊裝工進(jìn)行平安交底，落實(shí)“十不吊“措施。12.6.7平安通道口、平安防護(hù)棚搭設(shè)雙層防護(hù)，符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求。12.6.8加強(qiáng)平安檢查，嚴(yán)禁向下拋擲。12.6.9材料堆放控制高度，特別是鄰邊作業(yè)。12.6.10高處作業(yè)應(yīng)進(jìn)行交底，工具入袋，嚴(yán)禁拋物。12.6.11模板作業(yè)有專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)措施，有交底，有檢查，嚴(yán)禁大面積橇落。13.高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案13.1應(yīng)急準(zhǔn)備13.1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)〔1〕工程部高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王貴星〔全面負(fù)責(zé)工作〕副組長(zhǎng)：朱小良〔協(xié)助工程經(jīng)理工作〕 組員：張新立、崔波、王真勇、王永強(qiáng)、侯陽(yáng)、李國(guó)強(qiáng)、執(zhí)勤人員〔負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)通訊、負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)〕〔2〕高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。13.1.2培訓(xùn)和演練〔1〕工程經(jīng)理在施工期間負(fù)責(zé)組織一次高處墜落事故〔應(yīng)急響應(yīng)〕的模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)〞的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)〞的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持?！?〕施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員至少進(jìn)行一次相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。13.1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)〔1〕應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易擔(dān)架，跌打損傷藥品，包扎紗布?！?〕各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。13.1.4防墜落措施〔1〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人必須佩戴平安帽，高空作業(yè)人員必須配備并使用平安帶。腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，建筑物樓層鄰邊的四周，無(wú)圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛平安網(wǎng)封閉。作業(yè)層下一步架處兜設(shè)水平網(wǎng)平安網(wǎng)，作業(yè)層外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板，立掛平安網(wǎng)，下口封嚴(yán)防護(hù)高度為1.5m.?！?〕在外架外立桿內(nèi)側(cè)用密目平安網(wǎng)封嚴(yán)，以防高空墜落和物體打擊，網(wǎng)接頭處必須連接緊密，不得有空隙。作業(yè)層下應(yīng)兜大網(wǎng)眼，每隔兩層設(shè)一道大網(wǎng)眼。〔3〕建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。并掛禁止通行牌以防止誤入受傷?！?〕高空作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、交底。交底時(shí)按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和隊(duì)伍情況做詳細(xì)交底，在施工作業(yè)時(shí)按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。并設(shè)專(zhuān)業(yè)人員每周對(duì)腳手架進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，要立即登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患未消除前必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身平安的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。13.2應(yīng)急響應(yīng)13.2.1一旦發(fā)生高空墜落事故，由平安員組織搶救傷員，工程經(jīng)理打電話給“120〞急救中心，由土建工長(zhǎng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)防止事態(tài)擴(kuò)大。其它義務(wù)小組人員協(xié)助平安員做好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，水、電工長(zhǎng)協(xié)助送傷員外部救護(hù)工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場(chǎng)由平安員組織臨時(shí)搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小限度，損失降到最小。13.2.2處理程序〔1〕查明事故原因及責(zé)任人?！?〕制定有效的防范措施，防止類(lèi)似事故發(fā)生。〔3〕對(duì)所有員工進(jìn)行事故教育?！?〕宣布事故處理結(jié)果。〔5〕以書(shū)面形式向上級(jí)報(bào)告。14.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案14.1應(yīng)急準(zhǔn)備14.1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)〔1〕工程部環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王貴星組員：朱小良、崔波、王真勇、王永強(qiáng)、侯陽(yáng)、李國(guó)強(qiáng)?！?〕環(huán)境污染事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處理。14.1.2培訓(xùn)和演練〔1〕工程部平安員負(fù)責(zé)主持、組織人員每年進(jìn)行一次按環(huán)境污染事故“應(yīng)急響應(yīng)〞的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)〞的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)〞的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持?！?〕事故管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。14.2應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立即指揮對(duì)污染源及其行為進(jìn)行控制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)散，工程部平安員封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，通報(bào)公司應(yīng)急小組副組長(zhǎng)及公司值班電話。公司應(yīng)急小組副組長(zhǎng)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，立即責(zé)令工程部立即停止生產(chǎn)，組織事故調(diào)查，并將事故的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)。公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到事故通報(bào)后，上級(jí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)，等候調(diào)查處理。14.3污染源和危險(xiǎn)目標(biāo)確實(shí)定及潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估14.3.1污染源和危險(xiǎn)目標(biāo)確實(shí)定。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)物品的品種、數(shù)量、危險(xiǎn)特性及可能引起事故的后果，確定應(yīng)急救援危險(xiǎn)目標(biāo)，可按危險(xiǎn)性的大小依次排為1號(hào)目標(biāo)、2號(hào)目標(biāo)、3號(hào)目標(biāo)、……。14.3.2潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估。對(duì)每個(gè)已確定的危險(xiǎn)目標(biāo)要做出潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估。即一旦發(fā)生事故可能造成的后果，可能對(duì)周?chē)h(huán)境帶來(lái)的危害及范圍。預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，如誤操作、設(shè)備失修、腐蝕、工藝失控、物料不純、泄露等。14.4救援隊(duì)伍建筑公司根據(jù)實(shí)際需要，建立不脫產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)搶修隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、通信保障隊(duì)、治安隊(duì)等，救援隊(duì)伍是污染事故應(yīng)急救援的骨干力量，擔(dān)負(fù)施工過(guò)程中各類(lèi)可能的污染事故的處置任務(wù)。公司的醫(yī)院或醫(yī)務(wù)室應(yīng)承擔(dān)中毒傷員的現(xiàn)場(chǎng)和院內(nèi)搶救治療任務(wù)。14.5制訂預(yù)防事故措施對(duì)已確定的污染源和危險(xiǎn)目標(biāo)，根據(jù)其可能導(dǎo)致事故的途徑，采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。各種預(yù)防措施必須建立責(zé)任制，落實(shí)到部門(mén)〔單位〕和個(gè)人。同時(shí)還應(yīng)制訂，一旦發(fā)生大量有害物料泄漏、著火等情況時(shí)，盡力降低危害程度的措施。14.6污染事故處置制訂污染事故的處置方案和處理程序。14.6.1處置方案。根據(jù)危險(xiǎn)目標(biāo)模擬事故狀態(tài)，制訂出各種事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置方案，如大量毒氣泄漏、多人中毒、燃燒、爆炸、停水、停電等，包括通信聯(lián)絡(luò)、搶險(xiǎn)搶救、醫(yī)療救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)送、人員疏散、生產(chǎn)系統(tǒng)指揮、上報(bào)聯(lián)系、救援行動(dòng)方案等。14.6.2處理程序。指揮部應(yīng)制訂事故處理程序圖，一旦發(fā)生重大污染事故時(shí)，第一步先做什么，第二步應(yīng)做什么，第三步再做什么，都有明確規(guī)定。做到臨危不懼，正確指揮。重大事故發(fā)生時(shí)，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)立即處于緊急狀態(tài)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)潛在危險(xiǎn)的評(píng)估，按處置方案有條不紊地處理和控制事故，既不要驚惶失措，也不要麻痹大意，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。14.7緊急平安疏散在發(fā)生重大污染事件后，可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外人群平安構(gòu)成威脅時(shí)，必須在指揮部統(tǒng)一指揮下，對(duì)與事故應(yīng)急救援無(wú)關(guān)的人員進(jìn)行緊急疏散。疏散的方向、距離和集中地點(diǎn)，必須根據(jù)不同事故，做出具體規(guī)定，總的原那么是疏散平安點(diǎn)處于當(dāng)時(shí)的上風(fēng)向。對(duì)可能威脅到場(chǎng)外居民〔包括友鄰單位人員〕平安時(shí)，指揮部應(yīng)立即和地方有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到平安地點(diǎn)。14.8工程搶險(xiǎn)搶修有效的工程搶險(xiǎn)搶修是控制事故、消滅事故的關(guān)鍵。搶險(xiǎn)人員應(yīng)根據(jù)事先擬定的方案，在做好個(gè)體防護(hù)的根底上，以最快的及時(shí)堵漏排險(xiǎn)，消滅事故。14.9現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療事故及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)是減少傷亡的重要一環(huán)。14.9.1隊(duì)?wèi)?yīng)建立搶救小組，每個(gè)職工都應(yīng)學(xué)會(huì)心肺復(fù)蘇術(shù)。一旦發(fā)生事故出現(xiàn)傷員，首先要做好自救互救；發(fā)生化學(xué)灼傷，要立即在現(xiàn)場(chǎng)用清水進(jìn)行足夠時(shí)間的沖洗。14.9.2對(duì)發(fā)生中毒的病人，應(yīng)在注射特效解毒劑或進(jìn)行必要的醫(yī)學(xué)處理后才能根據(jù)中毒和受傷程度轉(zhuǎn)送各類(lèi)醫(yī)院。14.9.3在醫(yī)院和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生室搶救室應(yīng)有搶救程序圖，每一位醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)熟練掌握每一步搶救措施的具體內(nèi)容和要求。14.10社會(huì)支援施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生重大污染事故，本單位搶險(xiǎn)搶救力量缺乏或有可能危及社會(huì)平安時(shí)，指揮部必須立即向上級(jí)和友鄰單位通報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)救社會(huì)力量援助。社會(huì)援助隊(duì)伍進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，指揮部應(yīng)安排聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)并告之平安本卷須知。14.11有關(guān)規(guī)定為了能在重大污染事故發(fā)生后，迅速、準(zhǔn)確、有效的進(jìn)行處理，應(yīng)建立以下相應(yīng)制度：14.11.1值班制度。建立24h值班制度，夜間由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，遇有問(wèn)題及時(shí)處理。14.11.2檢查制度。每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)平安工作，檢查應(yīng)急救援工作情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。14.11.3例會(huì)制度。每季度由污染事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組員召開(kāi)一次指揮組成員和各救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查上季度工作，并針對(duì)存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，加以改進(jìn)。15.觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案15.1脫離電源當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí),首先要使觸電者迅速脫離電源,立即進(jìn)行搶救。如果觸電者尚未脫離電源，救護(hù)者不應(yīng)直接接觸其身體，應(yīng)設(shè)法迅速使其脫離電源，并防止觸電者摔傷。脫離電源方法：1.1斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)；1.2用相適應(yīng)的絕緣物體使觸電者脫離電源；15.1.3現(xiàn)場(chǎng)可采用短路法使開(kāi)關(guān)掉閘或用絕緣桿挑開(kāi)導(dǎo)線等；15.1.4立即通知有關(guān)部門(mén)停電。15.2急救觸電者呼吸停止，心臟不跳動(dòng)，如果沒(méi)用其它致命的外傷，只能認(rèn)為是假死，必須立即進(jìn)行搶救，爭(zhēng)分秒是關(guān)健，請(qǐng)醫(yī)生和送醫(yī)院過(guò)程中不準(zhǔn)間斷搶救。搶救以人工呼吸法和心臟按摩為主。15.2.1人工呼吸法：觸電人脫離電源后，很快清理他嘴里的東西，使頭盡量后仰，讓鼻孔朝天，同時(shí)，很快解開(kāi)他的領(lǐng)口和衣服，以保持呼吸暢通。用一只手捏緊他的鼻孔，另一手的拇指和食指掰開(kāi)嘴巴，此時(shí)救護(hù)者先深吸口氣，緊貼掰開(kāi)嘴巴用力吹氣。吹氣時(shí)要使觸電人的胸部膨脹，每5秒吹一次，〔吹二秒，放松三秒〕。救護(hù)人換氣時(shí)，放松觸電人的嘴和鼻，讓人自動(dòng)呼吸。如此反復(fù)實(shí)施。直至傷員自主呼吸為止。15.2.2心臟按壓法：將觸電者衣服解開(kāi)，仰臥于平地上或硬板上，救護(hù)人將雙手重疊，手掌根放在傷員心口窩稍高一點(diǎn)，掌根放在胸骨的下l/3部位，兩臂伸直，肘關(guān)節(jié)不得彎曲，掌根用力向下面擠壓，壓出心臟里面的血液。成人壓陷到三到五厘米，每秒鐘擠壓一次，擠壓后掌根很快全部放松，觸電人胸廓自動(dòng)復(fù)原，血又充滿心臟，每次放松時(shí)掌根不必完全離開(kāi)胸壁。往復(fù)循環(huán)，直至傷員自主呼吸為止。16.保衛(wèi)消防預(yù)案16.1為應(yīng)付突發(fā)事件，減少災(zāi)害事故損失，保證財(cái)產(chǎn)和職工生命平安，保障本工程施工的順利進(jìn)行，特制定本方案。16.2本工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消除災(zāi)害、治安、交通、自然災(zāi)害危害、統(tǒng)一指揮，日常管理由總包、分包逐級(jí)負(fù)責(zé)，系統(tǒng)部門(mén)分工實(shí)施履行職責(zé)。16.3如施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生哄搶事件、群眾性斗毆事件、發(fā)生單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)立即報(bào)告工程主管到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要積極組織力量進(jìn)行保衛(wèi)部門(mén)調(diào)解、制止、對(duì)帶頭哄搶鬧事的人，查明責(zé)任，報(bào)公安部門(mén)處理。16.4施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生重大事故，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告，接報(bào)人應(yīng)迅速向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)并迅速組織人員赴現(xiàn)場(chǎng)撲救。如火災(zāi)不大，滅火后，向保衛(wèi)部門(mén)和上級(jí)如實(shí)報(bào)告起火原因和滅火經(jīng)過(guò)。如火情危險(xiǎn)，應(yīng)立即撥打火警電話119。16.5凡發(fā)生火災(zāi)、哄搶、暴力事件，保衛(wèi)部門(mén)牽頭組織、勸阻、滅火和報(bào)警、維持持序工作，辦公室牽頭負(fù)責(zé)通訊聯(lián)系和保護(hù)檔案資料及接待工作；材料設(shè)備部牽頭負(fù)責(zé)物資器材；水電部門(mén)負(fù)責(zé)火場(chǎng)斷電。16.6庫(kù)房應(yīng)經(jīng)常清掃，對(duì)散落、滲漏、不用包裝箱、紙及其它易燃、可燃物品要及時(shí)清運(yùn)出庫(kù)。16.7倉(cāng)庫(kù)保管員要熟知〈倉(cāng)庫(kù)防火管理規(guī)定〉和所管理物品的性質(zhì)、特點(diǎn)及整理、存放、搬運(yùn)、使用的本卷須知。每天下班做好平安檢查，無(wú)隱患關(guān)窗鎖門(mén)、拉閘斷電方可離去。17.防汛應(yīng)急處置方案根據(jù)汛期突發(fā)情況的類(lèi)型，由工程經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組確定相關(guān)人員負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)處置外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處理工作的各個(gè)成員，應(yīng)立即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并作出準(zhǔn)確判斷，研究搶救方案、布置任務(wù)、采取相應(yīng)的具體措施投入搶救，將事故造成的損失降到最低限度?，F(xiàn)場(chǎng)處置本卷須知：17.1想方設(shè)法搶救傷員，工程部應(yīng)急救援小組積極采取有效措施，及時(shí)控制危險(xiǎn)源，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大和傷亡人員的增加，努力把損失降到最低限度，要高度重視做好傷亡人員家屬的工作，認(rèn)真做好突發(fā)事件的善后事宜。17.2緊急事故發(fā)生后〔如：土方坍塌、大型機(jī)械設(shè)備倒塌、腳手架下沉倒塌、臨建房屋下沉坍塌、圍擋倒塌、雷擊及觸電傷害〕，工程部應(yīng)急救援小組各成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，積極保護(hù)附近人員生命財(cái)產(chǎn)平安，積極搶救傷員，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。及時(shí)做出危險(xiǎn)標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易圖并寫(xiě)出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。18.傳染病應(yīng)急預(yù)案工程經(jīng)理須成立“傳染病〞防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工總承包單位、各分包單位組成，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防、治療和控制工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的，由工程管理人員和分包單位負(fù)責(zé)人組成的執(zhí)行小組。執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：18.1在上級(jí)防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組及工程防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)本工程傳染病防控的各項(xiàng)具體工作。18.2及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本工程傳染病防控工作的進(jìn)展