怎樣編制技術標

怎樣編制（施組）

施工技術標書

目錄3同類工程業(yè)績評審4項目管理班子人員配備表及相關說明5施工總體部署、施工進度安排和施工資源需求計劃6項目經(jīng)理（建造師）答辯情況7其他評審項目2介紹現(xiàn)行技術標編寫方法1投標分兩大類一、投標分兩大類：1、商務標2、技術標（含公司資信內(nèi)容）接受招標書文件后，首先要仔細讀招標文件，特別是對《投標須知》理解（明標與暗標及承包范圍、技術標要求等等），其中合同及技術規(guī)范也須讀一讀，然后是對圖紙的學習，讀圖紙非常重要。二、介紹現(xiàn)行技術標編寫方法1、技術標編寫，要按招標書規(guī)定格式編制，不多也不少，做到圖文并茂，針對性強，有項目的亮點，附合圖紙及規(guī)范、招標書要求。2、技術標篇幅、正文字體、行距等暗標要求本次招標工程技術標篇幅限值為50頁，正文字體為仿宋小四號，一、二、三級標題的字體分別為加粗的宋體三、小三、四號；正文行距一律為單倍行距。

3、名詞解釋（1）工藝工法名稱1）施工流向2）施工工藝3）施工順序（2）施工技術名稱1）施工方案2）施工方法3）施工專項方案或施工實施方案4、招標文件編制格式

5、技術標格式：第1章同類工程業(yè)績評審第2章項目管理班子人員配備表及相關說明第3章施工總體部署、施工資源需求計劃表及相關說明3.1施工管理重點和難點分析、施工總體部署、施工總平面布置圖及相關說明3.1.1施工管理重點、難點分析及對策3.1.2總體施工程序3.1.3施工片區(qū)劃分3.1.4對各片區(qū)機械設備及臨時設施的布置3.1.5施工總平面布置圖3.2施工進度網(wǎng)絡圖或帶關鍵線路的橫道圖及相關說明3.2.1工期安排3.2.2工序時間參數(shù)安排及關鍵線路3.3主要機械設備、勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表、相關說明3.3.1主要機械設備的數(shù)量配置和性能3.3.2主要施工階段各工種的人數(shù)配置3.3.3主要周轉(zhuǎn)材料的品種和數(shù)量配置第4章專項施工技術方案4.1邊坡支護方案4.1.1邊坡支護工程概況4.1.2施工程序4.1.3主要施工方法4.2地下室防水施工4.3上部主體結構施工4.3.1對招標文件約定的材料設備及施工技術要求的響應4.3.2確保工程質(zhì)量、安全文明、“綠色施工”的措施和總、分包管理措施三、同類工程業(yè)績評審

（明標評審部分）1.1、企業(yè)同類工程業(yè)績要求：招標人填寫

企業(yè)同類工程業(yè)績□較好符合要求，亮點是

指標高于招標文件要求?！醴弦螅弧醪环弦?，問題是

指標不符合要求。評定標準：指標高于招標文件要求的，評為“較好符合要求”；指標不符合要求的，評為“不符合要求”；其他為“符合要求”1.2、項目班子成員同類工程業(yè)績要求：招標人填寫項目經(jīng)理（建造師）同類工程業(yè)績□較好符合要求，亮點是

指標高于招標文件要求；□符合要求；□不符合要求，問題是

指標不符合要求；項目技術負責人同類工程業(yè)績□較好符合要求，亮點是

指標高于招標文件要求；□符合要求；□不符合要求，問題是

指標不符合要求。評定標準：同上

四、項目管理班子人員配備表及相關說明

（明標評審部分）2.1、項目經(jīng)理（建造師）資格等級、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷要求：招標人填寫項目經(jīng)理（建造師）個人能力□較好符合要求，亮點是□資格等級高于招標文件要求、□職稱高于招標文件要求、□工作經(jīng)歷豐富；□符合要求，理由是資格等級、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷等各項指標均符合要求；□不符合要求，問題是□資格等級低、□專業(yè)不對口且工作經(jīng)歷不豐富、□職稱低。評定標準：至少有1項指標高于招標文件要求、其他指標符合要求的，評為“較好”；至少有1個本表所列問題的，評為“不符合要求”；其他為“符合要求”。2.2、項目技術負責人專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷要求：招標人填寫項目技術負責人個人能力□較好符合要求，亮點是□職稱高于招標文件要求、□工作經(jīng)歷豐富；□符合要求，理由是專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷等各項指標均符合要求；□不符合要求，問題是□專業(yè)不對口且工作經(jīng)歷不豐富、□職稱過低。評定標準：同上2.3、項目管理機構設置及其他人員配備要求：招標人填寫項目管理機構設置及人員配備□較好符合要求，亮點是□項目管理機構細化和科學，如

；□管理人員數(shù)量比招標文件規(guī)定數(shù)量多

個；□

等人員素質(zhì)高于招標文件要求；□符合要求，理由是各項指標均符合要求；□不符合要求，問題是□項目管理機構不夠細化，如

；□管理人員數(shù)量不符合要求；□

等人員素質(zhì)不符合要求。評定標準：同上五、施工總體部署、施工進度安排和施工資源需求計劃

（明標評審部分）3.1、施工管理重點和難點分析（重點和難點為招標人填寫）、施工總體部署、施工總平面布置圖（包括主要機械設備、堆場、加工場、臨時道路、臨時供水供電、臨時排水排污設施等的布局；（主要施工階段總平面圖）及相關說明（以上是大標題）施工總體部署評為□較好；□可行；□待改進；其中：1．施工管理重點、難點分析及對策□較好，亮點是

；□可行；□待改進，問題是□缺少

等重點、難點分析□缺少

等的對策、□

等內(nèi)容未表述清楚、□內(nèi)容太多，無針對性；2．總體施工程序□較好，亮點是

；□可行；□待改進，問題是□

等施工程序不合理、□

等內(nèi)容未表述清楚；3．施工標段劃分□較好，亮點是

；□可行；□待改進，問題是□

等片區(qū)的標段劃分不合理、□

等內(nèi)容未表述清楚；4．對各片區(qū)機械設備及臨時設施的布置□較好，亮點是

；□可行；□待改進，問題是□

等片區(qū)的機械設備或臨時設施的布置不符合要求、□

等內(nèi)容未表述清楚；5．施工總平面布置圖□較好，亮點是

；□可行；□待改進，問題是□

等布置不合理、□缺少

等內(nèi)容、□

等內(nèi)容未表述清楚。評定標準：評審子項符合招標文件要求且至少有1個亮點（亮點內(nèi)容須高于本次招標的平均水平），該評審子項評為“較好”；至少有1個本表所列問題的，評為“待改進”；其他為“可行”。評審項目中每個子項均符合招標文件要求且至少有2個子項為“較好”的，該評審項目評為“較好”；評審項目中有1個子項評為“待改進”的，該評審項目評為“待改進”；其他為“可行”3.2、施工進度網(wǎng)絡圖或帶關鍵線路的橫道圖及相關說明施工進度安排評為□較好；□可行；□待改進；其中：1、工期安排2、工序時間參數(shù)安排及關鍵線路評定標準：同上3.3、主要機械設備、勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表、相關說明施工資源需求計劃評為□較好；□可行；□待改進；其中：1、主要機械設備的數(shù)量配置和性能2、主要施工階段各工種的人數(shù)配置3、主要周轉(zhuǎn)材料的品種和數(shù)量配置評定標準：同上六、招標人要求編制的專項施工技術方案（明標評審部分）4.1、方案A：招標人填寫本評審項目為□較好；□可行；□待改進；其中：1．施工程序□較好，亮點是

；□可行；□待改進，問題是□

施工程序不合理、□

等內(nèi)容未表述清楚；2．主要施工方法□較好，亮點是□

等施工方法具備先進性和可操作性；□可行；□待改進，問題是□

等施工方法落后□

等施工方法不具備可操作性、□

等內(nèi)容未表述清楚；3．對招標文件約定的材料設備及施工技術要求的響應□較好，亮點是

；□可行；□待改進，問題是□

等材料設備未響應招標文件要求、□

等施工技術未響應招標文件要求；4．確保工程質(zhì)量、安全文明、“綠色施工”的措施和總、分包管理措施□較好，亮點是

；□可行；□待改進，問題是□

等措施不合理、□

等內(nèi)容未表述清楚。評審標準：評審子項符合招標文件要求且至少有1個亮點（亮點內(nèi)容須高于本次招標的平均水平），該評審子項評為“較好”；至少有1個本表所列問題的，評為“待改進”；其他為“可行”。評審項目中每個子項均符合招標文件要求且至少有2個子項為“較好”的，該評審項目評為“較好”；評審項目中有1個子項評為“待改進”的，該評審項目評為“待改進”；其他為“可行”。七、項目經(jīng)理（建造師）答辯情況

（明標評審部分）5.1、答辯情況本評審項目為□較好符合要求；□符合要求；□不符合要求；其中：對本次招標工程的整體部署和重點、難點的把握□較好符合要求，亮點是；□符合要求；□不符合要求，問題是□對

等的把握不全面□對

等的把握不準確；對具體問題的回答□較好符合要求，亮點是

；□符合要求；□不符合要求，問題是□對

等的回答不正確□對

等的回答無針對性。評審標準：評審子項符合招標文件要求且至少有1個亮點（亮點內(nèi)容須高于本次招標的平均水平），該評審子項評為“較好符合要求”；至少有1個本表所列問題的，評為“不符合要求”；其他為“符合要求”。2個評審子項均為“較好符合要求”的，該評審項目評為“較好符合要求”；評審項目中有1個子項評為“不符合要求”的，該評審項目評為“不符合要