質(zhì)量征文范文

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質(zhì)量征文精選3篇范文第1篇

質(zhì)量月征文

淺談如何加強(qiáng)工序質(zhì)量掌握

產(chǎn)品質(zhì)量如何是由生產(chǎn)產(chǎn)品的每一道工序執(zhí)行的好壞決斷的，工序質(zhì)量是產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎(chǔ)和有效保證，工序質(zhì)量掌握是過(guò)程質(zhì)量掌握的基本點(diǎn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程往往相當(dāng)繁復(fù)，工序繁多，如何對(duì)關(guān)鍵的、非常的工序進(jìn)行行之有效的管控，是質(zhì)量工作永恒不變的主題。

工序質(zhì)量包涵兩方面的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；從質(zhì)量掌握的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要掌握工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入的質(zhì)量〔"4m1e'即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量〕是否符合要求；另一方面又要掌握工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工序質(zhì)量的掌握，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量掌握和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量掌握，據(jù)此來(lái)達(dá)到整個(gè)作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量掌握。

一、工序質(zhì)量掌握的內(nèi)容

進(jìn)行工序質(zhì)量掌握時(shí)，應(yīng)著重于以下四方面的工作。

1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)完成方法的各項(xiàng)制度，并明確各項(xiàng)工序的管理負(fù)責(zé)人及管理項(xiàng)目，嚴(yán)格遵守。

操作規(guī)程〔或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕是員工進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都需要嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。

2.主動(dòng)掌握工序活動(dòng)條件的質(zhì)量

工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響工序質(zhì)量的五大因素：即"4m1e'操、材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地掌握起來(lái)，使它們處于被掌握狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避開(kāi)系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，能確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

3.實(shí)時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量

工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，需要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，實(shí)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，隨即討論處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)意規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)要進(jìn)一步充盈各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，將改善活動(dòng)和管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。

4.設(shè)置、落實(shí)工序質(zhì)量掌握點(diǎn)

掌握點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行掌握的重點(diǎn)、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在肯定時(shí)期內(nèi)，肯定條件下進(jìn)行強(qiáng)化治理，使工序質(zhì)量處于良好的掌握狀態(tài)。

二、工序管理步驟

工序管理的步驟，首先是制定計(jì)劃。明確質(zhì)量與4m1e的關(guān)系，有效地利用過(guò)去的閱歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，保證生產(chǎn)符合質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品。二是使員工仔細(xì)貫徹操作規(guī)程。工序管理的本質(zhì)在于切實(shí)、嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)程。在三定〔定人、定機(jī)、定工種〕的基礎(chǔ)上，實(shí)行三按〔按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝〕生產(chǎn)。三是檢查規(guī)程的貫徹狀況和作業(yè)效果。在檢查作業(yè)方法是否正確的同時(shí)，還需檢查作業(yè)結(jié)果，以達(dá)到早期發(fā)覺(jué)異樣的目的。四是異樣時(shí)查找緣由采用對(duì)策。當(dāng)發(fā)覺(jué)工序涌現(xiàn)異樣時(shí)，不僅應(yīng)對(duì)工序或產(chǎn)品盡早做出處理，還要查找工序異樣的緣由，以防止重復(fù)涌現(xiàn)的措施。

三、建立工序質(zhì)量掌握點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量技能

建立工序質(zhì)量掌握點(diǎn)，即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量掌握的同時(shí)，采用有效的掌握方法，對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序和非常工序進(jìn)行重點(diǎn)掌握，保證工序常常處于受控狀態(tài)。主要工作包括如下幾個(gè)方面：(1)確立工序質(zhì)量掌握點(diǎn)，在工藝文件中編制關(guān)鍵工序掌握點(diǎn)表，列出重要的掌握參數(shù)和掌握內(nèi)容，并用專(zhuān)用章將重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序和非常工序標(biāo)識(shí)清晰。(2)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)掌握點(diǎn)的日常工作，工藝部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查。(3)編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程參數(shù)等提出詳細(xì)的技術(shù)要求。(4)工藝文件重要的過(guò)程參數(shù)和特性值需要經(jīng)過(guò)工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證；(5)操作人員需要嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，實(shí)時(shí)進(jìn)行首檢、自檢和互檢，堅(jiān)持做好生產(chǎn)原始記錄，由掌握點(diǎn)負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)。(6)檢驗(yàn)人員需要嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄。(7)質(zhì)量掌握點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要堅(jiān)持進(jìn)行日常檢查和收集原始記錄資料，運(yùn)用圖表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與監(jiān)控。(8)生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、工裝器具、計(jì)量器具等需要處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。

當(dāng)發(fā)覺(jué)工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的掌握方法不能滿(mǎn)意工序技能要求時(shí)，掌握點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上向工藝部門(mén)及主管部門(mén)匯報(bào)，工藝部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、改進(jìn)和提高，保證工序處于受控狀態(tài)，使工序能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

四、工序質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)工序質(zhì)量管理現(xiàn)狀

工藝部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)確定的《產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)表》的要求，確定關(guān)鍵和非常工序的范圍及要求，依據(jù)其質(zhì)量要求制定相宜牢靠的工藝保證措施，并負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、制造工程部、質(zhì)量保證部及相關(guān)車(chē)間對(duì)關(guān)鍵和非常工序進(jìn)行過(guò)程技能確認(rèn)；質(zhì)量保證部依據(jù)工藝編制檢驗(yàn)文件對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并對(duì)工序裝置進(jìn)行周期鑒定；質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵和非常工序的設(shè)備進(jìn)行安裝及日常維護(hù)，并負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)技能的確認(rèn)；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)非常工序人員資格的確認(rèn)工作。

對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵工序，操在操作過(guò)程中發(fā)覺(jué)工序〔或產(chǎn)品〕涌現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或異樣時(shí)馬上向質(zhì)量檢驗(yàn)人員報(bào)告，并停止操作。對(duì)非常工序，操要按工藝要求填寫(xiě)相關(guān)表單，確保過(guò)程參數(shù)符合要求，檢驗(yàn)部門(mén)按月編制過(guò)程考核圖表或缺陷調(diào)查表，發(fā)覺(jué)工序質(zhì)量涌現(xiàn)波動(dòng)，要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。

2.存在的問(wèn)題：1〕各工序反饋的信息精確性不能完全保證，統(tǒng)計(jì)結(jié)果失真。

2〕由于涉及部門(mén)多，各工序涌現(xiàn)異樣不能實(shí)時(shí)處理3〕操只是被動(dòng)的執(zhí)行，不能有效發(fā)揮員工參加的積極性4〕定期的檢查、考核，不能有效預(yù)防失誤的發(fā)生5〕.工序質(zhì)量改善活動(dòng)涉及部門(mén)多

五、加強(qiáng)工序質(zhì)量掌握的措施

在工序質(zhì)量掌握中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，一方面，每道工序開(kāi)始前及作業(yè)過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行掌握。另一方面，每道工序完成后要運(yùn)用肯定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

1.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心

質(zhì)量意識(shí)就是在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好和工作質(zhì)量更好，時(shí)刻關(guān)注工作成果，對(duì)顧客和企業(yè)負(fù)責(zé)的工作立場(chǎng)，它表達(dá)在每一個(gè)員工的崗位工作中。

人是影響工序質(zhì)量最徑直的因素之一。企業(yè)中的人可以大體分為管理者和員工，他們都在很大程度上影響工序質(zhì)量，從管理者的角度講，要向員工灌輸"第

一次就做好'，"質(zhì)量是需要企業(yè)的全員參加'的思想意識(shí)，在內(nèi)部形成質(zhì)量文化。

從員工的角度講，他們只愿做要檢查的事，不會(huì)做你期望做的事。他們的一舉一動(dòng)都可能造成工序質(zhì)量的波動(dòng)，員工對(duì)工序質(zhì)量的影響是多方面的，例如：不遵守規(guī)章、機(jī)械設(shè)備故障多、損害事故經(jīng)常、缺勤多、次品多、錯(cuò)誤運(yùn)用工具、員工流淌性大，作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)不符等等，其實(shí)員工所犯的錯(cuò)誤，都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，如何讓員工掌控須要的知識(shí)，須要的技能及立場(chǎng)是非常重要的，是管理者需要要考慮的。

管理者的現(xiàn)場(chǎng)工序管理方法是：1、將質(zhì)量目標(biāo)可視化，把質(zhì)量目標(biāo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)目視化的形式展示出來(lái)，告知員工這樣做的好處是什么，知道怎樣做，還有哪些地方?jīng)]達(dá)到。2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有充分性、適應(yīng)性、是否被有效執(zhí)行，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，防止胡干、胡弄、胡說(shuō)。3、關(guān)著重點(diǎn)化，利用最活躍的時(shí)間，集中解決少數(shù)關(guān)鍵〔重要及緊急〕問(wèn)題，關(guān)注關(guān)鍵、非常工序。4、改善持續(xù)化，運(yùn)用pdca，做到改善持續(xù)化5、思維t型化，對(duì)影響工序質(zhì)量的4m1e，采納5w1h走動(dòng)的思維。

管理者現(xiàn)場(chǎng)的清規(guī)戒律是：當(dāng)問(wèn)題〔異樣〕發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)物，當(dāng)場(chǎng)采用臨時(shí)處理措施，發(fā)掘正真的緣由并將其摒除，最末加以標(biāo)準(zhǔn)化，防止異樣再發(fā)。

2.事前掌握

工序的各環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)制定具體的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)和實(shí)施質(zhì)量掌握點(diǎn)。工藝和檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)工序中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先進(jìn)行工序分析，找出影響掌握點(diǎn)的"主導(dǎo)因素'，做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先掌握，掌握的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)的制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦涌現(xiàn)失誤會(huì)給工序質(zhì)量掌握帶來(lái)很大的麻煩。

3.事中掌握

完善工序質(zhì)量檢查，質(zhì)量管理人員主要采納的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、試驗(yàn)檢驗(yàn)法等，通過(guò)工位評(píng)審、工藝紀(jì)律檢查、整車(chē)日評(píng)審、設(shè)備工裝飾檢卡等形式，重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查:一是首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)首件的質(zhì)量特性是否符合圖紙或技術(shù)文件所規(guī)定的要求，當(dāng)有試裝件或一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)，設(shè)備重新調(diào)

整或工藝有重大改變時(shí)，輪班或操發(fā)生改變，制件材料發(fā)生改變時(shí)應(yīng)進(jìn)行首件。首件檢驗(yàn)也采納"三檢制'。二是操作質(zhì)量檢查,對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)實(shí)時(shí)訂正。三是工序質(zhì)量的交接檢查,指三工序檢查，檢查上一道工序質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)，即"不接收不合格品，不制造不合格品，不傳遞不合格品'，操通過(guò)自檢卡和互檢卡來(lái)實(shí)施。四是巡回檢驗(yàn)，當(dāng)巡回檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)異樣時(shí)，首先要查明工序不正常的緣由，并采用有效的訂正措施，其次是對(duì)上次到本次巡檢之間所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部進(jìn)行重檢和篩選，以防止不合格品流入下到工序。工序質(zhì)量檢查應(yīng)嚴(yán)格，并實(shí)時(shí)反饋、實(shí)時(shí)整改，同時(shí)工序檢驗(yàn)不是單純地剔除不合格品，而是要同工序質(zhì)量掌握與改進(jìn)聯(lián)系起來(lái)。

4．事后的質(zhì)量考核

考核是工序質(zhì)量掌握的杠桿。依據(jù)實(shí)際狀況制定操產(chǎn)量和質(zhì)量權(quán)重系數(shù)，進(jìn)行雙重考核，缺乏工序質(zhì)量考核或執(zhí)行不力，勢(shì)必會(huì)將質(zhì)量問(wèn)題丟給職能部門(mén)，不但造成資源糜費(fèi)，而且造成部門(mén)之間相互扯皮。

5、客戶(hù)和員工是最好的工序質(zhì)量的改善者

客戶(hù)是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。實(shí)時(shí)對(duì)客戶(hù)的看法進(jìn)行調(diào)查和整改?？蛻?hù)的不滿(mǎn)是質(zhì)量改進(jìn)的方向。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟識(shí)制造環(huán)節(jié)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的最好措施，采用自查自糾的方式，收集各種質(zhì)量缺陷，找出本工序中存在的不合理，采納動(dòng)態(tài)跟蹤，并實(shí)施改善。

6、管理者的參加和支持

管理者應(yīng)在工序質(zhì)量掌握與顧客對(duì)質(zhì)量的要求和期望之間架起橋梁，測(cè)量、分析并掌握已改進(jìn)的過(guò)程，保證工序質(zhì)量不斷走向完善。

為一線員工提供質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和須要的條件，激勵(lì)員工開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)，并檢查其效果是管理者義不容辭的義務(wù)。

總之，加強(qiáng)工序質(zhì)量掌握需要要有科學(xué)的方法，有針對(duì)性的分析緣由，確定好掌握對(duì)象，才能有效果。

質(zhì)量征文精選3篇范文第2篇

質(zhì)量是人掌握的。我就從"人的責(zé)任心'來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決斷質(zhì)量，而非機(jī)器決斷質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。事實(shí)上，我們都知道，產(chǎn)質(zhì)量量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)當(dāng)提高自身的工作素養(yǎng)，把產(chǎn)質(zhì)量量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，

記得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)"一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板'的故事，我們就是那一塊一塊木板。我們的技術(shù)水平?jīng)Q斷了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決斷了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要實(shí)時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，實(shí)時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，討論新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量量涌現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)當(dāng)是我的，我應(yīng)當(dāng)承受，為什么呢？由于我應(yīng)當(dāng)去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

做到質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。拒絕承受個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)當(dāng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。很多的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的進(jìn)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們好像更不情愿認(rèn)錯(cuò)。由于在潛意識(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受懲罰。但那是由于我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活休戚相關(guān)，為了企業(yè)的進(jìn)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不上心工作，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，環(huán)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、上心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完滿(mǎn)，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可持續(xù)進(jìn)展的道路上充斥生命和活力。

質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細(xì)敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)那么，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的技能，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的進(jìn)展和繁華，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美妙的明天！

質(zhì)量征文精選3篇范文第3篇

為全面推動(dòng)無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步深化用戶(hù)體驗(yàn)，提升公司服務(wù)質(zhì)量，重慶安吉紅巖建立了設(shè)備設(shè)施信息化管理平臺(tái)。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的試運(yùn)行，該平臺(tái)最終順當(dāng)上線。

項(xiàng)目初期，運(yùn)行管理部信息科的同事發(fā)覺(jué)，公司僅僅通過(guò)人工對(duì)叉車(chē)進(jìn)行紙質(zhì)點(diǎn)檢，報(bào)修需要逐級(jí)給管理人員打電話(huà)報(bào)備的管理方法比較落后，點(diǎn)檢單據(jù)簡(jiǎn)單丟失，設(shè)備狀態(tài)不能隨時(shí)查看，維保工作響應(yīng)不實(shí)時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致客戶(hù)體驗(yàn)不夠好，服務(wù)質(zhì)量不高。

在對(duì)五菱項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和需求