路橋工程專業(yè)技術(shù)業(yè)務工作總結(jié)范文

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自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極聽從領(lǐng)導的工作安排，仔細完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，工作上腳踏實地，實事求是，仔細學習相關(guān)專業(yè)知識，不斷充盈完善自己。施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、看法的表達，也是基層問題的反饋者，現(xiàn)將這幾年的工作簡要總結(jié)下：

1、要有合理的施工進度計劃

要保證工程的順當進行，需要在開工前制定一個切實可行的施工進度計劃，即在按時完工的前題下盡可能的節(jié)約人力、物力、財力。而要做一個合理的進度計劃，需要熟識設(shè)計圖紙，大到了解整個工程的施工過程以及工程施工的難點要點，小到某一個工程部位的前后連接；要考慮各種不利因素對工程的影響，如汛期、持續(xù)降雨、超高溫或寒冷天氣的影響；要非常熟識所擁有的各種施工設(shè)備及施工隊伍的工作技能，以便合理安排和調(diào)度各種人員及設(shè)備；需要充分考慮到本工程各個相關(guān)方對本工程施工過程中的種種影響，比如材料供應商能否實時的供應足夠的材料，不同施工隊伍之間的工作面交接是否順當?shù)鹊龋灰侠淼膭澐质┕卧褪┕^(qū)域，必免造成人工或機械設(shè)備的閑置；依據(jù)施工單元和施工區(qū)域的劃分和所擁用的人工、機械選定合適的施工方法，如平行施工或流水施工。

2、要有肯定的協(xié)調(diào)、溝通技能

工地上涌現(xiàn)的問題往往涉及到多方面的人員，而每個方面的人都會為愛護自身的利益而不做任何讓步，所以在處理起來就要學會協(xié)調(diào)和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失，這樣也不會影響工程的進展，反之假如沒有這個環(huán)節(jié)，各方面都不做出讓步，工程將無法繼續(xù)進行，結(jié)果將造成更大的損失。

3、要有專業(yè)的技術(shù)水平

對于一個從事施工管理的技術(shù)人員來講，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的，由于施工現(xiàn)場所涌現(xiàn)的問題大多是技術(shù)上的問題，假如沒有過硬的專業(yè)技術(shù)就不能正確的處理涌現(xiàn)的問題，甚至可能會造成嚴峻的后果。

4、嚴格進行質(zhì)量掌握

質(zhì)量掌握主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工質(zhì)量的保證，最主要的是在于要嚴格根據(jù)工程圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，每道工序的交接需要貫徹執(zhí)行"三檢'制，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)檢員終檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

5、有一支技術(shù)過硬、紀律嚴明施工隊伍

一支技術(shù)過硬的、紀律嚴明的施工隊伍是順當完成一項工程的最有利保障，而要形成這樣一支隊伍制定一套先進的管理方法是首當其沖的。首先，需要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。其次，需要制定施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責，肯定要做到令出必行。第三，針對詳細狀況適當進行經(jīng)濟嘉獎，這樣會大大調(diào)動施工隊伍的積極性，從而帶來更大的經(jīng)濟效益。

在近幾年的施工過程中，我深深體會到施工現(xiàn)場的管理是一項繁復的工作，首先需要對圖紙?zhí)貏e熟識，并且有一個合理的施工計劃；其次要有解決現(xiàn)場問題的技能，這不僅要求管理人員有過硬的技術(shù)水平和較強的勾通技能以及團隊合作精神，而且還要能處理好人際關(guān)系，只有這樣才能按時保質(zhì)地完成施工任務，力爭自己的專業(yè)水平能夠不斷提高，同時我也清楚的認識到為適應馬路工程建設(shè)的新形勢，今后還需不斷的加強理論學習和現(xiàn)場實踐閱歷的積累，尤其是先