技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇1

20_年，在公司和注塑、涂裝工藝技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同

事們的支持下，我嚴(yán)格執(zhí)行公司和部的工作精神，遵守公司和部的工

作紀(jì)律，立足本職，勤奮努力，仔細(xì)做好工作，較好地完成自己的工

作任務(wù)，取得了肯定的成果?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

20—年，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)公司和部的工作精神、

制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與

公司和部保持全都，堅(jiān)決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)

值觀。在工作上培育吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，聽

從部領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)做好本職工作。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)

習(xí)注塑、涂裝工藝學(xué)問和技能，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，堅(jiān)持“精

益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完

做好，保證注塑車間和涂裝車間生產(chǎn)工作的正常開展。

二、勤奮努力，仔細(xì)做好各項(xiàng)工作

我的本職工作是負(fù)責(zé)注塑車間模具修理人員、工藝技術(shù)人員績

效管理、日常工作管理、部門規(guī)劃管理、品質(zhì)特別管理、新產(chǎn)品開發(fā)

管理和涂裝車間工藝技術(shù)人員績效、日常工作管理，這些工作都是公

司和部的重要工作，我始終加強(qiáng)自己的責(zé)任性，肩負(fù)起自己的職責(zé),

勤奮努力，仔細(xì)做好工作。我主要做到二點(diǎn)：一是深化車間，加強(qiáng)與

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車間的聯(lián)系，全面把握兩個(gè)車間的狀況，使自己所做的工作能夠符合

車間實(shí)際，促進(jìn)兩個(gè)車間的進(jìn)展。二是做到多思索、多鉆研，對車間

存在的問題，認(rèn)真琢磨，能找出解決的方法，寧可自己多辛苦，也要

確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。

三、工作中存在的不足問題

我在工作中存在的不足問題主要是有時(shí)工作忙的時(shí)候，全面性

不夠，工作有疏忽，工作精細(xì)化還不夠。這些存在的不足問題需要在

今后工作中加以改進(jìn)和提高。

四、20—年工作方案

在新的20—年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的執(zhí)行力，更加熟

識車間業(yè)務(wù)，努力把自己的工作做好。我要通過自己的刻苦勤奮工作,

通過自己做出的優(yōu)異成果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長。我要以團(tuán)隊(duì)的需要作為

自己工作的目標(biāo)，增加自己對團(tuán)隊(duì)的向心力，要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要

求，爭做團(tuán)隊(duì)職工的表率。我盼望團(tuán)隊(duì)多給我工作任務(wù)，支持我放手

大膽工作，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出自己的每一分聰慧才智與辛勤汗水。

20—年，我仔細(xì)努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得了肯定的工

作成果，但是與公司和部的要求相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今

后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，勤奮刻苦，做好本職工作，提高

工作效率與工作質(zhì)量，為公司持續(xù)快速進(jìn)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇2

時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的一年就要過去了，值此辭舊迎

新之際，將技術(shù)部門在一年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新

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觀念，為—年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,

打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。_年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門

的相互幫助和協(xié)作下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)

的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)

領(lǐng)全面技術(shù)工作。根據(jù)培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并

取得了肯定的成果。同時(shí)工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將一年工作狀

況做如下總結(jié)

回本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽

頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督

標(biāo)準(zhǔn)》、《修理流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過肯定的耕耘，

取得了肯定的成果。其中《修理流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的

實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟

亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。

但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制"在今年年底才開頭

由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實(shí)了了下來，未見成效;"很工考核”只

落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí)廣8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及

預(yù)防"完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的

口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的

改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動(dòng)身點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的

績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。

回本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝公

司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培育，給了我一個(gè)很大的空間

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去嘗試和提升自己，的是寬敞了我的視野，增長了見識。但是出于種

種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以

謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益。

回8月份以后落實(shí)售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”

的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通

過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和修理技能，做人做事的準(zhǔn)則,

使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。一年，本人將連續(xù)貫徹"精準(zhǔn)好”的服務(wù)

風(fēng)格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效

的技術(shù)人才隊(duì)伍。

一、總結(jié)思索和方案

技術(shù)部門，常人看來應(yīng)當(dāng)是一個(gè)缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的

枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人溝通的作風(fēng),

不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂

于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至集中到其他部門都

有這樣的感覺。我部門對于將來有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們信任我們所

作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠關(guān)心我們的客戶實(shí)

現(xiàn)利益，我們也信任個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念,

那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所轉(zhuǎn)變，有些有所加

強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。

回部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司供應(yīng)客戶關(guān)懷服

務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶供應(yīng)一個(gè)整體的

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解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的狀況離這個(gè)定位

還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義

為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這確定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是

這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)

的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們，有問題需要

解決的時(shí)候才來找我們。

我在—年是這么為我部門定義和勸慰的："技術(shù)部門的最高評

價(jià)是一年沒有聽到批判他們的聲音，由于這說明他們已經(jīng)解決了客戶

的全部問題〃。這樣的想法一形成，很簡單讓我自己覺的，跟搞售后

服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程

師，這有時(shí)候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我

們做的。

并且時(shí)常覺得自己的力量、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，

很好的想法，也會由于可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想

法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位轉(zhuǎn)變后，我部門的責(zé)任更大了，

可以參加到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。

確定的是，通過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所

不能想象的。

團(tuán)為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶究竟需需要什么。

這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和

購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的

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認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對許多方面

的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡潔的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)

團(tuán)功能是否滿意客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看

是否是客戶需要的。這個(gè)詳細(xì)來說在客戶對我們的日常反饋、留言、

溝通溝通中得來。

國響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中

可以得來。

國便利的提示。在一些地方賜予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生懷

疑，當(dāng)用戶有問題時(shí)，供應(yīng)解決問題的方案。

回可控的操作。比如精確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售后

方案等。

國更加高效的業(yè)務(wù)處理力量。這個(gè)主要通過對客戶日常工作的

反復(fù)討論，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

團(tuán)更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了掌握。盡量在前期多做努力，而

避開以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是

我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是

個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，

實(shí)際上it的潛規(guī)章也證明白一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)

的累計(jì)及沉淀。詳細(xì)來說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面

國在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部

門供應(yīng)系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們供應(yīng)

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建議。

國加強(qiáng)對特別處理的力量。程序或硬件總會遇到意外的出錯(cuò)，

我們開頭正視這個(gè)問題，通過加強(qiáng)對特別的識別和處理，規(guī)避一些潛

在的風(fēng)險(xiǎn)。

團(tuán)方案成立特地的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)

性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開頭漸漸記錄

我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的緣由，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依

據(jù)。

團(tuán)主動(dòng)性上有所提高

許多事情是這樣，假如你剛開頭就有“這事根本不行能辦到”的

意識。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。假如你一開頭就想“這

事我肯定要辦到，但是現(xiàn)在有許多困難”，始終把精力放在要解決的

問題上，許多看起來很困難的事，最終也都能夠順當(dāng)解決。舉個(gè)我同

學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個(gè)同學(xué)，原來是

一個(gè)仔細(xì)聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告知她，這孩子上課不仔細(xì)

聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響

前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特殊留意了那個(gè)同學(xué)。

不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不仔細(xì)聽講的同學(xué),

但是期末考試讓我同學(xué)震動(dòng)，那位男同學(xué)英語竟然考到班級前十，整

體各科目成果也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到

的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為（內(nèi)森?羅斯柴爾

德）。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不行能完成上移開。放到一個(gè)

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個(gè)問題上，而不是糾纏于究竟能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)

詳細(xì)的問題上，就發(fā)覺了解決的方法。

二、不足與欠缺

_年的工作中也發(fā)覺了一些自己的不足之處，這些不足或許始

終都存在著，我沒太留意，或者即使是留意到，但自我感覺并無大礙，

所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)斗》，獲益匪淺，也開頭正

視自己的一切缺點(diǎn)，盼望通過努力能夠得到改進(jìn)。

國專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過于

專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是

優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于

活躍還表現(xiàn)在想許多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力

放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很鋪張時(shí)間。

國口頭表達(dá)力量尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會連續(xù)

博覽全書，盡量讓自己表達(dá)精確到位，言簡意賅，思維工具先

進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

國思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的

看法。走過的彎路不少，沒有有效的去汲取別人的觀點(diǎn)和特長以及他

人的看法及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正

確的我會始終堅(jiān)持下去②一年，我會留意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷

靜聽取看法、有效的汲取，永于接受批判，看到別人的特長。別人提

出的觀點(diǎn)和看法應(yīng)當(dāng)是閱歷之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是

一個(gè)口齒伶俐，敏捷多變的我。

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國定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取看法，對自己的

定位也不太清淅。特殊是在擔(dān)當(dāng)部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒

有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。一年這種狀況

會得到根本上的轉(zhuǎn)變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

三、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱忱也可以讓工作中布滿

動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，

樂觀的態(tài)度，才能在將來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我

們對于將來的寄予盼望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于

一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做

出轉(zhuǎn)變，做出姿勢，做"人

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇3

今年我來到了—項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部門主任。經(jīng)受一年的時(shí)間，

順當(dāng)完成項(xiàng)目任務(wù)。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一全部由分承包單

位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參加施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)分,

現(xiàn)就—項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

一、工程施工過程質(zhì)量管理

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門,

和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參加并制定了質(zhì)量管理方法，將質(zhì)量

管理制度化。這些方法充分調(diào)動(dòng)全體員工的仆人翁精神，在整個(gè)工程

建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出很多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。我部門人員每周定期

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到個(gè)施工隊(duì)伍，參加班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措

施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)

量的檢查，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程

中嚴(yán)格根據(jù)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量。

二、項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下，依據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按

公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量平

安大檢查，檢查過程中采納積分評比，對得分排名并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)

獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的

精力有限、專業(yè)也受限，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及

相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為掌握工程質(zhì)量而努力。

部門樂觀和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的

管理。本項(xiàng)目全部材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是實(shí)行

邊施工邊選購的模式，造成材料的待用狀況多，材質(zhì)證明書不能準(zhǔn)時(shí)

進(jìn)場，在這樣的狀況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采納先做工作備

忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)

業(yè)主、監(jiān)理托付檢測合格后再使用。

三、材料掌握

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格掌握，我在焊材

庫將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求全部施

工班組必需由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里

以前的管理模式一一即由施工隊(duì)長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員

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嚴(yán)格要求，假如沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒

絕發(fā)放。

四、閱歷總結(jié)及建議

雖然在—項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有很多需要改進(jìn)的地方，仍需要

加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程

質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立特別具

體地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，需要每

天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中，

由于管理人員缺少且閱歷不足，造成施工過程中，很多施工內(nèi)容需要

靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在肯定的難度。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇4

勞碌中的20_年已經(jīng)過去，端詳自己一年來得工作，總結(jié)一

年的得失,感受許多，有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，

更有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，特別感謝公司給我這個(gè)平臺，令我在工

作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)?；仡^一望,

在這一年中即有成果也有不足，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一、工作腳印

公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,

技術(shù)力量肯定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自

己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)力量，從上半年的優(yōu)化下料單,

資料的整理、標(biāo)書的整理，到多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的勞碌，以及部分工

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地的現(xiàn)場調(diào)度及售后修理，車間設(shè)備的修理，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些

實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

二、工作成果

不敢言成果，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中

使我自身技術(shù)水平有了肯定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框

的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的討論與收獲，尺寸計(jì)算表

格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸，還有參與—

年會眼界的開闊及資料收集。

三、工作不足

工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。對公司的技

術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我雖然自我技術(shù)水平有了肯定的提高，但技

術(shù)管理力度都明顯不夠，消失了這樣或那樣的一些問題。在關(guān)心員工

方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等

待轉(zhuǎn)變、改善和提高。在對外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為

業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

四、明年工作方案

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的學(xué)問及技術(shù)職能，不斷提

高自身的素養(yǎng)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心團(tuán)隊(duì)提高

整體素養(yǎng)，爭取為—的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)！

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇5

眼看新的一年又將來臨，忙勞碌碌的_年又將走過，回首一年

的工作歷程，感覺深有收獲：學(xué)到了很多專業(yè)學(xué)問，在實(shí)際工作中也

12

得以運(yùn)用。同時(shí)也感覺到自己在專業(yè)設(shè)計(jì)方面還有很多需要學(xué)習(xí)的東

西。作為一名技術(shù)設(shè)計(jì)人員只有仔細(xì)的工作并在工作中不斷的學(xué)習(xí)才

能提高自己的設(shè)計(jì)力量，充實(shí)自己，才能更好的適應(yīng)并順當(dāng)完成各種

工作。

_年元月份公司方案投入開發(fā)8~10噸液壓挖掘機(jī)剛性驅(qū)動(dòng)橋、

轉(zhuǎn)向橋和變速箱總成，目前該產(chǎn)品幾乎全部為國外進(jìn)口品牌，價(jià)格昂

貴，且多為鏈軌式。近年來國內(nèi)對輪胎式小型挖掘機(jī)需求量漲增，需

求空間大，自主研制后在保證可觀利潤下仍有較大價(jià)格優(yōu)勢，該系列

產(chǎn)品為朝陽產(chǎn)品，也將可能是我公司新的轉(zhuǎn)折產(chǎn)品，市場前景非?？?/p>

好。而且該前橋?yàn)檗D(zhuǎn)向驅(qū)動(dòng)橋，為新類型產(chǎn)品，我公司未曾做過，對

我們技術(shù)人員來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但我們既具有純驅(qū)動(dòng)橋的設(shè)計(jì)生產(chǎn)

閱歷，又具有純轉(zhuǎn)向橋的設(shè)計(jì)生產(chǎn)閱歷，此次開發(fā)設(shè)計(jì)既是兩種閱歷

組合的應(yīng)用，也是一次練兵學(xué)習(xí)的好機(jī)會。在此次開發(fā)設(shè)計(jì)工作中我

主要負(fù)責(zé)前后橋輪邊部位各件的測繪、設(shè)計(jì)和對該部分加工工裝、工

藝等的初步設(shè)計(jì)工作，并在零部件生產(chǎn)過程、整橋裝配過程中進(jìn)行現(xiàn)

場跟蹤、技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。在這段時(shí)間里針對自己所不熟識的轉(zhuǎn)向橋

和挖掘機(jī)的配置等各方面我進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，把握了肯定的新學(xué)問。

2月份德州工程機(jī)械廠欲開發(fā)路面用銃刨機(jī)，想選用我公司的

拌和機(jī)變速箱，我又針對其要求對該變速箱進(jìn)行了鉗盤式制動(dòng)的改型

設(shè)計(jì)。

4月份，作為技術(shù)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)審員，和其他技術(shù)人

員共同完成了IS09001：20_質(zhì)量管理體系復(fù)審要求中技術(shù)部的工作。

13

6月份我和銷售人員一起到洛建洽談PY180平地機(jī)后橋供貨事

宜，并針對其需求進(jìn)行了PY180鉗盤式制動(dòng)平地機(jī)后橋的設(shè)計(jì)，簽訂

了技術(shù)協(xié)議，并在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)裝配過程中進(jìn)行跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。

公司原生產(chǎn)為鼓式制動(dòng)，該改型產(chǎn)品可適應(yīng)不同用戶要求，并且目前

已順當(dāng)裝配兩臺套。

7月份針對小挖橋試制后總結(jié)，對前后橋圖紙進(jìn)行了改進(jìn)并換

發(fā)新圖紙。

同期公司針對原停產(chǎn)平地機(jī)后橋再次投入生產(chǎn)并加大生產(chǎn)量

的狀況，為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性引進(jìn)了天津PY180后橋圖紙。我進(jìn)行了

部分圖紙的計(jì)算機(jī)輸入工作，并對比我公司原圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

9月份編制了PY180平地機(jī)后橋使用說明書和零件圖冊。10月

份編制了8~10噸挖掘機(jī)變速箱使用說明書和零件圖冊。

11月份針對臨沂眾友用挖掘機(jī)變速箱液動(dòng)換檔漏油問題進(jìn)行

換檔部分改進(jìn)設(shè)計(jì)，并下發(fā)圖紙。

12月份協(xié)作許工與濟(jì)南交通學(xué)院會簽8~10噸輪挖橋箱配套協(xié)

議，并依據(jù)其要求對原氣室制動(dòng)部分改型設(shè)計(jì)為液壓油缸制動(dòng)，并已

下發(fā)圖紙進(jìn)入試制階段。

在這一年中，針對我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品：拌和機(jī)系列橋箱、平地機(jī)

系列后橋、挖掘機(jī)前后橋進(jìn)行了日常技術(shù)服務(wù)和跟蹤指導(dǎo)工作。

在多年的設(shè)計(jì)工作中我體會到，產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)肯定要求真務(wù)

實(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合。每一種新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，從圖紙到工藝、

工裝的設(shè)計(jì)都要與市場和公司的實(shí)際狀況相結(jié)合，才能設(shè)計(jì)生產(chǎn)出質(zhì)

14

量好、適銷對路的產(chǎn)品來。作為一名機(jī)械設(shè)計(jì)人員，不論在哪一個(gè)產(chǎn)

品的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，都應(yīng)進(jìn)行周密的市場信息調(diào)研，并加以分析討

論，理解應(yīng)用。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中，深化生產(chǎn)一線了解和處理

生產(chǎn)加工過程中消失的問題，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)更正，即能避開公司過大的損

失也在同時(shí)提高著自己獨(dú)立分析、處理問題的力量。通過這又一年的

熬煉我充分運(yùn)用以前學(xué)到的理論學(xué)問，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)接收新學(xué)問，提

高了自己的專業(yè)工作力量，而且還為以后的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)積累了肯

定的閱歷。同時(shí)我也盼望并將珍惜公司賜予的更多學(xué)習(xí)、接觸新事物

的機(jī)會，以便更好的提高自己綜合力量，更好的適應(yīng)工作要求。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇6

時(shí)間漸漸的駛向了新年，自從畢業(yè)以來，自己就在—公司實(shí)

習(xí)并工作。轉(zhuǎn)瞬一年的時(shí)間過去了，自己也慢慢的從一名沒什么閱歷

的同學(xué)，成長為了一名還算合格的技術(shù)部員工。在這段時(shí)間里，自己

從工作、同事以及社會中，都學(xué)到了許多的學(xué)問。盡管現(xiàn)在還不夠完

善，但是我也會慢慢的提升自己，讓自己成為一名合格的技術(shù)員。

回顧這一年來的工作，自己的成長，伴隨這努力和失敗。在此，

我對自己這一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，盼望自己能在下一年的工作

中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：

一、思想提升大于工作提升

在過去這一年的工作中，我慢慢的明白了一個(gè)道理。回憶自己

在進(jìn)入了公司一段時(shí)間后，經(jīng)過了一段時(shí)間的艱苦培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在那段

時(shí)間里，我承受了很大的壓力和困難，曾一度的想過放棄自己的工作。

15

但是，當(dāng)自己最困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和關(guān)心給了我進(jìn)一步努力的

動(dòng)力!在努力的度過了難關(guān)過后，我熟悉到，想要學(xué)習(xí)和提升自己，

我必需有更加頑強(qiáng)的意志，和更加清楚的方向。

所以在這一年的工作中，我樂觀的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自己對公

司理念和思想的熟悉，加強(qiáng)自己對職業(yè)的了解和個(gè)人意志。此外，我

還樂觀的接觸社會事實(shí)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)學(xué)問，提高個(gè)人思想。

在熬煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標(biāo)，并

且面對工作和困難，也有了更大的責(zé)任感，讓我在之后的工作中更加

的堅(jiān)韌。

二、工作力量的進(jìn)步

在工作中，由于我在閱歷方面的問題，導(dǎo)致在工作中有許多都

只是學(xué)習(xí)和幫忙，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下，我熟悉了許多公司的產(chǎn)品的

技術(shù)和風(fēng)格，并樂觀的向著所需的方向?qū)W習(xí)前進(jìn)，努力的提高了自己

的閱歷。

在一年里，我用過自己利用空閑時(shí)間的熬煉，加強(qiáng)了自己的閱

歷和技巧，在得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，也開頭在工作中呈現(xiàn)自己的力量。

盡管在許多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在漸漸的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

時(shí)間漸漸的就過去了，但是自己的行動(dòng)可不能慢了!技術(shù)在不

斷的革新，想要成為一名精彩的IT技術(shù)員，我還要加把勁走在技術(shù)

的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力氣！

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇7

16

20xx年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回

顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以

后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年

來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我根據(jù)公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)

章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參與6幢新建工程的圖紙會審工作，并準(zhǔn)

時(shí)將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后準(zhǔn)時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技

術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在

建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖

紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變

更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確，而部

分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、精確

的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師

簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材

料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到準(zhǔn)時(shí)

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向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同

步。

④.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在

門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了

決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把"查找不足

趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一

個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

二、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件

資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)

時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策

自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)

展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇8

一、技術(shù)開發(fā)

作為it公司，我們技術(shù)部在信息管理方面是特別的重視，這一

年來，技術(shù)部不但是開發(fā)新的軟件，做好信息的維護(hù)，同時(shí)也是依據(jù)

公司的要求去把信息方面去管理好，在這一年里，技術(shù)部也是盡心的

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做事情，讓公司的進(jìn)展不會由于技術(shù)而拖后腿，每一次領(lǐng)導(dǎo)賜予的要

求，我們都是會仔細(xì)的去做好，去把新的技術(shù)，開發(fā)好，讓公司在需

要的時(shí)候是擁有的，而且也是會提前做好方案，依據(jù)行業(yè)的狀況，和

最新的一些資訊了解，去進(jìn)行信息技術(shù)的更新，讓公司能更好的在市

場上去開拓。

二、網(wǎng)絡(luò)平安

對于公司賣出去的產(chǎn)品，我們也是要做好網(wǎng)絡(luò)平安的管理工作,

而今網(wǎng)絡(luò)平安是越來越重要，客戶也是特別的注意網(wǎng)絡(luò)平安，假如這

一塊做不好的話，那么客戶也是不會購買我們的產(chǎn)品，作為技術(shù)部，

這一年來，我們也是對于一些漏洞去進(jìn)行堵好，一些問題樂觀的去解

決，避開出問題，對于公司的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平安，我們也是做好維護(hù)，構(gòu)

建好防火墻，確保公司的信息不會被泄露。對于重要的資料也是進(jìn)行

備份，確保信息是不會丟失的，同時(shí)對于一些文職人員，我們也是進(jìn)

行網(wǎng)絡(luò)平安方面的學(xué)問培訓(xùn)，讓他們了解這一塊的信息，避開在平常

的工作之中出了問題，導(dǎo)致公司的信息遭到泄露。

三、內(nèi)部管理

除了做好技術(shù)部的工作，我們也是內(nèi)部的管理要做好，只有整

個(gè)部門齊心協(xié)力的去做事情，那么才能更好的把公司的任務(wù)完成。對

部門的員工去進(jìn)行了解，遇到的問題也是準(zhǔn)時(shí)的去解決，無論是工作

之中的或者員工生活上面的，我們都樂觀的去處理，關(guān)心他們，讓他

們能更加安心的在部門工作，一年的時(shí)間，技術(shù)部團(tuán)結(jié)在一起，做好

工作，同時(shí)內(nèi)部的員工也是和諧的相處，沒有鬧過什么沖突，許多事

19

情也是會相互的關(guān)心去給解決。

一年的時(shí)間過去，技術(shù)部的工作做好了，但也是有一些方面做

的不是太好，像技術(shù)的開發(fā)，進(jìn)度還是有些緩慢，優(yōu)秀的人才偏少,

這一些問題也是需要盡快的去解決，同時(shí)也是在新的一年里，把技術(shù)

部的工作做好。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇9

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn)，不知

不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時(shí)代

前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、

我做出如下工作總結(jié)：

1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。

前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層C5#樓）自己著手

參與的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)

竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、

及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都

有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的閱歷。

主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最

終砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室

外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一

名新手、同樣也消失了許多的錯(cuò)誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、

但我會吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣

的問題消失。

20

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高

層al#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫總面積由于58000m2

由于開頭技術(shù)人員人手緊急、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自

己有很大的信念。由于這是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ獭?/p>

所以我很期盼。

2、工作要有責(zé)任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明白了：趁年

輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會拿出肯定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。

不足就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,

我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效

率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以計(jì)算量為

參考，經(jīng)多方爭論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的精確

性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有

這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要考慮

到現(xiàn)場實(shí)際狀況，有什么問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以削減

施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確樂觀

的態(tài)度，所謂態(tài)度打算一切。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減

返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：

1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候

肯定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、

21

留尾巴的現(xiàn)象。

2、進(jìn)行主體施工時(shí)、肯定要仔細(xì)、嚴(yán)厲、從大局著想、樓層

標(biāo)高掌握好

3、樓層標(biāo)高掌握好、放線完畢最終要進(jìn)行較線。

4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇10

時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對

過往的一年做深刻的總結(jié)。20-年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，

在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作

為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑

托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身

的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,

嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工

程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗

力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至

20-年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共

9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估量20-年4月底全

部竣工、本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己

的原則，為此，我們就在工程部20-年的工作狀況在以下幾個(gè)方面改

進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行

總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

22

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開頭，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們

做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和

流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項(xiàng)目、面對更多的不同

的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)

計(jì)施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)

化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也削減了施

工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的討論，今

后對于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許

多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶供應(yīng)的來下結(jié)論的。

二、項(xiàng)目制度化

對于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命

脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來加以管

理。

部門成立開頭，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)

準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了

更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)

量、平安等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避開消失一

些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，

特殊是材料選購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，削

23

減盲目的，無目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。

這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐

步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獵取最新的材料信息和價(jià)格。

又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開

展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少選購部熟識材料成本，因此，對

于成本的掌握與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致

了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道精確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，

又無法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。假如有一位裝修選購員

那熟識材料成本，那么靠著他和預(yù)算員的閱歷和專業(yè)學(xué)問，將能更加

精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施

工的完成狀況。

有的工作，我們還是需要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但

是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免消失分工

與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不

必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還

不是很完善。今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績

效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)，違反了公司制度或是對

24

項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要我

們公司其他部門賜予支持和決策。

五、20-年工作初步設(shè)想

（一）20-年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20-年對項(xiàng)目管理工作初步

設(shè)想主要"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)〃等兒個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)

責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理

方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深化到項(xiàng)目管

理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目

管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行

規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、

有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評

制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員

的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二卜人才隊(duì)伍建設(shè)

20-年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的

一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等緣由，針對這些現(xiàn)象20-年人才建

25

設(shè)提出新的要求:

1、加強(qiáng)在職人員的培育力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，在

職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參

與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度，樂觀引進(jìn)高層次人才20--年公司旗下

的項(xiàng)目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是

工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進(jìn)展，公司將面對聘請人員

組建強(qiáng)有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)

場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需樂觀協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門

各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的

原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則

問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場樂觀溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的

專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程

順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20--年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本,

關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平

臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜

合實(shí)力不斷增加。面對公司進(jìn)展，工程部將樂觀推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理

為核心的工作體制，將絲田心"是態(tài)度、"精細(xì)〃是過程、"精品〃是結(jié)果

26

融入到項(xiàng)目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的

斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)心下，工程部完成了本年度的

工作。從20-年3月初擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性

以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心

謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工

作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管

理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不

系統(tǒng)，也就沒有準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整

理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況其次部分：分析和建議第

一部分：工程狀況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、

安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事

長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺

的問題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開

裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平

整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水

修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)修理;挖供熱管道，污水管

道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換

熱站、B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、

技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本掌握、編寫施工日志；

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做

27

節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)省供

暖費(fèi)40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右,B區(qū)能使公司少

受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定

24萬，節(jié)省4萬；

其次部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的

問題需要引起我們的重視：

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加精確

的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)

包等問題，是我們需要特地討論的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期

間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，由于好的施

工項(xiàng)目部的管理成本肯定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的

項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多

給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必

要的成本支出掌握到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司進(jìn)展的需

求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司

的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進(jìn)展需要，還應(yīng)增加和培

育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議

增加聘請4-5人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員

1人，剛畢業(yè)的高校生2-3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛

畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型

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工程管理人才。

3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效

果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時(shí)間就少，雖

然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會是解決問題，不是

形式。中國是一個(gè)人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，

企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司

應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，方案成本、

質(zhì)量成本掌握等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場掌握、完成移交、

服務(wù)修理；

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不行推

卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但

總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)

業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了順當(dāng)開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的

休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆

人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)

水平，就是個(gè)人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇11

20PC年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部

室的相互幫助下，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要

求，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公

司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20_

年工作總結(jié)如下：

29

一、部門內(nèi)部管理狀況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步

明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和平安兩部門文件、資料進(jìn)

行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部"平安生產(chǎn)日志〃，其中包括生產(chǎn)部人

員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度方案，并樂觀協(xié)調(diào)督促方案的落實(shí)，

組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案,

審批施工組織設(shè)計(jì)。

6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成

工程量，依據(jù)完成狀況編制月度生產(chǎn)方案。

7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及

完成狀況，并樂觀參與月度績效考核會議。

8、幫助其他部門共同完成公司支配的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各

項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存

在的問題，嚴(yán)格根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行一措施一施

工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

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3、常常深化施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場平安防范、

文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、樂觀參與由公司安監(jiān)部組織的每月平安生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)

場存在的諸多平安隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對查處的問題通知

相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參與月度平安例會。

三、礦井生產(chǎn)狀況

1、全年共方案掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681

米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

緣由：(1)由于20PC年沒有工作面接續(xù)，所以20PC年沒有過

早支配采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延長巷的

掘進(jìn)。到10月底,三條延長巷全部到位。從11月份開頭，掘進(jìn)U19-1N

工作面。

(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售

不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；

施工隊(duì)伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，

電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號風(fēng)井絞車小，提升有限;耙砰機(jī)小，出

渣時(shí)間長;井下有水，6級排水;影響了施工進(jìn)度。

2、全年方案原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左

右。

緣由：(1)生產(chǎn)力量不具備。20—年,紅一礦只有一套綜采設(shè)備，

只能支配一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使

31

全年支配回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)力量也只能達(dá)到

80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)力量。

(2)20—年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20—年初以銷定

產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原

煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷

售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤方案指標(biāo)25000大卡，回采煤

方案指標(biāo)“000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)

熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡緣由：由于1114-1S回采工作面

煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最

低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左

右，嚴(yán)峻制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：方案指標(biāo)280%,實(shí)際達(dá)到98%以上。

5、為了給員工供應(yīng)更好的消遣活動(dòng)場所，公司就20PC年新建

了足球場、籃球場，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場,

共完成工程量2

12700mo

6、公司生活區(qū)零星工程完成狀況：一、二號公寓樓場地鋪磚、

硬化、碎路工程共完成28326Itf;采煤隊(duì)四合院(彩鋼房)完成1200itf;

足球場邊毛石砌筑、硬化工程2公司辦公區(qū)車棚工程共完成

180mo

32

780m2o

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，

管道，清水、污水及調(diào)整池共完成4175、25Hl：炸藥庫防爆堤壩、圍

墻及道路工程完成2

28500mo

8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：工業(yè)廣場動(dòng)照網(wǎng)：生活辦

公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加

熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機(jī)房主體工程445、09m2;

工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平有待進(jìn)一步提高；

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、平安生產(chǎn)學(xué)問欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20PC年工作開展?fàn)顩r，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，有針對性

的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇12

彈指一揮間，跌宕起伏的20_經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)

懷和指導(dǎo)下，在各部門各同事的關(guān)心和鼓舞下，并通過自身的不懈努

力，技術(shù)部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大

家匯報(bào)如下：

一、新產(chǎn)品開發(fā)

20—商務(wù)部漸漸擴(kuò)大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到樂觀有效

33

的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充分的狀況

下，還是完成了—多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

二、提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

20_年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逆境的加深，客戶對產(chǎn)品價(jià)格的依靠性

加大，技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

三、存在的不足

1、由于工程師的流淌加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的

設(shè)計(jì)，試驗(yàn)和動(dòng)手力量有待提高。

2、對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。

3、缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思索，缺乏對失敗的記

錄、分析，難于傳承。

四、在接下來的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下兒個(gè)方面不斷提

升和改進(jìn)

1、想：多方面，多方位一力求全面，將問題在設(shè)計(jì)階段解決。

對工程師加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計(jì)和開發(fā)電熱管

時(shí)，不僅要看到事物的一般屬性，更應(yīng)當(dāng)想到其特別屬性;不僅看到

事物的表面，更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)

想到其特別狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。

2、做：多試驗(yàn)，多對比一力求完善，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。

貫徹給工程師多做多問的理念，同時(shí)在實(shí)踐過程中不斷地提示

自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不

能更廉價(jià)?能不能更簡潔?能不能更環(huán)保？

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3、檢查：重細(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)一力求急躁，避開不必要的錯(cuò)誤。

培育工程師從細(xì)節(jié)入手，順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查，急躁認(rèn)

真，將仔細(xì)的工作態(tài)度變成習(xí)慣。

4、總結(jié)：重積累，重傳承一力求堅(jiān)持，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的閱歷，好的方法，要記錄，要推廣;

同時(shí)沒有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累,

每天年年進(jìn)步。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇13

20xx年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回

顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以

后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年

來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我根據(jù)公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)

章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參與6幢新建工程的圖紙會審工作，并準(zhǔn)

時(shí)將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后準(zhǔn)時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技

術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在

建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖

紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變

更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確，而部

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分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、精確

的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師

簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材

料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到準(zhǔn)時(shí)

向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同

步。

④.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在

門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了

決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把"查找不足

趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)’作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一

個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

二、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件

資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)

時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

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總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策

自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)

展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)格式2023篇14

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn)，不知

不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時(shí)代

前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、

我做出如下工作總結(jié)：

1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。

前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層c5#樓）自己著手

參與的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)

竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、

及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都

有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的閱歷。

主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最

終砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室

外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一

名新手、同樣也消失了許多的錯(cuò)誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、

但我會吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣

的問題消失。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高

層al#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫總面積由于58000m2

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由于開頭技術(shù)人員人手緊急、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自

己有很大的信念。由于這是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ獭?/p>

所以我很期盼。

2、工作要有責(zé)任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明白了：趁年

輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會拿出肯定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。

唯一不足就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作

后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工

作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以計(jì)算

量為參考，經(jīng)多方爭論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的精確

性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有

這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準(zhǔn)