2023年工程師考試-咨詢工程師-項目組織與管理筆試歷年全考點試卷含答案

2023年工程師考試-咨詢工程師-項目組織與管理筆試歷年全考點試卷含答案（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）第1卷一.單選題(共10題)1.某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（）。A.矩陣式B.復(fù)合式C.職能式D.項目式2.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施，說法錯誤的是()。A.為提高應(yīng)急處置能力，應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練B.為提高應(yīng)急處置技能，應(yīng)開展宣傳教育，普及避險、自救和互救知識C.發(fā)生事故后第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，進(jìn)行救援D.每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練3.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（）。A.認(rèn)知障礙B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙C.個性和興趣障礙D.語義障礙4.安全預(yù)評價程序中，確定安全預(yù)評價單元后，下一步要做的是()。A.選擇安全預(yù)評價方法B.危險、有害因素識別分析C.定性評價D.定量評價5.下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是（）。A.發(fā)電機設(shè)計項目B.交通運輸項目C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程6.目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是()。A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式7.工程項目質(zhì)量管理的特點不包括（）。A.工程項目的質(zhì)量特性較多B.工程項目風(fēng)險多C.工程項目質(zhì)量明顯D.影響工程項目質(zhì)量因素多8.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小9.咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在（）。A.成立項目團隊之后B.進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研之后C.成立項目團隊之前D.進(jìn)駐項目現(xiàn)場之后10.工程項目風(fēng)險識別通常采用的三維組合方式不包括（）。A.時間維B.環(huán)境維C.目標(biāo)維D.因素維二.多選題(共10題)1.綠色施工的原則不包括()。A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃2.下列關(guān)于貨物采購合同違約責(zé)任條款的表述中，正確的是（）。A.制造商逾期交貨的，應(yīng)按合同約定向業(yè)主支付違約金B(yǎng).制造商提前交貨的，業(yè)主應(yīng)按實際支付保管、保養(yǎng)費C.制造商發(fā)錯貨物的，應(yīng)按合同約定賠償業(yè)主損失D.業(yè)主中途退貨，應(yīng)按合同約定賠償制造商損失E.業(yè)主未按合同約定時間向制造商提供需要的技術(shù)資料，應(yīng)順延工期并向制造商支付違約金3.在確定管理幅度時，在下列（）情況下管理幅度可能會小一些。A.基層管理者B.高層管理者C.管理者所面臨的問題幾乎沒有相似性D.同一層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道不適宜，傳遞速度慢E.管理者能夠得到助手的有力協(xié)助4.按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)具備的條件包括（）。A.有組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)能力B.有編制招標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)能力C.有良好的招標(biāo)代理業(yè)績D.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所E.有良好的招標(biāo)代理信譽5.下列關(guān)于試運行質(zhì)量管理的表述中，正確的有（）。A.業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運行現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作B.承包方負(fù)責(zé)落實原材料的供應(yīng)C.試運行崗位人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格D.試運行一般分階段進(jìn)行E.試運行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進(jìn)行6.對于政府投資項目，采用（）方式的，一般情況下可以從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告，不再審批開工報告。A.直接投資B.轉(zhuǎn)貸C.資本金注入D.投資補助E.貸款貼息7.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成B.節(jié)點只標(biāo)志工作的開始和結(jié)束的瞬問，起聯(lián)接工作的作用C.起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線D.終點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線E.工作用一根箭線和兩個圓圈來表示8.下列關(guān)于CM模式的說法正確的有（）。A.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理C.CM模式是設(shè)計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的D.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃。設(shè)計到竣工的周期E.該模式中要求挑選精明強干，懂管理、懂經(jīng)濟、又懂工程技術(shù)的人才來擔(dān)任CM經(jīng)理9.屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項目（）等。A.評估B.可行性研究C.初步設(shè)計D.施工圖設(shè)計E.征地10.咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有（）。A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況C.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D.辦理施工許可證等項目批準(zhǔn)手續(xù)E.組織進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底第2卷一.單選題(共10題)1.項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理2.項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.落實建設(shè)用地3.施工圖設(shè)計的內(nèi)容以()為主。A.材料及設(shè)備明細(xì)表B.施工圖預(yù)算C.施工圖紙D.設(shè)計說明4.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)屬于職業(yè)健康安全管理體系中()要素中的一項內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.支持和運行D.改進(jìn)5.下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是（）。A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B.項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進(jìn)行管理D.變更令必須列出變更費用額6.“三同時”制度的含義是指()。A.同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收B.同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C.同時施工、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用D.同時設(shè)計、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用7.綠色設(shè)計的方法不包括()。A.并行工程設(shè)計B.模塊化設(shè)計C.可靠性設(shè)計D.循環(huán)設(shè)計8.保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是（）。A.項目的資金投入過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程D.項目產(chǎn)品的使用過程9.利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率。風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進(jìn)行評價，這是（）的目的。A.建立項目風(fēng)險管理體系B.進(jìn)行定性風(fēng)險分析C.進(jìn)行定量風(fēng)險分析D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃10.在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從便于實際管理和()等方面考慮。A.每部分投資均衡B.便于命名C.可作為獨立的交付成果D.專業(yè)分工明確二.多選題(共10題)1.工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論中，三階段控制理論是指（）。A.事前控制B.全面質(zhì)量控制C.事中控制D.全員參與控制E.事后控制2.工程項目招標(biāo)公告中應(yīng)當(dāng)載明（）。A.招標(biāo)項目的性質(zhì)B.招標(biāo)人的名稱C.招標(biāo)項目的評標(biāo)辦法D.獲取招標(biāo)文件的辦法E.資格審查的內(nèi)容3.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系包括很多步驟，在初始狀態(tài)評審之前應(yīng)該完成的步驟包括()。A.管理體系文件的編制B.制定方針和目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)決策D.人員培訓(xùn)E.成立工作組4.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。A.建設(shè)手續(xù)不全B.設(shè)備漲價C.場地提供不及時D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容5.建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務(wù)圖表之間的工作包括()。A.確定項目目標(biāo)層次B.建立項目組織結(jié)構(gòu)C.建立職能矩陣D.編制總網(wǎng)絡(luò)計劃E.建立工作分解結(jié)構(gòu)6.施工單位的()應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他部門考核合格后方可任職。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人C.部門負(fù)責(zé)人D.主要負(fù)責(zé)人E.專職安全員7.為成功地完成任務(wù)，項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解()。A..項目進(jìn)展情況B.團隊成員的報酬C.各自的責(zé)任D.項目決策要求E.相互間協(xié)作關(guān)系8.下列屬于業(yè)主在竣工驗收階段的主要任務(wù)的有（）。A.督促檢查合同執(zhí)行情況B.安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)C.辦理工程接收手續(xù)D.按合同規(guī)定及時支付各項款項E.做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作9.銀行對貸款項目進(jìn)行的項目總體評價是指總結(jié)分析評價結(jié)果，提出（）等方面的結(jié)論和建議。A.是否貸款B.貸款方式C.貸款額度D.貸款擔(dān)保E.還款方式10.環(huán)境管理體系中，改進(jìn)部分的要素包括()。A.不符合和糾正措施B.內(nèi)部審核C.運行策劃和控制D.持續(xù)改進(jìn)E.分析和評價第1卷參考答案一.單選題1.參考答案：C2.參考答案：D3.參考答案：D4.參考答案：A5.參考答案：B本題解析：工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。6.參考答案：A7.參考答案：C本題解析：工程項目質(zhì)量管理的特點包括：1工程項目的質(zhì)量特性較多;2.工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險多;3.影響工程項目質(zhì)量因素多;4.工程項目質(zhì)量管理難度大;5.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。8.參考答案：D9.參考答案：C10.參考答案：B本題解析：工程項目風(fēng)險分解中通常采用的三個維度是時間維、目標(biāo)維、因素維。二.多選題1.參考答案：BD2.參考答案：ACDE3.參考答案：BCD本題解析：基層管理者所進(jìn)行的工作往往是日常管理工作，其重復(fù)性與類似性都較強，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱，其管理幅度就應(yīng)小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就應(yīng)小一些。如果管理者能夠得到助手的有力協(xié)助，其管理幅度就可以大一些，如果沒有有力的協(xié)助，其管理幅度就應(yīng)小一些。4.參考答案：ABD5.參考答案：CDE6.參考答案：AC本題解析：對于政府投資項目，采用直接投資和資金注入方式的，從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時應(yīng)嚴(yán)格政府投資項目的初步設(shè)計。概算審批工作。7.參考答案：ABCE8.參考答案：ABDE本題解析：CM模式可以縮短工程從規(guī)劃。設(shè)計到竣工的周期，整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益;CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理，因而設(shè)計者可聽取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，改進(jìn)設(shè)計的可施工性，還可運用價值工程改進(jìn)設(shè)計，以節(jié)省投資。需要注意的是，該模式中要求挑選精明強干，懂管理、懂經(jīng)濟、又懂工程技術(shù)的人才來擔(dān)任M經(jīng)理、CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系。9.參考答案：CDE10.參考答案：ABC本題解析：咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)～項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求;根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況;按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理;為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。D、E項是咨詢工程師在項目準(zhǔn)備階段的工作。第2卷參考答案一.單選題1.參考答案：B2.參考答案：D3.參考答案：C4.參考答案：C5.參考答案：D6.參考答案：B7.參考答案：C8.參考答案：C9.參考答案：B本題解析：定性風(fēng)險分析的目的是利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率。風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進(jìn)行評價。10.參考答案：C二.多選題1.參考答案：ACE2.參考答案：ABD本題解析：招標(biāo)公告中除了選項A、B、D外，還應(yīng)載明：(1)招標(biāo)項目的實施地點和工期；(2)對招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件收取的費用；(3)提交資格預(yù)審申請書或者投標(biāo)文件的地點和截止日