建設工程合同管理清華大學工程招投標與合同管理王平課件

第十一章

建設工程合同管理第一節(jié)我國建設工程合同管理的特點與模式第二節(jié)建設企業(yè)合同管理制度的設立第三節(jié)勘察設計合同的管理

第一節(jié)

我國建設工程合同管理的特點與模式

一、我國建設工程合同管理的特點二、我國建設工程合同管理模式一、我國建設工程合同管理的特點

第一，建設工程工程的完成是一個漸進的過程。第二，由于工程價值量大，必然導致合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。第三，工程合同變動較為頻繁，這是工程合同管理遇到的又一個難題和特點。第四，現(xiàn)代工程合同管理工作極為復雜。第五，合同風險大。

第一在這個過程中，完成工程工程持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設工程承包合同的有效期為最長，一般的建設工程要一兩年的時間，還有的工程長達5年甚至更長。第二對于承包人來說，合同管理得好，不但可以防止承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。反之，那么會使承包人蒙受較大的經濟損失。這主要是因為，在現(xiàn)代工程中，由于競爭劇烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損。因此建設工程合同管理是直接同承包人的利益掛鉤的，從某種程度上說，工程合同管理的好與不好，是關系到工程能否贏利的一個非常關鍵的因素。第三

這主要是由于工程在完成過程中受內部與外部干擾的事件多造成的?，F(xiàn)實生活中我們會看到，工程無論大小都存在這個問題。稍大一點的工程，合同實施過程中常常要變更幾十到幾百項不等。合同實施變動的頻繁，這是合同進行動態(tài)管理的最主要的原因之一。第四因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。首先是因為現(xiàn)代工程體積龐大，結構復雜，要求技術標準和質量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術水平和管理水平都要提高，才能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。其次，由于現(xiàn)代工程資金來源渠道多，有許多特殊的融資方式和承包方式，也使工程工程合同關系越來越復雜。再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。工程工程的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協(xié)調和管理，保證工程的有序進行。第五除合同自身具有的實施時間長，合同實施變動大，合同涉及面廣外，合同受外界環(huán)境〔如經濟條件、社會條件、法律和自然條件等〕影響大，與其俱來的風險也大。二、我國建設工程合同管理模式

新法規(guī)的出臺對工程合同管理的新要求

我國建設工程合同管理面臨的幾個新情況主要有

采取的措施包括；1．強化合同意識與合同管理的意識

2．建設工程合同管理體系的網(wǎng)絡化3．運用科學理論和現(xiàn)代技術管理工程合同

新情況一是合同主體多元化。建筑企業(yè)作為合同主體已不是單純與國內法人、其他組織、自然人之間的合同往來，更多的是要和享受國民待遇的外國組織、自然人進行合同交往。因而合同主體有日趨多元化的趨勢。

二是合同手段現(xiàn)代化。現(xiàn)代化通訊的高速開展和網(wǎng)絡技術的廣泛應用，極大提高了市場交易效率，提高了建筑企業(yè)的競爭力，網(wǎng)上合同交易、電子商務等形式日趨繁榮和廣泛使用。

三是合同規(guī)那么逐漸統(tǒng)一化。我國將清理修訂、廢止與WTO規(guī)那么不相適應的合同法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，轉向遵守國際通行的國際貿易規(guī)那么、國際慣例。標準建筑企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章也要與國際接軌。如我國在制定建設工程合同示范文本也要參照我國認可的FIDIC土木施工合同條件的示范文本進行。無論從國際環(huán)境還是從國內環(huán)境來看，建設工程合同管理模式都要發(fā)生一些相應的變化，這樣才能適應現(xiàn)代市場競爭，否那么就要面臨被淘汰的危險。第二節(jié)建設企業(yè)合同管理制度的設立一、建筑企業(yè)內部合同預簽制度二、建筑企業(yè)內部的審查、批準制度三、嚴格保護、保管企業(yè)印章制度四、檢查和獎勵制度五、完善合同統(tǒng)計考核制度六、建立合同管理評估制度七、推行合同管理目標制度八、建立合同管理質量責任