工程成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

工程本錢(qián)預(yù)測(cè)與方案工程本錢(qián)預(yù)測(cè)工程本錢(qián)預(yù)測(cè)的作用現(xiàn)代本錢(qián)管理是著眼于未來(lái)，要求認(rèn)真做好本錢(qián)預(yù)測(cè)的工作，借以科學(xué)地預(yù)見(jiàn)未來(lái)本錢(qián)水平的開(kāi)展趨勢(shì)，充分挖掘內(nèi)部潛力，為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和工程經(jīng)理部制定出目標(biāo)本錢(qián)；然后在施工活動(dòng)中，對(duì)本錢(qián)加以有效地控制，引導(dǎo)全體職工努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根本建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，每個(gè)施工單位要得到迅速的開(kāi)展，就必須把經(jīng)濟(jì)體制改革放在首位，改良企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。提高競(jìng)爭(zhēng)能力主要依靠工期短、質(zhì)量高、價(jià)格低、效勞好。簡(jiǎn)言之，就是通常所說(shuō)的“物美價(jià)廉〞四個(gè)字。而要真正做到物美價(jià)廉，首先一條就是要進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)，千方百計(jì)地挖掘潛力，降低工程本錢(qián)，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。本錢(qián)預(yù)測(cè)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行事前控制的重要手段，也是選擇和現(xiàn)實(shí)最優(yōu)本錢(qián)的重要途徑。工程本錢(qián)預(yù)測(cè)的作用主要有以下幾個(gè)方面：工程本錢(qián)預(yù)測(cè)是投標(biāo)決策的依據(jù)建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)工程時(shí)，首先要對(duì)工程進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)，以便選定本錢(qián)預(yù)測(cè)值最低、利潤(rùn)最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的工程。本錢(qián)高、利潤(rùn)少、風(fēng)險(xiǎn)大的工程那么不予投標(biāo)。本錢(qián)預(yù)測(cè)是編制本錢(qián)方案的根底工程本錢(qián)是綜合性指標(biāo)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞都將反響在這個(gè)指標(biāo)上，它涉及施工技術(shù)、施工方案管理、勞動(dòng)管理、物資管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理和本錢(qián)管理等項(xiàng)工作，也涉及與之相關(guān)的外部條件。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)時(shí)，首先要廣泛收集經(jīng)濟(jì)信息資料，進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地分析研究，通過(guò)以現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法為根底的預(yù)測(cè)方法體系和電子計(jì)算機(jī)，對(duì)未來(lái)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定性研究和定量分析，并作出科學(xué)判斷，預(yù)測(cè)本錢(qián)降低率和降低額，從而為本錢(qián)決策和制定本錢(qián)方案提供客觀的、可靠的依據(jù)。本錢(qián)預(yù)測(cè)是挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)本錢(qián)控制的重要手段本錢(qián)預(yù)測(cè)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行事前控制的一種手段。它是在分析工程施工過(guò)程中各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要素對(duì)本錢(qián)升降影響的根底上，測(cè)算其本錢(qián)水平變化的趨勢(shì)及其規(guī)律性，預(yù)測(cè)施工工程的實(shí)際本錢(qián)。通過(guò)本錢(qián)預(yù)測(cè)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出本錢(qián)管理中薄弱環(huán)節(jié)采取措施，控制本錢(qián)。工程本錢(qián)預(yù)測(cè)的方法工程本錢(qián)預(yù)測(cè)的方法，主要有以下五種方法，企業(yè)可以根據(jù)需要自行選用。本錢(qián)預(yù)測(cè)的根本方法根據(jù)本錢(qián)預(yù)測(cè)的內(nèi)容和期限不同，本錢(qián)預(yù)測(cè)的方法與眾不同，但根本上可以歸納為一下兩類：定性分析法定性分析法，亦稱“定性預(yù)測(cè)方法〞，是利于我國(guó)常用的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富經(jīng)驗(yàn)和分能力的理財(cái)工作者和專家，運(yùn)用主觀判斷和綜合分析能力對(duì)未來(lái)本錢(qián)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，因而稱為直觀判斷預(yù)測(cè)，或簡(jiǎn)稱為“直觀法〞。這種方法使用起來(lái)比擬簡(jiǎn)便，一般是在信息、資料不多，或難于進(jìn)行定量分析時(shí)采用，適用于中、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。如專家會(huì)議法、專家預(yù)測(cè)法、訪問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察、函調(diào)等方法。專家會(huì)議法專家會(huì)議是召開(kāi)專家會(huì)議，針對(duì)預(yù)測(cè)專家，充分討論，預(yù)測(cè)工程本錢(qián)。參加會(huì)議的人員，一般選擇具有較高的學(xué)識(shí)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理熟悉，并有一定專長(zhǎng)的各方面專家。例如，本錢(qián)預(yù)測(cè)時(shí)，可請(qǐng)工程技術(shù)人員、本錢(qián)核算人員、預(yù)算人員、經(jīng)營(yíng)人員、施工管理人員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師等參加會(huì)議。采用專家會(huì)議，一般要事先向?qū)＜姨峁┍惧X(qián)信息資料，通過(guò)會(huì)議，對(duì)未來(lái)本錢(qián)作出預(yù)測(cè)。專家個(gè)人預(yù)測(cè)法專家個(gè)人預(yù)測(cè)法，是征求有關(guān)專家對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行預(yù)測(cè)，其優(yōu)點(diǎn)是能夠最大限度地利用專家個(gè)人的能力，意見(jiàn)意見(jiàn)易于集中?，F(xiàn)舉例說(shuō)明專家個(gè)人預(yù)測(cè)的方法。假設(shè)某工程經(jīng)理部要預(yù)測(cè)某工程的本錢(qián)降低率?？蓪⒃摴こ痰慕ㄖ娣e、工程結(jié)構(gòu)、預(yù)算造價(jià)，上年度工程的本錢(qián)報(bào)表，以及公司對(duì)降低本錢(qián)的要求，本工程將采取的主要技術(shù)組織措施，告訴各專家，請(qǐng)他們提出預(yù)測(cè)意見(jiàn)。假定專家預(yù)測(cè)的結(jié)果：有4名專家提出本錢(qián)降低4%，6名專家提出本錢(qián)降低5%，6名專家提出本錢(qián)降低6%，3名專家提出本錢(qián)降低7%，1名專家提出本錢(qián)降低2%。將這些預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)平均：===10.25%這項(xiàng)平均數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)研究修正后，就可以作為該施工工程本錢(qián)率的預(yù)測(cè)值。定量分析法定量分析法，亦稱“定量預(yù)測(cè)方法〞。它是根據(jù)已掌握的比擬完備的歷史數(shù)據(jù)資料，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法預(yù)測(cè)事物的開(kāi)展?fàn)顩r，或者利用事物內(nèi)部因素開(kāi)展的因果關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)變化趨勢(shì)。這類方法又可分為以下兩種方法：外攤法外攤法，是利用過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)本錢(qián)的方法，常用的是時(shí)間序列分析法，它是按時(shí)間〔年或月〕順序排列歷史的數(shù)據(jù)，成認(rèn)事物開(kāi)展的連續(xù)性，從這種排列的數(shù)據(jù)中推測(cè)出本錢(qián)降低的趨勢(shì)。外攤法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，只要有過(guò)去的本錢(qián)資料，就可以進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)。缺點(diǎn)是撤開(kāi)了本錢(qián)各因素之間的因果關(guān)系，因?yàn)槲磥?lái)本錢(qián)不可能是過(guò)去本錢(qián)按某模式的翻版。所以，這種方法用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí)，準(zhǔn)確性比擬差，一般適用于短期預(yù)測(cè)。因果法因果法，是按影響本錢(qián)的諸因素變化的原因，找出原因與結(jié)果之間的聯(lián)系，并利用這些因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)本錢(qián)的方法。因果法的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)測(cè)的數(shù)值比擬準(zhǔn)確，缺點(diǎn)是計(jì)算比擬復(fù)雜，如回歸分析法、投入產(chǎn)出法等。兩點(diǎn)法兩點(diǎn)法，是一種常用的比擬簡(jiǎn)便的統(tǒng)計(jì)方法。按照選點(diǎn)的不同，可分為上下點(diǎn)法和近期費(fèi)用法。上下點(diǎn)是指選取的兩點(diǎn)是一系列相關(guān)值域的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)。即以某一時(shí)期內(nèi)的最高工作量與最低工作量的本錢(qián)進(jìn)行比照，借以推算本錢(qián)中的變動(dòng)與固定費(fèi)用各占多少的一種簡(jiǎn)便方法。如果選取的兩點(diǎn)，是近期的相關(guān)值域，那么稱為近期費(fèi)用法。這種方法適用于公司本錢(qián)預(yù)測(cè)。例如，某企業(yè)歷年工作量和本錢(qián)資料如表9-1所示。某企業(yè)歷年工作量和本錢(qián)資料〔單位：萬(wàn)元〕年度20052006200720232023工作量11001200130014001500總費(fèi)用10001100125012901300上下點(diǎn)法假設(shè)2023年預(yù)測(cè)工作量為1700萬(wàn)元，運(yùn)用上下點(diǎn)法預(yù)測(cè)它的總本錢(qián)和單位本錢(qián)。在2005年至2023年的相關(guān)值域中，選出最低點(diǎn)為2005年的數(shù)值，最高點(diǎn)為2023年的數(shù)值。那么：費(fèi)用變動(dòng)率=固定費(fèi)用=最高點(diǎn)總費(fèi)用-最高點(diǎn)工作量費(fèi)用變動(dòng)率=1300-15000.75=175萬(wàn)元預(yù)測(cè)2023年度總費(fèi)用=2023年工作量*費(fèi)用變動(dòng)率+固定費(fèi)用=17000.75+175=1450萬(wàn)元預(yù)測(cè)2023年度單位本錢(qián)=2023年工作量2023年度工作量=14501700=0.85元近期費(fèi)用法假設(shè)：V表示費(fèi)用變動(dòng)率F表示固定費(fèi)用總額X表示工作量Y表示總費(fèi)用仍以上例，如果采用近期費(fèi)用法〔即以2023年和2023年的數(shù)值〕，那么：F==0.11700+1150=170+1150=1320萬(wàn)元通過(guò)以上兩種方法，對(duì)2023年本錢(qián)預(yù)測(cè)的例子，可以看出兩點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易算；缺點(diǎn)是有一定的誤差，預(yù)測(cè)值不夠精確。最小二乘法最小二乘法，是采用線性回歸分析，尋找一條直線，使該直線比擬接近條件，用以預(yù)測(cè)總本錢(qián)和單位本錢(qián)的一種方法。仍以上例數(shù)字編制最小二乘法計(jì)算表，如表9-2所示。最小二乘法計(jì)算表年度工作量〔X)總費(fèi)用〔Y)X離差Y離差1234567200511001000-200-1684000033600200612001100-100-681000068002007130011500-1800202314001290100122100001220020231500130021001354000026400總計(jì)6500584010000079000平均值13001168最小二乘法計(jì)算表的填列方法如下：工作量和總費(fèi)用，按年度填入第、欄。將各年度的工作量、總費(fèi)用分別匯總?？傆?jì)后，求得每個(gè)變量和平均值：將第欄各數(shù)同該欄平均值的離差，填入第④欄。將第欄各數(shù)同該欄平均值的離差，填入第⑤欄。將第④欄自乘，填入第⑥欄，并加總。將第④欄和第⑤欄相乘〔X-X〕，填入第⑦欄，并加總。將第⑦欄總計(jì)數(shù)除以第⑥欄總計(jì)數(shù)，求的傾向變動(dòng)線的斜率〔b)：Y對(duì)X的線性回歸方程是：：，，=0.79，將它們代入線性回歸方程式：==1168-0.791300=141Y對(duì)X的線性回歸方程Y=，就是施工費(fèi)用曲線方程Y=F+VX。所以，通過(guò)最小二乘法分解，在所要分析的相關(guān)值域中，F(xiàn)=141,V=0.79。根據(jù)上述施工費(fèi)用曲線方程，可以預(yù)測(cè)2023該企業(yè)的總本錢(qián)和單位本錢(qián)如下：=141+0.791700=1484近似預(yù)測(cè)法近似預(yù)測(cè)法，是指以過(guò)去的類似工程作為參考，預(yù)測(cè)目前的施工工程。這種方法又可分為一元線性回歸法適用于物價(jià)波動(dòng)不大時(shí)期內(nèi)的本錢(qián)預(yù)測(cè)，對(duì)于物價(jià)波動(dòng)較大的，需要進(jìn)行價(jià)格口徑9換算。其根本公式如下：式中Y—施工工程總本錢(qián)：—施工工程建筑面積：、b—回歸系數(shù)?；貧w系數(shù)、b根據(jù)近期同類工程的本錢(qián)資料即可求出。即：式中—工程建筑面積的歷史數(shù)據(jù)；—工程總本錢(qián)的歷史數(shù)據(jù)；N—所采用的歷史數(shù)據(jù)的組數(shù)；—的平均值，；—的平均值，本錢(qián)預(yù)測(cè)方法，除了上述方法外，還有量本利分析法、詳細(xì)預(yù)測(cè)法和其他方法，在本錢(qián)預(yù)測(cè)時(shí)，可根據(jù)本單位的實(shí)際情況加以運(yùn)用，這里不再?gòu)?fù)述。第二節(jié)工程本錢(qián)方案工程本錢(qián)方案的作用工程本錢(qián)方案是本錢(qián)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)施工生產(chǎn)方案的重要組成局部。工程本錢(qián)方案通常是在工程經(jīng)理負(fù)責(zé)下，由方案、預(yù)算、財(cái)務(wù)與技術(shù)人員通過(guò)本錢(qián)預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)本錢(qián)，并在此根底上編制本錢(qián)方案。本錢(qián)方案是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工工程所需支出各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用總和，它包括施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值和付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。每一個(gè)工程經(jīng)理都必須認(rèn)真編號(hào)工程本錢(qián)方案，它是控制工程本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)降低本錢(qián)任務(wù)的指導(dǎo)文件。各個(gè)工程本錢(qián)方案應(yīng)根據(jù)公司的要求來(lái)編制，編好以后要報(bào)送公司，匯編成整個(gè)公司的本錢(qián)方案，它是建立企業(yè)本錢(qián)管理責(zé)任制、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和控制本錢(qián)費(fèi)用的根底，是完成和超額完成企業(yè)本錢(qián)方案的重要手段。本錢(qián)方案可以充分調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約、降低本錢(qián)的積極性企業(yè)的建筑安裝工程本錢(qián)方案具體規(guī)定了方案期內(nèi)的本錢(qián)水平和降低本錢(qián)任務(wù)，表達(dá)了國(guó)家對(duì)企業(yè)降低本錢(qián)的要求，同時(shí)也反響了廣闊職工在方案期預(yù)計(jì)挖掘降低本錢(qián)的潛力。這樣，工程本錢(qián)方案經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)以后，就成為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一項(xiàng)重要依據(jù)，并使職工明確降低本錢(qián)的奮斗目標(biāo)，積極完成和超越完成降低本錢(qián)任務(wù)。本錢(qián)方案是本錢(qián)控制、本錢(qián)分析和考核的重要依據(jù)本錢(qián)方案即表達(dá)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)本錢(qián)核算單位降低本錢(qián)低額客觀原因，也是反映了企業(yè)降低本錢(qián)的目標(biāo)。這就要求承包工程所編制的本錢(qián)方案必須到達(dá)目標(biāo)本錢(qián)，如要對(duì)承包工程所編制的本錢(qián)方案達(dá)不到目標(biāo)本錢(qián)要求時(shí)，就必須組織工程管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低本錢(qián)潛力的途徑，再進(jìn)行重新編制，從第一次所編本錢(qián)方案改變成第二次或第三次的本錢(qián)方案直至最終定案。所以，編制本錢(qián)方案的過(guò)程，也是發(fā)動(dòng)工程經(jīng)理部全部職員，挖掘降低本錢(qián)潛力的過(guò)程，也是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力效果還管理等效果的全過(guò)程。工程本錢(qián)方案一經(jīng)確定，就要層層落實(shí)到部門(mén)和施工隊(duì)組，并經(jīng)常地將實(shí)際施工消耗與本錢(qián)方案指標(biāo)進(jìn)行比照分析，揭露執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施，加強(qiáng)本錢(qián)控制，以保證本錢(qián)方案的順利完成。本錢(qián)方案是企業(yè)編制財(cái)務(wù)方案和國(guó)民經(jīng)濟(jì)方案的根底企業(yè)要正確地計(jì)算利潤(rùn)，首先要正確編制本錢(qián)方案，否那么，利潤(rùn)方案就不能正確編制。所以說(shuō)，本錢(qián)方案是編制利潤(rùn)方案的前提和根底。另外，本錢(qián)方案也為企業(yè)核定流動(dòng)資金和國(guó)家編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)方案提供數(shù)據(jù)資料，它對(duì)企業(yè)和國(guó)家進(jìn)行綜合平衡具有重要作用。二：工程本錢(qián)方案編制的要求為了編好工程本錢(qián)方案，充分發(fā)揮它的積極作用，必須貫徹一下幾個(gè)要求：從實(shí)際出發(fā)使方案編得即積極先進(jìn)，又留有余地編制本錢(qián)方案必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低本錢(qián)指標(biāo)即積極可靠，又切實(shí)可行，留有余地。施工工程管理部門(mén)降低本錢(qián)的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善才來(lái)哦供給，降低材料消耗，提高機(jī)械利用率；節(jié)約施工管理費(fèi)用等。只有這樣，本錢(qián)方案工作才能更好地起到挖掘降低本錢(qián)的內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的作用。要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針、厲行節(jié)約、增加盈利加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的客觀要求，也是我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義的一項(xiàng)根本方針。在本錢(qián)方案工作中，要認(rèn)真貫徹節(jié)約的原那么，把增產(chǎn)節(jié)約的具體措施，貫徹到本錢(qián)方案中去，以便更加合理、節(jié)約地使用人力、物力、財(cái)力，用最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。必須以先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施為依據(jù)為了使工程本錢(qián)能夠有效地降低，應(yīng)當(dāng)首先研究單位應(yīng)采取哪些降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施。所采取的技術(shù)組織措施，一般均應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)和測(cè)算；對(duì)于本單位未采用過(guò)的措施，可以參考其他單位的講演和結(jié)合本單位的具體情況進(jìn)行測(cè)算。必須指出，所有降低本錢(qián)的措施，都必須在保證工程質(zhì)量的前提下采用。本錢(qián)方案與其他有關(guān)方案應(yīng)密切配合，相互促進(jìn)本錢(qián)方案是企業(yè)施工技術(shù)財(cái)務(wù)方案的重要組成局部。它不僅要以施工方案和技術(shù)組織措施、施工組織設(shè)計(jì)、物資供給以及勞開(kāi)工資等方案為依據(jù)進(jìn)行編制，以綜合反映這些方案所預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果，而且還要根據(jù)降低工程本錢(qián)的需要，對(duì)其他有關(guān)方案提出節(jié)約的要求，使本錢(qián)方案和其他有關(guān)方案密切配合，相互促進(jìn)，保證本錢(qián)方案的順利完成。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原那么編制公司的本錢(qián)方案，一般應(yīng)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師的協(xié)助下，以財(cái)會(huì)部門(mén)和方案部門(mén)為中心，組織和發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)、工程經(jīng)理部共同研究制定。編制施工工程本錢(qián)方案，那么應(yīng)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)本錢(qián)和方案部門(mén)為中心，發(fā)動(dòng)本工程經(jīng)理部全體職工共同進(jìn)行，總結(jié)降低本錢(qián)經(jīng)驗(yàn)，找出降低本錢(qián)的正確途徑，使本錢(qián)方案的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾根底。工程本錢(qián)控制工程本錢(qián)控制的意義和作用工程本錢(qián)控制的意義本錢(qián)控制，是指工程本錢(qián)在形成過(guò)程中，采用各種有效措施，對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在方案本錢(qián)的范圍之內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反響，解決施工經(jīng)營(yíng)工程中的損失和浪費(fèi)觀象，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中節(jié)約勞動(dòng)消耗的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法以及先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使之最終到達(dá)以至超過(guò)預(yù)期的本錢(qián)目標(biāo)。本錢(qián)控制的關(guān)鍵，在于嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并根據(jù)發(fā)生偏差的具體情況來(lái)調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，使其到達(dá)預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo)，即通常人們所說(shuō)的“日常本錢(qián)控制〞。從現(xiàn)代控制論角度來(lái)說(shuō)，就是〞反響控制系統(tǒng)〞。從理論上說(shuō)，本錢(qián)控制是一種經(jīng)濟(jì)控制，它包括控制系統(tǒng)〔主體〕和受控系統(tǒng)〔對(duì)象〕兩方面。所謂本錢(qián)控制，實(shí)際上，就是本錢(qián)控制主體對(duì)受控對(duì)象實(shí)施控制的一種行為。換句話說(shuō)，本錢(qián)控制就是本錢(qián)施控系統(tǒng)要對(duì)本錢(qián)受控系統(tǒng)的輸人進(jìn)行調(diào)節(jié)，使本錢(qián)受控系統(tǒng)的輸出限制在預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo)之內(nèi)，最終到達(dá)預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo)。從建筑業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，本錢(qián)控制的主體，主要是建筑企業(yè)的本錢(qián)管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)管理人員。由于建筑企業(yè)的建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，施工過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，管理層次相應(yīng)增加，各企業(yè)大多實(shí)行工程經(jīng)理制。因此，企業(yè)本錢(qián)控制也形成了一個(gè)多層次的控制系統(tǒng)，上自公司本部，下至工程經(jīng)理部和附屬企業(yè)，這些管理單位，可以說(shuō)都是本錢(qián)控制的主體。根據(jù)管理多層次的情況，施工工程的本錢(qián)目標(biāo)，有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有工程自行規(guī)定的。但這些本錢(qián)目標(biāo)，一般只規(guī)定一個(gè)本錢(qián)降低率或降低額，即使加以分解，也不過(guò)是相對(duì)明細(xì)的本錢(qián)指標(biāo)而已，難以具體落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，看不見(jiàn)，抓不著，心中無(wú)數(shù)，無(wú)法發(fā)揮本錢(qián)控制的作用，因此，工程經(jīng)理部必須以本錢(qián)目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合本施工工程的實(shí)際情況，積極采取切實(shí)有效的技術(shù)組織措施，挖掘一切內(nèi)部潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定具體的施工工程本錢(qián)方案。這種工程本錢(qián)方案突出的特點(diǎn)是切實(shí)可行，具體規(guī)定每一個(gè)局部項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約金額，即可以知道工程管理人員有效地進(jìn)行本錢(qián)控制，又可以作為企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行本錢(qián)檢查和考核的依據(jù)。以上述可見(jiàn)，施工工程本錢(qián)控制的目的，在于降低工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益，然而，施工工程本錢(qián)的降低，除了大力控制本錢(qián)支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。即所謂“開(kāi)源節(jié)流〞。因?yàn)橹挥幸皇质杖?，一手抓支出，增收?jié)支同時(shí)并舉，才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高本錢(qián)管理水平。二、工程本錢(qián)控制的作用本錢(qián)控制的作用，主要有以下的幾方面：〔一〕本錢(qián)控制室本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)如前所述，本錢(qián)管理是一個(gè)包括本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)考核和本錢(qián)分析等環(huán)節(jié)的有機(jī)總體。在這個(gè)總體中，本錢(qián)控制是一個(gè)主要環(huán)節(jié)，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)本錢(qián)管理目標(biāo)，具有重要的地位和作用。在本錢(qián)管理中，如果只對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，提出方案本錢(qián)目標(biāo)。但對(duì)施工費(fèi)用控制之力，出現(xiàn)“本錢(qián)失控〞，那么預(yù)測(cè)、決策、方案環(huán)節(jié)再好，再完善也無(wú)濟(jì)于事，預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。在施工經(jīng)營(yíng)管理中，盡管本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核工作都組織得不錯(cuò)。但是，如果對(duì)施工消耗和支出不進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能防范施工損失浪費(fèi)于未然，消耗多少算多少，支出多少算多少，那么本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強(qiáng)本錢(qián)管理，關(guān)鍵就是要重視和抓好本錢(qián)控制這一主要環(huán)節(jié)，積極做好本錢(qián)控制的管理工作，以到達(dá)降低本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。〔二〕本錢(qián)控制室提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段施工工程本錢(qián)是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出組成的，它是反映企業(yè)各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平，都將直接影響工程本錢(qián)的升降。因此，對(duì)本錢(qián)進(jìn)行控制，就要對(duì)施工生產(chǎn)、施工技術(shù)、勞開(kāi)工資、物資供給、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出相應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如，制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)及其他費(fèi)用定額等。這樣，就可以加強(qiáng)本錢(qián)的控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，保證本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！踩潮惧X(qián)控制是實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容為了加強(qiáng)企業(yè)管理，建筑企業(yè)要實(shí)行本錢(qián)管理責(zé)任制，并把本錢(qián)管理責(zé)任制納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，作為它的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行本錢(qián)控制，需要把節(jié)約施工消耗和支出，降低本錢(qián)的目標(biāo)，具體落實(shí)到工程經(jīng)理部及其所屬施工班組，要求各工程經(jīng)理及管理環(huán)節(jié)對(duì)節(jié)約和降低本錢(qián)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此，做好本錢(qián)控制工作，可以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，主動(dòng)地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖掘降低本錢(qián)的一切潛力，把節(jié)約和降低本錢(qián)的目標(biāo)，變成廣闊職工的自覺(jué)行動(dòng)，納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍。第十三章工程本錢(qián)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略工程本錢(qián)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義從理論上來(lái)說(shuō)，本錢(qián)經(jīng)營(yíng)和本錢(qián)管理有所不同。本錢(qián)管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品本錢(qián)，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和發(fā)動(dòng)群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低本錢(qián)的潛力，到達(dá)以最少的生產(chǎn)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本錢(qián)經(jīng)營(yíng)一般是指經(jīng)理、運(yùn)籌的意思。但就廣義而言，企業(yè)的整個(gè)本錢(qián)經(jīng)營(yíng)管理工作，都叫做本錢(qián)管理。但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，本錢(qián)管理指的是本錢(qián)的行政管理方面，側(cè)重于財(cái)政和本錢(qián)立法、制度方面，例如，制定本錢(qián)管理制度、建立本錢(qián)管理機(jī)構(gòu)、明確本錢(qián)管理職責(zé)、規(guī)定本錢(qián)開(kāi)支范圍、開(kāi)展本錢(qián)檢查，實(shí)行本錢(qián)監(jiān)督等，都屬于本錢(qián)管理。本錢(qián)經(jīng)營(yíng)指的是本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)管理方面，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何研穵有關(guān)本錢(qián)的一系列問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，首先，要從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面來(lái)考慮產(chǎn)品本錢(qián)問(wèn)題，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、技術(shù)操作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件、新工藝、新技術(shù)采用等各個(gè)環(huán)節(jié)去研究如何以最少消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效果；其次，要考慮摸清市場(chǎng)規(guī)律，在材料價(jià)格、材料采購(gòu)批量、材料儲(chǔ)運(yùn)損耗、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、資金運(yùn)用等方面研究如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)；再次，就是要在生產(chǎn)力組