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建設(shè)工程施工合同管理制度及對(duì)分包的文明施工與環(huán)保管理1.1合同管理合同是項(xiàng)目組織的紐帶,是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù),我們對(duì)專業(yè)分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠(chéng)合作”,嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行,具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理:1)合同實(shí)施的前導(dǎo)工作進(jìn)行合同交底;建立合同管理工作程序;建立文檔系統(tǒng);建立各種制度,如工程中的檢查驗(yàn)收制度,文件的合同審查制度,報(bào)告制度,行文制度等,將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中;組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底,清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù),保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。2)合同的控制過程主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理,通過以上幾個(gè)方面的過程控制,能切實(shí)落實(shí)所有合同的要求。3)合同文檔管理合同文檔管理即為信息管理,在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用,真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。1.2時(shí)限管理1)時(shí)限管理的目的時(shí)限管理對(duì)于本工程進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)重要的因素,為使本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成,必須加強(qiáng)時(shí)限管理。時(shí)限管理包括:送審與審批的時(shí)限管理,施工計(jì)劃的時(shí)限管理,配套計(jì)劃的時(shí)限管理,施工條件時(shí)限管理等。2)時(shí)限管理的要求時(shí)限管理要求現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的時(shí)限要求執(zhí)行,對(duì)于業(yè)主為配合總承包商的工作,也應(yīng)在時(shí)限上嚴(yán)格把握,以便工作快速有效。1.3信函管理1)總包部與分包單位往來的公文、信函必須打印,并且加蓋公章,否則不予接收,任何口頭通知,僅作為工作實(shí)施前的準(zhǔn)備調(diào)整,必須在工作實(shí)施前補(bǔ)發(fā)書面通知,否則視作無效。2)所有信函、公文將必須采用有收發(fā)文記錄制度。對(duì)分包的文明施工與環(huán)保管理我單位承諾的目標(biāo)是“某省文明安全工地”。1)要求各分包單位開工前,編制文明施工方案,有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)等各方面進(jìn)行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制,該文件經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后,作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件;同時(shí)各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場(chǎng)地面積報(bào)總承包部,總承包部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場(chǎng)地,各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備,做到堆碼整齊。2)現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū),由各分包單位進(jìn)行承包管理,總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施工,哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求,就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場(chǎng)清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至東面的分類垃圾站,垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施,保證無揚(yáng)塵。3)項(xiàng)目經(jīng)理部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為針對(duì)施工工作存在的安全隱患,違規(guī)作業(yè)、不文明施工等,檢查結(jié)果用書面形式交總承包部及業(yè)主有關(guān)人員,并限期整改。同時(shí)不定期對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行檢查,爭(zhēng)創(chuàng)文明辦公區(qū)。4)在施工過程中采取一系列措施,合理安排工序,避免施工擾民,強(qiáng)噪聲施工機(jī)具采用有效措施如添加抑制器等,確保噪音達(dá)標(biāo)后才能使用。在文明
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