2023年豐田TPS知識(shí)考試沖刺-歷年真題演練帶答案

（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年豐田TPS知識(shí)考試沖刺-歷年真題演練帶答案第一卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.準(zhǔn)時(shí)化（JIT）是指什么？2.方策制訂的經(jīng)濟(jì)原則是指使用的資源最少，花費(fèi)成本最低。3.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么？4.什么是循環(huán)時(shí)間？5.TPS是豐田生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)稱。6.14種工具中涉及數(shù)據(jù)的工具有幾種分別是什么？7.1人多工序以及1人多機(jī)分別指什么？8.5S是指什么？9.現(xiàn)階段我們推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義是什么？10.豐田生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是（）11.現(xiàn)在使用的改善實(shí)情說(shuō)明書(shū)包括哪十個(gè)部分？12.什么叫多能工？13.加工時(shí)間就是人工作的時(shí)間（）14.新七種工具是以數(shù)據(jù)解析為中心的一類QC手法。15.多能工培訓(xùn)可以帶來(lái)哪些效果？16.矩陣圖是將兩個(gè)或連個(gè)以上的因子用表格匯總來(lái)明確其相互的關(guān)系的圖（）17.流程中，必須現(xiàn)在做的事情（工作），就從“現(xiàn)在”這一瞬間行動(dòng)！從“型”的經(jīng)營(yíng)管理（磨礪磨合）轉(zhuǎn)向“形”的經(jīng)營(yíng)管理。18.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指什么？19.拉動(dòng)式生產(chǎn)的具體手法是看板管理。20.5S是安全之母、品質(zhì)之母（）第二卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.企業(yè)要想成功引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式必須具備哪三個(gè)條件？2.豐田汽車在日常管理方面的基本思路是什么？3.素養(yǎng)的境界是塑造干凈的工作場(chǎng)所（）4.什么是MVP指標(biāo)，包含哪些指標(biāo)？5.實(shí)施5S可以為企業(yè)帶來(lái)哪些效能？6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)（）7.什么是“表準(zhǔn)”？8.豐田生產(chǎn)方式成功實(shí)施的前提條件是什么？9.什么是“定數(shù)量”？10.清潔活動(dòng)要堅(jiān)持“3不要”原則，“3不要”原則是指什么？11.方針管理目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)原則是指重點(diǎn)的突破，重大方向的改善。12.TPS是指什么？13.豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)立有賴于三位杰出的人物，他們是誰(shuí)？14.基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善的六個(gè)著眼點(diǎn)分別是什么？15.全員參與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的四個(gè)主要步驟是什么？16.設(shè)備的劣化有哪幾種形式？17.方針管理在管理上不但重視維持，更強(qiáng)調(diào)改善。18.中長(zhǎng)期方針是指公司中長(zhǎng)期發(fā)展的重要目標(biāo)，指出公司應(yīng)努力的方向、采取的措施以及追求的目標(biāo)。19.清掃為機(jī)器保養(yǎng)的基礎(chǔ)（）20.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)追求的是什么？第三卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.物料和信息流動(dòng)圖的作用是什么？2.豐田公司的少人化是指什么？3.作業(yè)編成后生產(chǎn)線正常生產(chǎn)的前提條件是？4.“真正的效率”提高和“表面的效率”提高的有什么區(qū)別？5.什么是清掃？6.什么是修繕？7.目視化管理稱為：看得見(jiàn)管理、一目了然管理、用眼睛來(lái)管理的方法（）8.動(dòng)作改善的八大經(jīng)濟(jì)原則是什么？9.海因里希法則對(duì)我們有什么啟發(fā)？10.自働化（人字旁的自動(dòng)化）與安全的聯(lián)系是什么？11.東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授藤本隆宏對(duì)豐田生產(chǎn)方式強(qiáng)在何處分三個(gè)層次作了說(shuō)明，他是如何評(píng)價(jià)的？12.年度方針是指中長(zhǎng)期方針的實(shí)施，需要逐年做出相關(guān)安排并推進(jìn)，年度方針重點(diǎn)指出年度發(fā)展的重點(diǎn)與方向（）13.什么是“浪費(fèi)”？14.什么是保全？15.“5個(gè)為什么”是指什么？16.什么是“一個(gè)流”？17.推行看板管理的主要的四個(gè)前提條件是什么？18.所謂改善就是排除隱藏在企業(yè)每天的活動(dòng)中的各種浪費(fèi)，通俗來(lái)講，改善就是去掉無(wú)用的（）19.所謂方針管理的檢查，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要定期的查核方針管理的運(yùn)作情況。20.發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)的三個(gè)角度分別是什么？第一卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案: 準(zhǔn)時(shí)化，簡(jiǎn)稱JIT，即JustinTime，是指在僅僅在必要的時(shí)候生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。2.正確答案:正確3.正確答案:①確定制造的方法，以達(dá)到設(shè)定的安全、質(zhì)量、成本、交貨期的要求②改善的工具4.正確答案: 1名工人在其負(fù)責(zé)的工序上按照作業(yè)順序操作一個(gè)周期所需要的時(shí)間。5.正確答案:正確6.正確答案: 有6種，分別為直方圖、矩陣圖、排列圖、管理圖、散布圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法。7.正確答案: 1人多工序指的是1個(gè)人操作多道工序，而1人多機(jī)指的是同工序的多臺(tái)設(shè)備由1人操作。8.正確答案: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@5項(xiàng)內(nèi)容在日語(yǔ)里的發(fā)音都是以“S”開(kāi)頭的，所以叫5S。9.正確答案: 通過(guò)作業(yè)觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中的存在的異常和浪費(fèi)并加以解決，逐步達(dá)到生產(chǎn)的安定化，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的前提下，消除無(wú)效勞動(dòng)。10.正確答案:滿足顧客需要和強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)11.正確答案: ①選定理由 ②設(shè)定目標(biāo) ③現(xiàn)狀分析 ④確定問(wèn)題點(diǎn) ⑤制定實(shí)施對(duì)策 ⑥實(shí)施經(jīng)過(guò) ⑦實(shí)施效果 ⑧標(biāo)準(zhǔn)化 ⑨體會(huì)與總結(jié) ⑩下一步計(jì)劃12.正確答案:掌握多工序或多崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的操作人員。13.正確答案:錯(cuò)誤14.正確答案:錯(cuò)誤15.正確答案: ①調(diào)節(jié)作業(yè)人員的情緒，減少肉體疲勞 ②改善作業(yè)人員之間人際關(guān)系 ③能夠帶來(lái)新的改善 ④為按日作業(yè)計(jì)劃配置作業(yè)人員創(chuàng)造條件16.正確答案:正確17.正確答案:錯(cuò)誤18.正確答案: 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是為了毫無(wú)浪費(fèi)的達(dá)成作業(yè)目的而將各種作業(yè)條件、作業(yè)方法以及和作業(yè)相關(guān)的管理方法或條件加以具體化形成的內(nèi)容。19.正確答案:正確20.正確答案:正確第二卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案: ①最高管理者一定要對(duì)系統(tǒng)給予有力和可見(jiàn)的支持，一定要直接參與到系統(tǒng)的實(shí)施中，而且一定要教育中層管理人員照此效法 ②所有員工都必須參與到系統(tǒng)中去 ③企業(yè)一定要建立嚴(yán)格的制度來(lái)培養(yǎng)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，并對(duì)員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)2.正確答案: 異常管理。即：明確正常與異常的區(qū)別，在發(fā)生異常（問(wèn)題）的時(shí)候，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早采取措施。注：異常就是指不正常的事物。3.正確答案:錯(cuò)誤4.正確答案: MVP稱作利潤(rùn)潛力，是銷售利潤(rùn)與盤點(diǎn)資產(chǎn)的比值，是用來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的指標(biāo)。5.正確答案: ①提升企業(yè)形象 ②增加員工的歸屬感和組織的活力 ③減少浪費(fèi) ④安全有保障 ⑤效率提高 ⑥品質(zhì)有保障6.正確答案:正確7.正確答案:“表準(zhǔn)”是指將能夠反映現(xiàn)狀的各要素表述出來(lái)，予以表面化，以此作為改善的起點(diǎn)。8.正確答案:全員參與改善是成功實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的前提條件。9.正確答案: 定數(shù)量是指規(guī)定物品存放的數(shù)量，減少不必要的庫(kù)存。10.正確答案: ①不要放置不用的東西 ②不要將現(xiàn)場(chǎng)弄亂 ③不要將現(xiàn)場(chǎng)弄臟11.正確答案:正確12.正確答案:TPS是指豐田生產(chǎn)方式（是ToyotaProductionSystem的簡(jiǎn)稱），T代表豐田、P代表生產(chǎn)、S代表方式。13.正確答案:豐田佐吉、豐田喜一郎、大野耐一。14.正確答案: 基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善的六個(gè)著眼點(diǎn)分別是：降低工時(shí)數(shù)、降低工序間在制品庫(kù)存、降低不合格品、生產(chǎn)能力的增強(qiáng)、目視化管理、設(shè)備布局的改善，其中降低工時(shí)數(shù)是指減少加工單件產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)時(shí)間。15.正確答案: ①班組長(zhǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ②全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出問(wèn)題 ③改善問(wèn)題點(diǎn) ④修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)16.正確答案:設(shè)備的劣化有自然劣化和強(qiáng)制劣化兩種形式。17.正確答案:正確18.正確答案:正確19.正確答案:正確20.正確答案:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)追求的是人和設(shè)備的毫無(wú)浪費(fèi)的組合方法。第三卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案: 是企業(yè)以可視化的形式審視企業(yè)的價(jià)值鏈的工具，通過(guò)物料和信息流動(dòng)圖把握現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握流程改善的方向。2.正確答案:在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)能隨時(shí)變更作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員數(shù)量。3.正確答案: 作業(yè)編成后生產(chǎn)線正常生產(chǎn)的前提條件包括： ①具有一定熟練程度的操作工人 ②按著規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟操作 ③以通常認(rèn)為適當(dāng)?shù)乃俣炔僮?④進(jìn)行操作時(shí)所必要的時(shí)間4.正確答案: ①真正的效率提高帶來(lái)成本降低 ②表面的效率提高是表面計(jì)算上效率高，實(shí)際成本反而增加，具體是指在可銷售數(shù)不變或減少的時(shí)候增加生產(chǎn)量的效率提高叫表面效率提高。5.正確答案:就是讓臟了的地方干凈起來(lái)，并防止污染的再發(fā)生。6.正確答案: 設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候，只是更換零部件或采取臨時(shí)措施進(jìn)行應(yīng)急處理，沒(méi)有找到真正的原因，故障隨時(shí)可能再次發(fā)生，這種處理設(shè)備故障的方式叫修繕。7.正確答案:正確8.正確答案: ①重心不變 ②方向不變 ③位置不移 ④伸手可及 ⑤容易取放 ⑥借用重力 ⑦雙手并用 ⑧利用夾具9.正確答案: 這條法則告訴我們，在發(fā)生重傷事故后驚慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更為重要。在盡早消除危險(xiǎn)狀態(tài)的同時(shí)，也要絕對(duì)做到不讓工人進(jìn)行危險(xiǎn)的行為，通過(guò)采取永久措施讓事故不再發(fā)生。10.正確答案: 當(dāng)安全事故即將發(fā)生時(shí)，設(shè)備的自動(dòng)停止裝置迅速啟動(dòng)，發(fā)揮作用，使機(jī)器自動(dòng)停止，避免安全事故的發(fā)生。11.正確答案: 初級(jí)者說(shuō)：實(shí)施豐田生產(chǎn)方式能夠使庫(kù)存減少。 中級(jí)者說(shuō)：實(shí)施豐田生產(chǎn)方式能夠使問(wèn)題表面化，使生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平強(qiáng)制提高。 高級(jí)者說(shuō)：因?yàn)椴粩喟l(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，所以沒(méi)有了問(wèn)題反而感到不安，于是大家開(kāi)始拼命尋找問(wèn)題，幾萬(wàn)名的員工，處在中毒上癮一樣搜尋問(wèn)題和解決問(wèn)題的狀態(tài)，這就是豐田的強(qiáng)處。12.正確答案:錯(cuò)誤13.正確答案: 所謂“浪費(fèi)”是指增加了成本，但不能給客戶帶來(lái)價(jià)值的各種活動(dòng)。（不產(chǎn)生或提高附加價(jià)值的一切操作都定義為浪費(fèi)）14.正確答案:保全就是保持機(jī)械設(shè)備處于完全正常的狀態(tài)。15.正確答案: 一個(gè)問(wèn)題的5個(gè)層次，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題連續(xù)追問(wèn)，直到找出造成問(wèn)題的真因（真