建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度及安全管理制度

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度及安全管理制度1.1基本內(nèi)容1）根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，在分包單位入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行交底；2）對(duì)分包單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)于分包的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報(bào)驗(yàn)；3）制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度；4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)禁止使用，堅(jiān)決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序。負(fù)責(zé)辦理各分包單位材料送樣后的報(bào)審、復(fù)驗(yàn)工作；5）負(fù)責(zé)各分包單位隱檢、預(yù)檢的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作；6）負(fù)責(zé)組織各分包單位施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的管理工作；7）根據(jù)確定的消防驗(yàn)收程序進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作；配合組織竣工驗(yàn)收，并配合業(yè)主進(jìn)行竣工備案工作。1.2總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量策劃在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，總承包部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗(yàn)合格，確保本工程的整體結(jié)構(gòu)工程達(dá)到獲得“揚(yáng)子杯”的條件。質(zhì)量策劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過總承包部的質(zhì)量管理來達(dá)到質(zhì)量策劃要求。1.3總承包管理中的質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：1）明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。2）明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包質(zhì)量部、安全部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，質(zhì)量部、安全部配備專職機(jī)電安裝質(zhì)量管理人員，進(jìn)行專業(yè)對(duì)口管理。3）總承包部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。安全管理1.1安全制度管理1）安全教育分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總承包部都將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。2）安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包備案。3）安全交底總承包在分包進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按《某市安全施工管理?xiàng)l例》簽定安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總承包備案。4）安全例會(huì)每周定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，對(duì)施工各分包現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。1.2安全設(shè)施管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包部每月全面檢查二次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場(chǎng)。1.3安全檢查落實(shí)總承包部在施工全過程中，每周專項(xiàng)檢查三次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及業(yè)主，對(duì)處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。1.4安全生產(chǎn)控制總承包部將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會(huì)上，對(duì)違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。

總承包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖總承包單位總承