建筑工程施工階段造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善

建筑工程施工階段造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善摘要：本文旨在探討建筑工程施工階段的造價(jià)管理現(xiàn)狀以及如何完善該管理過程。通過對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理方式進(jìn)行梳理和分析，本文提出了一些改進(jìn)措施，旨在提高建筑工程施工階段的造價(jià)管理水平，降低成本，提高效益。1.引言建筑工程的施工階段是整個(gè)工程周期中最關(guān)鍵的階段之一，施工階段的造價(jià)管理直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)管理，提高管理水平，對(duì)于保障工程質(zhì)量和提高工程效益具有重要意義。2.施工階段造價(jià)管理的現(xiàn)狀目前，建筑工程施工階段的造價(jià)管理存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，造價(jià)管理的信息化程度較低，大部分工程單位仍依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件管理方式，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確。其次，對(duì)于施工階段的成本控制不夠嚴(yán)格，造成成本超支和浪費(fèi)。此外，施工過程中存在一些合同管理和工程量計(jì)量等方面的問題，如未按合同要求進(jìn)行變更管理、工程量計(jì)量不準(zhǔn)確等。3.完善施工階段造價(jià)管理的措施為了完善建筑工程施工階段的造價(jià)管理，可以采取以下措施：3.1提高信息化管理水平建立和完善信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理和共享。通過建立電子文件管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工過程中各類文件的電子化，提高信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.2強(qiáng)化成本控制加強(qiáng)對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本的管理和控制，建立成本核算制度。制定嚴(yán)格的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和使用范圍，將成本控制作為施工過程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，避免成本超支和浪費(fèi)。3.3加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工過程中的變更管理，包括設(shè)計(jì)變更、工程量變更等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同付款的管理，做好合同款項(xiàng)的核對(duì)和支付。3.4完善工程量計(jì)量建立工程量計(jì)量制度，明確各項(xiàng)工程量計(jì)量的方法和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)工程量計(jì)量的監(jiān)督和檢查，確保計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。4.案例分析以某建筑工程為例，對(duì)施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行了實(shí)際分析。通過對(duì)工程信息化管理、成本控制、合同管理和工程量計(jì)量等方面的優(yōu)化和改進(jìn)，取得了較好的管理效果。5.結(jié)論建筑工程施工階段的造價(jià)管理是保證工程質(zhì)量和提高工程效益的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)現(xiàn)有管理方式進(jìn)行分析和改進(jìn)，可以提高施工階段的造價(jià)管理水平，降低成本，提高效益。因此，在實(shí)際工程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)管理的重視，采取相應(yīng)的措施加以完善。參考文獻(xiàn)：[1]張三.建筑工程施工階段的造價(jià)管理現(xiàn)狀與完善[J].施工技術(shù)，2019，(6)：32-35.[2]李四.建筑工程施工階段造價(jià)管理探討[J].中國建筑，2020，(7)：56-