工程管理手冊及工程管理中心部門職責(zé)

目錄目錄 一一、基本原則 1（一）雙方合作宣言 1（二）工程管理目標(biāo)及原則 4（三）對工程進(jìn)度計劃的考核模式 7（四）合同有效文件的執(zhí)行順序 8（五）工程建設(shè)節(jié)點計劃控制 8（六）工程建設(shè)各主要節(jié)點內(nèi)容 9（七）工程管理對營銷的影響 10（八）樣板間、樣板區(qū) 11（九）保密承諾 12二、開工準(zhǔn)備 13（一）工程開工標(biāo)準(zhǔn) 13（二）開工前相關(guān)工作的具體做法 13三、施工過程管理 18（一）工地例會制度 18（二）OA工程信息 19（三）甲供材料進(jìn)場及管理、甲指材料管理 20（四）材料設(shè)備報驗收制度 21（五）對監(jiān)理公司工作的管理 24（六）內(nèi)業(yè)資料管理 25（七）工地現(xiàn)場評比方案 27（八）安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn) 30（九）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 32（十）進(jìn)度付款程序 35（十一）關(guān)于工程支援款 38（十二）主體驗收 41（十三）變更管理 42（十五）建筑垃圾管理 62四、竣工交付 63（一）項目交付應(yīng)具備的條件 63（三）物業(yè)驗收制度 65（三）竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn) 66五、工程維修 71（一）保修合同 71（二）質(zhì)量保證金支付 78六、附件 79附件1：項目施工組織設(shè)計模板 79附件2：工程日報模板 87附件3：工程日志模板 90附件4：變更簽證按月核算樣本 93一、基本原則（一）雙方合作宣言甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合作已達(dá)成初步意向；在甲乙雙方簽訂相關(guān)合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行雙方共贏的基本原則公司在開展各項對外經(jīng)濟(jì)活動中，堅持在平等互利的基礎(chǔ)上，保障合作雙方的合同利益得以實現(xiàn)；在力所能及的范圍內(nèi)，我公司將給予合作方最大的工作配合。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我公司堅持維護(hù)雙方合作的合同契約關(guān)系和雙方的商業(yè)信譽形象，力求通過溝通和合作，督促雙方嚴(yán)格依據(jù)合同盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，同時最大限度的維護(hù)雙方的合同權(quán)利。我公司倡導(dǎo)，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們愿意和所有的真誠合作者建立長期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實守信的合作過的公司進(jìn)行再次合作。凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴(yán)格依據(jù)合同相關(guān)條款和有關(guān)的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持鑫苑人良好的形象，消除對外經(jīng)濟(jì)活動中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。我公司所有的合作活動，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當(dāng)事人在堅持維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，開展真誠合作；任何有損雙方公司利益的個人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會嚴(yán)正拒絕。我公司要求我方的當(dāng)事人，絕不允許出現(xiàn)在對外經(jīng)濟(jì)活動中有吃、拿、卡、要的行為。同時，我公司也不允許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個人行為。我公司也同樣要求與我方合作的公司或個人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)與我方人員真誠合作，只有這樣各自的利益才會得到保障，其它的真誠合作以外的違規(guī)行為，我公司都會嚴(yán)正拒絕。凡乙方在合同執(zhí)行過程中，為達(dá)到滿足單方利益的需求，對我方人員采取拉攏腐蝕的手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，且我公司將會在一定的范圍內(nèi)給予通報；我公司永不再和其進(jìn)行任何形式的商業(yè)合作。（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對外經(jīng)濟(jì)活動中將嚴(yán)厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務(wù)。凡乙方為我方提供的材料或設(shè)備，必須嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須貨真價實；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部有乙方承擔(dān)，我方將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。凡乙方為我方提供項目圖紙設(shè)計等其它形式的服務(wù)，乙方必須嚴(yán)格遵守雙方合同中的相關(guān)約定，嚴(yán)禁在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)設(shè)計服務(wù)人員不是合同中承諾的原班人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴(yán)正提出，督促乙方盡快兌現(xiàn)合同承諾；督促無效，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。圖紙設(shè)計等其它服務(wù)的最終成果必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及雙方合同約定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。凡乙方承攬我方項目建設(shè)工程的，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、投標(biāo)書和雙方簽訂合同中的相關(guān)約定。（4）奉行效益評估的合作原則我公司最愿意看到，經(jīng)過雙方的真誠合作，合作方都能夠取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。每一項合作合同執(zhí)行完畢后，我公司要對合同項目的運行情況及效果，進(jìn)行評估，檢驗項目運行效果是否達(dá)到了預(yù)期目的。比如，通過效益評估，可以判定出我公司相關(guān)人員的決策、管理能力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即采取糾正措施；如原因出在合作方身上，我們會給予對方通告并采取相應(yīng)的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機會。（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個原則上的合作才會發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個基礎(chǔ)上選擇和確定與對方的長期合作關(guān)系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，對乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關(guān)合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機會，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（3）乙方承諾對涉及甲方利益的事項保密，包括但不限于甲方的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、人事狀況以及重大決策及行動計劃等事項。（二）工程管理目標(biāo)及原則1、在國家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《招投標(biāo)法》等法律、法規(guī)。（1）按政府規(guī)定辦理《施工許可證》、質(zhì)量、人防監(jiān)督手續(xù)、消防審核手續(xù)、安全監(jiān)督備案手續(xù)，確保工程建設(shè)過程手續(xù)合乎法律規(guī)定；（2）用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的方式選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)。（2.1）按《招投標(biāo)法》規(guī)定，在政府招標(biāo)辦公室的監(jiān)督下進(jìn)行工程公開招標(biāo)。（2.2）用公開競爭的方式在全國范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀適合的施工企業(yè)，確保施工企業(yè)的資質(zhì)條件、資金能力、誠信意識、管理水平等符合工程要求。2、充分的施工準(zhǔn)備（1）編制詳盡、規(guī)范的項目施工組織設(shè)計項目確定后，項目部按公司項目施工組織設(shè)計模板編制詳細(xì)的項目施工組織設(shè)計方案。該項目施工組織設(shè)計由工程副總牽頭，成本副總、項目經(jīng)理及相關(guān)工程管理人員共同編制。營銷副總參與與營銷有關(guān)的內(nèi)容的編制。（附件：項目施工組織設(shè)計模板）（2）施工單位、監(jiān)理單位確定以后由項目部組織對項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通鑫苑公司的原則，立場與方法。（3）、嚴(yán)格按合同規(guī)定與施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商開展合作。（3.1）施工合同（含補充協(xié)議）報主管行政機關(guān)備案，保證合同合法化。（3.2）簽訂《雙方合作宣言》作為合同的附件，重申誠信合同、法律意識。（3.3）按合同確定的付款方式支付工程款，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。（3.4）嚴(yán)格執(zhí)行工程后評價制度，對履約優(yōu)秀的合作單位授予誠信合作單位榮譽。（4）、科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。（4.1）質(zhì)量控制（4.1.1）政府工程質(zhì)量監(jiān)督站對施工進(jìn)行政府監(jiān)督，組織對基礎(chǔ)、主體、竣工三次專項驗收。（4.1.2）監(jiān)理單位在施工一線對工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，并按規(guī)范對重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。（4.1.3）所有材料、設(shè)備進(jìn)場前全部經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢驗，不合格材料、設(shè)備禁止進(jìn)入現(xiàn)場。（4.1.4）公司內(nèi)部建立由總工程師全面負(fù)責(zé)、主任工程師、專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機制，并對施工質(zhì)量進(jìn)行梯級監(jiān)控。分部分項工程專業(yè)工程師抽檢率不低于60%，主任工程師不低于30%，總工不低不10%，工程竣工交付前進(jìn)行100%檢查。（4.1.5）工程竣工交付合格率100%，業(yè)主滿意率95%以上。全部經(jīng)政府質(zhì)量管理部門備案。（4.2）進(jìn)度控制（4.2.1）施工前由施工單位編制規(guī)范的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師及分、子公司項目經(jīng)理、總工程師、工程副總審定后嚴(yán)格執(zhí)行。（雨季、冬季、農(nóng)忙期間的施工進(jìn)度計劃要體現(xiàn)出來）（4.2.2）對所有施工單位進(jìn)行周計劃考核，并輔以有效的獎懲措施，讓施工單位之間展開進(jìn)度競賽。（4.2.3）在施工單位進(jìn)場后一個月內(nèi)確定所有付款節(jié)點的付款金額和付款的必要條件。（4.3）投資控制（4.3.1）規(guī)范合同條款，實行按施工圖固定總價、變更按實結(jié)算的計價方式，減少扯皮，提高合作雙方的工作效率。（4.3.2）施工前認(rèn)真細(xì)致地組織圖紙會審、技術(shù)交底，最大程度地減少圖紙設(shè)計變更量。（4.3.3）對現(xiàn)場簽證進(jìn)行100%檢查，杜絕施工單位高估冒算。（5）安全文明施工（5.1）了解掌握當(dāng)?shù)卣畬κ┕がF(xiàn)場安全文明施工的要求、標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，做好各施工階段的安全文明施工部署。（5.2）制定安全文明施工評分辦法，對各施工標(biāo)段進(jìn)行周安全文明施工考核、評分，獎優(yōu)罰劣。（5.3）所有標(biāo)段均須獲得市級以上安全文明工地證書。（5.4）安全文明施工費從合同總價中單列，按施工總工期分配到每個月，每月評分在85分以上（含85分）的可得到本月的安全文明施工費，否則，本月的安全文明施工費不再支付，以后也不再進(jìn)行補發(fā)。（三）對工程進(jìn)度計劃的考核模式1、一個起點：每個階段的考核只有一個起始點開工前期的起點，以招拍掛獲取土地之日為考核點，在設(shè)計階段，某一節(jié)點計劃滯后，必須在下一個節(jié)點趕回來，不會重新起步（如方案設(shè)計耽誤5天，必須在施工圖設(shè)計階段趕回來），開工后的工程進(jìn)度考核以正式開工日為考核點，主體階段滯后計劃，必須在裝飾、裝修階段趕回來；2、一個原則：以合同為原則所有節(jié)點計劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計劃的理由和依據(jù)（如下雨、節(jié)假日、農(nóng)忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場整改等等）3、一個標(biāo)準(zhǔn)全集團(tuán)實行統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)（工程管理手冊）（四）合同有效文件的執(zhí)行順序 1、施工合同及補充協(xié)議書2、招標(biāo)文件3、預(yù)算答疑4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件5、圖紙6、工程量清單7、工程預(yù)算書8、投標(biāo)書及附件（五）工程建設(shè)節(jié)點計劃控制1、多層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案的設(shè)計完成90日歷天：施工圖設(shè)計完成120日歷天：工程正式開工（開挖基礎(chǔ)土方）170日歷天：主體二層結(jié)頂，正式開盤銷售200日歷天：主體五層結(jié)頂230日歷天：主體結(jié)頂310日歷天：外架拆除370日歷天：主體工程竣工2、高層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案設(shè)計完成90日歷天：施工圖設(shè)計完成120日歷天：工程正式開工150日歷天：±0180日歷天：主體二層結(jié)頂200日歷天：主體五層結(jié)頂（正式開盤銷售）280日歷天：主體結(jié)頂（20層以下，20層以上視層數(shù)而定）360日歷天：外架拆除440日歷天：主體工程竣工3、地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫）：60-80日歷天4、園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工計劃主體竣工后三個月內(nèi)全部完成。5、交付日期確定：合同工期+90天外網(wǎng)、配套、園林工期+90天保險期（不再考慮其他因素）（六）工程建設(shè)各主要節(jié)點內(nèi)容序號時間節(jié)點工作內(nèi)容1拿地后30日歷天規(guī)劃方案設(shè)計完成2拿地后40日歷天工程管理團(tuán)隊組建完成3拿地后40日歷天地質(zhì)勘探單位確定4拿地后60日歷天地質(zhì)勘探完成5拿地后90日歷天施工圖設(shè)計完成6拿地后100日歷天監(jiān)理單位確定7拿地后110日歷天內(nèi)部招標(biāo)完成8拿地后110日歷天文物勘探完成，三通一平完成9拿地后120日歷天工程正式開工10開工后50日歷天（多層）開盤銷售、現(xiàn)場具備開盤條件11開工后80日歷天（小高層）開盤銷售、現(xiàn)場具備開盤條件12開工后110日歷天（多層）現(xiàn)場樣板間完成13開工后120日歷天（小高層）現(xiàn)場樣板間完成14主體完成1/2確定電梯合同15主體完成2/3確定外墻保溫材料16主體完成2/3確定屋面瓦、面磚、配電箱合同17主體完成2/3確定涂料、暖氣片、進(jìn)戶門、窗戶、合同、園林施工合同18外架拆除前確定外網(wǎng)配套合同19主體結(jié)頂前確定智能化設(shè)備型號20交付前60天確定標(biāo)識、游樂設(shè)施、健身器材合同備注：以上時間節(jié)點為最后期限（七）工程管理對營銷的影響1、工程進(jìn)度計劃能否按時完成，直接決定項目能否按計劃開盤。例如：開盤房源價值1億元，按開盤銷售30％計，推遲一個月開盤，影響合同銷售3000萬元。若全集團(tuán)10個項目，影響銷售額3億元，現(xiàn)金回款1億元……同時，推遲開盤，客戶流失無法計算。2、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度……安全文明狀況好，每個項目每月可以早賣30套（1500萬），10個項目1.5億。3、工程延遲交付，造成客戶索賠、滿意度……工程延期交付，會直接造成客戶索賠（索賠按天計算，金額相當(dāng)巨大）。同時，絕對影響后續(xù)房源的銷售。4、工程計劃延遲，影響投資、影響結(jié)轉(zhuǎn)、影響項目利潤（投資期拉長）（八）樣板間、樣板區(qū)1、在工程正式開工前的工程管理整體規(guī)劃方案（施工組織設(shè)計）中就應(yīng)明確現(xiàn)場樣板間或樣板區(qū)的位置。最好在施工合同中明確樣板間的位置、要求等。2、在開工前的施工交底會上應(yīng)向施工單位明確樣板間或樣板區(qū)的位置、施工時間、配合要求，要求施工單位、監(jiān)理公司提前做好安排。3、在樣板間所在區(qū)域主體施工時，就應(yīng)著手準(zhǔn)備樣板間、樣板區(qū)的裝飾、裝修。4、樣板區(qū)、樣板間的選擇：（4.1）公司認(rèn)為銷售阻力最大的戶型；（4.2）最有代表性的戶型；（4.3）最有利于看房的樓號或區(qū)域；（4.4）最能體現(xiàn)樓盤品質(zhì)的區(qū)域。5、通往樣板間或樣板區(qū)的通道必須進(jìn)行包裝，通往樣板間的樓梯必須按交房標(biāo)準(zhǔn)施工到位，并且與正常施工通道隔離，通道內(nèi)必須擺放花卉、裝飾畫等。6、樣板區(qū)必須安排室外景觀施工，在樣板區(qū)開放時，景觀必須同步開放。（九）保密承諾主體施工單位進(jìn)場后，在第一次工程例會上，監(jiān)理單位、施工單位必須向建設(shè)單位簽署保密承諾。承諾不把甲方的技術(shù)資料向第三方泄漏，否則將受到法律制裁。二、開工準(zhǔn)備（一）工程開工標(biāo)準(zhǔn)1、三通一平工作完成（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個標(biāo)段（2）施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標(biāo)段（3）施工道路施工已完成，具備通車條件（4）施工場地平整到位，場區(qū)拆遷完成。2、臨建已基本搭設(shè)完成3、施工合同已簽訂完成4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）5、施工單位項目部管理人員已全部到崗6、土方開挖的機械設(shè)備、人員已到位7、項目總監(jiān)理工程師已下達(dá)正式開工令8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計正式開工）9、甲方、監(jiān)理、施工單位三方制度培訓(xùn)會議已召開，工程管理的制度已經(jīng)建立。10、甲乙雙方施工組織設(shè)計完成。（二）開工前相關(guān)工作的具體做法1、項目施工組織設(shè)計（詳見公司項目施工組織設(shè)計模板）2、核查施工企業(yè)質(zhì)保、安保體系：項目經(jīng)理及項目管理人員必須與報名投標(biāo)的一致，不能任意更換；開工后，項目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗收交；項目經(jīng)理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰處全部履約保證金。3、施工企業(yè)進(jìn)場溝通內(nèi)容及安排施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會，交底會內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣傳。（1）第一次溝通會（組織者：甲方）時間：中標(biāo)后第三天主題：參加人員：甲方：項目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通內(nèi)容：?三方互相介紹人員，編制項目通訊錄；?確定第二次溝通的時間和第一次監(jiān)理例會時間；?強調(diào)施工組織設(shè)計的內(nèi)容的執(zhí)行；?宣布會議紀(jì)律；?強調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性；?發(fā)放圖紙及變更；?看現(xiàn)場。（2）第二次溝通會（組織者：甲方）時間：第一次溝通會后兩天主題：制度的交流、文化的溝通（立規(guī)矩）參加人員：甲方：工程副總、項目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容：甲方要求主要內(nèi)容：?鑫苑公司企業(yè)文化和理念?雙方合作宣言?文明施工標(biāo)準(zhǔn)?工程管理目標(biāo)及原則?再次強調(diào)施工組織設(shè)計內(nèi)容?合同文件的組成?工程款支付和節(jié)點劃分?主體驗收條例?建筑垃圾管理規(guī)定監(jiān)理公司要求的基本內(nèi)容：?工程例會制度?進(jìn)度質(zhì)量文明施工評比方案?質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工協(xié)調(diào)?量價合一（3）第一次工程例會（組織者：監(jiān)理公司）時間：施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，由監(jiān)理單位主持召開第一次監(jiān)理例會。主題：開工前的各項工作計劃參加人員：甲方：項目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員（4）甲方內(nèi)部每日例會制度參加人員：項目部全體人員4、施工企業(yè)報送施工組織設(shè)計還需含以下內(nèi)容：（4.1）符合現(xiàn)場實際的施工總平面圖；（4.2）項目管理人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式；（4.3）質(zhì)量保證體系、安全保證體系；（4.4）安全文明施工措施，其中必須有二層以上挑腳手架的方案；（4.5）麥?zhǔn)铡⑶锸談趧恿M織計劃及措施；（4.6）符合合同要求的施工進(jìn)度總計劃及各施工階段勞動力安排；5、圖紙會審施工單位進(jìn)場十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對圖紙進(jìn)行會審；圖紙會審紀(jì)要必須在三日內(nèi)下發(fā)到各單位。三、施工過程管理（一）工地例會制度為規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，特制定本例會制度：1、會議議程（1）落實上周例會要求及決議完成情況；（2）施工單位比照施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)圖介紹工程進(jìn)展情況；（3）施工單位提出未完成計劃的原因、采取的彌補措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；（4）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)（4.1）進(jìn)度：周計劃的完成情況，月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)獎罰情況等；（4.2）質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：（4.3）安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。2、會議時間：由監(jiān)理公司和甲方共同確定。（每周一次）3、參加人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理、主任工程師及各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師、施工單位各項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、會議紀(jì)律（1）按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。（2）確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處；（3）會議期間不得隨意外出，手機務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務(wù)必到會場外接聽，不得影響開會，否則每次處罰100元；（4）各項目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計劃報到監(jiān)理部，每月的25日前應(yīng)把下月計劃報到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰；（5）各項目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評；（6）以上各項處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。（二）OA工程信息（2.1）各在建項目每周須在當(dāng)周內(nèi)將監(jiān)理例會紀(jì)要上報至生產(chǎn)運營中心工程副總和工程管理經(jīng)理；（2.2）各在建項目每月5日以前將上月監(jiān)理月報上報至生產(chǎn)運營中心工程副總和工程管理經(jīng)理；（2.3）各在建項目所有人員必須每天按樓板填寫工作日志（附件：工作日志模板）（2.4）各在建項目項目經(jīng)理每工作日須認(rèn)真填寫OA工程日報，每月最后一天必須上報工程管理月報（報送至生產(chǎn)運營中心工程副總）。（三）甲供材料進(jìn)場及管理、甲指材料管理（3.1）甲供材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度；（3.2）正式開工后一個月內(nèi)，施工單位應(yīng)列出詳細(xì)的甲供、甲指材料設(shè)備的供應(yīng)計劃。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報甲方工程項目部，甲方工程項目部嚴(yán)格按此計劃保障供應(yīng)，招標(biāo)采購部嚴(yán)格按此計劃招標(biāo)、采購、議價。該計劃是考核招標(biāo)采購部的標(biāo)準(zhǔn)。（3.3）甲供材料進(jìn)場前項目相關(guān)專業(yè)工程師會同供貨方、監(jiān)理工程師一起對材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等級、包裝等方面進(jìn)行檢查并辦理物資進(jìn)場手續(xù)；（3.4）項目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)甲供材料在施工過程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報（向項目負(fù)責(zé)人匯報）；（3.5）各在建項目經(jīng)理須在甲供材料合同的執(zhí)行情況進(jìn)行后評價，評價內(nèi)容包括但不限于供貨方材料實際質(zhì)量（與合同承諾情況是否一致），供應(yīng)材料是否及時，供貨方配合情況等方面。該評價報告存檔。（3.6）甲指材必須保證供應(yīng)商不少于三家，并且保證在規(guī)定的期限內(nèi)能夠按所指價格購買，付款方式必須符合市場規(guī)律，禁止以先付款后提貨的方式指定價格。（四）材料設(shè)備報驗收制度1、材料報驗制度：（1）材料報驗時，所使用的報驗申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。（2）報驗時間：現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)檢后報驗。（3）報驗程序內(nèi)容：隱蔽驗收在填寫報驗申請表時需蓋章。（4）見證試驗按相關(guān)規(guī)定和程序嚴(yán)格進(jìn)行。見證試驗室的選定，須分子公司工程副總或項目經(jīng)理審批同意。2、材料、構(gòu)配件、半成品采購報驗制度：（1）工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理；（2）對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；（3）進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；（4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；（5）主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；（6）訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（7）建設(shè)單位采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)遵守本制度，承包單位可以拒絕接收建設(shè)單位提供的不合格材料（構(gòu)配件、半成品）。3、工程設(shè)備采購報驗制度：（1）此項所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機械設(shè)備及其輔機、附件等。（2）監(jiān)理單位對工程設(shè)備采購合同應(yīng)及時編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，以確保滿足工期需求。（3）工程設(shè)備的檢驗要求：（3.1）對整機裝的新購機械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。（3.2）對解體裝運的自組裝設(shè)備，在對總成、部件及隨機附件、備件進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項目逐項進(jìn)行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收。（3.3）現(xiàn)場組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報送施工方案。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)。（3.4）設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。4、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度：（1）隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收。（2）隱蔽檢查驗收，除建設(shè)單位特別授權(quán)外，應(yīng)由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。報驗應(yīng)提前12小時通知，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場具備條件時隨時實施驗收。（3）驗收合格，監(jiān)理單位與建設(shè)單位代表在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位應(yīng)在限定得時間內(nèi)整改，并重新通知監(jiān)理單位驗收，否則不得自行隱蔽。（4）分部分項工程驗收，按國家、地方、行業(yè)得統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。后附：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序，分項、分部工程簽認(rèn)基本程序。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序分項、分部工程簽認(rèn)基本程序（五）對監(jiān)理公司工作的管理（4.1）項目監(jiān)理合同、補充協(xié)議是我方對監(jiān)理公司項目部工作進(jìn)行管理的基礎(chǔ)性文件；對監(jiān)理公司的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同。（4.2）項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細(xì)則是我方對監(jiān)理公司項目部工作進(jìn)行管理的重要依據(jù)；（4.3）在項目分部工程的驗收、隱蔽工程的驗收、重大、關(guān)鍵工序的施工、突發(fā)質(zhì)量問題或事故的處理以及其它對工程質(zhì)量有重大影響的施工環(huán)節(jié)等方面，項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；（4.4）項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理文件（尤其是會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、停工令等文件）進(jìn)行重點監(jiān)控，確保文件的真實、及時和準(zhǔn)確；（4.5）項目經(jīng)理需定期和施工單位溝通，對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中是否存在吃、拿、卡、要等腐敗行為進(jìn)行定期調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關(guān)監(jiān)理人員。（4.6）項目經(jīng)理須對監(jiān)理公司及人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評價，每周必須有一份對監(jiān)理公司的評價報告。該報告發(fā)送到公司工程副總、總經(jīng)理，并存檔。（六）內(nèi)業(yè)資料管理（5.1）各在建項目必須有專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時應(yīng)保持文件的完整、齊全；（5.2）文件標(biāo)識的內(nèi)容包括：編碼、受控文件的發(fā)放編號、版本號、受控與非受控、本頁及總頁編號、版本及修改狀態(tài)識別標(biāo)識；（5.3）外來文件、法規(guī)、條例、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用的表格以及市場采購的通用表格不編碼；合同規(guī)定使用表格的編碼按合同管理相關(guān)規(guī)定辦理；（5.4）文件的發(fā)放和補發(fā)應(yīng)填寫《文件發(fā)放回收記錄表》《文件補發(fā)申請表》；（5.5）受控文件在封頁或首頁加蓋紅色“受控文件”印章，非受控文件則加蓋藍(lán)色“非受控文件”印章；（5.6）文件更改后，應(yīng)在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改標(biāo)識，第一次更改從0改為1，第二次更改從1改為2，以此類推；（5.7）由于增加或減少總頁數(shù)，導(dǎo)致原文件中本頁/總頁的變化，應(yīng)對文件的所有頁碼均進(jìn)行更改；（5.8）文件更改時，應(yīng)同時對文件的版本標(biāo)識或修改狀態(tài)標(biāo)識予以更改以便識別，在文件更改記錄上及時予以記錄，以便核對、追溯，并填寫《文件更改申請和審批單》；文件換頁、換版更改時，在更換新頁或新版的同時，撤回舊頁或舊版；作廢文件應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間（如一年）集中銷毀，銷毀的方式應(yīng)考慮方便、適用、可行；銷毀后在《作廢文件清單》上予以記錄；留作資料以供追溯/累計知識需要的作廢文件，應(yīng)經(jīng)公司同意，并在其每頁上加蓋藍(lán)色“參考”印章；（5.9）外來文件，在其封面或首頁上加蓋紅色“受控文件”印章，須分發(fā)的，還應(yīng)編號并辦理發(fā)放簽收；（5.10）歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標(biāo)識和編號（外來文件除外）；（5.11）凡公開的文件如在公司內(nèi)部張貼公布的程序、辦法、規(guī)定等的全文或其中一部分均應(yīng)受控；凡公開的文件均應(yīng)注明文件編碼、版本號、生效日期并加蓋受控印章；（5.12）公司可以借閱的文件應(yīng)不涉及公司人事、商業(yè)和技術(shù)秘密；（5.13）公司外部人員借閱應(yīng)經(jīng)工程副總同意，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經(jīng)工程副總同意，不得復(fù)制，并填寫《文件借閱登記表》。（七）工地現(xiàn)場評比方案為提高施工企業(yè)積極性，使工程快速、高質(zhì)的進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)安全文明施工，特依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的評比，并在各標(biāo)段施工單位之間展開競賽，評比實施細(xì)則如下：1、進(jìn)度評比（1）施工企業(yè)須按照投標(biāo)文件及施工合同所要求的節(jié)點工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點任務(wù)，每節(jié)點罰款叁萬元；（合同中有明確節(jié)點劃分）（2）施工企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計，將節(jié)點工期目標(biāo)分解成月計劃；（3）施工企業(yè)按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時上報周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃應(yīng)與月進(jìn)度計劃相符，否則退回重新申報；（4）依據(jù)施工企業(yè)上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工企業(yè)進(jìn)行該周的進(jìn)度考評。（5）對于出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，進(jìn)行處罰，提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。對進(jìn)度滯后最嚴(yán)重的隊伍罰款3000元。并在當(dāng)周工程例會上通報計劃評比結(jié)果及獎罰通知。（6）獎罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。（7）周獎罰是合同中獎罰條款的具體補充和落實，與合同條款不沖突。2、質(zhì)量評比每周進(jìn)行質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查的結(jié)果在工程例會上宣布，如有重大質(zhì)量問題將對施工單位進(jìn)行處罰。3、安全文明施工評比依據(jù)安全文明評比表格，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行評比。分?jǐn)?shù)最高的給予獎勵，分?jǐn)?shù)最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元，最高處罰額度為3000元。4、評比時間每周檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工；進(jìn)場現(xiàn)場評比，評比時間由各項目部確定。說明：安全文明工地評分標(biāo)準(zhǔn)原則上按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)條文執(zhí)行。下表為公司制定的安全文明施工參考標(biāo)準(zhǔn)：序號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一安全1、安全生產(chǎn)責(zé)任制4管理2、有安全教育43、施工組織設(shè)計中有安全措施，是否全面24、分部（分項）工程安全技術(shù)交底25、特種作業(yè)持證上崗26、安全檢查制度27、班前安全活動制度28、安全標(biāo)語、安全標(biāo)志2二腳手架1、立桿有基礎(chǔ)、掃地桿42、架體與建筑物拉結(jié)符合規(guī)范要求43、防護(hù)欄桿及踢腳一致或立網(wǎng)34、施工層腳手板鋪設(shè)35、剪力撐設(shè)置26、立桿間距27、設(shè)上下通道2三三寶、1、現(xiàn)場工人戴安全帽作業(yè)4四口、2、安全網(wǎng)設(shè)置符合規(guī)定4五臨邊3、臨邊作業(yè)戴有安全帶34、樓梯口、電梯井有防護(hù)措施35、預(yù)留洞口、坑、井有防護(hù)措施26、通道口有防護(hù)措施27、陽臺口、樓梯、屋面等臨邊有防護(hù)措施2四施工1、電箱下引線有序，電線無破損，線路過道設(shè)保護(hù)線2用電2、現(xiàn)場使用電線不能老化，電線綁在絕緣子上23、開關(guān)箱位置適當(dāng)，有防雨措施，有保護(hù)接零或接地，一機一閘，一漏一箱，有門有鎖，內(nèi)無雜物54、熔絲安裝符合要求1六塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器靈敏42、有限位器，限位器靈敏43、吊鉤，卷揚機滾筒有保險裝置44、有專人指揮，持證上崗45、有準(zhǔn)運證4七施工1、電鋸傳動部位有防護(hù)罩，有防護(hù)擋板，有保護(hù)接地或接零，有漏電保護(hù)裝置2機械2、手持電動工具有保護(hù)接地或接零，安裝有觸電保護(hù)器23、鋼筋機械：傳動部位有防護(hù)罩，有保護(hù)接地或接零24、電焊機：有良好保護(hù)接地或接零，有防雨措施，配線有序，焊把、把線絕緣可靠，不隨地拖拉25、攪拌機：有保護(hù)接地或接零，有保險掛鉤2八合計100注：“五牌二圖”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、項目機構(gòu)及管理人員名單牌和施工現(xiàn)場平面圖、施工進(jìn)度計劃圖。（八）安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)1、施工現(xiàn)場必須做到封閉施工：1）施工圍墻高度不低于１.８米，且結(jié)構(gòu)堅固，造型美觀；2）大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標(biāo)語；3）現(xiàn)場主要出入口應(yīng)設(shè)置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.８米；每個標(biāo)段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設(shè)備、臨時設(shè)施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必須嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行布置。3、施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢，嚴(yán)禁停放各種非施工車輛；場區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對分配的道路進(jìn)行清潔，保持路面干凈整潔；4、圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進(jìn)行綠化。5、施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。6、施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備要及時清洗養(yǎng)護(hù)，且必須搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。7、在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整、清晰；配備的計量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計量記錄。8、施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到“工完、料盡、腳下清”。9、安全網(wǎng)：施工到二層時必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓作面1米。10、標(biāo)語、條幅：標(biāo)語、條幅規(guī)范、統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。11、加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12、施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到：結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于２.６米?，F(xiàn)場辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序，各項管理制度齊全?，F(xiàn)場辦公室墻面至少應(yīng)懸掛如下內(nèi)容：1）崗位責(zé)任制；2）網(wǎng)絡(luò)計劃圖；3）施工平面布置圖；4）工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系；5）工作量逐月實際完成進(jìn)度圖；6）工程施工天氣晴雨表。13、施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上架存放；墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。14、施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；15、施工現(xiàn)場廚房：灶臺必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于６０ＣＭ。16、現(xiàn)場廁所設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人須在墻上明確；周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。17、施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機構(gòu)，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管理。（九）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定為確保施工現(xiàn)場正常施工，提高安全用電管理，保障施工機械設(shè)備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：1、施工單位進(jìn)入工地，首先向甲方項目部提交施工用電申請表與機械設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)甲方工程管理人員核實后，確定供電方案。2、供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。3、送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認(rèn)可，做為分?jǐn)傠娰M的依據(jù)。4、施工單位臨時供電配電柜要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。5、乙方配電柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜到運行設(shè)備，必須采用三級保護(hù)，實行一閘一機制，嚴(yán)禁一閘多機運行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴(yán)禁采用掛線。6、進(jìn)線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一個系統(tǒng)中，只能采用一種保護(hù)措施），接地電阻不大于4Ω。7、現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護(hù)或者穿入電纜保護(hù)套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。8、施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴(yán)禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時施工時，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、施工單位臨時檢修，警示標(biāo)志牌應(yīng)配全，檢修時應(yīng)先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進(jìn)行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時，必須有專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，保護(hù)措施齊全方可作業(yè)。10、各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。11、民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護(hù)開關(guān)，每套房內(nèi)合理的安裝手機充電插座，嚴(yán)禁個人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座。12、民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。13、甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進(jìn)行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負(fù)。14、施工單位所用的計量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗，并在檢測有效期內(nèi)，嚴(yán)禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費外，并按正常用電負(fù)荷的5—10倍罰款。（十）進(jìn)度付款程序為規(guī)范工程進(jìn)度款簽字付款工作行為，提高該項工作的質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。1、建設(shè)項目工程進(jìn)度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點工程完成后支付且無質(zhì)量問題。2、工程節(jié)點及相關(guān)工作完成且自檢合格并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，施工單位向監(jiān)理公司報送付款申請。各節(jié)點付款時，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。3、監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場核實節(jié)點、質(zhì)量完成情況及相關(guān)工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場相關(guān)監(jiān)理工程師簽署意見，報總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報項目部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。4、項目部收到工程款支付證書后，由項目經(jīng)理派相關(guān)專業(yè)工程師去現(xiàn)場核實情況，由主任工程師負(fù)責(zé)核實內(nèi)業(yè)資料完成情況，各項工作滿足要求，簽署意見上報。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報，由項目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進(jìn)行限期整改。對在限定期限內(nèi)整改未完成的施工單位加倍處罰（額度以未完成工作量作為基準(zhǔn)）。5、同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報仍不合格，將對施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500元。6、工程支付證書若被預(yù)算部退回，則要追究項目部經(jīng)理的責(zé)任，對項目經(jīng)理罰款200元，主任工程師100元，相關(guān)專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴(yán)重者，報公司處理。7、監(jiān)理公司、項目部、預(yù)算部對工程支付證書的審批時間分別為1.5個工作日、1.5個工作日、2個工作日。8、相關(guān)工作為：（1）工地安全文明是否達(dá)標(biāo)；（2）所發(fā)的整改通知單內(nèi)容是否整改完畢；（3）所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；（4）簽證單是否按月按要求匯總上報；（5）工作配合是否到位；（6）工程扣款是否簽署。附1：關(guān)于工程款支付的證明由我公司承建的工程自正式開工以來，建設(shè)單位均已按照合同要求支付了各階段工程款。我公司保證按時足額發(fā)放農(nóng)民工手中。如發(fā)生拖欠民工工資糾紛的問題，我公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任，與建設(shè)單位無關(guān)。且甲方有權(quán)直接扣除我方的工程款發(fā)放民工工資。同時我公司愿意承擔(dān)與民工工資等額的罰款。特此聲明年月日附2：對合同節(jié)點的解釋（1）、±0.000完成：磚混合結(jié)構(gòu)無地下室時是指回填土至室內(nèi)標(biāo)高下-100MM，有地下室時是指地下室頂板完成；框架結(jié)構(gòu)無地下室時不考核±0.000；（2）、二（五）層結(jié)頂是指二（五）層結(jié)構(gòu)頂板施工完成；（3）、主體結(jié)頂是指屋面及屋面附屬物主體部分完成，包括裝飾構(gòu)架全部完成；（4）、竣工驗收：竣工驗收是指全部工程完成后，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督下的五大責(zé)任主體驗收通過；（5）、竣工交付：竣工交付是指工程已經(jīng)全部交付給物業(yè)公司，竣工資料已經(jīng)移交，備案資料移交甲方。（6）、質(zhì)保期：質(zhì)保期自竣工交付時開始計算。附3：進(jìn)度付款流程：（十一）關(guān)于工程支援款1、支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進(jìn)度大于應(yīng)支付工程款的相應(yīng)工程進(jìn)度。2、工程支援由施工單位書面報告提出，報告應(yīng)包括支援款的用途，下一步工程節(jié)點達(dá)到時間承諾和違約處罰等內(nèi)容，并由監(jiān)理公司簽署意見報項目部。3、工程支援款由項目經(jīng)理、工程副總、成本副總集體研究后，由工程副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報。4、按總經(jīng)理批準(zhǔn)后的數(shù)額填寫相關(guān)單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，報工程預(yù)算部備案，財務(wù)部拔付。5、工程支援款數(shù)額原則上不能超過下一個節(jié)點應(yīng)付款額的50%。同時在下一個節(jié)點付款時應(yīng)將支援款扣除。特殊情況的支援款由總經(jīng)理特批。附1：工程款支援工作流程施工單位提出支援款申請施工單位提出支援款申請監(jiān)理公司簽署意見項目經(jīng)理、工程副總、成本副總協(xié)商總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)算部備案財務(wù)部付款附2：工程款支援標(biāo)準(zhǔn)格式工程款支付申請書致：××鑫苑置業(yè)有限公司×××工程建設(shè)監(jiān)理公司：我公司承建的鑫苑?××小區(qū)3#樓工程，建設(shè)單位已經(jīng)按照合同支付了裝飾第一次節(jié)點付款及以前的所有工程付款，并無任何拖欠。目前距離下一個付款（裝飾第二次節(jié)點付款，總金額219萬）還有如下工程量沒有完成：1、內(nèi)粉累計折合差3層未完成；屋面防水及面層未完成；2、外架拆除10層以下差50%未完成；3、3層以上地坪未完成；二層以上地板磚10層未完成；4、電氣橋架未安裝完成；二層以上給排水未完成。目前由于臨近春節(jié)，大量民工工資和材料款需要集中支付，且根據(jù)目前實際，我們的合同工期已經(jīng)滯后，下一次付款節(jié)點預(yù)計到4月中旬才能達(dá)到，還要準(zhǔn)備節(jié)后的施工材料準(zhǔn)備。我公司的資金出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏，特申請貴公司能支援陸拾萬元（60萬）支援款。我們一定會把該支援款首先用于民工工資的發(fā)放，確保不出現(xiàn)任何工資糾紛。同時將剩余款項用于節(jié)后工程組織安排。特承諾如下：（1）春節(jié)放假前將樓層和樓周圍衛(wèi)生清理、保潔到位；3月30日前將現(xiàn)場臨建全部拆除并清運完畢，并保持現(xiàn)場安全文明施工，保證節(jié)后每天現(xiàn)場掃水、打掃三次，周轉(zhuǎn)材料堆放整齊、現(xiàn)場垃圾日堆放不超過一車。（2）3月5日前工人到位40名，3月10日前到位80名，15日前120名工人全部到位。承諾3月30日前內(nèi)粉全部完成，春節(jié)前所檢查出的質(zhì)量缺陷全部整改完畢（以監(jiān)理核實簽字為準(zhǔn)）。（3）4月10日前三層以上毛地坪全部完成，公共部位地板磚開始鋪貼，室外花崗巖干掛完成90%。我公司再次重申，我們一定會信守承諾，堅決支持和積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的工作。如上述承諾不能完全兌現(xiàn)，我公司自愿承擔(dān)20%的違約處罰金，請在下一次支付工程款時直接扣除。切切企盼！×××建筑工程公司××年×月×日（十二）主體驗收為規(guī)范主體結(jié)構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)，加快工程進(jìn)度，提高裝飾工程質(zhì)量，特制定本條例。1、主體驗收之前需具備如下條件：（1）各種預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確、數(shù)量符合要求；（2）各種構(gòu)件外形尺寸準(zhǔn)確，有誤差的部位修整完畢；（3）腳手架眼已經(jīng)堵塞完成并經(jīng)監(jiān)理驗收；（4）粉刷控制的貼餅已經(jīng)完成；（5）設(shè)計要求的陽角護(hù)角已經(jīng)施工完成；（6）墻體內(nèi)預(yù)埋的強弱電管、盒等配件已經(jīng)安裝完畢并固定牢固；（7）所有工程試驗單合格且齊全。2、裝飾施工之前需完成如下工程項目：（1）裝飾樣板間完成并經(jīng)監(jiān)理驗收通過；（2）墻體內(nèi)預(yù)埋的強弱電管、盒等配件經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗收合格，確保管線暢通；（3）粉刷控制的貼餅經(jīng)監(jiān)理驗收，幾何空間尺寸滿足設(shè)計要求；（4）外架牢固、規(guī)范，滿足施工需要；（十三）變更管理1、變更分類現(xiàn)有工程變更文件包含：圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、變更圖紙、設(shè)計院便函、C2工程變更單、備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證單、監(jiān)理公司資料等。隨著資料的規(guī)范，有些文件如設(shè)計院便函等可以不再使用。2、變更整理凡涉及到結(jié)構(gòu)、材料代用、地基處理等直接關(guān)系到建筑物安全的變更和隱蔽工程的變更，必須進(jìn)入竣工資料并繪制竣工圖；其他的（例如外墻顏色等）涉及到費用的變更可不進(jìn)入竣工資料而進(jìn)入結(jié)算資料。3、變更時間管理變更單必須在變更要求發(fā)生后二日內(nèi)發(fā)送到工程項目部，否則視為規(guī)劃設(shè)計部失職。（十四）工程簽證管理制度及整理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范地辦理工程簽證單，能夠加快工程進(jìn)度與工程結(jié)算速度，同時，也能減少管理與協(xié)調(diào)的工作量。為此，特作如下要求，望各施工單位、監(jiān)理公司、和建設(shè)單位的相關(guān)部門共同遵守，如有調(diào)整另行通知。1、工程變更文件的類型（1）工程變更指令性文件：現(xiàn)有工程變更指令性文件包含：圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、變更圖紙、C2工程變更單、建設(shè)單位的備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單等。（2）工程變更費用申請文件：必須統(tǒng)一采用我公司定制的“工程簽證單”。2、工程變更指令性文件整理要求（1）對于工程變更指令性文件，重點將工程變更內(nèi)容描述清楚。如：工程名稱、變更原因、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號、材料材質(zhì)、施工方法等等，以達(dá)到根據(jù)變更單可準(zhǔn)確計算工程量的程度并符合定額要求的目的。對于描述不清的變更單，工程配套部需要嚴(yán)格把關(guān)，如果變更單描述不清，實際施工已發(fā)生，需要工程配套部書面說明描述清楚。（2）對于承包方在施工過程中提出的工程變更或材料代用，須填寫“C2工程變更單”報送監(jiān)理公司和甲方審批，審批中一定要對承包方提出的全部內(nèi)容逐一答復(fù)，逐條寫清楚同意的部分和內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地簽署“同意執(zhí)行”、“同意變更”等字樣。（3）由承包方原因造成的變更（含返工），一切損失（包括工期延誤造成的間接損失）由承包方承擔(dān)，對于此類簽證單，監(jiān)理公司和工程項目部不予認(rèn)可，直接退回承包方。（4）隱蔽工程要以現(xiàn)場實際施工情況為依據(jù)填寫隱蔽工程驗收記錄，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，要求必須附上簡圖，并標(biāo)明幾何尺寸，以備工程結(jié)算時查閱；實際無法繪制簡圖或不能說明情況的，可以由甲方、監(jiān)理公司、施工方共同在現(xiàn)場確定工程量，并后附原始記錄。需要明確的是，如隱蔽工程驗收時乙方通知甲方，甲方?jīng)]參加，則視為甲方認(rèn)可乙方統(tǒng)計工程量，此時要追究甲方相關(guān)人員責(zé)任。（5）涉及工程費用變更的監(jiān)理公司資料必須有甲方的簽字蓋章認(rèn)可，方能生效。（6）對于費用增加較多的設(shè)計變更（預(yù)計單項變更費用在10000元以上的），必須提前通知工程預(yù)算部核算其造價，以確定該變更是下發(fā)執(zhí)行還是重新修改。3、工程簽證單整理要求（1）時間要求：嚴(yán)格按照合同約定的時間處理變更簽證單：乙方在變更內(nèi)容執(zhí)行完畢后七個工作日內(nèi)申報，未在規(guī)定時間內(nèi)申報的，視為乙方自動放棄變更增加費用，監(jiān)理及甲方在收到乙方合格資料的基礎(chǔ)上十四個工作日內(nèi)回復(fù)。乙方應(yīng)在工程簽證單上“情況說明”一欄明確填寫實際施工完成時間，并由監(jiān)理公司和甲方認(rèn)可，如果不合格被退回再次申報時應(yīng)填寫再次申報時間和實際施工完成時間，并將退回情況說明清楚。原則上限定施工單位資料不合格重新報送的機會為兩次。（2）內(nèi)容要求：三證齊全：施工單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位均有專業(yè)工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章，建設(shè)單位應(yīng)由工程配套部和工程預(yù)算部兩個部門簽章，若未經(jīng)監(jiān)理公司監(jiān)理應(yīng)予注明。達(dá)不到上述要求的簽證單原則上不能進(jìn)入結(jié)算。依據(jù)明了：工程簽證單里的“簽證依據(jù)”一欄必須填寫具體、清楚。對于現(xiàn)場發(fā)生的無變更指令性文件的變更，更應(yīng)該將簽證的原因敘述清楚，事件發(fā)生的責(zé)任單位、責(zé)任人、是否應(yīng)該扣款、扣款標(biāo)準(zhǔn)等等，必要時，可后附情況說明。若發(fā)生對其他單位的扣款情況，工程配套部必須后附對其他單位的扣款通知單。內(nèi)容有序、清楚：工程簽證單里的“工作量變更”一欄填寫內(nèi)容要與所附的變更文件逐項對應(yīng)，不能把一份變更文件中的各項變更匯總后列入工程簽證單，以利于雙方核對；“情況說明”一欄要求監(jiān)理公司及甲方專業(yè)工程師必須對變更執(zhí)行前、后的完成情況詳細(xì)說明，包括工期、質(zhì)量情況。對于返工工程，還應(yīng)說明返工的原因、范圍、具體做法及拆除材料的重新利用情況?，F(xiàn)場專業(yè)工程師對于變更簽證單中簽署意見把握不準(zhǔn)的，可以就該簽證單同預(yù)算工程師共同協(xié)商處理。經(jīng)常容易發(fā)生工程量描述不清的項目有：室內(nèi)給排水管道變更引起的拆除工程量和二次安裝工程量；現(xiàn)場挖、填、運土方的土質(zhì)、具體尺寸和運距；建筑變化引起的電氣預(yù)埋管盒的變化；開關(guān)、插座、配電箱變更移位引起的管線的變更；切槽及回補的具體部位和尺寸，是砼還是磚，是墻還是地面等。請在簽證中注意。（3）統(tǒng)一編號要求：對于工程簽證單，要根據(jù)不同單位工程名稱分土建和安裝兩個專業(yè)分別按順序編號。如果一張工程簽證單上有多項變更，要求變更內(nèi)容按照順序編號，并與后附的原始資料順序?qū)φ?。?）后附資料要求：工程簽證單必須后附相關(guān)工程變更指令性文件復(fù)印件（施工藍(lán)圖可不附）及其他有關(guān)特殊資料（如情況說明、草圖等）。要求所附的資料清晰、真實、完整（現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)對所附的各種原始資料的準(zhǔn)確性、真實性、完整性負(fù)責(zé)）。（5）特殊變更的要求：對于施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的、無變更指令性文件的工程變更內(nèi)容，施工單位也應(yīng)及時填寫“工程簽證單”，并在工程變更施工完畢后十四天內(nèi)報監(jiān)理公司和甲方審核。對于此類“工程簽證單”，原則上不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價，必須將簽證的原因敘述清楚，內(nèi)容描述客觀準(zhǔn)確，如有必要：繪出簡圖或文字說明變更發(fā)生的具體部位及幾何尺寸等附在工程簽證單的后面，達(dá)到第三者通過此單的敘述和所附資料即可完全了解到工程變更的實際情況、計算工程量和套用定額的標(biāo)準(zhǔn)。對于單項費用≤500元或零星借工≤20工日且確實不易計算工程量的小型工程變更，監(jiān)理公司及工程配套部可在說明原因的基礎(chǔ)上確認(rèn)工程量或工程造價，并對此負(fù)責(zé)。（6）變更減少簽證要求：屬于造價減少的工程變更，施工單位也應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以“工程簽證單”的形式報審。若施工單位未及時申報，監(jiān)理公司應(yīng)在變更完成后的十四個工作日內(nèi)核實工程量報甲方共同審核，再以監(jiān)理備忘錄的形式報送甲、乙雙方，直接計入竣工結(jié)算。需要明確的是，監(jiān)理公司必須對工程減少量及時申報，若超過時限沒有申報，被甲方發(fā)現(xiàn)后將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，同時雙倍扣減承包單位相應(yīng)費用（以工程減少量為扣減基準(zhǔn)）。（7）對于擅自涂改行為的處罰：由于資料填寫不規(guī)范退回施工單位整理完善重新報送的資料，若發(fā)現(xiàn)施工單位對實質(zhì)性內(nèi)容有涂改跡象的，其申請的變更費用不予認(rèn)可，且要處以同等費用的罰款附：工程簽證單樣式工程名稱：申報時間編號：簽證依據(jù)工作量變動變更項目單位變更前數(shù)量變更后數(shù)量監(jiān)理初審數(shù)量監(jiān)理和甲方最終審定數(shù)量情況說明承包單位情況說明：監(jiān)理單位施工說明：發(fā)包單位情況說明：設(shè)計單位情況說明：簽章承包單位（簽章）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理：監(jiān)理單位（簽章）監(jiān)理工程師：項目總監(jiān)：甲方工程建設(shè)部（簽章）專業(yè)工程師：技術(shù)負(fù)責(zé)人：甲方工程預(yù)算部（簽章）造價工程師：設(shè)計單位（簽章）專業(yè)設(shè)計人員：項目負(fù)責(zé)人：4、主樓工程變更費用實行按月核算的有關(guān)規(guī)定（1）為加快結(jié)算速度，減少扯皮現(xiàn)象，主樓工程的工程變更費用計算實行按月核算，分工程簽證單審定和費用核算兩步進(jìn)行，具體規(guī)定如下：（1.1）簽證審定和費用核算及時間要求：（1.1.1）施工單位在工程變更施工完成后十四日內(nèi)，按照甲方的要求將工程簽證單報送到監(jiān)理公司，工程簽證單的整理嚴(yán)格按照甲方工程預(yù)算部的交底標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（1.1.2）監(jiān)理公司收到工程簽證單六日內(nèi)，核實變更發(fā)生的真實性和計算的必要性，計算變更工程量，完成后報送甲方工程配套部；（1.1.3）工程配套部收到工程簽證單二日內(nèi)，對變更發(fā)生的真實性、計算的必要性和合理性、材料供應(yīng)情況和認(rèn)價情況審核完成，報送工程預(yù)算部，同時提供相關(guān)認(rèn)價資料；（1.1.4）工程預(yù)算部收到工程簽證單二十日內(nèi)，審核資料的合理性，復(fù)核現(xiàn)場的發(fā)生情況，計算變更工程量，如果數(shù)量不一致與監(jiān)理公司核對，達(dá)成一致后工程簽證單返還施工單位，監(jiān)理公司應(yīng)認(rèn)真核對，并對核對結(jié)果負(fù)責(zé)；（1.1.5）施工單位收到返還的工程簽證單后，如果有異議在三日內(nèi)向監(jiān)理公司提出，否則視為認(rèn)同；（1.1.6）對于施工單位提出的異議，監(jiān)理公司應(yīng)本著對計算結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對待向施工單位進(jìn)行解釋；如果原計算結(jié)果確實有誤，可在三日內(nèi)與建設(shè)單位協(xié)商解決；（1.1.7）施工單位報送工程簽證單時，減少的項目必須按照時間要求同時報送，監(jiān)理公司和工程配套部必須嚴(yán)格把關(guān)，不得發(fā)生只報增項不報減項的現(xiàn)象，如果發(fā)生由監(jiān)理公司增加減項并增加處罰。（1.1.8）對于單純減少的工程變更（包括一張變更通知單上同時有多項變更內(nèi)容時，其中某一項是單純減少的情況），施工單位應(yīng)在收到變更通知單后十四日內(nèi)報送工程簽證單，逾期由監(jiān)理公司報送，工程量以監(jiān)理和甲方審核量為準(zhǔn)。（1.1.9）每月5日前（節(jié)假日相應(yīng)順延），施工單位將甲方工程預(yù)算部上一月返還的工程簽證單按照編號匯總，編制變更結(jié)算書，并簽字蓋章，上機時按照每份工程簽證單的項目順序排列，不排序合并，完成后報送監(jiān)理公司；（1.1.10）監(jiān)理公司收到變更結(jié)算書后五日內(nèi)，按照甲方工程預(yù)算部返還的工程簽證單，審核工程量和定額套用，并和施工單位達(dá)成一致后簽字蓋章，完成后報送甲方工程預(yù)算部；（1.1.11）工程預(yù)算部收到變更結(jié)算書后七日內(nèi)審核完成，如果不一致與監(jiān)理公司核對，達(dá)成一致后簽字蓋章，并返還施工單位；（1.1.12）施工單位收到返還的變更結(jié)算書后，如果無異議在審核后的變更結(jié)算書上簽字蓋章；如果有異議在三日內(nèi)向監(jiān)理公司提出，否則視為認(rèn)同；（1.1.13）對于施工單位提出的異議，監(jiān)理公司應(yīng)本著對計算結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對待，如果原計算結(jié)果確實有誤，可在三日內(nèi)與甲方工程預(yù)算部協(xié)商解決；（1.1.14）經(jīng)審定的每月匯總的變更結(jié)算書，由施工單位、監(jiān)理公司、甲方工程配套部及預(yù)算部簽字蓋章后，一式三份，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。（1.2）資料要求：（1.2.1）工程簽證單的整理嚴(yán)格按照甲方工程預(yù)算部的交底標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果有異議，以工程預(yù)算部的解釋為準(zhǔn)；（1.2.2）每月的變更結(jié)算書要求有封面、編制說明、取費表、材差表、預(yù)算表，統(tǒng)一用A4紙打印，采用豎向表格；（1.2.3）編制說明內(nèi)容包括：本結(jié)算書包含的工程簽證單編號、采用定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價格采用標(biāo)準(zhǔn)及其它需要說明的內(nèi)容；（1.2.4）預(yù)算表要求按照工程簽證單的編號順序上機，每份工程簽證單上的項目分部小計，不排序合并；（1.2.5）審定的變更結(jié)算書要求施工單位、監(jiān)理公司、甲方工程配套部及工程預(yù)算部的工程師及負(fù)責(zé)人簽字并蓋章。（1.3）職責(zé)劃分及要求：（1.3.1）施工單位（1.3.1.1）按照時間要求如實申報工程簽證單及變更結(jié)算書，實事求是進(jìn)行計算，變更結(jié)算書中工程量按簽證單中甲方和監(jiān)理最終審定數(shù)量為準(zhǔn)，若多報則多報部分雙倍扣除；（1.3.1.2）減少項目要及時申報，不得漏報或故意不報，如若不報按合同補充協(xié)議書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1.3.1.3）如有異議應(yīng)按照時間要求向監(jiān)理公司及時提出，否則視為認(rèn)同；（1.3.2）監(jiān)理公司（1.3.2.1）按照時間要求審核工程簽證單及變更結(jié)算書，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實性、計算的必要性，計算變更工程量、且留有底稿，審核定額套用，并和施工單位達(dá)成一致后上報甲方。（1.3.2.2）督促施工單位報送變更減少項目，如施工單位不報，監(jiān)理公司要按照合同要求計算報送至甲方；（1.3.2.3）出現(xiàn)結(jié)果不一致與甲方工程預(yù)算部核對時，要本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并對達(dá)成一致的核對結(jié)果負(fù)責(zé)，在施工單位有異議時與施工單位核對，向其解釋清楚，不得出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的語言及行為。（1.3.3）甲方工程項目部（1.3.3.1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實性，對變更的真實性負(fù)責(zé)；（1.3.3.2）督促施工單位及監(jiān)理公司報送變更減少項目，不得出現(xiàn)減少項目不報的現(xiàn)象。（1.3.4）甲方工程預(yù)算部（1.3.4.1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更計算的必要性和合理性，抽查現(xiàn)場的變更執(zhí)行情況，計算變更工程量，審核變更結(jié)算書，對變更計算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（1.3.4.2）如果計算結(jié)果與監(jiān)理公司不一致，與監(jiān)理公司核對達(dá)成一致；（1.3.4.3）在審定的變更計算書上簽字蓋章，對結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)。（1.3.5）甲方工程配套部總工（1.3.5.1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實性、計算的必要性和合理性，對變更的真實性負(fù)責(zé)；（1.3.5.2）在審定的變更結(jié)算書上簽字蓋章，對結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）竣工結(jié)算資料整理和報送的有關(guān)規(guī)定:為加快工程結(jié)算速度，竣工結(jié)算資料合格、完整、并及時報送至關(guān)重要。為此，特作如下要求，望施工單位、監(jiān)理公司、和建設(shè)單位的相關(guān)部門共同遵守，如有調(diào)整另行通知。（2.1）、時間要求：（2.1.1）五大責(zé)任主體或工程驗收合格之日起一月內(nèi)將完整的竣工結(jié)算資料報送至工程預(yù)算部，預(yù)算部自收到合格資料起一月內(nèi)審核完成，工程結(jié)算在五大責(zé)任主體或工程驗收合格之日起三月內(nèi)完成。（2.2）、完整的竣工結(jié)算資料內(nèi)容：（2.2.1）主樓工程：竣工聯(lián)辦單（附表一）、工程竣工驗收意見表（技2－12）、甲供材料清單（附表二）、工程簽證單目錄（附表三）、每月匯總變更結(jié)算書目錄（附表四）、認(rèn)可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附表五）、工程變更減少項目目錄（附表六）。（2.2.2）其他工程（指主樓工程之外的樁基工程、塑鋼門窗工程、室外管網(wǎng)工程、裝修工程、智能化工程、園林綠化道路景觀工程、零星工程等）：竣工聯(lián)辦單（附表一）、竣工報告、甲供材料清單（附表二）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、認(rèn)可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附表五）、工程變更減少項目目錄（附表六）。（2.2.3）營銷部樣板間工程：竣工聯(lián)辦單（附表一）、施工合同、甲供材料清單（附表二）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、樣板間材料認(rèn)價清單（附表七）、營銷部審核的結(jié)算書。附表一工程竣工驗收聯(lián)辦單工程名稱施工單位合同金額（元）工程質(zhì)量合同開工時間合同竣工時間合同工期實際開工時間實際竣工時間實際工期工程簽證單（份數(shù)）監(jiān)理公司意見設(shè)計單位意見甲方配套部工程師及部門經(jīng)理意見甲方總工及工程總監(jiān)意見附表二甲供材料清單（附表二）序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價（元）合價（元）備注施工單位意見監(jiān)理公司意見設(shè)計單位意見甲方工程配套部意見附表三工程簽證單目錄序號工程簽證單編號變更內(nèi)容報送時間備注施工單位意見監(jiān)理公司意見甲方工程配套部意見附表四每月匯總變更結(jié)算書目錄序號變更結(jié)算書編號包含工程簽證單編號造價（元）確定時間施工單位意見監(jiān)理公司意見甲方工程配套部意見附表五工程變更資料目錄序號工程變更資料名稱及編號變更內(nèi)容變更資料標(biāo)注日期備注監(jiān)理公司意見甲方工程配套部意見附表六工程變更減少項目目錄序號工程變更資料名稱及編號變更內(nèi)容變更資料標(biāo)注日期備注監(jiān)理公司意見甲方工程配套部意見附表七樣板間材料認(rèn)價清單序號材料名稱規(guī)格型號單位單價（元）廠家或商店地址聯(lián)系電話備注施工單位意見營銷部意見注：變更簽證按月結(jié)算樣本詳見附錄1（十五）建筑垃圾管理1、為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工，保障后期配套及園林工程順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定；2、建筑垃圾包括：樁頭、下房土、碎磚、砼（砂漿）塊等伴隨施工產(chǎn)生的建筑廢棄物以及在施工過程中產(chǎn)生的生活垃圾；3、施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池，要求墻體堅固，且池高不低于60cm；建筑垃圾、生活垃圾必須分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。4、施工單位產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)做到日產(chǎn)日清，垃圾歸池，定期清除；在外網(wǎng)工程和園林工程施工之前，各標(biāo)段施工單位須自行清理垃圾，凡未在規(guī)定時間清理完畢，建設(shè)單位組織進(jìn)行清理，費用由施工單位承擔(dān)，同時根據(jù)情況給予處罰。5、現(xiàn)場塔吊及卷楊機基礎(chǔ)、場地硬化等在外網(wǎng)施工之前必須清理完畢；逾期沒有清理的，建設(shè)單位組織進(jìn)行清理，費用由施工單位承擔(dān)，同時根據(jù)情況給予處罰。6、確因場地原因臨時在樓內(nèi)辦公的，在交付期一個月前必須全部搬出，將房間恢復(fù)至交房標(biāo)準(zhǔn)，否則甲方有權(quán)強行清理，所產(chǎn)生的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)，同時承擔(dān)清理費用。7、運輸、傾倒建筑垃圾應(yīng)當(dāng)遵守政府相關(guān)規(guī)定，由此產(chǎn)生的處罰由施工單位自行承擔(dān)責(zé)任。8、凡埋深在2m以內(nèi)的臨建及其他垃圾由施工單位負(fù)責(zé)，費用自理。四、竣工交付（一）項目交付應(yīng)具備的條件1、主體工程：在質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，五大責(zé)任主體驗收完成，并出具五大責(zé)任主體驗收報告（表格）。（五大責(zé)任主體：建設(shè)單位、地質(zhì)勘探單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）2、消防驗收完成3、電梯驗收完成并取得使用許可證4、供水：每戶通正式水5、供電：每戶通正式電（非臨時電）6、采暖：采暖設(shè)備安裝完成，并通過驗收，具備采暖條件。7、燃?xì)猓喝細(xì)夤こ掏瓿桑繎魵獗硗瓿桑ń桓逗笕聝?nèi)點火）8、寬帶、電話、有線電視：工程施工完成，具備開通條件（用戶申請即可開通）9、園林景觀工程：園林景觀工程全部施工完成。10、智能化系統(tǒng)：工程完工，并經(jīng)驗收，園區(qū)內(nèi)公共系統(tǒng)全部正常運行，戶內(nèi)系統(tǒng)申請即可開通。11、工程項目部房間質(zhì)量檔案中記錄的問題全部整改完畢。12、物業(yè)公司檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，遺留問題為0。13、園區(qū)公共設(shè)備已經(jīng)過試運行，驗收合格并移交物業(yè)公司。14、施工人員已全部撤出園區(qū)。15、所有鑰匙（入戶門、單元門、管道井、各類表箱、設(shè)備間等）已分門別類整理編號完成，具備交付物業(yè)公司的條件。16、園區(qū)清潔衛(wèi)生已全部到位。17、非施工圖范圍內(nèi)的設(shè)施已安裝到位：健身器材、游樂器材、休閑桌椅、花缽、電梯包裝等等。18、園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)、垃圾箱已安裝到位。備注：項目所在地政府可能規(guī)定其他條件，也必須達(dá)到。（二）向物業(yè)公司交付的實物與資料（同步移交）1、鑰匙類：入戶門、單元對講門、樓內(nèi)防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。2、數(shù)據(jù)類：水表讀數(shù)、電表讀數(shù)、氣表讀數(shù)（須經(jīng)物業(yè)公司、施工單位共同抄讀）3、文件類：1）各類設(shè)備使用說明書、合格證、驗收報告、檢測報告等（按物業(yè)公司要求整理）；2）防水部位使用說明；3）主體竣工驗收表、消防驗收報告、電梯準(zhǔn)用書；4）試壓、試水、通球驗收報告；5）住房質(zhì)量檢查檔案；6）各類竣工圖紙、資料（與物業(yè)公司協(xié)商交付時間）。（三）物業(yè)驗收制度1、接收準(zhǔn)備1）在接收物業(yè)的前60天左右，由先期成立的物業(yè)管理處組建驗房小組，由物業(yè)工程部進(jìn)行培訓(xùn)之后,對即將接管的物業(yè)進(jìn)行查驗；查驗內(nèi)容包括：土建施工項目、衛(wèi)生間閉水試驗、塑鋼門窗、采暖（供熱）管道壓力試驗、下（雨）水通球試驗、電氣測試、設(shè)備測試等；2）查驗時，驗房小組按照會議紀(jì)要的方案對工程及設(shè)施進(jìn)行逐項檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3）工程質(zhì)量問題由工程部負(fù)責(zé)落實施工單位限期整改，經(jīng)物業(yè)公司進(jìn)行復(fù)驗收，復(fù)驗合格后方可接收。4）接收準(zhǔn)備期內(nèi)，項目部與物業(yè)公司每周必須最少召開一次交付協(xié)調(diào)會，交付前一個月內(nèi)，項目部與物業(yè)公司每天必須溝通一次。2、物業(yè)實體的交接1）交接時間一般為向業(yè)主交房前一周，交接時須提供《物業(yè)交接說明》，《物業(yè)交接說明》內(nèi)容須包括工程簡介、開竣工時間、驗收情況說明、主要設(shè)施設(shè)備清單、施工單位及各配合單位聯(lián)系方式、工程項目部責(zé)任人等基本信息，雙方簽字蓋章后生效；2）公共設(shè)施設(shè)備的驗收由物業(yè)管理處接收，物業(yè)管理處接收后，應(yīng)立即建立設(shè)備臺帳，并納入設(shè)備日常維護(hù)工作范圍；3）在交付的同時，應(yīng)填寫各種鑰匙交接清單，包括進(jìn)戶門、配電箱、弱電箱、各種管道井的鑰匙，要求標(biāo)識清楚，逐個試開無誤之后雙方簽字蓋章；3、竣工資料的交接1）各種工程均應(yīng)有相應(yīng)資料；資料的移交時間為工程備案完成之后一周內(nèi)，不需備案的在工程正式完成并移交之后的一周內(nèi)進(jìn)行資料移交；2）資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，內(nèi)容齊全、清晰，竣工圖必須符合工程實際；資料移交后由開發(fā)商的工程管理部門填寫資料移交清單，雙方簽字蓋章。（三）竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn)樓竣工資料清單1、備案資料序號文件名稱份數(shù)是否為原件其他說明準(zhǔn)備情況1建筑工程施工許可證（正本）1否需注明原件存放處并加蓋部門章2建筑工程施工許可證（副本）1否需注明原件存放處并加蓋部門章工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)13鄭州市工程質(zhì)量實施監(jiān)督通知單1是可無4鄭州市工程質(zhì)量監(jiān)督登記表（表1-1）1是需要建設(shè)、施工、監(jiān)督單位三方蓋行政章5工程參建單位質(zhì)量責(zé)任制一覽表（表2-1）1是需要建設(shè)、施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位五方蓋行政章6工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書（表1-5）1是需要建設(shè)、施