人大第五版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第12章

人大第五版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第12章contents目錄引言管理會(huì)計(jì)的定義和功能管理會(huì)計(jì)的基本概念和原則成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)作業(yè)成本法戰(zhàn)略成本管理01引言管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用本章主題探討管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中發(fā)揮決策支持作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的本章的主題和目的本章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容概述結(jié)構(gòu)理論概述、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用、案例分析內(nèi)容概述介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念和理論，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，通過案例分析深入理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用。02管理會(huì)計(jì)的定義和功能管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析和報(bào)告的方法，旨在幫助管理者制定決策、控制經(jīng)營活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等學(xué)科相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充。評(píng)價(jià)功能通過對(duì)組織內(nèi)部各部門和人員的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織整體績效提升。預(yù)測功能通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，為組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃提供依據(jù)。決策功能根據(jù)預(yù)測結(jié)果和實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)，協(xié)助管理者制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策，提高組織的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？刂乒δ芡ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)制定、預(yù)算控制和業(yè)績評(píng)價(jià)等手段，對(duì)組織的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的功能和目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)學(xué)科的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了組織的會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在某些方面存在交叉，如成本核算和分析等方面。管理會(huì)計(jì)涉及到組織管理方面的知識(shí)，如組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、市場營銷等學(xué)科，因此需要與其他管理學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科的研究和應(yīng)用。03管理會(huì)計(jì)的基本概念和原則指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指間接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。間接成本指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨生產(chǎn)量的變化而變化的成本。固定成本指隨生產(chǎn)量的變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。變動(dòng)成本成本分類指產(chǎn)品或服務(wù)的成本在其生命周期內(nèi)完全得到補(bǔ)償。完全成本流轉(zhuǎn)假設(shè)指產(chǎn)品或服務(wù)的變動(dòng)成本在其生命周期內(nèi)首先得到補(bǔ)償。變動(dòng)成本流轉(zhuǎn)假設(shè)指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本在其生命周期內(nèi)首先得到補(bǔ)償。直接成本流轉(zhuǎn)假設(shè)指間接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本在其生命周期內(nèi)首先得到補(bǔ)償。間接成本流轉(zhuǎn)假設(shè)成本流轉(zhuǎn)假設(shè)作業(yè)成本法通過作業(yè)將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，以更精確地計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以分析成本差異。直接成本法只計(jì)算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，不包括間接成本。間接成本法將所有成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，包括間接成本。成本計(jì)算方法04成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)包括成本核算、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本分析等模塊，各模塊相互關(guān)聯(lián)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。成本管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)等階段，目前正朝著信息化、集成化和智能化的方向發(fā)展。成本管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，旨在為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的成本信息，支持決策制定和成本控制。成本管理系統(tǒng)概述成本管理系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理模式相適應(yīng)，滿足企業(yè)實(shí)際需求。適應(yīng)性原則集成性原則靈活性原則可靠性原則成本管理系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)（如ERP、CRM等）集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和管理需求的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。成本管理系統(tǒng)應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容明確成本核算對(duì)象和核算范圍根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定成本核算的具體對(duì)象（如產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目等）和核算范圍（如直接成本、間接成本等）。設(shè)計(jì)成本核算流程和方法根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理需求，設(shè)計(jì)合理的成本核算流程和方法，包括成本歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)。建立成本控制體系通過制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，建立完善的成本控制體系，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。實(shí)現(xiàn)成本分析和優(yōu)化運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本優(yōu)化空間，提出改進(jìn)措施和建議。05作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計(jì)算和管理方法，它以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，通過分析資源消耗和作業(yè)之間的關(guān)系，將資源成本分配到作業(yè)中，再根據(jù)作業(yè)將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法的基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，即產(chǎn)品或服務(wù)的成本取決于其消耗的作業(yè)數(shù)量和種類，而作業(yè)的消耗又會(huì)導(dǎo)致資源的消耗。作業(yè)成本法的基本概念和原理確定產(chǎn)品或服務(wù)成本根據(jù)作業(yè)成本和產(chǎn)品或服務(wù)消耗的作業(yè)數(shù)量，計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。計(jì)算作業(yè)成本根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中，形成作業(yè)成本。確定資源動(dòng)因根據(jù)資源消耗和作業(yè)之間的關(guān)系，確定資源動(dòng)因，即資源消耗與作業(yè)之間的量化關(guān)系。確定資源識(shí)別和列出組織在生產(chǎn)過程中所消耗的資源，包括原材料、人工、能源等。定義和識(shí)別作業(yè)將生產(chǎn)過程分解為一系列作業(yè)，并確定每項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源。作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟和方法優(yōu)點(diǎn)能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策；能夠揭示增值作業(yè)和非增值作業(yè)，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程。缺點(diǎn)實(shí)施難度較大，需要投入大量時(shí)間和資源；需要專門的成本會(huì)計(jì)師進(jìn)行操作和管理；可能會(huì)影響員工的工作積極性，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)認(rèn)為自己的工作被視為非增值作業(yè)。適用范圍適用于制造業(yè)、物流業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等需要進(jìn)行精細(xì)化成本管理的企業(yè)；也適用于需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和價(jià)值鏈分析的企業(yè)。作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍06戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理定義戰(zhàn)略成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，旨在為企業(yè)提供關(guān)于成本結(jié)構(gòu)和行為的全面、準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略成本管理原理戰(zhàn)略成本管理基于價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和競爭優(yōu)勢分析等基本原理，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)的成本優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而制定相應(yīng)的成本管理和競爭策略。戰(zhàn)略成本管理的基本概念和原理ABCD戰(zhàn)略定位分析通過分析企業(yè)所處的行業(yè)、市場和競爭環(huán)境，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)的競爭策略和目標(biāo)。成本動(dòng)因分析分析影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，制定相應(yīng)的成本控制措施。制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃根據(jù)分析結(jié)果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括成本管理和競爭策略，并組織實(shí)施。價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，識(shí)別和評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和價(jià)值貢獻(xiàn)，找出降低成本和增加價(jià)值的潛力。戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用步驟和方法優(yōu)點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理能夠全面、系統(tǒng)地分析企業(yè)成本，幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，提