某建筑安裝工程公司安全管理制度匯編

管理制度黑龍江省XX建筑安裝工程有限公司二0一六年五月三十日目錄1、平安管理制度……2、日常行政辦公管理制度…………3、出入庫制度………4、采購制度…………5、進(jìn)駐工地施工人員新酬制度……6、建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定………………7、關(guān)于發(fā)布公司?建設(shè)工程工程管理方法?的通知…8、行管人員的績效考核暫行方法…9、施工部門的績效考核暫行方法…10、業(yè)務(wù)部績效考核暫行方法………11、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)……………12、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕…13、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔二〕…14、總工程師崗位職責(zé)………………15、公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)………16、公司辦公室主任崗位職責(zé)………17、公司企管部主任崗位職責(zé)………18、公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé)…19、公司預(yù)算科科長崗位職責(zé)………20、平安員崗位職責(zé)…………………21、施工員崗位職責(zé)…………………22、資料員崗位職責(zé)…………………平安管理制度第一章總那么一、為了加強公司對平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)平安。根據(jù)?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?及?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?結(jié)合我公司的行業(yè)特點，制定本制度。二、建設(shè)工程施工生產(chǎn)平安管理，必須堅持平安第一，預(yù)防為主的方針。三、為了保證公司制定的平安管理制度，即：平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度〔以下簡稱三項制度〕的全面落實；公司從平安生產(chǎn)的組織機構(gòu)，平安管理人員的責(zé)任，平安生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。第二章平安生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)一、公司成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的全面管理工作。平安領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機構(gòu)。二、平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；1、負(fù)責(zé)制定、檢查、落實公司制定的平安生產(chǎn)三項制度；2、負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)每月召開一次公司平安生產(chǎn)例會；5、負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)工作；6、負(fù)責(zé)平安事故的處理；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安用品的使用、監(jiān)督；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項平安資金的使用；9、負(fù)責(zé)平安事故的應(yīng)急救援。三、平安領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：1、負(fù)責(zé)對公司三項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)情況對有關(guān)人員進(jìn)行獎罰；2、對未經(jīng)平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；3、對公司組織的全體員工平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補課合格者方允許上崗；4、對無故不參加平安生產(chǎn)例會的人員進(jìn)行處分；5、公司每季度組織有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場對平安生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時且又達(dá)不到要求的，對責(zé)任人有處分的權(quán)利；6、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用平安用品的，勒令改正并對責(zé)任人進(jìn)行處分；7、發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用平安資金的，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分；8、對施工現(xiàn)場未建立平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，及平安事故發(fā)生后、不按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理和上報的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處分。第三章平安生產(chǎn)責(zé)任制度一、全生產(chǎn)責(zé)任制度,是建筑安裝施工企業(yè)最根本的平安生產(chǎn)管理制度，按照“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，將公司各級負(fù)責(zé)人，各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。平安生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有平安規(guī)章制度的核心。二、通過制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎罰清楚，運行有效，責(zé)任落實，能夠充分發(fā)揮作用的，長效的平安生產(chǎn)機制，把平安生產(chǎn)落實到實處。三、公司各級管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度1、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要包括：1〕、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)建筑平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)性文件；2〕、組織和催促本單位平安生產(chǎn)工作，建立健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制度；3〕、組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；4〕、保證本單位平安生產(chǎn)所需資金的投入；5〕、組織開展本單位的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6〕、建立健全平安管理機構(gòu)，配備專職平安管理人員，組織開展平安檢查，及時消除生產(chǎn)平安事故隱患；7〕、組織制訂本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；8〕、發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。2、施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1〕、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作；2〕、組織制定并落實平安生產(chǎn)管理目標(biāo)；3〕、負(fù)責(zé)本單位平安管理機構(gòu)的日常管理工作；4〕、負(fù)責(zé)平安檢查工作，落實整改措施，及時解決施工過程中不平安因素；5〕、落實本單位管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；6〕、落實本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；7〕、發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極配合事故的調(diào)查處理。3、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人1〕、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的平安技術(shù)管理工作；2〕、組織編制和審批施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強的工程工程的平安施工方案；3〕、負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程；4〕、參與制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；5〕、參與生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。4、工程經(jīng)理1〕、施工工程經(jīng)理是建設(shè)工程工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人；2、落實本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度；3〕、建立工程工程平安生產(chǎn)保證體系，配備與工程工程相適應(yīng)的平安管理人員；4〕、保證平安防護(hù)和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護(hù)用具和符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；5〕、落實本單位平安生產(chǎn)檢查制度，對違反平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正；6〕、落實本單位施工現(xiàn)場消防平安制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施；7〕、落實本單位平安教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前平安生產(chǎn)教育；8〕、根據(jù)施工進(jìn)度，落實本單位制定的和組織制定平安技術(shù)措施，按規(guī)定程序進(jìn)行平安技術(shù)交底；9〕、使用符合要求的平安防護(hù)用具及機械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證平安防護(hù)設(shè)施有效、機械設(shè)備平安使用；10〕、根據(jù)工程特點，組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；11〕、按照制定的施工現(xiàn)場生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；12〕、發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴大，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場，按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。5、專職平安生產(chǎn)管理人員1〕、專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。2〕、監(jiān)督專項平安施工方案和平安技術(shù)措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；3〕、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)平安事故隱患，及時向工程負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；4〕、及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為；5〕、事故發(fā)生后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。6、施工班組長1〕、具體負(fù)責(zé)本班組在施工過程中平安管理工作；2〕、組織本班組的班前平安活動；3〕、嚴(yán)格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；4〕、嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底；5〕、不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；6〕、發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。7、作業(yè)人員1〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的平安操作技能，提高平安意識和自我保護(hù)能力；2〕、積極參加本班組的班前平安活動；3〕、嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；4〕、正確使用平安防護(hù)用具，機械設(shè)備；5〕、嚴(yán)格按照平安技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)；6〕、遵守勞動紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；7〕、發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。四、各職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制度1、生產(chǎn)技術(shù)部門1〕、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；2〕、制定本單位的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程；3〕、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項平安施工方案；4〕、制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程；5〕、會同平安管理等職能部門編制平安技術(shù)教育方案，進(jìn)行平安技術(shù)教育；6〕、編制平安技術(shù)措施并進(jìn)行平安技術(shù)交底；7〕、嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)和施工組織設(shè)計的要求組織生產(chǎn)；8〕、在布置、檢查生產(chǎn)的同時，布置檢查平安生產(chǎn)措施；9〕、加強施工現(xiàn)場管理，建立平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；10〕、參與生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。2、平安管理部門1〕、負(fù)責(zé)本單位和工程工程的平安生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查平安事故隱患整改情況；2〕、參加審查施工組織設(shè)計、專項平安施工方案和平安技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；3〕、掌握平安生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不平安問題，提出改進(jìn)意見，制定相應(yīng)措施；4〕、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)宣傳教育工作，會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)和平安知識教育培訓(xùn)；5〕、參與制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；6〕、制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處分；7〕、負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計報告工作，參與本單位生產(chǎn)平安事故的調(diào)查和處理；3、設(shè)備材料管理部門1〕、負(fù)責(zé)采購平安生產(chǎn)所需平安防護(hù)用具、勞動防護(hù)用品和材料、設(shè)施；2〕、購置的平安防護(hù)用具、勞動防護(hù)用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；3〕、負(fù)責(zé)本單位施工機械設(shè)備管理工作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機械設(shè)備的平安操作規(guī)程，并實施監(jiān)督；4〕、負(fù)責(zé)新購進(jìn)和租賃施工機械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和平安技術(shù)資料的審查工作；5〕、監(jiān)督管理施工機械設(shè)備的平安使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；6〕、負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作；7〕、參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制工作；8〕、參與組織對施工機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；9〕、參與施工機械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并催促落實。4、辦公室〔含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防〕1〕、負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品和平安防護(hù)服裝的發(fā)放工作；2〕、會同平安管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)；3〕、對違反平安生產(chǎn)管理制度和勞動紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見。4〕、負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；5〕、負(fù)責(zé)組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；6〕、參與制定消防平安管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。第四章平安教育培訓(xùn)制度一、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的一項重要根底工作。只有通過對員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好平安生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加平安意識，掌握平安知識，使平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，平安規(guī)章制度得到有效落實。二、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強對員工的平安生產(chǎn)教育，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。三、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。四、我公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類：1、企業(yè)管理中的三類人員〔企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專職平安員〕的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)；2、新工人“三級〞平安教育培訓(xùn)〔指：公司級、工程級、班組級〕；3、特種作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)〔安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運輸司機〕；4、管理人員和作業(yè)人員的年度平安教育培訓(xùn)；5、作業(yè)人員轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗平安教育培訓(xùn)〔轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位〕；6、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平安教育培訓(xùn)；7、季節(jié)性平安教育；8、節(jié)假日平安教育。五、公司各類人員平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時間安排。1、企業(yè)管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發(fā)的?山東省建筑施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核實施暫行方法?的要求及我公司制定的平安管理制度具體要求，進(jìn)行教育培訓(xùn)及考核。每年接受平安培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時；2、新工人三級平安教育培訓(xùn)按照國家、省、市公布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的平安生產(chǎn)管理制度的具體要求進(jìn)行。公司、工程平安教育培訓(xùn)的時間不少于15學(xué)時，班組平安教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；3、特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受平安教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；4、管理人員和作業(yè)人員年度平安教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時；5、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場平安培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平安教育培訓(xùn)和季節(jié)性平安教育，節(jié)假日平安教育等，有針對性的合理安排。第五章平安生產(chǎn)規(guī)章制度一、平安生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際情況制定公布的平安生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。二、公司每年確定平安生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。平安目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。1、平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程工程情況，確定平安達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。2、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)立省級、市級平安文明工地的總體目標(biāo)。3、生產(chǎn)平安事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。三、公司要求建設(shè)施工工程產(chǎn)值在30萬元以上的，均要編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證平安生產(chǎn)的根底，是能夠指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。1、施工組織設(shè)計是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件，以及機械設(shè)備、施工機具和變配電設(shè)施的配備方案等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施〔包括質(zhì)量、平安〕、材料供應(yīng)以及運輸?shù)缆?，設(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的根底上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。四、專項施工方案：對于到達(dá)一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險性；在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對性的編制專項施工方案。五、平安技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制平安事故及減少其危害的平安技術(shù)措施以及工程工程、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。平安技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面平安技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。六、平安檢查制度：指對生產(chǎn)過程及平安管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、工程部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位平安檢查，各級平安員日常巡回檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。七、施工機械設(shè)備的管理使用制度：施工機械設(shè)備的質(zhì)量和平安性能如何，直接關(guān)系到施工平安生產(chǎn)。對平安裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重平安隱患的施工機械設(shè)備，不到達(dá)使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。八、平安防護(hù)用具的管理制度：平安防護(hù)用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護(hù)作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。1、施工現(xiàn)場使用的平安防護(hù)用具主要有：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；2、防護(hù)欄桿、平安通道等平安防護(hù)措施；3、配電箱、開關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣設(shè)施和電氣元件；4、平安防護(hù)用具的檢查、維護(hù)和報廢；1〕、對平安帽、平安網(wǎng)、平安帶等防護(hù)用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣產(chǎn)品要定期進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進(jìn)行更換或維修、報廢。5、平安防護(hù)用具的使用；1〕、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握平安帽、平安帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人平安防護(hù)用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)那么和要求正確佩戴和使用；2〕、施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平安防護(hù)用具外，還必須采取切實有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)那么佩戴、使用平安防護(hù)用品；3〕、作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時撤除或變動平安防護(hù)設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。九、生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計報告與調(diào)查處理1、在施工生產(chǎn)過程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn)平安事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。2、按傷害程度分類；1〕、輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；2〕、重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長期存在的，或損失工作日等于和超過105天〔小于6000天〕勞動力有重大損失的失能傷害事故；3〕、死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡〔含急性中毒死亡〕或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。3、容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等五個事故類別。4、事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施；1〕、采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；2〕、要迅速保護(hù)現(xiàn)場，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保護(hù)現(xiàn)場主要痕跡、物證。5、事故報告制度；1〕、發(fā)生重傷以下事故，工程部要及時向公司報告；2〕、發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向工程負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報告。由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出書面事故報告。6、事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。7、事故分析：1〕、整理和閱讀調(diào)查材料；2〕、分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不平安狀態(tài)和不平安行為；3〕、分析確定事故的直接原因；4〕、分析確定事故的間接原因：5〕、分清主、次進(jìn)行責(zé)任分析。8、事故的處理：1〕、堅持“四不放過〞的原那么，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實不放過，廣闊員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過；2〕、事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。十、平安標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點及施工階段，有針對性地設(shè)置，懸掛平安標(biāo)志。十一、現(xiàn)場防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防平安責(zé)任制度，明確消防平安要求，消防平安管理程序，消防平安責(zé)任人，消防平安培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。第六章保證制度落實的措施一、為了保證公司制定的平安管理三項制度的全面落實，實現(xiàn)公司每年確定的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進(jìn)行評判和獎罰。二、獎勵的具體方法：見本制度附件〔一〕?年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)?另加附帶條件。1、公司全年完成施工產(chǎn)值超過1000萬缺乏2000萬元獎勵條件不變，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。2、公司全年完成施工產(chǎn)值到達(dá)2000萬元，按獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。3、全年公司平安生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵〔增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定〕。4全年出勤率缺乏60%的人員不予獎勵；到達(dá)60%以上—80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵；到達(dá)80%以上—90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎勵；到達(dá)90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎勵。三、處分的具體方法：見本制度附件〔二〕?年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)?兌現(xiàn)。1、全年發(fā)生重傷1—3人次，公司將按附件〔二〕中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處分。四、本制度自二OO七年一月一日起實施。附表：附件〔一〕年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件〔二〕年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件〔三〕公司平安生產(chǎn)組織機構(gòu)附件〔四〕平安技術(shù)交底記錄附件〔五〕平安檢查記錄附件〔六〕事故隱患整改通知書附件：〔一〕：年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)序號崗位劃分遵守公司平安管理制度規(guī)定的獎勵〔元/人〕全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按工程造價控制范圍內(nèi)的獎勵〔元/人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度平安生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰500萬元以內(nèi)1.5‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰1、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、平安領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、工程負(fù)責(zé)人3003003002003005006、工程技術(shù)人員3003003002003005007、工程平安員3003003002003005008、工程班組長2002002001002003009、工程有關(guān)人員10010010050100250附件〔二〕：年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)序號崗位劃分違反公司平安管理制度規(guī)定的處分〔元/人〕全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工工程造價超出以下范圍的處分〔元/人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度平安生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰500萬元以內(nèi)1.5‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰1、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、平安領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、工程負(fù)責(zé)人3003003002003005006、工程技術(shù)人員3003003002003005007、工程平安員3003003002003005008、工程班組長2002002001002003009、工程有關(guān)人員10010010050100250附件〔三〕：公司平安生產(chǎn)組織機構(gòu)圖組長組長常務(wù)副組長副組長成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員1組長公司主要負(fù)責(zé)人對公司平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2常務(wù)副組長公司平安總監(jiān)對公司所承建的所有施工工程平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3副組長公司副總經(jīng)理協(xié)助組長、常務(wù)副組長抓平安生產(chǎn)工作。4成員公司辦公室主任負(fù)責(zé)勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。平安防護(hù)用品發(fā)放。5成員公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理參加公司平安例會及有關(guān)活動。6成員公司物資部主任平安防護(hù)用具、用品導(dǎo)購。7成員公司企管部主任提供法律效勞，參與考核。8成員工程部經(jīng)理工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。9成員工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實平安措施，平安交底，平安檢查工作。10成員工程部專職平安員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常平安工作。11成員工程部材料員提供并監(jiān)督平安用具、用品的使用、保管。附件〔四〕：平安技術(shù)交底記錄工程名稱：審核人：交底人：接受交底人：施工單位名稱：年月日附件〔五〕：平安檢查記錄表施工單位名稱：年月日工程名稱工程工程檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位平安負(fù)責(zé)人附件〔六〕：黑龍江省建筑安裝工程有限公司事故隱患整改通知書單位：第號工地類別檢查時間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見公司日常辦公管理制度第一章總那么第一條為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平開展。到達(dá)各項管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變〞，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、效勞保障三大職能作用。第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：1、做好上傳下達(dá)、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)開展動向，結(jié)合我公司的特點，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司開展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項，要及時傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評判，再及時的反響給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級溝通、互動。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司?關(guān)于會議制度的規(guī)定?組織安排好各種會議，作好會議紀(jì)錄，對會議布置的工作，按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到心中有數(shù)。3、認(rèn)真落實公司制定的?新員工試用制度?和?員工甄選聘用管理方法?以公正、客觀、實效的原那么，幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工，要建立個人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司開展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的方法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，與公司融為一體。第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)：1、根據(jù)公司制定的?員工守那么?要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會文明開展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。2、根據(jù)公司制定的?考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)?處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出奉獻(xiàn)的原那么。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處分個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氣氛內(nèi)樹立一個良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的?量化考核方法?，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反響這四局部，作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個主要方面，結(jié)合公司新制定的績效考核暫行方法，從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。4、公司以人為本制定的?員工休假制度?是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實施。5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的?出差管理制度?有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅持原那么，實事求是的辦理。6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成局部，根據(jù)公司制定的?公文處理準(zhǔn)那么?，辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分表達(dá)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。第七條辦公室在效勞保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)：1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成局部，公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的?檔案管理方法?進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。2、辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的?辦公用品管理規(guī)定?進(jìn)行管理。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的?計算機管理方法?對違反規(guī)定的人員給予處分。4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的?車輛使用管理規(guī)定?嚴(yán)格管理。5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照公司制定的?電話管理規(guī)定?監(jiān)督使用和管理。第三章獎、罰規(guī)定第八條為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評。通過獎、罰措施，增強責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項工作管理精細(xì)化。第九條辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評判。第十條獎、罰的方法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，效勞保障三大職能方面，分條、分項評定。每一項都劃分為“優(yōu)〞“良〞“中〞“低〞“差〞三個檔次，暫定每半年綜合考評一次。第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細(xì)目，考評記分，獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司?行管人員的績效考核暫行方法?。第十二條本制度自二O一六年五月三十日起施行。附表：日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表序號制度條款主要內(nèi)容評判結(jié)果優(yōu)良中低差一第五條當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。第1款上傳下達(dá)、下情上報。第2款會議制度的規(guī)定。第3款新員工試用制度、員工甄選聘用管理方法。二第六條組織協(xié)調(diào)方面。第1款員工守那么。第2款考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)。第3款量化考核方法。第4款員工休假制度。第5款出差管理制度。第6款公文處理準(zhǔn)那么。三第七條效勞保障方面。第1款檔案管理方面。第2款辦公用品管理規(guī)定。第3款計算機管理方法。第4款車輛使用管理規(guī)定。第5款電話管理規(guī)定。評判結(jié)果合計〔分〕工程工程部出、入庫制度一、公司購置的各種材料和機械設(shè)備入庫前必須進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證并手續(xù)齊全。對不合格的材料和機械設(shè)備嚴(yán)禁入庫。二、入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。三、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超方案領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進(jìn)行審批后，倉庫人員才能給予發(fā)料。四、建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。做到帳、物相符。五、應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完，料凈、場清。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，工程部和施工班組不能變賣處理。七、工程用的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、喪失。八、施工工程使用完的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時調(diào)回總庫或根據(jù)需要調(diào)撥到其它工程使用。公司承組的機械設(shè)備使用完要完好的及時退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時辦理。九、材料保管人員對公司材料、機械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費，杜絕公私不分，喪失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處分。對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅持原那么的部門和人員，按業(yè)績公司將給予獎勵或表彰。十、本制度自二O一六年五月三十日起施行。采購制度一、本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設(shè)備采購及向出租人承租施工機械設(shè)備的活動。二、材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原那么，從而到達(dá)降低工程本錢的目的。在工程本錢中由于材料費用所占比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。三、材料采購，機械設(shè)備采購及承租施工機械設(shè)備的權(quán)限分工。1、施工工程所需A類材料〔指主要材料和大宗材料〕、B類材料〔指特殊材料〕由公司物資部門訂貨或市場采購。2、施工工程所需C類材料〔指零星材料〕，遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由工程經(jīng)理部采購。3、施工工程所需的機械設(shè)備，首先從公司自有機械設(shè)備調(diào)配，自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，物資部門制定購置或租賃方案，根據(jù)工程特點和公司的實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購置的由公司物資部門購置。對工程中使用次數(shù)少、時間短設(shè)備價值高的機械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機等一般應(yīng)采用租賃的方法解決。四、采購的步驟1、施工工程開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié)。2、材料采購的步驟。工程確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購方案，針對各種材料需用情況進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定適宜的供貨商。3、機械設(shè)備采購或承租的步驟。公司物資部門應(yīng)根據(jù)?施工組織方案??施工方案?中對工程工程需要的機械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。對公司同意購置的機械設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出適宜的供應(yīng)商進(jìn)行實質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定適宜的供貨商。需要承租的機械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。4、施工工程工期二個月以上，可按方案施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應(yīng)。原那么上，公司從本錢、風(fēng)險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。5、所有采購的A類和B類材料以及購置的機械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。對一次性購置3萬元以上的C類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6、公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、工程部需要時可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對外簽訂。7、公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設(shè)備的使用和管理情況。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按工程部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由工程部提出方案報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購置。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。1〕、公司其它施工工程能夠使用的及時進(jìn)行調(diào)撥；2〕、工程完工時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費用由業(yè)主據(jù)實承擔(dān)。3〕、如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運回公司倉庫存放。五、獎勵、處分措施。1、對于全年在采購工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程工程進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。2、對于公司機械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、平安及其他人身傷害事故。公司對工程本錢核算時，按實際支出的使用公司自有機械設(shè)備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設(shè)備租賃費、裝卸運輸費、機械設(shè)備維護(hù)費等工程機械費本錢。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機械費比照、核算結(jié)果超支的、對超支局部工程部承擔(dān)%，公司物資部承擔(dān)%，核算結(jié)果節(jié)余的，對節(jié)約局部獎勵工程部%，獎勵公司物資部門及其它有關(guān)部門%。3、對于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實際損失1.5倍進(jìn)行處分。4、對于在采購中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟責(zé)任外，對責(zé)任人解除勞動關(guān)系。六、本制度自二O一六年五月三十日起施行。進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配方法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、工程經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資元/月，區(qū)外工地工資元/月。2、工程副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資元/月，區(qū)外工地工資元/月。3、施工員〔技術(shù)員〕：市區(qū)內(nèi)工地工資元/月，區(qū)外工地工資元/月。4、進(jìn)駐同一工地施工人員的車費原那么上只報銷往返車票〔即進(jìn)工地一次，撤工地一次〕，出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。5、所有人員的電話補助實行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。工程經(jīng)理電話補助元/月，工程副經(jīng)理電話補助元/月，施工員電話補助元/月。本制度適用對象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理及施工員〔技術(shù)員〕。各類技術(shù)人員的工資組成包括：根本工資，工地補助和生活補助。工地工資的計算期間以每月30天計算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原那么上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過30天或缺乏30天時，按超過或缺乏的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。本制度自二O一六年五月三十日起施行。關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)制度的規(guī)定第一條為了不斷提高公司管理水平，保證公司對外經(jīng)濟活動的標(biāo)準(zhǔn)，公司決定建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度。第二條財政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場秩序，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于2024年10月20日發(fā)布了?建設(shè)工程價款結(jié)算暫行方法〔財建〔2024〕369號〕?〔以下簡稱369號文〕。對工程采用三種方式之一結(jié)算〔固定總價、固定單價、可調(diào)價格〕用合同方式約定均進(jìn)行了明確。同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同時支付〞工程設(shè)計變更價款調(diào)整由公司核算部門負(fù)責(zé)及時調(diào)整。第三條針對工程竣工結(jié)算審查期限〔369號文〕規(guī)定如下：單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進(jìn)行核對〔審查〕并提出審查意見。500萬元以下，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天。500萬元—2000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天。2000萬元—5000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天。5000萬元以上，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天。建設(shè)工程竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，在本方法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對結(jié)算報告及資料沒有提出意見，那么視同認(rèn)可。第四條公司制定的工程結(jié)算報送手續(xù)制度，即?工程結(jié)算報送單?是落實〔369號文〕的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時，必須采用。第五條公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即?工程款核查表?是年終工程核實往來帳項，進(jìn)行內(nèi)部審計，對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料，公司要求財務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個辦理。第六條 本規(guī)定自二O一六年五月三十日起實施。附表：〔一〕?工程結(jié)算報送單?〔二〕?工程款核查表?附件〔一〕工程結(jié)算報送單建設(shè)單位施工單位工程名稱施工單位編制結(jié)算值：大寫：小寫：報送日期年月日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字：年月日施工單位經(jīng)辦人簽字：年月日附件〔二〕工程款核查表建設(shè)單位或總包方工程名稱建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額小寫：大寫：經(jīng)辦人簽字：蓋章：年月日施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額小寫：大寫：經(jīng)辦人簽字：蓋章：年月日關(guān)于發(fā)布?建設(shè)工程工程管理方法?的通知公司各部門、各工程部：根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，結(jié)合我公司的實際情況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，提高建設(shè)工程施工工程的管理水平。公司制定了?建設(shè)工程工程管理方法?，要求公司管理層和工程層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。本方法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。特此通知。黑龍江省建筑安裝工程有限公司二O一六年五月三十日建設(shè)工程工程管理方法目錄1、工程管理實施規(guī)劃2、工程經(jīng)理部的設(shè)立、運行3、工程經(jīng)理崗位職責(zé)4、工程技術(shù)管理制度5、工程質(zhì)量管理制度6、工程平安管理制度7、工程方案、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度8、工程材料管理制度9、工程機械設(shè)備管理制度10、工程現(xiàn)場管理制度11、工程本錢核算制度12、工程資金管理制度工程管理實施規(guī)劃工程管理實施規(guī)劃是完成工程施工各項任務(wù)的總體規(guī)劃。通過科學(xué)規(guī)劃，做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)，到達(dá)實現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。公司承擔(dān)的大中型施工工程，一般要求工程經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。工程管理實施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、工程概況1、工程特點、性質(zhì)；2、建設(shè)地點和環(huán)境特征；3、施工條件；4、工程管理特點及總體要求。二、施工部署1、工程要到達(dá)的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安目標(biāo)；2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；3、分包方案、勞動力使用方案、材料供應(yīng)方案、機械設(shè)備供應(yīng)方案；4、施工操作程序5、工程管理總體安排三、施工方案1、施工流向和施工順序；2、施工階段劃分；3、施工方法和施工機械選擇；4、平安施工設(shè)計；5、施工質(zhì)量保證；6、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。四、施工進(jìn)度方案；1、施工總進(jìn)度方案；2、單位工程施工進(jìn)度方案五、施工準(zhǔn)備工作方案1、施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排；2、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量方案；3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；4、作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備；5、物資準(zhǔn)備；6、資金準(zhǔn)備。六、施工平面圖1、施工平面圖說明2、施工平面圖七、施工技術(shù)組織措施方案1、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施2、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施3、保證平安目標(biāo)的措施4、保證本錢目標(biāo)的措施；5、保證季節(jié)施工的措施；6、保護(hù)環(huán)境的措施7、文明施工措施各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。八、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析1、規(guī)劃的指標(biāo)；2、規(guī)劃指標(biāo)水平上下的分析和評價；3、實施難點的對策，九、工程管理實施規(guī)劃的管理1、工程管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由工程經(jīng)理簽字并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2、工程管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子工程進(jìn)行交底，落實執(zhí)行責(zé)任；3、執(zhí)行工程管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整；4、工程管理結(jié)束后，必須對工程管理實施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。工程經(jīng)理部的設(shè)立與運行一、工程經(jīng)理部的設(shè)立1、我公司承擔(dān)的大中型施工工程，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立工程經(jīng)理部。小型施工工程公司可委托一個工程經(jīng)理部兼管，但不得削弱其工程管理職責(zé)。2、工程經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。3、工程經(jīng)理部在工程開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立，在工程竣工驗收，審計完成后解體。二、工程經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、根據(jù)工程工程特點、公司批準(zhǔn)確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。任命工程經(jīng)理，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。2、由工程經(jīng)理根據(jù)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞進(jìn)行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。三、工程經(jīng)理部的運行1、工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。2、工程開工前，應(yīng)組織對工程部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；平安交底；按照工程管理實施規(guī)劃，安排好材料、機械設(shè)備進(jìn)場布置，安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。開工后，組織工程部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎懲。4、工程經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。嚴(yán)格對作業(yè)隊伍和分包人實行管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。5、工程經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件1〕、工程已經(jīng)竣工驗收2〕、有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢3〕、已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書〞4〕、“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理層審計合格。5〕、現(xiàn)場最后清理完畢。工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，履行工程經(jīng)理職責(zé)。二、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞規(guī)定的任務(wù)，負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。三、全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。四、參與編制“工程管理實施規(guī)劃〞五、參加工程施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持工程過程對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。六、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時向公司報送工程實物完成量、工程形象進(jìn)度、工程存在的問題等，并執(zhí)行公司的指令，按時向業(yè)主收取工程款上交公司。七、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作，解決工程中出現(xiàn)的問題。八、在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、機械設(shè)備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、平安文明施工等的管理工作。九、參與工程竣工驗收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。十、協(xié)助公司進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。十一、確定工程部管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。十二、處理工程經(jīng)理部的善后工作。工程技術(shù)管理制度一、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模設(shè)工程負(fù)責(zé)人。工程經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。二、工程經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。工程經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。三、工程經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。四、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。五、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理簽字。六、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、平安交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。七、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。八、技術(shù)管理根底工作包括：實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。九、施工過程的技術(shù)管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。十、技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。工程質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞的循環(huán)工作方法。二、工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法。工程經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。三、承包人應(yīng)對工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。四、工程開工前，應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案，質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；工程概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。五、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)行實測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。工程經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。六、施工階段：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須進(jìn)行檢驗，不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗，達(dá)不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改，整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。七、竣工驗收階段：單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)施工合同要求進(jìn)行全面驗證。工程經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷，及時按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對工程進(jìn)行驗收。在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對工程采取防護(hù)措施。工程竣工后，工程經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場方案。工程平安管理制度一、工程平安施工必須堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。工程經(jīng)理部應(yīng)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)專職平安員負(fù)責(zé)工程平安工作，保證工程平安目標(biāo)的實現(xiàn)。工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。二、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點組織設(shè)計或平安技術(shù)措施。平安技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。特點平安施工組要根據(jù)施工中人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷引進(jìn)相應(yīng)的控制。三、工程經(jīng)理部必須建立施工平安生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工平安生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。四、對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深根底開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項平安技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。五、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任的要求，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。六、單位工程開工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分局部項工程施工前，應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的平安技術(shù)交底。工程經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄。七、工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部定期對平安生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、考核和評價。對施工中存在的不平安行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。八、對平安隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病〞、“頑癥〞，首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂和完善平安整改措施。九、對檢查出的隱患立即發(fā)出平安隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對平安隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。十、平安檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。平安員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。十、平安事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過〞的四不放過原那么。十一、平安事故發(fā)生后，要按照報告平安事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報告的程序進(jìn)行處理。工程方案、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度一、施工進(jìn)度方案應(yīng)包括施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案。編制施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力方案、材料方案、機械方案、資金收支預(yù)測方案及其他保證性方案等因素綜合確定。二、施工進(jìn)度方案實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查，可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告，據(jù)實反映工程工程方案執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。三、工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。到達(dá)不影響總體方案目標(biāo)實現(xiàn)的目的。工程材料管理制度一、材料采購1、施工工程所需的主要材料和大宗材料〔A類材料〕，應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場采購，按方案供應(yīng)給工程經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購方案，審定供應(yīng)人要會同技術(shù)部門對供應(yīng)方進(jìn)行考核，選擇價格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時間守信用的單位，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。工程經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時向公司物資部門提供材料需用方案。2、施工工程所需的零星材料〔C類材料〕公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由工程經(jīng)理部采購。工程經(jīng)理部應(yīng)編制采購方案，報公司物資部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可采購。二、工程部的材料管理1、進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明〔包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗數(shù)據(jù)〕和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。2、材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。3、工程入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)工程經(jīng)理部材料管理人員審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可領(lǐng)料。5、建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)、超情況。6、工程部材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺帳。8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實施。工程機械設(shè)備管理制度一、工程施工所需機械設(shè)備，公司可從自有機械設(shè)備調(diào)配，或租賃、或購置，提供應(yīng)工程部使用。二、工程經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用方案報公司審批。對進(jìn)場的機械設(shè)備必須進(jìn)行驗收，在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。三、工程經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低工程的機械使用本錢。四、機械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機械性能，能熟練操作嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。五、工程經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機械設(shè)備完好率和利用率要求，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障，要及時向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。以保證機械設(shè)備和人身的平安。六、工程完工后，所有的機械設(shè)備要求完好退回公司，租賃的設(shè)備用完后，報告公司由公司及時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止長期閑滯、增加工程本錢。工程現(xiàn)場管理制度一、工程經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、平安有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。二、公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的，現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。工程經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明形象，管理的總體籌劃和部署。三、合同工期超過6個月的工程，工程經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示以下內(nèi)容：1、工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。2、平安紀(jì)律牌。3、防火須知牌。4、平安無重大事故計時牌5、平安生產(chǎn)、文明施工牌6、施工總平面圖7、工程經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。四、施工現(xiàn)場場容標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的根底上。工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工工程的主要機械設(shè)備，臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。五、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理前方可繼續(xù)施工。六、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。七、施工現(xiàn)場必須按照?中華人民共和國消防法?的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。工程本錢核算制度一、在施工合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費，財務(wù)費用和制造本錢。公司將正常情況下的制造本錢，確定為工程經(jīng)理的可控本錢，形成工程經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)本錢。二、工程經(jīng)理部應(yīng)編制?目標(biāo)本錢控制措施費?，按本錢工程進(jìn)行本錢分解，預(yù)期確定工程的人工費，材料費，機械臺班費，其他直接費和間接本錢的構(gòu)成，為本錢核算提供依據(jù)。三、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺帳。四、施工過程中工程本錢的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。工程資金管理制度一、施工工程資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金?！氨ＷC收入〞是指工程經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算，預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作?！肮?jié)約支出〞是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅持節(jié)約原那么，保證支出的合理性?！胺婪讹L(fēng)險〞主要是指工程經(jīng)理部對工程資金的收入和支出做出合理的預(yù)測，對各種影響因素進(jìn)行正確評估，最大限度地防止資金的收入和支出風(fēng)險。二、為了保證工程資金使用的合理性，公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立工程專用賬號，由公司財務(wù)部門直接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運作，資金進(jìn)入公司財務(wù)部門后，按照公司的資金使用制度分流到工程，工程經(jīng)理部作為工程資金的直接使用者進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。三、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進(jìn)度方案、施工工程本錢方案、物資供應(yīng)方案等編制工程，年，季，月度資金收支方案，報請企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。管理人員的績效考核暫行方法一、為了積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的全體員工在公司氣氛內(nèi)建立樹正氣、講團結(jié)、講業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)、優(yōu)者獎、劣者罰的長效機制，在公司原有管理制度的根底上，結(jié)合公司開展的需要，制定本方法。二、本方法考核對象和范圍：1、在公司機關(guān)工作的中層管理人員和一般工作人員?！膊话ü菊⒏甭氼I(lǐng)導(dǎo)〕2、公司辦公室考評分為兩局部，一局部在?公司日常行政辦公管理制度?中考評細(xì)目14項，與本方法合并考評。3、業(yè)務(wù)部、工程部考核另行制定方法。4、本方法考核內(nèi)容中第〈一〉項公司一般規(guī)章制度共計5項〔簡稱通用細(xì)目〕，所有部門均需參加考評。第〈二〉項部門崗位職責(zé)〔簡稱業(yè)務(wù)考評〕根據(jù)各部門職責(zé)范圍對實施情況進(jìn)行考評。三、考核的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度，結(jié)合每位員工所在部門從事的工作，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、考評?？己藰?biāo)準(zhǔn)劃分為：優(yōu)、良、中、低、差五個檔次。通用細(xì)目中5項達(dá)不到15分者，最終考評結(jié)果不能達(dá)“優(yōu)〞。四、核時間：暫定每年二次，〔半年考評一次〕半年工作到期后，年終工作終結(jié)后，分別在30日內(nèi)進(jìn)行完畢。五、考評的方法和組織管理：1、考評的方法采用個人自評，民主評議，領(lǐng)導(dǎo)評判的方法。2、考評的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企管部一起評分，評判結(jié)論經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后為考評最終結(jié)果。六、考評結(jié)果的處理：為了便于考評結(jié)果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時按優(yōu)、良、中、低、差五個檔次給予獎、罰處理。七、公司對考評結(jié)果的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本方法?半年考評結(jié)果獎罰?和?全年考評結(jié)果綜合獎罰?。八、考評的目的：通過考評，在全公司范圍內(nèi)到達(dá)鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，打破干與不干一個樣，干好干孬一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，真正到達(dá)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的。本方法自二O一六年五月三十日起實施。公司行管人員績效考核評判記分說明附件：〔一〕表一、考評標(biāo)準(zhǔn)：序號部門專業(yè)細(xì)目〔項〕通用細(xì)目〔項〕合計〔項〕總分值優(yōu)良中低差1、辦公室21〔5〕267875500－26－392、企管部9〔5〕144239260－14－213、物資供應(yīng)部5〔5〕103027180－10－154、預(yù)〔結(jié)〕算科6〔5〕113330200－11－16.5合計41546說明：表一、考評標(biāo)準(zhǔn)序號部門優(yōu)良中低差1、辦公室26項×3分78分26項×2分52分26項×0分0分26項×－2分－78分26項×－3分－52分2、企管部14項×3分42分14項×2分28分14項×0分0分14項×－2分－28分14項×－3分－42分3、物資供應(yīng)部10項×3分30分10項×2分20分10項×0分0分10項×－2分－20分10項×－3分－30分4、預(yù)〔結(jié)〕算科11項×3分33分11項×2分22分11項×0分0分11項×－2分－22分11項×－3分－33分半年考評結(jié)果獎罰附件〔二〕指標(biāo)獎、罰期、別優(yōu)良中低差