儀表與相關(guān)華微電子詞典

一）KPI二）KPI設(shè)計(jì)的原4、KPI是對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過程的反映。所以，KPI應(yīng)反應(yīng)2/8原5、KPI由高層管理者決定并被被考核人三）KPI設(shè)計(jì)的一般思二、華微電子KPI設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考依據(jù)二、華微電子KPI設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考依據(jù)員工發(fā)管理效能競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)三、整個(gè)KPI體系錨定“效能發(fā)展、管理發(fā)展和員21三、整個(gè)KPI體系錨定“效能發(fā)展、管理發(fā)展和員2121212121成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝實(shí)際利潤(rùn)額÷實(shí)際成本費(fèi)用回款率＝實(shí)際到帳額÷實(shí)際銷售發(fā)貨額銷售利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率＝實(shí)際利潤(rùn)額÷目標(biāo)利潤(rùn)額銷售目標(biāo)達(dá)成率＝實(shí)際銷售發(fā)貨額÷目標(biāo)銷售額成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝實(shí)際利潤(rùn)額÷實(shí)際成本費(fèi)用回款率＝實(shí)際到帳額÷實(shí)際銷售發(fā)貨額銷售利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率＝實(shí)際利潤(rùn)額÷目標(biāo)利潤(rùn)額銷售目標(biāo)達(dá)成率＝實(shí)際銷售發(fā)貨額÷目標(biāo)銷售額產(chǎn)品開發(fā)損失率=Σ產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)損失金額÷Σ預(yù)算/計(jì)劃成本金額產(chǎn)品開發(fā)損失率=Σ產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)損失金額÷Σ預(yù)算/計(jì)劃成本金額9、消耗（原材料備品/件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=實(shí)際利用總金額÷((期出庫(kù)存額+期末庫(kù)存額9、消耗（原材料備品/件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=實(shí)際利用總金額÷((期出庫(kù)存額+期末庫(kù)存額市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比率=實(shí)際銷售額÷主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售額市場(chǎng)占有率＝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比率=實(shí)際銷售額÷主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售額市場(chǎng)占有率＝單位工資收益率=利潤(rùn)總額/工資總額單位工資收益率=利潤(rùn)總額/工資總額17、采購(gòu)價(jià)格指數(shù)（價(jià)格比=自我價(jià)格-市場(chǎng)價(jià)格/市場(chǎng)價(jià)格設(shè)備運(yùn)行綜合指數(shù)/計(jì)劃時(shí)間利用率（實(shí)際可利用時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間財(cái)務(wù) 材料成本下降幅度=上一個(gè)采購(gòu)成本-實(shí)際采購(gòu)總成本/17、采購(gòu)價(jià)格指數(shù)（價(jià)格比=自我價(jià)格-市場(chǎng)價(jià)格/市場(chǎng)價(jià)格設(shè)備運(yùn)行綜合指數(shù)/計(jì)劃時(shí)間利用率（實(shí)際可利用時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間財(cái)務(wù) 材料成本下降幅度=上一個(gè)采購(gòu)成本-實(shí)際采購(gòu)總成本/銷售增長(zhǎng)率＝(本月實(shí)際銷售額—去年同期銷售額)÷去年同期銷售額新客戶銷售比率=新客戶銷售額/總銷售額新客戶銷售比率=新客戶銷售額/總銷售額目標(biāo)完成率＝目標(biāo)完成件數(shù)÷同時(shí)期應(yīng)完成目標(biāo)件數(shù)目標(biāo)完成率＝目標(biāo)完成件數(shù)÷同時(shí)期應(yīng)完成目標(biāo)件數(shù)客戶檔案完整率＝合格檔案數(shù)÷客戶總數(shù)人員需求達(dá)成率＝報(bào)到人數(shù)÷需求人數(shù)預(yù)算超支比率＝Σ(實(shí)際發(fā)生金額－預(yù)算金額)÷Σ預(yù)算金額客戶檔案完整率＝合格檔案數(shù)÷客戶總數(shù)人員需求達(dá)成率＝報(bào)到人數(shù)÷需求人數(shù)預(yù)算超支比率＝Σ(實(shí)際發(fā)生金額－預(yù)算金額)÷Σ預(yù)算金額27、計(jì)劃管理有效2、計(jì)劃的滿意率（內(nèi)容完整性+層次與結(jié)構(gòu)清晰化3、計(jì)劃的準(zhǔn)確性（品種、數(shù)量、預(yù)算新產(chǎn)品檔案完整率＝完整并合格檔案數(shù)÷總文檔數(shù)27、計(jì)劃管理有效2、計(jì)劃的滿意率（內(nèi)容完整性+層次與結(jié)構(gòu)清晰化3、計(jì)劃的準(zhǔn)確性（品種、數(shù)量、預(yù)算新產(chǎn)品檔案完整率＝完整并合格檔案數(shù)÷總文檔數(shù)申請(qǐng)立項(xiàng)通過率＝產(chǎn)品立項(xiàng)通過數(shù)÷立項(xiàng)總數(shù)申請(qǐng)立項(xiàng)通過率＝產(chǎn)品立項(xiàng)通過數(shù)÷立項(xiàng)總數(shù)骨干員工流失率=流失的骨干人員數(shù)/中級(jí)及其以上人數(shù)綜合1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)看 2、對(duì)組織發(fā)展?fàn)?3、對(duì)上4、對(duì)團(tuán) 5、對(duì)工 6、對(duì)報(bào)酬骨干員工流失率=流失的骨干人員數(shù)/中級(jí)及其以上人數(shù)綜合1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)看 2、對(duì)組織發(fā)展?fàn)?3、對(duì)上4、對(duì)團(tuán) 5、對(duì)工 6、對(duì)報(bào)酬員工勝任率=能夠勝任的員工數(shù)/總員工數(shù)2、客戶評(píng)價(jià)（客戶滿意調(diào)查中作為調(diào)查的一項(xiàng)投資投資延遲天投資成功率＝投資成功件數(shù)÷投資總件數(shù)投資投資延遲天投資成功率＝投資成功件數(shù)÷投資總件數(shù)部門：年月日部門：年月日 華微員工績(jī)效考核表（人力資源部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（人力資源部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（總裁辦1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（總裁辦1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（質(zhì)管部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（質(zhì)管部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（儲(chǔ)運(yùn)部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（儲(chǔ)運(yùn)部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（安保部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（安保部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（技術(shù)中心1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（技術(shù)中心1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（財(cái)務(wù)部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（財(cái)務(wù)部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（銷售部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（銷售部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（綜合計(jì)劃部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（綜合計(jì)劃部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（技術(shù)制造部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（技術(shù)制造部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（設(shè)備動(dòng)力部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（設(shè)備動(dòng)力部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（物采部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（物采部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（質(zhì)量計(jì)量部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（質(zhì)量計(jì)量部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（證券部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 華微員工績(jī)效考核表（證券部1、總分2、總體評(píng) 超出期 達(dá)到期 合 一、關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域與KPI錨定一、關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域與