工程項目驗收管理辦法及流程

工程工程驗收管理方法及流程<試行>目錄第一章總那么3第二章工程工程驗收的前提條件3第三章驗收的依據(jù)、標準與內(nèi)容3第四章過程工程驗收流程4第五章竣工資料編制與整改5第六章工程工程內(nèi)部驗收6第七章工程工程外部驗收6第八章附那么7總那么為標準公司工程工程驗收程序，提高工程工程交付能力，制定本方法；工程工程驗收包括內(nèi)部驗收、外部驗收；內(nèi)部驗收，是指施工工程經(jīng)理部按施工合同完成了工程工程全部任務，經(jīng)自檢合格，由公司內(nèi)部組織驗收的過程；外部驗收，是指施工工程部經(jīng)理按施工合同完成了工程工程全部任務，經(jīng)內(nèi)部驗收合格，報由業(yè)主組織驗收的過程；外部驗收，是指施工工程部經(jīng)理按施工合同完成了工程工程全部任務，經(jīng)內(nèi)部驗收合格，報由業(yè)主組織驗收的過程；驗收順序：“先資料，后現(xiàn)場〞；“先產(chǎn)品，后系統(tǒng)；先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成〞。工程工程驗收活動中的交工〔內(nèi)部驗收不交工〕主體應是施工工程經(jīng)理部〔施工工程經(jīng)理〕，工程工程內(nèi)部驗收活動中的驗收主體是公司組織內(nèi)部驗收小組，工程工程外部驗收活動中的驗收主體應是業(yè)主組織的驗收小組。工程工程驗收的前提條件工程工程竣工驗收應具備的根本條件：工程已經(jīng)按設計規(guī)定及合同約定的內(nèi)容全部完成；工程所屬各個子系統(tǒng)能正常運行；過程驗收、隱蔽工程驗收、隨工驗收所發(fā)現(xiàn)的問題已根本處理完畢；竣工資料編制完成并符合工程工程檔案資料管理的有關規(guī)定；施工工程經(jīng)理部已經(jīng)完成各個系統(tǒng)的自測自檢，保證工程質(zhì)量滿足合同、設計要求。驗收的依據(jù)、標準與內(nèi)容工程工程驗收所依據(jù)的文件及驗收的內(nèi)容：工程工程招、投標文件及后續(xù)客戶的有效需要變更；批準的設計文件、施工圖紙及施工說明；雙方簽訂工程承包合同；設計變更通知書國家/行業(yè)的相關施工驗收標準及質(zhì)量驗收標準、設備廠家的功能、性能標準；核查工程合同約定范圍的過程內(nèi)容是否全部完成，是否滿足客戶需求，有無漏項，增減的內(nèi)容變更手續(xù)是否齊全。按照工程預算、施工設計及國家相關標準標準、客戶需求，核查工程設計、設備器材采購、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試等各個工作實際完成情況的優(yōu)劣，測試系統(tǒng)功能、性能是否到達預期效果。過程工程驗收流程工程工程驗收流程如下：工程工程驗收流程節(jié)點說明序號節(jié)點工作內(nèi)容責任人交付物時限1工程完工1、完成合同內(nèi)與有效變更的工程量的實施；施工工程經(jīng)理完工報告根據(jù)工程工期確定2、完成合同內(nèi)各個系統(tǒng)功能實現(xiàn)3、完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；2編制竣工資料1、根據(jù)工程內(nèi)容編制工程工程竣工文檔施工工程經(jīng)理裝訂完成的竣工資料工程完工后7天內(nèi)；2、竣工資料包括但不僅包括：封面、目錄、技術資料、過程文檔、竣工圖紙等；3、竣工資料的編制可參照《工程工程檔案管理方法》相關要求；4、竣工資料的裝訂3內(nèi)部驗收1、施工工程經(jīng)理組織，由工程部質(zhì)檢員、售后維護、施工單位、營銷經(jīng)理、設計人員等參與；施工工程經(jīng)理1、內(nèi)部驗收報告；工程完工10天內(nèi)2、內(nèi)部驗收內(nèi)容：合同內(nèi)與有效變更的工作量完成情況；合同內(nèi)系統(tǒng)功能測試；施工感觀檢查；竣工資料檢查；2、工程整改通知單4內(nèi)部整改1、完成內(nèi)部驗收中提出需要整改和完善的內(nèi)容；施工工程經(jīng)理整改記錄內(nèi)部驗收后3天內(nèi)2、已完成整改內(nèi)容的復驗與意見簽署。5外部驗收1、提交客戶驗收申請單；施工工程經(jīng)理驗收報告整改完成后3天內(nèi)2、組織聯(lián)系客戶組織驗收3、協(xié)調(diào)客戶組織工程驗收(營銷經(jīng)理)6外部整改1、外部驗收發(fā)現(xiàn)問題有提出整改的進行整改；施工工程經(jīng)理整改記錄外部驗收后7天內(nèi)2、整改完成后進行整改單的客戶簽字；7整改確認1、整改完成，提交整改確認單，客戶簽字認可，作為驗收報告附件；施工工程經(jīng)理簽字的整改確認單整改完成后3天內(nèi)竣工資料編制與整改工程完工后，施工工程經(jīng)理部負責組織整理竣工文件和資料，此項工作也應在施工階段中有方案著手安排進行。整理的文件和資料要符合公司工程工程檔案管理相關及要求，包括但不僅包括：工程工程施工技術文件及資料工程工程工程文檔；包括開工報告、隱蔽工程驗收，材料設備進場報驗，隨工驗收，質(zhì)量檢查記錄、工程聯(lián)系單、工程變更單、設計變更單、完工報告、驗收報告等；工程工程自測記錄及調(diào)試記錄；工程工程竣工圖紙；包括平面圖、點位布置圖、管線、橋架、路由〔含規(guī)格型號〕圖、面板圖、機柜設備布置圖、系統(tǒng)圖等；完成工作量清單；設備安裝清單〔著名安裝地點/位置〕；各種設備附件、合格證、使用說明書、保修證書等需移交客戶并辦理移交手續(xù)；合同規(guī)定的其他資料；工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程?？⒐の募唾Y料的整理應執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行有關標準中的具體規(guī)定，業(yè)主對竣工資料整理在合同中明確規(guī)定的，以合同規(guī)定為準。施工工程頸部負責按照公司工程工程檔案管理有關規(guī)定，配合工程檔案管理員對竣工資料進行整理及交接；工程工程內(nèi)部驗收所有工程工程必須先內(nèi)部驗收，后外部驗收，以保證滿足合同〔含變更〕、標準標準及設計要求；內(nèi)部驗收由工程工程管理部施工工程經(jīng)理負責發(fā)起，工程工程管理部質(zhì)檢員、工程工程管理部售后維護人員、營銷經(jīng)理〔即工程經(jīng)理〕、設計人員、施工單位相關人員組成驗收小組；內(nèi)部驗收應按照有關標準、標準，進行全面的質(zhì)量與完成施工內(nèi)容的檢查，并對工程質(zhì)量與工程完成情況進行書面的綜合評價，簽署內(nèi)部驗收報告，對提出的問題及整改意見，并形成整改記錄。整改完成后，應及時提請復驗，驗收合格后簽署驗收合格的結(jié)論。內(nèi)部驗收結(jié)束。有整改事項的，施工工程經(jīng)理應立即組織施工單位進行整改記錄。整改完成后，應及時提請復驗，驗收合格后簽署驗收合格的結(jié)論。工程工程外部驗收內(nèi)部驗收合格，施工工程經(jīng)理向建設單位提出外部驗收申請單，提請工程外部驗收。工程工程外部驗收，有施工工程經(jīng)理發(fā)起，向建設單位提交驗收申請單，并申請建設單位組織工程驗收，如在提請建設單位驗收后7個工作日后，建設單位還沒有組織工程驗收，施工工程經(jīng)理向營銷經(jīng)理提出申請，要求營銷經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶進行組織工程驗收。外部驗收結(jié)束，要求業(yè)主驗收小組簽署驗收報告并蓋章。外部驗收小組有提出整改事項的，施工工程經(jīng)理應立即組織各施工分包單位進行整改并承諾真該完成時間。整改完成，形成整改記錄，同時要求經(jīng)業(yè)主復驗合格后，簽署整改完成確認單，作為外部驗收報告附件。附那么施工工程經(jīng)理部在工程管理中應認真履行本方法規(guī)定。本方法自下發(fā)之日起生效，解釋權(quán)歸工程工程管理部。附件完工報告工程名稱：NO：系統(tǒng)名稱建設地點施工單位建設單位實際施工工期年月日至年月日完成主要內(nèi)容：本工程已于年月日已完工，特報告！監(jiān)理工程師意見：監(jiān)理工程師〔簽字〕：監(jiān)理單位〔章〕：日期：建設單位代表意見：建設單位〔章〕：建設方代表〔簽字〕：日期：施工單位：工程經(jīng)理：日期：注：此表一式三份，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份；工程情況工程名稱：工程經(jīng)理施工單位：施工隊長工程描述：驗收情況驗收事項驗收結(jié)果1234567備注驗收小組成員：內(nèi)部驗收報告***************工程整改通知單工程名稱工程經(jīng)理施工單位施工隊長經(jīng)內(nèi)部檢查驗收，以下問題需要整改：序號需整改的工作內(nèi)容方案完成時間工程整改記錄單工程名稱工程經(jīng)理施工單位施工隊長根據(jù)整改通知單，以下問題已經(jīng)完成整改：序號需整改的工作內(nèi)容完成情況工程終驗報告工程名稱：NO：建設單位施工單位監(jiān)理單位建設地點施工工期年月日至年月日工程內(nèi)容驗收意見及施工質(zhì)量評估：

驗收小組成員〔簽名〕：建設單位〔章〕：