控股集團財會人員工作考核管理辦法_第1頁
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文檔簡介

控股集團第一章總則第一條為規(guī)范財務(wù)會計人員的工作程序和業(yè)務(wù)行為，其次條本方法適用于各公司的財務(wù)會計人員和審計第三條本方法所稱工作考核是對財會人員擔負的財?shù)谒臈l財會人員工作考核實行百分制。依據(jù)月度和年其次章考核方法第五條財會人員的工作考核依據(jù)公開、公允、公正的第六條集團公司財務(wù)部組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各公司財務(wù)會第七條實行考核結(jié)果與本人見面，允許被考核人申訴，進第八條各公司對財會人員的半年度和年度工作考核狀12 3第十一條對各公司財務(wù)部副部長以上人員的考核，由集團財務(wù)部負責人或集團分管副總裁和所在單位負責人擔第十二條被考核人對考核結(jié)果不服時，允許向考核人第十三條考核人接到申訴后，應(yīng)當進行復(fù)議，認為申第十四條申訴人對復(fù)議結(jié)果不服者，可以向集團財務(wù)第四章第十五條 考核內(nèi)容分為崗位工作考核與基本考核二個方面，崗位工作考核占60%，基本考核占40%。 整分值，每月最高不超過10分。第十七條 基本考核指依據(jù)各崗位共性內(nèi)容所確立的考核，總分40分。由下列考核內(nèi)容及標準組成：1、勞動紀律方面（100.55一次扣1分，最多扣5分；2、工作質(zhì)量方面（15負責的賬簿在次月5扣2分；扣1—3分；一處扣0.1分，最多扣5分；會計報表報??1—5；3、工作看法方面（5分布置的工作未按時、按要1-54、其他方面（10分）：工作??現(xiàn)其他失誤，造成不良影響者，視情節(jié)扣5-10分；第十八條特殊事項加、扣分：對本年度在省級以上刊酌情加分，每次最高不超過20分；對因工作??現(xiàn)失誤，給 第十九條考核等級以分數(shù)確定，等級如下：1、優(yōu)秀級95—100 工作成果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果3、合格級66—79 工作成果均達到目標任務(wù)要求標4、較差級60—65分 5、極差級59分以下 工作成果均未達到目標任務(wù)要求標其次十條獎懲方法公司財會人員總數(shù)的10％。95％85％發(fā)放當月工資。2000元以上嘉獎工資5％10003第六章附則其次十一條各公司可依據(jù)本方法制定詳細的實施細則，本方法自二0十二年一月一日起執(zhí)行，說明權(quán)屬集團公司財單位 姓類別目標（考評核5日期

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