SMT車間管理規(guī)范課件

新進(jìn)員工培訓(xùn)--SMT車間管理規(guī)范車間人員上班必須提前十分鐘進(jìn)入車間,由各班班長主持"早會"進(jìn)行計劃和注意事項宣導(dǎo)，班長不得在早會時點名或刻意責(zé)罵員工，多于激勵為主，早會結(jié)束后各人員回到各自線體由當(dāng)線線長開會宣導(dǎo)生產(chǎn)各事項.結(jié)束后返回各自工作崗位與上一班次進(jìn)行交接，交接必須做到物料，產(chǎn)量，數(shù)據(jù)等清清楚楚，明明白白，以及交班生產(chǎn)狀態(tài)，交接時應(yīng)盡量保持小聲，嚴(yán)禁大聲喧嘩，說笑，和爭吵，如交接不清楚或交接出現(xiàn)異常由兩班班長進(jìn)行處理，

每周必須由生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理對兩班班組長進(jìn)行例會總結(jié)。

SMT車間管理規(guī)范SMT車間所有人員進(jìn)入車間必須穿防靜電衣服、防靜電鞋及有繩防靜電手腕帶,

防靜電衣服要扣好，袖子不可挽起,全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴),方可進(jìn)入車間.

正常上班期間，離崗一律需知會當(dāng)線線長或當(dāng)班班長，同一時間同一條線只允許一人離崗。貼散熱片工位人員同一時間只能一人離崗。（因工作離崗或特殊情況除外）SMT車間管理規(guī)范各崗位人員每天下班交接班時必須對自己“5S”責(zé)任區(qū)域進(jìn)行打掃，包括地面的清掃，機(jī)臺表面,灰塵的擦拭等,公共區(qū)域由后勤值日，班組長應(yīng)不定時檢查各崗位“5S”執(zhí)行情況。主管將不定時對車間現(xiàn)場“5S”進(jìn)行檢查。

依照檢查情況納入當(dāng)班班長考核項。車間設(shè)備都是貴重物品，應(yīng)確保公司財產(chǎn)安全。必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動，機(jī)臺上嚴(yán)禁放置任何物品（如印刷工位的工具及清潔劑等）使用設(shè)備時必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按操作說明作業(yè)。SMT車間管理規(guī)范車間所有作業(yè)員在上班時間嚴(yán)禁玩手機(jī)或接聽電話,如有急事處理可出車間短時間處理(時間在兩分鐘左右),同時需要知會當(dāng)線線長或當(dāng)班班長.所有在SMT車間上班的人員，必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機(jī)上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等做與工作不相干的事，如有違反將按廠規(guī)廠紀(jì)處理。SMT車間管理規(guī)范員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具等，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）及在車間鬧事打架者，不論什么原因?qū)⒔还咎幚?。視情?jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。SMT車間管理規(guī)范考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，執(zhí)行力度等等。

3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。

5.考核事項也作為所有員工工資以及福利調(diào)整的依據(jù)。SMT車間管理規(guī)范帽子的正確佩帶方法為：前額、側(cè)面及后面的頭發(fā)不可外漏，帽檐不可上揚或下拉拉鏈拉至與識別卡掛鉤同一高度識別卡的照片&工號部門&姓名要標(biāo)準(zhǔn)清晰工衣紐扣要扣好靜電鞋要保持干凈整潔車間規(guī)范-------人員標(biāo)準(zhǔn)著裝帽子不可放在工衣外袖子不可外漏襯衣不可長于工衣，拉鏈不可過低車間內(nèi)不可牽手靜電鞋不可半拖帽子不可歪戴SMT車間管理規(guī)范車間規(guī)范-------人員行為規(guī)范每個人都要認(rèn)真遵守車間行為規(guī)范,工作時坐姿、站姿和走姿都要符合規(guī)定,凳子不坐時要歸位，嚴(yán)禁在工作時間做與工作無關(guān)的事★OKOKOKOKSMT車間管理規(guī)范產(chǎn)線員工指甲長度不可超過2mm且嚴(yán)禁佩戴手表、手飾、耳環(huán),不準(zhǔn)攜帶飲料和食物等至作業(yè)區(qū)，應(yīng)放于內(nèi)務(wù)柜，以維持環(huán)境清潔.NGNG★NGNG車間規(guī)范-------人員行為規(guī)范OKSMT車間管理規(guī)范車間規(guī)范-------人員紀(jì)律規(guī)范員工在車間內(nèi)嚴(yán)禁嬉戲打鬧、嚴(yán)禁在車間梳頭發(fā)、照鏡子、嚴(yán)禁使用明火、不隨意接觸裸漏不明電線★NGNGNGNGSMT車間管理規(guī)范安全意識注意安全禁止啟動安全出口當(dāng)心機(jī)械傷人當(dāng)心傷手有毒物質(zhì)禁止吸煙當(dāng)心火災(zāi)留意各處安全標(biāo)示SMT車間管理規(guī)范ESD(Electrostaticdischarge)即靜電釋放，靜電是一種靜止的電荷，電子不均勻分布的結(jié)果,主要是摩擦產(chǎn)生，其他像電場誘發(fā)、直接充電…摩擦電荷的極性與強度是由摩擦電序列所決定,

它聚集在絕緣體或容性組件、導(dǎo)體上,在一定條件下可瞬間放電的電荷.靜電產(chǎn)生何為靜電放電(ESD):++++++++失去電子后帶（+）電子得到電子后帶（-）電子物質(zhì)A物質(zhì)B1摩擦起電，2設(shè)備漏電，3感應(yīng)起電，導(dǎo)體在電場或磁場中運動。ESD-------ESD定義及產(chǎn)生原理SMT車間管理規(guī)范大家要注意啦您知道為了防止靜電我們要做哪些嗎?一人員防護(hù)1、工作帽2、靜電環(huán)3、靜電手套4、靜電鞋5、教育訓(xùn)練二機(jī)器設(shè)備治工具1、機(jī)器設(shè)備治工具加增接地裝置2、使用離子風(fēng)扇消除靜電3、使用防靜電的治工具

(如:防靜電烙鐵,鑷子,

靜電箱,靜電盒,靜電文件袋…)4、測試治具接地裝置三物料1、設(shè)計上加強元件的免疫力2、使用防靜電的外包裝3、存放運送材料采用防靜電框架四環(huán)境管控1、管控溫濕度以盡可能減少靜電的產(chǎn)生

(本部門溫度:18~25℃;濕度:35~65％)2、使用防靜電的地板五監(jiān)控1、對所有管控項目進(jìn)行定期監(jiān)測監(jiān)控2、對異常項目進(jìn)行改善ESD---靜電的危害SMT車間管理規(guī)范

隨時低低頭,看看我們的接地線、靜電扣是否完好。

靜電會把零件打死的,手套是不能忘記戴呀!大家要注意一下哦！這可是我們常出現(xiàn)的一些不良哦對追求我們的品質(zhì)而言,做事馬虎是我們最大的障礙!靜電靜電ESD---靜電的防護(hù)未接地未扣好光手拿零件光手拿零件NGNGNGNGSMT車間管理規(guī)范頭發(fā)與衣服摩擦產(chǎn)生靜電高達(dá)幾千伏,對于敏感元件而言太可怕啦

要保證靜電環(huán)鐵扣與我們皮膚緊貼在一起哦！品質(zhì)三不原則我們一定要做到!不制造不良品不接受不良品不送不良品到下一工位站！大家要注意一下哦！靜電ESD---靜電的防護(hù)NGNGSMT車間管理規(guī)范

隨時彎彎腰，看看接地鏈有沒有接地。在作業(yè)中一定要注意靜電意識哦！革除我們馬虎之心,是追求我們品質(zhì)的第一要素.大家要注意一下哦！這可是我們常出現(xiàn)的一些不良哦ESD---靜電的防護(hù)NGNGSMT車間管理規(guī)范花錢買的東西不是用來擺設(shè)的哦。那就多關(guān)注下我們的離子風(fēng)扇有沒開啟啦!^-^靜電意識不足,靜電手套沒戴好！大家要注意一下哦！尊重珍惜我們自己的勞動成果別忘記定時保養(yǎng)我們的風(fēng)扇,不能讓它沾有灰塵ESD---靜電的防護(hù)NGSMT車間管理規(guī)范知道嗎?客戶投訴回好多是零件被電死現(xiàn)象,所以您的一舉一動都是那么重要^-^工作桌靜電皮下放有的物品,阻止了靜電釋放!趕快拿掉它們靜電我們的工作有<改善>就是進(jìn)步就是滿分..........ESD---靜電的防護(hù)NGNGSMT車間管理規(guī)范★5S的定義知道5S嗎？想了解嗎？5S起源于日本,在日本廣泛流傳了十年之久,后被一些國家引用.5S:-----整理整頓清掃清潔素養(yǎng)SeiriSeitonSeisoSetketsuShttsuke英文以”S”開頭，所以稱5S做好5S有好處吧?

創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象提高工作效率提高產(chǎn)品質(zhì)量管理流程規(guī)范化、效率化，提高執(zhí)行能力和效率。SMT車間管理規(guī)范整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品OK整頓：將尋找必需品的時間減少為零NGNGOK★5S的目的提升工作效率的源泉掃除浪費、降低成本的基礎(chǔ)SMT車間管理規(guī)范清掃：將崗位保持在干凈整潔的狀態(tài)，治工具功能完好的狀態(tài)NGOK清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并且制度化素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行不斷提升自身內(nèi)在素質(zhì)做到零缺點★5S的目的維持良好品質(zhì)的第一步OKNG降低安全事故的起點建立制度化管理的不二法門SMT車間管理規(guī)范1）處理掉不要的東西，堆積的東西.2)集合同種、同類，同型物品.3)放置物品不要超過斑馬線.4)直線性的保持.5)堆放呈直角、水平、平行.6)防止傾倒的擺放.7)遵守先進(jìn)先出的原則.8)清楚明確標(biāo)示箱中的物品.9)使用標(biāo)準(zhǔn)化箱子,料架.10)徹底決心成為責(zé)任管理者.物品擺放十大原則SMT車間管理規(guī)范處理掉不要的東西，堆積的東西.NGOK集合同種、同類，同型物品.NGOK★物品擺放十大原則SMT車間管理規(guī)范

放置物品不要超過斑馬線.

直線性的保持.NGOKOKNG★物品擺放十大原則SMT車間管理規(guī)范堆放呈直角、水平、平行.防止傾倒的擺放NG遵守先進(jìn)先出的原則進(jìn)出清楚明確標(biāo)示箱中的物品OKOK★物品擺放十大原則SMT車間管理規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)化箱子,料架徹底決心成為責(zé)任管理者.良好的環(huán)境是保證公司正常有序運行的關(guān)鍵,也是一個人由內(nèi)而外素質(zhì)的體現(xiàn).一個人心態(tài)明顯左右其行動,而且是其做人做事是否成功的關(guān)鍵一起加油?。?！★物品擺放十大原則SMT車間管理規(guī)范一．什么是綠色產(chǎn)品？有哪些規(guī)范？

所謂的綠色產(chǎn)品就是符合省能源,易回收,低毒性與再使用等之要求的產(chǎn)品,目前屬于GreenProduct的國際規(guī)范ROHS/WEEE1.WEEE(WasteElectricalandElectronicEquipmentDirective)WEEE:是指廢棄電子電氣設(shè)備指令.指令要求于2005年8月13日之后，所有進(jìn)入到歐盟的十大類電子電氣設(shè)備在報廢時需由生產(chǎn)者交納一定的垃圾處理費用。2.ROHS:是指電子電機(jī)產(chǎn)品之限用指令.指令要求于2006年7月1日起，禁止在歐盟市場銷售含有鉛、鎘、汞、六價鉻、多溴聯(lián)苯、多溴聯(lián)苯醚等六種有害物質(zhì)的電子電氣設(shè)備。3.GP是指：綠色產(chǎn)品就是符合省能源，易回收，低毒性與再使用等之要求的產(chǎn)品※全球幾大環(huán)境問題1．溫室效應(yīng)，全球氣候無常變化2．臭氧層被消耗、破壞3．能源危機(jī)4．水資源污染5．海洋污染6．生態(tài)環(huán)境惡化，物種滅絕7．城市環(huán)境污染8．酸雨9．土地沙漠化產(chǎn)線標(biāo)示

綠色產(chǎn)品介紹SMT車間管理規(guī)范節(jié)水節(jié)電以及垃圾分類所有人員請注意水資源的節(jié)約公司廢棄物分類及處置廢棄物分為：一般固體廢棄物，有害廢棄物和其他