區(qū)隊(duì)班組管理制度匯編

PAGE34-目錄一、工區(qū)管理人員責(zé)任制 -1-二、班前會(huì)管理制度 -1-三、平安活動(dòng)制度 -2-四、政治學(xué)習(xí)制度 -3-五、區(qū)務(wù)會(huì)制度 -3-六、生產(chǎn)研究會(huì)制度 -4-七、工區(qū)值班及跟班制度 -4-八、平安生產(chǎn)互保聯(lián)保制度 -5-九、職工勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 -6-十、平安隱患排查治理制度 -7-十一、師徒傳、幫、帶制度 -8-十二、“三違〞處分、分析及幫教制度 -9-十三、平安警示教育制度 -10-十四、薄弱人員排查與轉(zhuǎn)換制度 -11-十五、職工日常學(xué)習(xí)與平安教育制度 -12-十六、機(jī)電設(shè)備管理制度 -12-十七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 -13-十八、平安質(zhì)量班評(píng)估實(shí)施方法 -14-十九、規(guī)程措施學(xué)習(xí)考試簽字制度 -15-二十、“雙基〞建設(shè)工作制度 -16-二十一、班組績(jī)效考核制度 -17-二十二、事故報(bào)告和分析處理制度 -18-二十三、崗位練兵技能競(jìng)賽制度 -19-二十四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)制度 -20-二十五、平安舉報(bào)制度 -21-二十六、員工平安權(quán)益維護(hù)制度 -21-二十七、班組長(zhǎng)隨班工作制度 -22-二十八、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 -23-二十九、班組長(zhǎng)選聘制度及任用標(biāo)準(zhǔn) -24-三十、職工業(yè)余自學(xué)制度 -25-三十一、平安負(fù)責(zé)人制度 -26-三十二、班前平安教育制度 -27-一、工區(qū)管理人員責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)工區(qū)內(nèi)部管理，適應(yīng)工區(qū)自主管理的要求，特對(duì)工區(qū)管理人員進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，實(shí)行重點(diǎn)管理，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。區(qū)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)工區(qū)日常管理工作，是工區(qū)平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，同時(shí)負(fù)責(zé)隱患排查及整改落實(shí)的管理工作。書記：負(fù)責(zé)礦及工區(qū)各項(xiàng)制度的傳達(dá)，落實(shí)黨政工團(tuán)以及職工業(yè)余文化生活、周五政治思想學(xué)習(xí)、工區(qū)內(nèi)部“雙基〞建設(shè)等工作。區(qū)長(zhǎng)休班或外出時(shí)，主持本工區(qū)工作。第一副區(qū)長(zhǎng)：分管本工區(qū)的平安生產(chǎn)及工程質(zhì)量工作，具體解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中存在的問題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，拿出解決和處分的主導(dǎo)意見。其他副區(qū)長(zhǎng)：協(xié)助第一副區(qū)長(zhǎng)抓好工作面的生產(chǎn)和平安。具體負(fù)責(zé)工作面的文明生產(chǎn)，針對(duì)文明生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，拿出處理意見。機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理。抓好機(jī)電維修人員的管理，搞好機(jī)電設(shè)備競(jìng)賽及機(jī)電維修隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)等工作。技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)工區(qū)技術(shù)管理工作。抓好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制、應(yīng)急預(yù)案的傳達(dá)學(xué)習(xí)、考試，隱患排查報(bào)表以及技術(shù)資料的上報(bào)，并負(fù)責(zé)頂板離層儀和各種圖牌板的管理。二、班前會(huì)管理制度1、值班區(qū)長(zhǎng)按時(shí)召開班前會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班出勤職工進(jìn)行考勤，履行簽字手續(xù)，不參加班前會(huì)的職工不準(zhǔn)下井，遲到或早退一次罰款20元。2、布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要對(duì)職工進(jìn)行薄弱人物排查。飲酒、情緒不穩(wěn)定、身體不適等一律不準(zhǔn)下井。3、值班區(qū)長(zhǎng)首先對(duì)上班的平安生產(chǎn)情況進(jìn)行全面講解，對(duì)本班工作任務(wù)和生產(chǎn)中的平安本卷須知逐一向當(dāng)班職工交代清楚，對(duì)安排的工作指定平安負(fù)責(zé)人。4、值班區(qū)長(zhǎng)對(duì)安排的工作，要在值班記錄本上詳細(xì)記錄，并安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)落實(shí)不到位的罰款50元。5、班前會(huì)結(jié)束后，全體職工起立舉起右拳面向“全家福〞進(jìn)行平安宣誓。三、平安活動(dòng)制度為保證工區(qū)平安生產(chǎn)工作的順利開展，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，提高職工的自主保安和互助保安能力，特制定平安活動(dòng)管理制度。1、每周一在工區(qū)會(huì)議室組織一次平安活動(dòng)。2、平安活動(dòng)由區(qū)長(zhǎng)主持，傳達(dá)上周礦下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)文件及平安辦公會(huì)議精神，總結(jié)上周平安生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)本周的平安工作重點(diǎn)進(jìn)行安排。3、凡當(dāng)日出勤人員必須全部按時(shí)參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，無故不參加會(huì)議者、無記錄或記錄不全的每人次罰款50元，遲到者罰款20元。4、開展好平安警示教育，每次指定兩名職工把發(fā)生在身邊的事故案例或“三違〞現(xiàn)象進(jìn)行講述，舉一反三，讓職工吸取事故教訓(xùn)，杜絕違章現(xiàn)象。5、對(duì)上周“三違〞人員進(jìn)行亮相，并對(duì)違章情況進(jìn)行剖析。6、主持人必須做好記錄，記錄內(nèi)容要齊全。四、政治學(xué)習(xí)制度為保證工區(qū)平安生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，強(qiáng)化職工思想教育，提高職工政治思想素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)職工行為，特制定政治思想學(xué)習(xí)管理制度。1、每周五在工區(qū)會(huì)議室進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)。2、政治思想學(xué)習(xí)會(huì)議由書記或區(qū)長(zhǎng)主持。3、凡當(dāng)日出勤人員必須全部按時(shí)參加會(huì)議，并做好記錄，無故不參加會(huì)議者、無記錄或記錄不全的每人次罰款50元，遲到者罰款20元。4、對(duì)上周礦黨政工團(tuán)有關(guān)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照礦下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)配檔表內(nèi)容組織學(xué)習(xí)。5、強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律及行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律及行為標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行批評(píng)教育。6、主持人必須做好記錄，記錄內(nèi)容要齊全。五、區(qū)務(wù)會(huì)制度1、每月25日由區(qū)長(zhǎng)主持召開月度區(qū)務(wù)會(huì)，工區(qū)管理人員、各隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)及局部職工代表參加〔特殊情況由書記主持召開〕。2、會(huì)議總結(jié)當(dāng)月的平安生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及材料消耗等情況，并指出工作中存在的問題和缺乏，研究安排下月的工作任務(wù)。3、除跟班副區(qū)長(zhǎng)不參加外，其他工區(qū)管理人員必須按時(shí)參加，否那么按照工區(qū)績(jī)效考核扣分。4、會(huì)議人員須在會(huì)議記錄本上簽字，不簽字者視為未參加會(huì)議。5、跟班副區(qū)長(zhǎng)升井后，必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行翻閱，并簽字確認(rèn)，個(gè)人有不同意見時(shí)，可單獨(dú)進(jìn)行說明。六、生產(chǎn)研究會(huì)制度1、工區(qū)每天下午由區(qū)長(zhǎng)或值班區(qū)長(zhǎng)定時(shí)主持召開生產(chǎn)研究會(huì)。2、會(huì)議傳達(dá)當(dāng)天調(diào)度會(huì)議內(nèi)容，各隊(duì)匯報(bào)當(dāng)天的平安生產(chǎn)情況，研究分析存在的問題并研究解決方案。3、會(huì)議要有針對(duì)性，有匯報(bào)、有解決方案，會(huì)議內(nèi)容詳細(xì)記錄。4、生產(chǎn)研究會(huì)參加人員包括：工區(qū)管理人員，各隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)〔上中班的除外〕。5、值班區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天的值班情況及存在的問題和前一天生產(chǎn)研究會(huì)問題的落實(shí)情況。七、工區(qū)值班及跟班制度1、工區(qū)管理人員實(shí)行輪流值班制度。2、值班人員實(shí)行24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)當(dāng)日工區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、安排、落實(shí)等。3、值班人員值班期間必須堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)脫崗，不準(zhǔn)飲酒。吃飯期間需替班的，必須向替班人員交代清楚現(xiàn)場(chǎng)情況及具體的工作安排。4、開好班前會(huì)，安排工作要認(rèn)真、嚴(yán)密、細(xì)致，及時(shí)傳達(dá)礦下發(fā)的各種文件，并做好值班記錄。5、值班期間遇到的平安生產(chǎn)重大問題，值班人員不能處理的，要按程序逐級(jí)匯報(bào)。6、保持好值班室衛(wèi)生，床鋪疊放整齊。7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，每班班前會(huì)前20分鐘由跟班區(qū)長(zhǎng)及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)向工區(qū)匯報(bào)當(dāng)班的平安、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及下班的本卷須知，匯報(bào)要屬實(shí)、具體、全面，值班人員要做好記錄。8、工區(qū)每班必須安排至少一名副區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行跟班，跟班人員要負(fù)責(zé)好本班的平安工作并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。9、跟班區(qū)長(zhǎng)要對(duì)各隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的要及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，并向礦調(diào)度室及相關(guān)業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，匯報(bào)要及時(shí)、具體、屬實(shí)。10、跟班管理人員按規(guī)定及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況。八、平安生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為更好地強(qiáng)化職工自主保安和互助保安意識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，特制定職工平安生產(chǎn)互保聯(lián)保制度：1、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與工區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽定目標(biāo)責(zé)任書，各隊(duì)班組長(zhǎng)與各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽定目標(biāo)責(zé)任書。2、目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容包括平安、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量，工區(qū)按照責(zé)任書內(nèi)容按月考核，月底兌現(xiàn)。3、各隊(duì)、各班組要嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)，假設(shè)出現(xiàn)平安問題，按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行處分。4、生產(chǎn)過程中，需要兩人或兩人以上同時(shí)作業(yè)的，除了要協(xié)調(diào)一致外，還必須認(rèn)真觀察自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。5、作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。做到“三不傷害〞〔不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害〕。6、進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)先互相檢查，對(duì)方是否配戴了勞保用品，先檢查現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況后再作業(yè)。每個(gè)作業(yè)人員對(duì)本崗位活動(dòng)區(qū)域的平安情況負(fù)有處理、匯報(bào)、監(jiān)督和連帶責(zé)任。7、每個(gè)作業(yè)人員都有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)。九、職工勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為保證工區(qū)人員正常出勤，確保各項(xiàng)工作順利開展，全區(qū)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度。1、職工請(qǐng)假必須先辦理請(qǐng)假條，并注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假起止時(shí)間。2、請(qǐng)假必須本人提前辦理，無特殊情況，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假或找他人代辦假條。3、嚴(yán)禁出現(xiàn)曠班現(xiàn)象，假設(shè)出現(xiàn)曠班，罰款100元/天。4、工區(qū)按照職工請(qǐng)假期限嚴(yán)格考核。假設(shè)無故超出請(qǐng)假期限，即按曠工處理，每超出一天罰款100元。5、每次請(qǐng)假時(shí)間不得超過3天，假設(shè)有特殊原因請(qǐng)假時(shí)間超過3天，必須持請(qǐng)假條由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字方能有效，否那么按曠工處理。6、職工因病請(qǐng)假，須在本礦衛(wèi)生所開具病假條，于當(dāng)日交工區(qū)，過期作廢。在家休班生病的要當(dāng)天向工區(qū)電話匯報(bào)，事后攜帶病歷及治療單據(jù)，到礦衛(wèi)生所補(bǔ)辦病假手續(xù)。7、不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。8、嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，打架斗毆、聚眾鬧事者，每次罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的交礦保衛(wèi)科處理。9、為保證班組職工正常出勤，提高職工的勞動(dòng)積極性，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，制定職工保勤獎(jiǎng)制度。工區(qū)每月從工資總額中抽取〔500元/人〕作為保勤獎(jiǎng)，對(duì)出滿勤的給予獎(jiǎng)勵(lì)。10、達(dá)不到工區(qū)要求的出勤天數(shù)，取消本月保勤獎(jiǎng)。11、所有職工嚴(yán)格按照排定的休班批次進(jìn)行休班，否那么，每錯(cuò)休一個(gè)班罰款50元，如有特殊情況，同班組人員可以互換休班批次〔班組長(zhǎng)互換、組員互換〕。十、平安隱患排查治理制度為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安管理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，進(jìn)一步建立和完善平安生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，特制定平安隱患排查制度：〔一〕工區(qū)排查制度：1、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)〞原那么，每旬由區(qū)長(zhǎng)組織對(duì)井下進(jìn)行一次平安隱患排查，對(duì)查出的隱患上表匯總，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人，并做好記錄。2、值班區(qū)長(zhǎng)填寫當(dāng)天的隱患自查自糾表，于下午6：00前報(bào)安監(jiān)處信息辦公室。3、工區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)建立隱患排查整改表，必須有檢查人、隱患地點(diǎn)、檢查時(shí)間、隱患內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人。4、隱患排查上表匯總治理的工程要及時(shí)驗(yàn)收，跟蹤管理，直至解決。隱患排查資料由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)整理存檔，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，重大問題必須匯報(bào)礦平衡會(huì)制定解決方案。5、礦管理人員查出隱患在隱患排查表登記后，由跟班區(qū)長(zhǎng)落實(shí)整改人并進(jìn)行復(fù)查。6、跟班安監(jiān)員查處的隱患由隊(duì)長(zhǎng)安排整改人進(jìn)行整改，工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)?！捕嘲嘟M排查制度1、本工區(qū)所有職工都有隱患排查、上報(bào)的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)所在崗位發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理或者向工區(qū)匯報(bào)。2、班組到達(dá)工作面后由跟班隊(duì)長(zhǎng)配合安監(jiān)員對(duì)工作面平安隱患進(jìn)行排查，確認(rèn)平安前方可施工。3、對(duì)查出的問題隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)安排人員逐條進(jìn)行整改。4、班后由跟班隊(duì)長(zhǎng)向工區(qū)值班人員進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)下班可能出現(xiàn)的平安隱患必須匯報(bào)清楚。工區(qū)值班人員在班前會(huì)安排平安本卷須知及隱患處理方法?！踩池?zé)任追究制度1、對(duì)礦各級(jí)管理人員及安監(jiān)員查出的隱患必須及時(shí)處理，否那么對(duì)班長(zhǎng)罰款50元/次。2、因隱患不及時(shí)處理以及處理不合格造成的罰款，全部由責(zé)任班組承擔(dān)，由此引發(fā)事故的嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。3、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須向工區(qū)反響，否那么每次罰班長(zhǎng)50元。4、工區(qū)針對(duì)礦及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患和平安大檢查查出的問題必須進(jìn)行整改，并按規(guī)定時(shí)間銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。十一、師徒傳、幫、帶制度為了使新工人盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和操作技能，特制訂本制度：一、師傅的選用標(biāo)準(zhǔn)：〔一〕從事煤礦工作2年以上，工作積極、熱情主動(dòng)、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和平安技術(shù)素質(zhì)，能積極協(xié)助班組長(zhǎng)搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和保障平安生產(chǎn)?！捕尘哂袊?yán)格按章作業(yè)的自覺性，有較強(qiáng)的識(shí)別處理平安隱患和正規(guī)操作的能力?！踩衬軌蜃杂X學(xué)習(xí)煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。二、師徒關(guān)系的管理〔一〕新職工上崗前，必須明確兩名老師，一名為主師傅，另一名為副師傅，并簽定師徒合同，一式三份?！捕硯熗疥P(guān)系管理工作由工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行日常管理?！踩车V以師徒合同作為師徒關(guān)系存在的依據(jù)，有效期限不得低于三個(gè)月，出現(xiàn)以下情形之一的師徒關(guān)系自動(dòng)解除：1、師徒合同到期。2、任何一方與王樓煤礦解除勞動(dòng)合同關(guān)系。3、任何一方轉(zhuǎn)崗或調(diào)出工區(qū)。4、其他原因有必要解除的。三、師徒關(guān)系確立后徒弟的職責(zé)〔一〕徒弟在師傅的帶著下要認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技術(shù)，學(xué)習(xí)煤礦平安知識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，聽從師傅的教誨?！捕惩降茉趲煾档膸е抡J(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得曠工，一旦發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律，不聽從師傅安排的，按照情節(jié)輕重酌情處理，嚴(yán)重者報(bào)送礦勞資科處理。四、師傅的職責(zé)〔一〕徒弟出現(xiàn)工傷、“三違〞或違犯其他管理制度受到處分時(shí)，師傅連帶處分50%?！捕硨?shí)習(xí)期滿后，徒弟不能單獨(dú)從事某一項(xiàng)工作，按礦師徒管理規(guī)定進(jìn)行處分?！踩硯煾翟谄溉纹趦?nèi)必須對(duì)徒弟全面負(fù)責(zé)，通過傳、幫、帶盡快提高徒弟的平安意識(shí)和操作技能。〔四〕師傅要與徒弟同時(shí)休班、同時(shí)出勤，如有特殊原因師徒不能同時(shí)休班、上崗時(shí)，由副師傅負(fù)責(zé)徒弟的平安。十二、“三違〞處分、分析及幫教制度為加強(qiáng)職工平安教育、提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工行為，培養(yǎng)職工按章作業(yè)的自覺意識(shí)，從源頭上消除不平安因素，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。1、區(qū)長(zhǎng)要做好職工平安教育和職工培訓(xùn)工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無“三違〞活動(dòng)，跟班管理人員及班組管理干部要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)反“三違〞制度。2、“三違〞人員除礦罰款外，工區(qū)管理人員要對(duì)“三違〞人員進(jìn)行分析幫教，并由書記做好幫教記錄，對(duì)屢教不改者一律停止工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)，在停班學(xué)習(xí)期間不計(jì)任何報(bào)酬。3、被礦查出的嚴(yán)重“三違〞，除礦處分外，工區(qū)加倍處分,同時(shí)由工區(qū)支部書記負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)清危害，提高認(rèn)識(shí)，寫出書面檢查，同時(shí)在周二平安活動(dòng)上現(xiàn)身說法，警示他人。4、凡出現(xiàn)“三違〞的人員，工區(qū)幫教后必須寫出個(gè)人平安承諾書，保證今后不再違章作業(yè)。5、對(duì)“三違〞人員除以上幫教外，到達(dá)礦規(guī)定次數(shù)的“三違〞人員，送安培中心進(jìn)行“三違〞培訓(xùn)。十三、平安警示教育制度為迅速提高職工的平安意識(shí)，打造本質(zhì)平安人，工區(qū)開展平安警示教育活動(dòng)，并制定本制度。1、利用每周二平安活動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行平安警示教育活動(dòng)。2、每次由兩名職工對(duì)自己經(jīng)歷過或聽說過的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，讓職工討論、認(rèn)真剖析，以切實(shí)到達(dá)教育的效果。3、工區(qū)做好記錄，記錄要標(biāo)準(zhǔn)，要求有時(shí)間、主持人、說案人、案例名、事故經(jīng)過、事故原因、防范措施等，防范措施要有針對(duì)性。4、通過職工現(xiàn)身說法，警示教育大家注意平安，并從中吸取事故教訓(xùn)，共同提高全體職工的平安意識(shí)，為礦井持續(xù)平安開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。十四、薄弱人員排查與轉(zhuǎn)換制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，堅(jiān)持“以人為本〞的原那么，從源頭上消除不平安因素，遏制各類事故的發(fā)生，工區(qū)根據(jù)礦有關(guān)文件精神制定薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度?！惨弧嘲嗲氨∪跞藛T的排查1、班前會(huì)平安薄弱人員排查：值班區(qū)長(zhǎng)采取觀察和詢問的方式，嚴(yán)禁酒后、精神不振的職工上崗。同時(shí)進(jìn)行班前平安教育。2、值班人員排查出的薄弱人員，必須在薄弱人物排查記錄本上記錄好。3、嚴(yán)格入井前平安確認(rèn)制度，由帶班區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行“手指口述〞，杜絕不符合入井條件的人員入井。4、每月底，工區(qū)按“三違〞情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓(xùn)情況等排查出平安薄弱人員，并制定管理措施?！捕称桨脖∪跞藛T的認(rèn)定1、酒后上崗者。2、身體疲勞，萎靡不振者。3、大喜大悲，精神失常者。4、圖省事、怕麻煩，懶惰成性者。5、業(yè)務(wù)工作能力差，平安意識(shí)薄弱，經(jīng)培訓(xùn)考核達(dá)不到規(guī)定要求者。6、嚴(yán)重“三違〞人員，未接受“三違〞培訓(xùn)的?！踩称桨踩藛T的轉(zhuǎn)換對(duì)“平安薄弱人員〞，進(jìn)行停班學(xué)習(xí)，進(jìn)行重點(diǎn)幫教轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準(zhǔn)下井工作。十五、職工日常學(xué)習(xí)與平安教育制度1、工區(qū)定于每周二為平安活動(dòng)日、周五為政治思想學(xué)習(xí)日，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)〔特殊情況除外〕。2、學(xué)習(xí)期間，工區(qū)根據(jù)職工出勤情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，不得遲到或早退，對(duì)于無故不參加學(xué)習(xí)的職工，罰款50元/人次，遲到、早退的，罰款20元/人次。3、工區(qū)必須給每個(gè)職工配備學(xué)習(xí)記錄本，職工必須妥善保管，學(xué)習(xí)與開會(huì)時(shí)認(rèn)真做好記錄，要做到書寫工整，杜絕潦草、應(yīng)付現(xiàn)象。工區(qū)不定期檢查學(xué)習(xí)記錄情況，每少記錄一次罰款50元。4、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)題以及公共試題。5、每月抽考的成績(jī)80分為合格，低于80分視為不及格，對(duì)考試不合格者每降低1分罰款10元，月底在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。十六、機(jī)電設(shè)備管理制度為保證工區(qū)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備使用效率，更好的效勞于生產(chǎn)，根據(jù)礦下發(fā)的機(jī)電設(shè)備管理?xiàng)l例，特制定本制度。1、工區(qū)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)日常設(shè)備的調(diào)撥領(lǐng)用與臺(tái)帳建立，兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)井下設(shè)備的清查與建檔管理。2、每月16號(hào)前將下月份所需設(shè)備配件方案交機(jī)電科設(shè)備組和生產(chǎn)科材料組，所需用的配件要詳細(xì)寫明：主機(jī)名稱、型號(hào)及配件名稱、型號(hào)或圖號(hào)、數(shù)量。3、防爆電氣設(shè)備〔含修理后〕入井前必須經(jīng)機(jī)電科檢查防爆性能，確認(rèn)合格，簽發(fā)“防爆合格證〞前方可入井使用。4、工區(qū)管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行分片管理，分片范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行處理，對(duì)影響正常生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的，追究分片管理人員相應(yīng)的責(zé)任?！舶吹V有關(guān)文件執(zhí)行〕5、井下所有在用設(shè)備分片包機(jī)到人〔維修人員〕，包機(jī)人員負(fù)責(zé)分片范圍內(nèi)設(shè)備日常完好檢查與維修。對(duì)維修時(shí)間較長(zhǎng)影響正常生產(chǎn)的，追究責(zé)任人員相應(yīng)責(zé)任。凡礦管理人員查出失爆，每處工區(qū)對(duì)責(zé)任人加罰100元。6、對(duì)防爆電氣設(shè)備的報(bào)廢處理，由工區(qū)設(shè)備管理員送礦設(shè)備管理小組和防爆檢查人員鑒定，確認(rèn)經(jīng)修理達(dá)不到入井要求的交礦設(shè)備管理組處理。十七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為搞好工程質(zhì)量管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，標(biāo)準(zhǔn)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本驗(yàn)收制度。1、工區(qū)每月30日定期召開工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)議，結(jié)合當(dāng)月驗(yàn)收情況和下月的生產(chǎn)任務(wù)研究分析本月工程質(zhì)量存在的問題。2、參照當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合驗(yàn)收結(jié)果，查找缺乏之處，并根據(jù)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題制定針對(duì)性的措施。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定，并在生產(chǎn)研究會(huì)上公布，進(jìn)行集體審核、修改并定稿，組織職工學(xué)習(xí)。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收方法要在礦驗(yàn)收方法的根底上，進(jìn)一步細(xì)化。5、工區(qū)每月分三旬進(jìn)行自檢，自檢包括工程質(zhì)量、文明施工以及光爆成型，自檢結(jié)束要將自檢結(jié)果和存在的問題形成書面材料在生產(chǎn)研究會(huì)上進(jìn)行公布，存在的問題安排整改。6、質(zhì)量驗(yàn)收員必須嚴(yán)格執(zhí)行?煤礦平安規(guī)程?、?作業(yè)規(guī)程?，并按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)抓好掘進(jìn)工程質(zhì)量。7、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班因工程質(zhì)量引發(fā)的問題負(fù)主要責(zé)任，假設(shè)造成不平安隱患，對(duì)其罰款100元。8、質(zhì)量驗(yàn)收員執(zhí)行當(dāng)班收尺制度，對(duì)各班進(jìn)尺要公平一致，對(duì)支護(hù)質(zhì)量、管線吊掛、文明生產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并按工區(qū)制定的掘進(jìn)班組計(jì)分考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格記錄。9、質(zhì)量驗(yàn)收員必須執(zhí)行工區(qū)質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如有質(zhì)量不合格，要及時(shí)返工或采取補(bǔ)救措施，不能留下隱患，影響平安生產(chǎn)。10、假設(shè)因質(zhì)量驗(yàn)收員把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)不合格工程，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員罰款100—200元；假設(shè)因工程質(zhì)量差而造成返工的，由該班組承擔(dān)所有返工費(fèi)用，并對(duì)責(zé)任人罰款200元。11、對(duì)困難、危險(xiǎn)地段的有關(guān)問題必須現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并如實(shí)向值班區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)。12、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，依照原始記錄，認(rèn)真及時(shí)填寫工作計(jì)分表，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原那么進(jìn)行計(jì)分，嚴(yán)禁徇私舞弊。十八、平安質(zhì)量班評(píng)估實(shí)施方法為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量和文明施工管理，做到“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)〞，特制定平安質(zhì)量班評(píng)估實(shí)施方法，具體如下：1、由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收，由跟班安監(jiān)員組織考核實(shí)施，當(dāng)班班組長(zhǎng)參加評(píng)估。2、安監(jiān)員二次評(píng)估結(jié)束后，根據(jù)兩次評(píng)估分?jǐn)?shù)平均，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算出該班組實(shí)際得分，班組長(zhǎng)確認(rèn)后在評(píng)估表上簽字。3、平安質(zhì)量班評(píng)估以90分為基準(zhǔn)分，評(píng)估分到達(dá)90分的班組，當(dāng)班得分上調(diào)10％，每提高0.5分當(dāng)班得分上調(diào)5％；每降低0.1分扣當(dāng)班得分的5％；月度平安質(zhì)量班評(píng)估達(dá)不到90分的，對(duì)包班隊(duì)長(zhǎng)罰款300元，班長(zhǎng)罰款300元，組長(zhǎng)罰款200元。4、隊(duì)長(zhǎng)升井后，必須把當(dāng)班評(píng)估得分情況記錄在原始施工記錄臺(tái)帳上。當(dāng)評(píng)估分達(dá)不到90分時(shí)，對(duì)當(dāng)班扣分情況進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，落實(shí)的責(zé)任人隨時(shí)記錄在原始記錄本上。5、工區(qū)建立承諾臺(tái)帳，每班均做好記錄，每周將工區(qū)對(duì)礦的承諾與工區(qū)分管區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和有關(guān)的直接班組長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤，完不成承諾目標(biāo)的在周二平安活動(dòng)會(huì)議上按要求進(jìn)行兌現(xiàn)。十九、規(guī)程措施學(xué)習(xí)考試簽字制度為加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、措施的積極性，確保熟練掌握作業(yè)規(guī)程和措施，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作行為，特制定本制度：1、新開工程必須編制作業(yè)規(guī)程，開工前，必須向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)。2、作業(yè)規(guī)程、平安措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)、考試簽字。3、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)后，參加施工人員必須進(jìn)行考試，實(shí)行閉卷考試，考試不及格者必須進(jìn)行補(bǔ)考，未參加考試或考試不合格的不準(zhǔn)參與施工。4、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試后，必須進(jìn)行簽字，嚴(yán)禁他人代簽，不簽字者，嚴(yán)禁參與施工。5、因休班或其他原因未參加學(xué)習(xí)考試者，上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)學(xué)考試，并簽字，否那么不準(zhǔn)參與施工。二十、“雙基〞建設(shè)工作制度1、按時(shí)召開生產(chǎn)研究會(huì)，生產(chǎn)研究會(huì)由區(qū)長(zhǎng)、書記主持，具體傳達(dá)調(diào)度會(huì)議精神，總結(jié)前一天平安生產(chǎn)情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)以及平安管理重點(diǎn)。2、定期召開平安活動(dòng)，平安活動(dòng)由區(qū)長(zhǎng)主持，具體傳達(dá)落實(shí)礦有關(guān)文件及規(guī)定，傳達(dá)平安辦公會(huì)議精神，總結(jié)上周平安生產(chǎn)情況，對(duì)一周內(nèi)出現(xiàn)的“三違〞進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的事故案例進(jìn)行警示教育，安排下一周平安管理重點(diǎn)。3、定期召開政治思想學(xué)習(xí)會(huì)議，政治思想學(xué)習(xí)會(huì)議由書記主持，具體傳達(dá)礦上有關(guān)制度，總結(jié)上周職工政治思想以及表現(xiàn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件提高職工思想素質(zhì)，表揚(yáng)遵章守紀(jì)職工，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。4、每月召開一次區(qū)務(wù)會(huì)，區(qū)務(wù)會(huì)由區(qū)長(zhǎng)或書記主持，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，安排下月工作以及平安管理重點(diǎn)，以及班組長(zhǎng)任免、人員調(diào)整等工作。5、每天組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行自查自糾，隱患排查由區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，對(duì)排查出的隱患安排專人負(fù)責(zé)整改落實(shí)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。6、每班對(duì)薄弱人物進(jìn)行排查，薄弱人物排查由值班區(qū)長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，對(duì)排查出的薄弱人物按照薄弱人物轉(zhuǎn)換制度落實(shí)執(zhí)行。7、定期對(duì)“三違〞人員進(jìn)行談話，由書記具體負(fù)責(zé)，指出違章的危害性，教育“三違〞人員今后該怎樣做，為杜絕“三違〞打下根底，確保平安生產(chǎn)。8、每月對(duì)“雙基〞建設(shè)工作進(jìn)行一次總結(jié)，按照領(lǐng)導(dǎo)小組分工對(duì)照檢查，對(duì)完不成月度“雙基〞方案的責(zé)任人罰款100元。9、對(duì)自檢中查出的問題，責(zé)任到人，限期整改，否那么罰責(zé)任人50-100元。10、以上工作全部健全記錄，記錄要詳細(xì)真實(shí)，注明主持人、參加人、時(shí)間、地點(diǎn)，內(nèi)容要全面。二十一、班組績(jī)效考核制度為提高工作效率，保證工作質(zhì)量，加大現(xiàn)場(chǎng)工作考核力度，提高職工積極性，結(jié)合礦有關(guān)規(guī)定，制定班組績(jī)效考核方法：1、每月生產(chǎn)班組進(jìn)行一次平安生產(chǎn)績(jī)效考核?？己擞筛麝?duì)隊(duì)長(zhǎng)主持，考核情況上報(bào)工區(qū)。2、考核內(nèi)容包括平安管理、任務(wù)完成情況、職工遵章守紀(jì)及各種會(huì)議參加情況。3、每月各隊(duì)必須將考核情況以書面形式匯報(bào)工區(qū)，并進(jìn)行公布。4、考核實(shí)行百分制。其中，平安管理30分，生產(chǎn)任務(wù)20分，工程質(zhì)量20分，文明生產(chǎn)10分，遵章守紀(jì)10分，參加各種會(huì)議情況10分。5、考核標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕平安管理：出現(xiàn)一次一般“三違〞扣0.5分，出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違〞扣2分，發(fā)生一次破皮紅傷扣10分，發(fā)生一次輕傷扣20分?！?〕生產(chǎn)任務(wù)：完成生產(chǎn)任務(wù)加5分，每超1%加1分；完不成生產(chǎn)任務(wù)，欠任務(wù)10%以內(nèi)的，每欠1%扣2分，欠10%以上的，本項(xiàng)不得分?！?〕工程質(zhì)量：巷道存在超、欠挖現(xiàn)象，每次扣5分，一根錨桿不合格扣2分，一處網(wǎng)扣不合格扣1分，噴漿達(dá)不到要求扣3分?！?〕文明生產(chǎn)：在礦文明生產(chǎn)檢查中，得分到達(dá)礦規(guī)定要求，對(duì)當(dāng)班班組加5分，上一個(gè)班組加3分；假設(shè)達(dá)不到要求，對(duì)當(dāng)班班組扣5分，上一個(gè)班組扣3分。〔5〕遵章守紀(jì)：違反規(guī)章制度，每次扣2分，受黨紀(jì)、政紀(jì)的每次扣5分?！?〕會(huì)議情況：按時(shí)參加工區(qū)組織的各種會(huì)議，對(duì)遲到或早退的每人次扣1分，曠會(huì)的每人次扣2分。6、對(duì)考核第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，由班組長(zhǎng)分配，分配結(jié)果報(bào)工區(qū)，當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。7、對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核末位的班組，取消班組長(zhǎng)津貼，并給予免職處分。二十二、事故報(bào)告和分析處理制度為及時(shí)調(diào)查、報(bào)告和處理平安生產(chǎn)事故，嚴(yán)肅查處各類事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)事故的管理，特制定以下管理制度：1、發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要及時(shí)向礦調(diào)度室及安監(jiān)處進(jìn)行匯報(bào)，由調(diào)度室根據(jù)事故嚴(yán)重程度分別通知到相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。2、事故現(xiàn)場(chǎng)人員及工區(qū)值班人員的匯報(bào)，要將發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故、類別、事故情況、事故性質(zhì)、事故發(fā)生的經(jīng)過、事故直接原因等概要報(bào)告清楚。事故報(bào)告必須真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。3、當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，帶班區(qū)長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況在保證平安、防止次生災(zāi)害發(fā)生的同時(shí)，果斷地采取施救措施，爭(zhēng)取最大限度的減少受傷人員和降低財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的原始面貌。4、處理受傷人員時(shí)應(yīng)遵循“三先三后〞原那么，及時(shí)送往醫(yī)院救治。5、事故分析必須堅(jiān)持“四不放過〞的原那么進(jìn)行處理，嚴(yán)肅追究責(zé)任人。對(duì)發(fā)生的輕傷以上事故，由礦組織相關(guān)人員進(jìn)行分析。6、對(duì)發(fā)生的破皮紅傷及各類僥幸事故，跟班區(qū)長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)地將事故上報(bào)到工區(qū)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任人罰款200～500元；同時(shí)要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，杜絕類似事故的再次發(fā)生。7、分析事故要嚴(yán)肅認(rèn)真，要廣泛調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、區(qū)隊(duì)管理人員、安監(jiān)人員。分析清楚發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、經(jīng)過、原因，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。8、平安生產(chǎn)事故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)處以300元以上罰款。9、事故處理意見要公正、公開，重傷及以上人身事故或一至三級(jí)非人身事故的處理要下文件，其他事故進(jìn)行通報(bào)。對(duì)出現(xiàn)的各類事故，工區(qū)要記錄備案，以便日后對(duì)職工進(jìn)行平安教育。10、工區(qū)利用班前會(huì)、平安活動(dòng)等會(huì)議形式通報(bào)事故經(jīng)過，并加強(qiáng)職工教育，做到舉一反三，杜絕類似事故的再次發(fā)生。11、事故處理要本著懲戒責(zé)任人、教育他人的原那么進(jìn)行。對(duì)處理的事故責(zé)任人要及時(shí)回訪，了解他們對(duì)事故處理的意見和看法，是否正確認(rèn)識(shí)接受對(duì)事故的處理，防止出現(xiàn)消極情況。二十三、崗位練兵技能競(jìng)賽制度為切實(shí)做好崗位練兵，進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)專業(yè)平安技術(shù)管理，提高各崗位工種的操作技能，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，樹立愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的良好風(fēng)氣。依據(jù)公平、公正的原那么，制定本制度：1、工區(qū)掘進(jìn)專業(yè)工種共分為7個(gè)，分別是：打眼工、支護(hù)工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、耙裝機(jī)司機(jī)、噴漿工、機(jī)電維修工、爆破工。2、以上各工種考核按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作及理論考試，百分制考核，其中實(shí)踐操作占70分，理論考試占30分。3、本工區(qū)上述工種職工都要報(bào)名參加，〔每位職工只能參加一個(gè)崗位工種的比武〕，比賽進(jìn)行淘汰賽，綜合得分低于80分的不得進(jìn)入決賽。4、各工種設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。二等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。三等獎(jiǎng)五名，獎(jiǎng)勵(lì)200元?！勃?jiǎng)金從工資總額中提取〕5、職工必須按時(shí)參加工區(qū)與礦組織的各種崗位練兵技能競(jìng)賽活動(dòng)，無故不參加者罰款100元/次。6、工區(qū)崗位練兵技能比賽每年舉行一次。二十四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)制度〔一〕現(xiàn)場(chǎng)平安1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)過程中的不平安因素，預(yù)防事故的發(fā)生。2、崗位操作人員對(duì)自己職責(zé)范圍進(jìn)行平安檢查，班〔組〕長(zhǎng)、區(qū)〔隊(duì)〕長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)班組、本區(qū)隊(duì)進(jìn)行平安檢查。3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作工之間的互相檢查、班組之間的互相檢查、班后檢查、生產(chǎn)中的巡回檢查等?！捕澄拿魃a(chǎn)1、掘進(jìn)工作面所有材料必須分類碼放整齊，材料牌板標(biāo)志齊全完整，懸掛高度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，字體版面整潔。材料具體做到能上架的上架，長(zhǎng)短不一的材料要一頭齊，工具碼放整齊。2、施工牌板、崗位責(zé)任制牌板內(nèi)容齊全、標(biāo)準(zhǔn)，字體清晰，避災(zāi)路線用彩筆標(biāo)出，且與施工現(xiàn)場(chǎng)相符，斷面圖中必須標(biāo)出風(fēng)筒及管線的吊掛位置。3、風(fēng)水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，后路水溝要暢通，毛水溝跟至耙裝機(jī)后15m。4、管線吊掛要整齊有序，衛(wèi)生清潔，不準(zhǔn)落地，不得交叉盤繞，備用軟管和電纜要盤放整齊。5、以上制度每違反一項(xiàng)罰款50元。二十五、平安舉報(bào)制度平安管理是平安生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)一線起著非常重要的作用，為了讓平安責(zé)任制度真正落實(shí)到個(gè)人，特實(shí)施如下平安舉報(bào)制度