華為企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法

華為企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法目錄編號原則名稱原則描述原則含義IP1數(shù)據(jù)按對象管理，明確數(shù)據(jù)Owner數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生并記錄，按對象進行管理，明確數(shù)據(jù)Owner業(yè)務(wù)Owner就是數(shù)據(jù)Owner，每個數(shù)據(jù)都要定義唯一的owner，代表企業(yè)管理數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)建設(shè)和維護數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)Owner對數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)Owner需指定數(shù)據(jù)管家，協(xié)助數(shù)據(jù)Owner履行職責(zé)IP2以企業(yè)全局視角定義數(shù)據(jù)架構(gòu)

數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)基于企業(yè)全局視角定義，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)共同語言，在企業(yè)生態(tài)中發(fā)揮作用參考業(yè)界先進實踐以及商用軟件包，定義組織級的數(shù)據(jù)架構(gòu)

架構(gòu)應(yīng)有前瞻性，兼顧As-is及To-be業(yè)務(wù)運作模式，確保架構(gòu)穩(wěn)定每一個數(shù)據(jù)在組織范圍內(nèi)必須有唯一、準(zhǔn)確的定義流程開發(fā)、IT實施應(yīng)遵從企業(yè)已發(fā)布的數(shù)據(jù)架構(gòu)IP3遵從企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架基于數(shù)據(jù)本身的特性來劃分?jǐn)?shù)據(jù)的類別，進行分類管理針對數(shù)據(jù)分類的特性差異，制定相應(yīng)的管理策略、管理框架、管控措施遵從企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)按基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、觀測數(shù)據(jù)進行分類定義IP4概念實體結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立概念實體的結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化架構(gòu)，提升業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用能力根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求進行概念實體的結(jié)構(gòu)化設(shè)計通過數(shù)字化手段管理概念實體，業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)規(guī)則IP5數(shù)據(jù)服務(wù)化，同源共享定義單一數(shù)據(jù)源，通過數(shù)據(jù)服務(wù)化，實現(xiàn)同源共享，以保證跨流程、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致為每一數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)使用方應(yīng)從數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)更改應(yīng)在數(shù)據(jù)源進行采用服務(wù)化架構(gòu)，通過數(shù)據(jù)服務(wù)提供和獲取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)Owner有責(zé)任推動數(shù)據(jù)共享，并做好安全保護，數(shù)據(jù)服務(wù)有授權(quán)登記和訪問管理

數(shù)據(jù)架構(gòu)的原則數(shù)據(jù)架構(gòu)通過跨流程的整合實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)的一致、準(zhǔn)確和高效的使用與管理，企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)遵從以下5項原則。數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)是組織的核心資產(chǎn)1324……業(yè)務(wù)術(shù)語數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

L1數(shù)據(jù)域L2數(shù)據(jù)主題L3概念實體L4邏輯實體L5屬性O(shè)wner2Owner31-數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄概念實體邏輯實體業(yè)務(wù)屬性……2-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3-數(shù)據(jù)服務(wù)目錄依照數(shù)據(jù)分發(fā)和發(fā)布框架設(shè)計基于已認(rèn)證數(shù)據(jù)源并發(fā)布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的前提提供數(shù)據(jù)共享服務(wù)，保證能復(fù)用4-概念數(shù)據(jù)模型5-邏輯數(shù)據(jù)模型6-數(shù)據(jù)源7-信息鏈（可選）8-數(shù)據(jù)流表達(dá)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)活動中的流轉(zhuǎn)表達(dá)數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)間的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)源需要先認(rèn)證才能發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)描述邏輯實體間的關(guān)聯(lián)關(guān)系描述概念實體間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（依賴于API）Owner1數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：按照數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系進行逐層匯聚，組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)分層框架。概念實體—概念實體就是業(yè)務(wù)管理的對象，如人、財、物、事等。數(shù)據(jù)模型：組織高階概念數(shù)據(jù)模型，由概念實體以及彼此的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系構(gòu)成，主要用于跟業(yè)務(wù)的溝通。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)—用于描述組織層面需共同遵守的屬性層數(shù)據(jù)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則。數(shù)據(jù)分布，是數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)上流動的全景視圖，識別數(shù)據(jù)的“來龍去脈”，是定位數(shù)據(jù)問題的導(dǎo)航，包括信息鏈、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)源。業(yè)務(wù)視角IT視角數(shù)據(jù)（信息）是組織的核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)架構(gòu)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、組織級數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布厘清組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)，改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升運作效率，有效支撐決策。

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)架構(gòu)以企業(yè)愿景/使命/價值、業(yè)務(wù)需求、業(yè)界實踐、現(xiàn)有模型及標(biāo)準(zhǔn)和其它架構(gòu)設(shè)計成果為輸入，進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計、概念和邏輯模型設(shè)計、數(shù)據(jù)分布設(shè)計和整體藍(lán)圖設(shè)計。1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計2.概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.數(shù)據(jù)分布設(shè)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（含主題域模型）主要任務(wù)輸出成果業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)有模型及標(biāo)準(zhǔn)業(yè)界實踐5.整體藍(lán)圖設(shè)計輸入1.1數(shù)據(jù)域&數(shù)據(jù)主題劃分1.2概念實體識別1.3主題域模型設(shè)計2.2驗證概念數(shù)據(jù)模型完整性、合理性和集成性2.1基于業(yè)務(wù)實質(zhì)，確定概念實體的關(guān)聯(lián)關(guān)系2.3評審概念數(shù)據(jù)模型，相關(guān)方達(dá)成共識并進行發(fā)布概念數(shù)據(jù)模型3.1參考三范式要求細(xì)化概念實體，識別邏輯實體

確定關(guān)鍵屬性和關(guān)聯(lián)關(guān)系

基于需求分場景進行邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計和驗證邏輯數(shù)據(jù)模型字典表4.1基于概念實體，以IT應(yīng)用架構(gòu)為底圖設(shè)計數(shù)據(jù)流4.2結(jié)合應(yīng)用架構(gòu)，識別概念實體的數(shù)據(jù)源5.1跨域主題域模型設(shè)計5.2跨域概念模型設(shè)計數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)源愿景/使命/價值

數(shù)據(jù)字典整理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（跨域主題域數(shù)據(jù)模型）跨域概念數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)需求應(yīng)用架構(gòu)工作坊工作坊

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計步驟數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計（數(shù)據(jù)域）1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法劃分法根據(jù)企業(yè)價值鏈、流程架構(gòu)、業(yè)界實踐等輸入，自上而下進行識別與抽象完成數(shù)據(jù)域設(shè)計;聚合法以概念實體為基礎(chǔ)，自下而上識別核心概念實體作為數(shù)據(jù)域，其他對象根據(jù)相關(guān)性歸屬到對應(yīng)的數(shù)據(jù)域。

1.明確業(yè)務(wù)范圍2.開發(fā)數(shù)據(jù)域3.驗證數(shù)據(jù)域4.更新定義與描述數(shù)據(jù)域劃分范圍主要任務(wù)輸出成果業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)有模型業(yè)界實踐5.刷新數(shù)據(jù)域輸入1.1分析業(yè)務(wù)架構(gòu)1.2參考業(yè)界數(shù)據(jù)域劃分1.3確定數(shù)據(jù)域范圍2.2結(jié)合流程架構(gòu)和業(yè)界實踐按主題的方式實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的劃分2.1識別業(yè)務(wù)的價值目標(biāo)、關(guān)鍵交付以及業(yè)務(wù)價值鏈2.3識別各流程域中涉及的概念實體，按聚合法收斂到相應(yīng)的數(shù)據(jù)域2.4輸出數(shù)據(jù)域初稿數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（數(shù)據(jù)域）劃分初稿3.1與流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)管理需求進行適配討論數(shù)據(jù)域的完整性和合理性,確定數(shù)據(jù)域評審稿召集參與人員進行評審數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（數(shù)據(jù)域）確定稿4.1更新數(shù)據(jù)域定義與描述4.2明確數(shù)據(jù)域責(zé)任人與職責(zé)4.3最終評審發(fā)布5.1根據(jù)變更的概念實體，分析與現(xiàn)有數(shù)據(jù)域差異5.2提出修改意見數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（數(shù)據(jù)域）發(fā)布版愿景/使命/價值

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計（數(shù)據(jù)域）數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計（概念實體）1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法根據(jù)企業(yè)架構(gòu)擴展元模型可知概念實體是業(yè)務(wù)對象的實現(xiàn)，因此通過業(yè)務(wù)對象可識別出候選概念實體，然后通過合并、抽象形成概念實體清單。另外通過已建應(yīng)用是識別候選概念實體的重要途徑。1.分析與識別概念實體2.整理概念實體初稿3.開發(fā)和驗證4.更新定義與描述初步識別概念實體主要任務(wù)輸出成果業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)界實踐現(xiàn)有模型及標(biāo)準(zhǔn)5.刷新概念實體輸入1.1分析主要價值流1.2業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)步驟1.3分析業(yè)務(wù)能力2.2初步合并、抽象候選概念實體2.1梳理候選概念實體2.3輸出概念實體初稿數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（概念實體）初稿3.1完整性驗證：與業(yè)務(wù)流程、

業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)管理需求適配，確保涵蓋所有需要的概念實體

合理性驗證：從業(yè)務(wù)重要性、復(fù)雜性以及業(yè)務(wù)管理責(zé)任優(yōu)化概念實體

集成性驗證：驗證概念實體與相關(guān)領(lǐng)域的概念實體可對接數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（概念實體）確定稿4.1更新概念實體定義與描述4.2明確概念實體責(zé)任人與職責(zé)4.3最終評審與發(fā)布5.1根據(jù)變更邏輯數(shù)據(jù)實體，分析與現(xiàn)有概念實體差異5.2基于數(shù)據(jù)域及數(shù)據(jù)主題完成領(lǐng)域主題域模型設(shè)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄（概念實體）發(fā)布版業(yè)務(wù)需求1.4分析業(yè)務(wù)對象/BI1.5分析本領(lǐng)域主流軟件包、模型和標(biāo)準(zhǔn)主題域數(shù)據(jù)模型

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計（概念實體）數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計（樣例）1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄通過分層架構(gòu)表達(dá)對數(shù)據(jù)的分類和定義，數(shù)據(jù)模型在用IT系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)信息時，根據(jù)業(yè)務(wù)需求抽取信息的主要特征，模擬和抽象出一個能夠反映業(yè)務(wù)信息（對象）之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的模型。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄L1L2L3L4L5數(shù)據(jù)主題概念實體屬性數(shù)據(jù)域邏輯實體分層結(jié)構(gòu)說明與業(yè)務(wù)流程架構(gòu)L1保持一致是組織頂層信息分類，通過數(shù)據(jù)視角體現(xiàn)組織最高層面關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理基本單元統(tǒng)一業(yè)務(wù)語言業(yè)務(wù)和IT的關(guān)鍵連接點描述概念實體數(shù)據(jù)特征明確標(biāo)準(zhǔn)&規(guī)則，確保全流程拉通數(shù)據(jù)范圍數(shù)據(jù)特征互不重疊數(shù)據(jù)的高層面的分類，用于管理其下一級的概念實體。指導(dǎo)IT系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成遵從邏輯數(shù)據(jù)建模規(guī)則Owner1Owner2Owner3數(shù)據(jù)主題L2品控管理供應(yīng)鏈監(jiān)督管理需求管理供應(yīng)鏈技術(shù)管理供應(yīng)鏈策劃管理采購管理供應(yīng)商管理合約管理倉儲配送管理專家管理逆向物流管理…數(shù)據(jù)域L1供應(yīng)鏈域戰(zhàn)略規(guī)劃域戰(zhàn)略規(guī)劃域概念實體L3臨時采購計劃采購物資目錄批次信息年度采購計劃采購目錄信息…樣例

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計（樣例）數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法從業(yè)務(wù)流程活動涉及的主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)抽取出的關(guān)鍵概念實體以及這些實體間的關(guān)系，描述概念化結(jié)構(gòu)，只描述信息的特征和強調(diào)語義，而不涉及信息在計算機中的表示。1.確定概念實體的關(guān)聯(lián)關(guān)系2.驗證概念數(shù)據(jù)模型概念數(shù)據(jù)模型初稿主要任務(wù)輸出成果業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)有模型業(yè)界實踐3.評審概念數(shù)據(jù)模型輸入1.1確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵屬性1.2確定業(yè)務(wù)主鍵屬性1.3基于業(yè)務(wù)流程，明確概念實體的關(guān)聯(lián)關(guān)系2.2合理性驗證：從業(yè)務(wù)重要性、復(fù)雜性及業(yè)務(wù)管理責(zé)任優(yōu)化概念實體2.1完整性驗證：與業(yè)務(wù)需求適配，確保所有BI都可對應(yīng)到概念實體2.3集成性驗證：驗證概念實體與相關(guān)領(lǐng)域的概念實體可對接概念數(shù)據(jù)模型確定稿3.1進行包含業(yè)務(wù)方在內(nèi)的各方評審并達(dá)成共識

發(fā)布概念數(shù)據(jù)模型概念數(shù)據(jù)模型發(fā)布版數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄

概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法從業(yè)務(wù)流程活動涉及的主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)抽取出的關(guān)鍵概念實體以及這些實體間的關(guān)系，描述概念化結(jié)構(gòu)，只描述信息的特征和強調(diào)語義，而不涉及信息在計算機中的表示。線索機會點客戶交付于項目交付項目客戶合同樣例【兩點】Entity/實體業(yè)務(wù)所需要的具有共同特征的一類信息/對象的集合?！疽痪€】Relationship/關(guān)系描述實體之間的業(yè)務(wù)操作關(guān)系描述實體之間的數(shù)量關(guān)系

概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計（樣例）數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法根據(jù)概念實體，建立企業(yè)級的概念數(shù)據(jù)模型，并以此為基礎(chǔ)進行細(xì)化，完成邏輯實體、實體間關(guān)系和實體屬性設(shè)計；范式化（三范式）要求是概念數(shù)據(jù)模型細(xì)化設(shè)計的重要依據(jù)。主要任務(wù)輸出成果數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄概念實體業(yè)務(wù)流程現(xiàn)有模型輸入2.整理屬性初稿2.2識別邏輯實體關(guān)鍵屬性中的主鍵和外鍵2.1識別邏輯實體關(guān)鍵屬性2.3補充邏輯實體其他所有屬性邏輯數(shù)據(jù)模型（屬性）初稿數(shù)據(jù)字典初稿3.整理實體之間關(guān)系3.1使用ER模型記錄邏輯實體之間關(guān)系

將模型中多對多關(guān)系拆分成兩個一對多關(guān)系邏輯數(shù)據(jù)模型初稿4.驗證邏輯模型4.1完整性：包含在業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理中的所有信息項4.2合理性：正確描述實體之間關(guān)系，能夠指導(dǎo)IT模型4.3集成性：邏輯模型與相關(guān)領(lǐng)域可對接邏輯數(shù)據(jù)模型確認(rèn)稿業(yè)務(wù)需求1.整理邏輯實體初稿邏輯數(shù)據(jù)模型（邏輯實體）初稿1.1分析現(xiàn)有概念實體，業(yè)務(wù)流程,現(xiàn)有模型等信息1.2參考三范式要求細(xì)化概念實體，識別邏輯實體5.更新邏輯模型5.1更新并發(fā)布邏輯模型邏輯數(shù)據(jù)模型發(fā)布版數(shù)據(jù)字典發(fā)布版范式一：有效主鍵、原子性、屬性不能重復(fù)、一列不允許多值范式二：屬性完全依賴于主鍵（消除部分依賴）范式三：屬性不依賴于其它非主屬性范式化是運用規(guī)則將業(yè)務(wù)的復(fù)雜性轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的過程。基本目標(biāo)是保證數(shù)據(jù)元素僅在一個位置出現(xiàn)。

邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法對概念數(shù)據(jù)模型進一步的分解和細(xì)化，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則確定的描述實體、實體屬性及實體之間關(guān)系的模型。描述業(yè)務(wù)流程活動涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)中如何實現(xiàn)，如何管理起來。實體名稱：實體的標(biāo)識符主鍵：能夠唯一表示數(shù)據(jù)表中的每個實例/記錄的屬性/字段或者屬性/字段的組合。屬性：用于描述所屬實體的特征/特性兩個實體之間的關(guān)系通過外鍵實現(xiàn)；外鍵同時也是與其對應(yīng)表的主鍵，除了名稱以外，其他數(shù)據(jù)類型、長度、取值等要求一致；外鍵是一種特別的屬性；樣例數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計

邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計（樣例）數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)流識別信息在應(yīng)用或系統(tǒng)層面?zhèn)鬟f和集成的現(xiàn)狀，識別應(yīng)用或系統(tǒng)層面與信息之間的關(guān)系，是從信息視角提供應(yīng)用或系統(tǒng)層面解決方案的基礎(chǔ)；而數(shù)據(jù)源設(shè)計反映概念實體在應(yīng)用或系統(tǒng)層面的源頭分布。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計1.分析業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵概念實體2.分析應(yīng)用架構(gòu)完成數(shù)據(jù)流初稿3.分析應(yīng)用架構(gòu)完成數(shù)據(jù)源初稿4.驗證與刷新確定數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖范圍主要任務(wù)輸出成果業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄5.評審數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖輸入1.1分領(lǐng)域分析業(yè)務(wù)流程1.2分析關(guān)鍵概念實體在業(yè)務(wù)流程中分分布2.1基于應(yīng)用架構(gòu)，分析概念實體在每個應(yīng)用系統(tǒng)中的創(chuàng)建、更新、刪除或者讀取的點2.2參考業(yè)務(wù)流程，按照數(shù)據(jù)集成的前后關(guān)系，輸出數(shù)據(jù)流初稿數(shù)據(jù)流圖初稿3.1基于概念實體做數(shù)據(jù)源現(xiàn)狀分析，識別無源頭或多源頭等問題

結(jié)合應(yīng)用架構(gòu)梳理概念實體的數(shù)據(jù)源，并進行數(shù)據(jù)源認(rèn)證數(shù)據(jù)源圖初稿4.1基于業(yè)務(wù)流程按照完整性、合理性和集成性驗證并刷新數(shù)據(jù)流圖4.2基于業(yè)務(wù)流程按照完整性、合理性和集成性驗證并刷新數(shù)據(jù)源圖5.1針對數(shù)據(jù)流圖和數(shù)據(jù)源圖，進行包含業(yè)務(wù)方在內(nèi)的各方評審并達(dá)成共識5.2發(fā)布數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖數(shù)據(jù)流圖和數(shù)據(jù)源圖確認(rèn)稿概念實體數(shù)據(jù)流圖和數(shù)據(jù)源圖發(fā)布版

數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法通過數(shù)據(jù)流識別信息在應(yīng)用或系統(tǒng)層面?zhèn)鬟f和集成的現(xiàn)狀；識別應(yīng)用或系統(tǒng)層面與信息之間的關(guān)系，是從信息視角提供應(yīng)用或系統(tǒng)層面解決方案的基礎(chǔ)樣例設(shè)計說明：要素包含數(shù)據(jù)（一般指邏輯數(shù)據(jù)實體或?qū)嶓w的具體屬性）、應(yīng)用系統(tǒng)、CRUD關(guān)系、操作角色在一張圖中描述多個數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)間間的CRUD關(guān)系。此時的數(shù)據(jù)流圖，與應(yīng)用架構(gòu)的“應(yīng)用系統(tǒng)集成圖”比較類似。

數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計（數(shù)據(jù)流）數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)源設(shè)計反映概念實體在應(yīng)用或系統(tǒng)層面的源頭分布，一般以應(yīng)用或系統(tǒng)層面的全視圖作為設(shè)計數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)。同時基于概念實體做數(shù)據(jù)源現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)無源頭或多源頭等問題可作為應(yīng)用的優(yōu)化點。1客戶合同2合同條款3合同配置4銷售訂單5交付項目6交付子項目7主計劃8WBS9里程碑計劃10項目資源計劃11資源申請單12到貨計劃13實施計劃14服務(wù)采購計劃15站點?16交付單元17MR18DN19P/L20驗收文檔21行政采購PR22生產(chǎn)采購PR23工程采購PR24采購PO25TimeReport26客戶發(fā)票27應(yīng)收28收入29成本30應(yīng)付31庫存32費用33收入計劃34開票計劃35開票觸發(fā)計劃36收入觸發(fā)記錄37合同解析結(jié)論38合同拆分結(jié)果EBSCCM配置源RAS設(shè)備收入拆分eSurvey工勘CIR合同注冊iSales售前管理平臺CPP合同處理平臺CAS服務(wù)收入拆分CA合同解析PC-DTS開票/收入觸發(fā)PM項目管理383812CFS開票372631516PO采購管理AP應(yīng)付帳款I(lǐng)NV庫存管理CST成本管理APSDFA生產(chǎn)計劃22HTM物流管理CES海外存貨AR應(yīng)收帳款PJC服務(wù)成本收集PJB收入確認(rèn)31292030242917182728iBuy服務(wù)采購eGo行政采購SSE/APU費用管理iSite站點管理TMIS培訓(xùn)服務(wù)Times工時申報232125CPPSO預(yù)處理6789333536DMS箱單管理19OM訂單管理iResource資源管理112041213323428514基于概念實體做數(shù)據(jù)源現(xiàn)狀分析，識別無源頭或多源頭等問題結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用，與IT架構(gòu)一起設(shè)計概念實體未來的數(shù)據(jù)源，并進行數(shù)據(jù)源認(rèn)證樣例

數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計（數(shù)據(jù)源）數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法以企業(yè)級價值流為主線，整合各個領(lǐng)域的信息訴求，提供企業(yè)級的數(shù)據(jù)全景圖，通過高層級的分類，管理關(guān)鍵概念實體，支撐企業(yè)運作與管理決策。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計13.0MBS研發(fā)項目重量級團隊1.0IPDOffering2.0MTL細(xì)分市場營銷活動3.0LTC客戶解決方案客戶合同4.0ITR服務(wù)請求6.0MCR客戶5.0DSTESPBP9.0Procurement供應(yīng)商合同供應(yīng)商8.0Supply庫存組織基礎(chǔ)雇用合規(guī)人員基礎(chǔ)10.0MHR11.0FIN運營考核RoadmapOffering/Part/BOM/priceRequirementDefect/RequirementLeadCustomercontractPRSupplyplan/shipmentAR/Revenue/AP/Cost/Inventory組織/人員交付項目運輸機會點線索路標(biāo)需求7.0ServiceDelivery交付方案Deliveryplan考勤管理任職資格招聘管理個人績效薪酬福利學(xué)習(xí)發(fā)展Inventory客戶關(guān)系客戶滿意度加工指令授權(quán)行權(quán)客戶戰(zhàn)略采購Category采購PO交付資源交付信息資產(chǎn)人員配置組織應(yīng)用干部管理榮譽與獎懲組織應(yīng)用客戶網(wǎng)絡(luò)客戶接觸應(yīng)收收入成本固定資產(chǎn)應(yīng)付存貨費用投資核算稅務(wù)核算合并籌資核算關(guān)聯(lián)核算現(xiàn)金管理現(xiàn)金投資信用銷售融資外匯管理公司融資資金專業(yè)服務(wù)資金結(jié)算稅務(wù)關(guān)聯(lián)交易定價12.0MBT&ITIT產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)架構(gòu)BT&IT解決方案變革項目14.ChannelSale渠道進銷存渠道合作伙伴渠道激勵預(yù)算預(yù)測銷售管道PR制造質(zhì)量工程能力制造資源重量級團隊治理16.Retail渠道進銷存終端渠道伙伴零售管理渠道拓展渠道伙伴目標(biāo)與績效消費者滿意度渠道伙伴銷售與訂單計劃消費者消費者研究用戶黏性數(shù)據(jù)用戶體驗數(shù)據(jù)零售績效銷售訂單計劃Offering樣例跨域主題域模型設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法企業(yè)級概念數(shù)據(jù)模型從用戶視角，審視各域在實際業(yè)務(wù)場景中對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的訴求，梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù)跨域的集成關(guān)系，提供企業(yè)級的數(shù)據(jù)（信息）流轉(zhuǎn)全景圖。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計1.02.0概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計3.0邏輯數(shù)據(jù)模型設(shè)計4.0數(shù)據(jù)分布藍(lán)圖設(shè)計5.0整體藍(lán)圖設(shè)計樣例跨域概念數(shù)據(jù)模型設(shè)計目錄應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法一級應(yīng)用系統(tǒng)模塊（APP）從屬于AD，通常是強相關(guān)聯(lián)的一級應(yīng)用系統(tǒng)模塊的集合，是應(yīng)用建設(shè)預(yù)算核算、滿意度考核等的管理單元。應(yīng)用域（AD）應(yīng)用組（AG）示例資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理…………需求管理采購管理為支撐特定業(yè)務(wù)需求而提供的一組緊耦合的功能。模塊內(nèi)高內(nèi)聚（相同或高度相似的功能應(yīng)歸于同一模塊），模塊間低耦合（模塊間的依賴最小化并通過服務(wù)接口集成）。具備明確的業(yè)務(wù)特征，獨立完整，支撐業(yè)務(wù)流程中關(guān)聯(lián)較為緊密的一組步驟活動的功能聚合。…………是應(yīng)用功能模型的最高分組，參考高階的業(yè)務(wù)分組，有清晰的用戶群和業(yè)務(wù)支撐范圍?！霞s管理…………………………采購需求計劃管理框架招標(biāo)需求分配…………合同履約…物資合同1:N1:N定義應(yīng)用架構(gòu)元素包含屬于包含屬于管理要素核心要素二級應(yīng)用系統(tǒng)模塊（ABB）應(yīng)用架構(gòu)描述了各種用于支持業(yè)務(wù)架構(gòu)并對數(shù)據(jù)架構(gòu)所定義的各種數(shù)據(jù)進行處理的應(yīng)用功能。這些應(yīng)用功能指的是用來管理在數(shù)據(jù)架構(gòu)中定義的數(shù)據(jù)，并對在業(yè)務(wù)架構(gòu)中定義的各項業(yè)務(wù)功能進行支持的能力。1:N包含屬于功能項/功能子項1:N包含屬于業(yè)務(wù)邏輯上較密切關(guān)聯(lián)的一組功能集合，是應(yīng)用建設(shè)、需求受理、需求實現(xiàn)安排、預(yù)算核算、考核、環(huán)境準(zhǔn)備等管理顆粒的基本單元。履約過程跟蹤零星采購單需求計劃填報框架分配方案編制

應(yīng)用架構(gòu)定義數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法名稱原則描述原則說明分層解耦通過服務(wù)化構(gòu)建輕量級、分層解耦的應(yīng)用能力，信息系統(tǒng)分為前臺、中臺和后臺，相互之間通過服務(wù)進行交互面向用戶構(gòu)建前臺：面向南網(wǎng)用戶構(gòu)建前臺接入，前臺僅消費服務(wù)而不產(chǎn)生服務(wù)；面向服務(wù)構(gòu)建中臺：根據(jù)業(yè)務(wù)對象的耦合程度進行中臺IT應(yīng)用的劃分，IT應(yīng)用間低耦合，內(nèi)部高內(nèi)聚；應(yīng)用服務(wù)支撐業(yè)務(wù)能力的實現(xiàn)；面向信息資產(chǎn)構(gòu)建后臺：實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、一致；層與層之間充分解耦，通過服務(wù)進行交互體驗驅(qū)動圍繞用戶體驗，構(gòu)建一站式的聯(lián)接平臺，提升用戶工作和溝通效率針對外部用戶，通過統(tǒng)一客戶界面入口，統(tǒng)一用戶管理和身份識別，統(tǒng)一的架構(gòu)規(guī)劃，以構(gòu)建統(tǒng)一的“數(shù)字化全連接”前臺，提升用戶體驗，使與客戶做生意更簡單、高效、安全、透明；針對內(nèi)部用戶，建設(shè)基于角色的一站式工作平臺以連接人、業(yè)務(wù)、知識；針對不同業(yè)務(wù)單元構(gòu)建相應(yīng)的一站式工作平臺，但每一角色只有一個角色頻道入口；建立用戶體驗設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，保證用戶體驗的一致性；提供多渠道的接入，但優(yōu)先考慮移動應(yīng)用服務(wù)化實現(xiàn)以服務(wù)為中心，通過服務(wù)化實現(xiàn)應(yīng)用架構(gòu)的分層解耦，具備靈活、按需組合的能力應(yīng)用系統(tǒng)通過API將數(shù)據(jù)與功能開放出來；軟件包需通過API開放其數(shù)據(jù)和功能邏輯；所有應(yīng)用模塊間的信息通信通過服務(wù)接口和消息進行調(diào)用；服務(wù)邏輯和服務(wù)通信協(xié)議（REST/SOAP/RPC等）解耦；統(tǒng)一構(gòu)建公共應(yīng)用服務(wù)；所有服務(wù)需在統(tǒng)一的服務(wù)管控平臺中進行管理；面向服務(wù)消費方，服務(wù)提供方必須提供明確的SLA承諾

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計原則數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法設(shè)計應(yīng)用功能的步驟：Top-down與Bottom-up結(jié)合1.

AD/AG/APP初步劃分2.

ABB初步識別應(yīng)用架構(gòu)圖（AD/AG/APP初稿）主要任務(wù)輸出成果業(yè)務(wù)架構(gòu)輸入1.1分析業(yè)務(wù)架構(gòu)1.2參考業(yè)界應(yīng)用劃分1.3確定應(yīng)用域/組/一級應(yīng)用模塊范圍應(yīng)用系統(tǒng)模塊清單（ABB初稿

）2.1分析業(yè)界實踐（如：軟件包）對應(yīng)的應(yīng)用劃分2.2

分析業(yè)務(wù)對象，初步建立基于業(yè)務(wù)對象的應(yīng)用劃分2.3結(jié)合業(yè)界實踐及基于業(yè)務(wù)對象應(yīng)用劃分，設(shè)計符合南網(wǎng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用ABB功能項1.業(yè)界實踐2.業(yè)務(wù)對象3.功能項識別分析邏輯實體，支撐的業(yè)務(wù)流程3.1分析業(yè)界實踐（如：軟件包）對應(yīng)的應(yīng)用劃分

結(jié)合業(yè)界實踐、邏輯實體、南網(wǎng)管理現(xiàn)狀進行功能項識別1.業(yè)界實踐2.邏輯數(shù)據(jù)實體3.業(yè)務(wù)能力7.應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成7.1應(yīng)用功能與現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的匹配關(guān)系梳理7.2識別需要新增或者需要優(yōu)化的應(yīng)用系統(tǒng)7.3梳理應(yīng)用之間的集成關(guān)系1.功能項分布清單2.應(yīng)用集成清單3.應(yīng)用集成圖4.功能子項梳理4.1分析功能項承載的業(yè)務(wù)流程步驟4.2

對業(yè)務(wù)流程步驟進行分析，形成支撐業(yè)務(wù)步驟功能項4.3功能子項差缺補漏功能子項清單1.功能項2.業(yè)務(wù)流程/步驟1.應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃原則2.應(yīng)用架構(gòu)集成圖6.應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述6.1應(yīng)用功能支撐業(yè)務(wù)步驟關(guān)系匹配6.2應(yīng)用功能操作角色匹配1.應(yīng)用功能2.業(yè)務(wù)流程步驟3.業(yè)務(wù)角色清單1.業(yè)務(wù)/應(yīng)用矩陣2.角色/功能矩陣5.調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分5.1分析ABB與APP初稿的關(guān)聯(lián)關(guān)系5.3組織評審應(yīng)用架構(gòu)的南網(wǎng)適配性5.4修編應(yīng)用架構(gòu)劃分5.2分析功能項與ABB初稿的關(guān)聯(lián)關(guān)系應(yīng)用架構(gòu)圖（AD/AG/APP/ABB/功能/功能子項終稿）1.應(yīng)用架構(gòu)圖工作坊8.應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.1分析供多業(yè)務(wù)調(diào)用的功能項，形成應(yīng)用服務(wù)清單8.2補充應(yīng)用服務(wù)上下文（如：對應(yīng)活動、功能、數(shù)據(jù)及描述等）8.3將應(yīng)用服務(wù)歸集到南網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)目錄下應(yīng)用服務(wù)目錄1.業(yè)務(wù)/應(yīng)用矩陣2.功能項

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計1.1分析業(yè)務(wù)架構(gòu)1.2.參考業(yè)界應(yīng)用劃分1.3.確定應(yīng)用域/組/一級應(yīng)用模塊范圍操作指導(dǎo)輸出業(yè)務(wù)架構(gòu)輸入1.應(yīng)用域AD劃分基本與企業(yè)價值流保持一致，可增加運營分析類的AD。2.分析業(yè)務(wù)域/一級業(yè)務(wù)分類，劃分AG/APP方法如下：分析業(yè)務(wù)域，顆粒度較大的業(yè)務(wù)域可以依照一級業(yè)務(wù)分類的關(guān)聯(lián)性做適當(dāng)?shù)牟鸱?。AG/APP可分為兩類進行劃分業(yè)務(wù)運作類（支撐業(yè)務(wù)能力和流程）分析報表類（支撐分析類工作）1.AD/AG/APP草稿2.業(yè)界實踐參考1.尋找業(yè)界電網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用劃分實踐。2.識別與AD/AG/APP草稿的差異點。3.分析差異原因。1.AD/AG/APP草稿2.與業(yè)界實踐差異及原因1.分析不同業(yè)界實踐劃分與南網(wǎng)業(yè)務(wù)的適配性。2.分析南網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)用管理的合理性。3.分析差異原因，吸收優(yōu)秀實踐。4.舍棄不適用南網(wǎng)實際的差異。5.最終確定AD/AG的范圍。AD/AG/APP草稿1.差異點2.差異原因分析應(yīng)用架構(gòu)圖（AD/AG/APP初稿）8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈策劃管理供應(yīng)鏈技術(shù)管理采購管理需求管理供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈考核評價品類目錄及編碼管理供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理供應(yīng)鏈計劃管理供應(yīng)鏈信息化管理招標(biāo)管理非招標(biāo)管理招標(biāo)采購代理機構(gòu)管理評標(biāo)基地管理電子商城管理需求預(yù)測管理需求申報管理供應(yīng)商登記供應(yīng)商資格審查供應(yīng)商評價供應(yīng)商信用管理供應(yīng)商分級分類供應(yīng)商服務(wù)合約管理合同執(zhí)行管理合約簽訂管理供應(yīng)鏈策略管理供應(yīng)鏈運營監(jiān)控*品控管理倉儲配送管理供應(yīng)鏈監(jiān)督管理逆向物流管理專家管理倉庫建設(shè)管理倉庫運行管理儲備管理倉庫班組管理物資調(diào)配管理物資配送管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)監(jiān)督供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈投訴處理供應(yīng)商懲戒及解除逆向物資回收閑置物資管理報廢物資管理評標(biāo)（評審）專家管理招標(biāo)代理人管理監(jiān)督專家管理品控專家管理品控執(zhí)行管理質(zhì)量問題處理AD：資產(chǎn)域AG：供應(yīng)鏈域APP：供應(yīng)鏈策劃管理APP：供應(yīng)鏈技術(shù)管理APP：需求管理APP：采購管理APP：供應(yīng)商管理APP：合同管理APP：品控管理APP：供應(yīng)商監(jiān)督管理APP：倉儲管理APP：調(diào)配管理APP：逆向物流管理APP：專家管理倉儲配送管理顆粒度太大，建議拆分樣例

AD/AG/APP初步識別樣例數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法2.1.分析業(yè)界實踐（如：軟件包）對應(yīng)的應(yīng)用劃分2.2.分析業(yè)務(wù)對象，初步建立基于業(yè)務(wù)對象的應(yīng)用劃分2.3.結(jié)合業(yè)界實踐及基于業(yè)務(wù)對象應(yīng)用劃分，設(shè)計符合南網(wǎng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用ABB操作指導(dǎo)輸出業(yè)界實踐對模塊的劃分輸入1.尋找電網(wǎng)業(yè)界實踐的應(yīng)用設(shè)計，可以是軟件包，或者是其他電網(wǎng)公司的應(yīng)用建設(shè)實踐。2.分析參考實踐的應(yīng)用劃分邏輯，比如：業(yè)務(wù)、組織、運作等。業(yè)務(wù)對象1.分析業(yè)務(wù)對象業(yè)務(wù)含義。2.分析業(yè)務(wù)對象之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。3.以業(yè)務(wù)對象的顆粒度和關(guān)聯(lián)關(guān)系為靶子，進行應(yīng)用（ABB）識別和適配。1.業(yè)界實踐應(yīng)用劃分洞察2.ABB草稿1.業(yè)界應(yīng)用劃分洞察與ABB草稿匹配分析。2.分析南網(wǎng)的應(yīng)用管理組織結(jié)構(gòu)。3.基于以上因素對ABB草稿進行修正。4.形成ABB初稿。業(yè)界實踐應(yīng)用劃分洞察二級應(yīng)用系統(tǒng)模塊清單（ABB草稿

）二級應(yīng)用系統(tǒng)模塊清單（ABB初稿

）AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成需求管理采購管理非招標(biāo)采購招標(biāo)采購資格預(yù)審采購方案/分包方案反向競拍需求計劃管理需求預(yù)測管理采購計劃管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商分級分類資格預(yù)審供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商登記供應(yīng)商評價管理專家管理專家評價專家遴選專家管理專家不良行為合同管理合同變更及解除合同訂立合同歸檔合同標(biāo)準(zhǔn)文本管理合同履約事件處理合同履約品控管理品控計劃品控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)品控結(jié)果發(fā)布品控策略管理品控評價品控執(zhí)行倉儲管理退庫調(diào)撥入庫現(xiàn)場到貨出庫沖紅移庫盤點保管保養(yǎng)儲備管理逆向物流管理報廢物資管理閑置物資管理逆向物資沖紅逆向物資回收調(diào)配管理配送管理調(diào)配監(jiān)控資源統(tǒng)籌儲備物資需求管理供需匹配監(jiān)督管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)監(jiān)督供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)督供應(yīng)鏈策劃管理供應(yīng)鏈運營監(jiān)控供應(yīng)鏈考核管理供應(yīng)鏈策略管理供應(yīng)鏈技術(shù)管理品類目錄及標(biāo)準(zhǔn)化管理供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理供應(yīng)鏈計劃管理樣例

ABB初步識別樣例數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法3.1.分析業(yè)界實踐（如：軟件包）對應(yīng)的應(yīng)用劃分.分析邏輯實體，支撐的業(yè)務(wù)流程.結(jié)合業(yè)界實踐、邏輯實體、南網(wǎng)管理現(xiàn)狀進行ABB識別操作指導(dǎo)輸出業(yè)界實踐對模塊的劃分輸入1.尋找電網(wǎng)業(yè)界實踐的應(yīng)用設(shè)計，可以是軟件包，或者是其他電網(wǎng)公司的應(yīng)用建設(shè)實踐。2.分析參考實踐的應(yīng)用劃分邏輯，比如：業(yè)務(wù)、組織、運作等。1.邏輯數(shù)據(jù)實體2.業(yè)務(wù)流程1.分析邏輯數(shù)據(jù)實體業(yè)務(wù)含義。2.建立邏輯數(shù)據(jù)實體與業(yè)務(wù)能力的對應(yīng)關(guān)系。3.以業(yè)務(wù)流程+邏輯數(shù)據(jù)實體的維度建立初步的支撐應(yīng)用功能。1.業(yè)界實踐應(yīng)用劃分洞察2.功能項草稿1.業(yè)界應(yīng)用劃分洞察與功能項草稿匹配分析。2.分析南網(wǎng)的應(yīng)用管理組織結(jié)構(gòu)。3.基于以上因素對功能項草稿進行修正。4.形成功能項初稿。業(yè)界實踐應(yīng)用劃分洞察功能項草稿功能項初稿AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成邏輯實體功能項所屬二級功能模塊到貨驗收單到貨驗收入庫入庫登記表入庫登記入庫入庫單入庫審批入庫樣例

功能項識別樣例數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法4.1.分析功能項承載的業(yè)務(wù)流程步驟4.2.對業(yè)務(wù)流程步驟進行分析，形成支撐業(yè)務(wù)步驟功能子項4.3.功能子項差缺補漏操作指導(dǎo)輸出1.功能項2.業(yè)務(wù)流程步驟輸入1.對功能項進行分析。2.分析功能項支撐的業(yè)務(wù)步驟操作。1.功能項詳細(xì)描述2.功能項支撐的業(yè)務(wù)步驟操作1.將類似的業(yè)務(wù)操作進行組合，提煉為同一個功能子項，也即該功能子項支撐這些業(yè)務(wù)步驟。1.功能子項草稿2.功能項1.將識別的出來的功能子項草稿進行分析，和功能項的功能分析進行匹配驗證，查缺補漏。2.保證功能子項的組合可以完整實現(xiàn)功能項的功能定位。功能項詳細(xì)描述功能項支撐的業(yè)務(wù)步驟操作功能子項草稿功能子項初稿AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成邏輯實體功能項子功能項現(xiàn)場核實計劃現(xiàn)場核實計劃管理待核實供應(yīng)商飛行檢查需求計劃首次入網(wǎng)需求計劃現(xiàn)場核實需求計劃月度核實計劃現(xiàn)場核實計劃邏輯實體功能項子功能項現(xiàn)場核實安排現(xiàn)場核實管理核實通知確認(rèn)（供應(yīng)商側(cè)）現(xiàn)場核實配置現(xiàn)場核實安排現(xiàn)場核實邏輯實體功能項子功能項現(xiàn)場核實報告現(xiàn)場核實結(jié)果管理現(xiàn)場核實報告現(xiàn)場核實合并報告樣例29數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法5.1.分析ABB與APP初稿的關(guān)聯(lián)關(guān)系5.2.分析功能項與ABB初稿的關(guān)聯(lián)關(guān)系5.3.組織評審應(yīng)用架構(gòu)的南網(wǎng)適配性操作指導(dǎo)輸出1.APP初稿2.ABB初稿輸入1.分析承載APP對應(yīng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)組織。2.分析承載ABB對應(yīng)的業(yè)務(wù)對象的業(yè)務(wù)組織。3.分析組織差異，進行ABB歸屬APP調(diào)整1.功能項初稿2.ABB初稿1.依據(jù)數(shù)據(jù)邏輯實體和業(yè)務(wù)對象的關(guān)系，梳理功能項與ABB的歸屬關(guān)系。1.AD/AG/APP/ABB/功能/功能子項1.AD/AG/APP/ABB/功能/功能子項的識別和設(shè)計成果匯報。2.召集領(lǐng)域?qū)＜覍?yīng)用架構(gòu)成果評審APP與ABB的關(guān)系A(chǔ)BB與功能項關(guān)系評審意見5.4.修編應(yīng)用架構(gòu)劃分1.AD/AG/APP/ABB/功能/功能子項2.評審意見1.針對評審意見進行修編AD/AG/APP/ABB/功能/功能子項。應(yīng)用架構(gòu)圖（AD/AG/APP/ABB/功能/功能子項終稿）AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成需求管理采購管理非招標(biāo)采購招標(biāo)采購資格預(yù)審采購方案/分包方案反向競拍需求計劃管理需求預(yù)測管理采購計劃管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商分級分類資格預(yù)審供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商登記供應(yīng)商評價管理專家管理專家評價專家遴選專家管理專家不良行為合同管理合同變更及解除合同訂立合同歸檔合同標(biāo)準(zhǔn)文本管理合同履約事件處理合同糾紛案件管理合同履約品控管理品控計劃品控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)品控結(jié)果發(fā)布品控策略管理品控評價品控執(zhí)行倉儲管理退庫調(diào)撥入庫現(xiàn)場到貨出庫沖紅移庫盤點保管保養(yǎng)儲備管理逆向物流管理報廢物資管理閑置物資管理逆向物資沖紅逆向物資回收調(diào)配管理配送管理調(diào)配監(jiān)控資源統(tǒng)籌調(diào)配結(jié)算儲備物資需求管理供需匹配監(jiān)督管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)監(jiān)督供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)督供應(yīng)鏈投訴處理供應(yīng)鏈策劃管理供應(yīng)鏈運營監(jiān)控供應(yīng)鏈考核管理供應(yīng)鏈策略管理供應(yīng)鏈技術(shù)管理品類目錄及標(biāo)準(zhǔn)化管理供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理供應(yīng)鏈計劃管理樣例應(yīng)用新增應(yīng)用合并保持不變應(yīng)用合并

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法6.1.應(yīng)用功能支撐業(yè)務(wù)步驟關(guān)系匹配6.2.應(yīng)用功能操作角色匹配操作指導(dǎo)輸出1.功能/功能子項2.業(yè)務(wù)操作步驟輸入1.分析和識別功能/功能子項層級的應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)步驟的關(guān)系。2.按照AD/AG/APP/ABB/功能/功能子項的層級關(guān)系進行卷積，形成整體的業(yè)務(wù)/應(yīng)用矩陣1.業(yè)務(wù)/應(yīng)用矩陣2.業(yè)務(wù)步驟操作角色1.分析業(yè)務(wù)步驟的操作業(yè)務(wù)角色。2.梳理業(yè)務(wù)角色和應(yīng)用功能的對應(yīng)關(guān)系業(yè)務(wù)/應(yīng)用矩陣角色/功能矩陣AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成樣例應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)步驟的對應(yīng)關(guān)系：業(yè)務(wù)角色和應(yīng)用功能的對應(yīng)關(guān)系：

應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述樣例數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法1.應(yīng)用功能與現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的匹配關(guān)系梳理2.識別需要新增或者需要優(yōu)化的應(yīng)用系統(tǒng)3.梳理應(yīng)用之間的集成關(guān)系操作指導(dǎo)輸出1.應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀2.應(yīng)用架構(gòu)功能輸入1.分析南網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀，了解應(yīng)用系統(tǒng)的定位、功能、使用范圍、使用情況等。2.與設(shè)計梳理的應(yīng)用功能進行匹配，建立現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)與應(yīng)用架構(gòu)功能的對應(yīng)關(guān)系1.應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃原則1.應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃原則導(dǎo)入和理解。2.針對現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)未覆蓋的應(yīng)用架構(gòu)功能進行分析，按照原則識別出是否需要新增應(yīng)用系統(tǒng)，或者補足現(xiàn)有系統(tǒng)的能力來支撐未覆蓋到的應(yīng)用架構(gòu)功能。1.應(yīng)用系統(tǒng)2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)對象1.分析在業(yè)務(wù)流程中流程的業(yè)務(wù)對象。2.分析業(yè)務(wù)流程歸屬的應(yīng)用系統(tǒng)。3.梳理應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成關(guān)系。4.提煉跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集成關(guān)系，形成跨領(lǐng)域的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖。功能項分布清單（AS-IS）功能項分布清單（TO-BE）1.應(yīng)用集成清單2.應(yīng)用集成圖3.跨域應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成樣例功能項分布清單：應(yīng)用協(xié)作清單：

應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成樣例數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法1.分析供多業(yè)務(wù)調(diào)用的功能項，形成應(yīng)用服務(wù)清單2.補充應(yīng)用服務(wù)上下文（如：對應(yīng)活動、功能、數(shù)據(jù)及描述等）3.將應(yīng)用服務(wù)歸集到南網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)目錄下操作指導(dǎo)輸出1.業(yè)務(wù)/應(yīng)用矩陣2.功能項輸入1.分析流程步驟，識別需要調(diào)用功能項的業(yè)務(wù)流程。2.將被多業(yè)務(wù)流程步驟調(diào)用的功能項進行提取。3.分析這些業(yè)務(wù)流程步驟所屬的業(yè)務(wù)域，如果歸屬在多個業(yè)務(wù)域/一級業(yè)務(wù)分類，也就是說多個業(yè)務(wù)域/一級業(yè)務(wù)分類流程需要調(diào)用相同功能項，則將該功能項定位應(yīng)用服務(wù)。1.功能/功能子項2.業(yè)務(wù)操作步驟1.對應(yīng)用服務(wù)進行結(jié)構(gòu)化描述，比如輸入、輸出、對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程活動，需要被集成的下游業(yè)務(wù)流程等，形成應(yīng)用服務(wù)上下文。1.應(yīng)用服務(wù)目錄2.應(yīng)用服務(wù)清單1.將識別的應(yīng)用服務(wù)歸集到該領(lǐng)域的相應(yīng)的應(yīng)用服務(wù)目錄下。2.形完整的應(yīng)用服務(wù)目錄。應(yīng)用服務(wù)清單（應(yīng)用服務(wù)識別）應(yīng)用服務(wù)清單（增加上下文）應(yīng)用服務(wù)目錄（應(yīng)用服務(wù)資產(chǎn)）AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法AD/AG/APP初步識別1.02.0ABB初步識別3.0功能項識別4.0功能子項梳理5.0調(diào)整應(yīng)用架構(gòu)劃分6.0應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)關(guān)系描述7.0應(yīng)用服務(wù)設(shè)計8.0應(yīng)用系統(tǒng)適配與集成供應(yīng)商分類結(jié)果查詢服務(wù)供應(yīng)商信息查詢服務(wù)供應(yīng)商履約結(jié)果查詢服務(wù)供應(yīng)商投標(biāo)繳納保證金評標(biāo)供應(yīng)商登記注冊招投標(biāo)合同簽約供應(yīng)商注冊供應(yīng)商信息審核評標(biāo)結(jié)果發(fā)布合同履約合同簽訂及履約合同履約合同結(jié)算合同履約評價供應(yīng)商信息變更/完善合同履約招投標(biāo)評價供應(yīng)商注冊模板服務(wù)供應(yīng)商信息變更服務(wù)黑名單查詢服務(wù)供應(yīng)商資質(zhì)能力查詢服務(wù)供應(yīng)商資格預(yù)審資質(zhì)能力評價供應(yīng)商分級結(jié)果查詢服務(wù)供應(yīng)商注冊供應(yīng)商信息變更/完善登記注冊應(yīng)用服務(wù)應(yīng)用功能樣例

應(yīng)用服務(wù)設(shè)計樣例目錄技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)策略：技術(shù)架構(gòu)所應(yīng)該遵循的一般性原則和決策。技術(shù)框架：支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的所有技術(shù)服務(wù)、技術(shù)組件和技術(shù)平臺，也是本項目藍(lán)圖階段的重點。技術(shù)藍(lán)皮書：用于制定某個技術(shù)領(lǐng)域的策略和規(guī)則、架構(gòu)路標(biāo)、技術(shù)路線。打樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目過程中可能重復(fù)使用的IT技術(shù)和軟硬件資源所制訂的選擇規(guī)則和技術(shù)特性。技術(shù)規(guī)范：用于規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)用建設(shè)的技術(shù)運用。技術(shù)服務(wù)目錄：對技術(shù)服務(wù)進行羅列和描述。打樣技術(shù)設(shè)計：描述應(yīng)用模塊使用I層/P層技術(shù)服務(wù)的情況?！靖唠A技術(shù)設(shè)計-解決方案架構(gòu)設(shè)計模板】技術(shù)策略企業(yè)技術(shù)框架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范技術(shù)架構(gòu)藍(lán)皮書技術(shù)服務(wù)目錄技術(shù)設(shè)計落地戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層項目層指引技術(shù)架構(gòu)：將應(yīng)用/數(shù)據(jù)架構(gòu)中定義的各種組件映射為相應(yīng)的技術(shù)組件，這些技術(shù)組件代表了各種可以從市場或組織內(nèi)部獲得的軟件和硬件組件。同時，也定義了技術(shù)策略和原則，指導(dǎo)和規(guī)范IT產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、實施、運維等場景下的技術(shù)工作。技術(shù)平臺技術(shù)服務(wù)技術(shù)組件部署節(jié)點

技術(shù)架構(gòu)定義數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法1.技術(shù)框架設(shè)計2.技術(shù)組件設(shè)計5.部署節(jié)點設(shè)計技術(shù)架構(gòu)原則技術(shù)架構(gòu)框架主要任務(wù)輸出成果企業(yè)IT戰(zhàn)略應(yīng)用架構(gòu)最佳實踐輸入技術(shù)組件清單技術(shù)服務(wù)目錄技術(shù)平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)部署架構(gòu)技術(shù)藍(lán)皮書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4.技術(shù)平臺設(shè)計6.整體藍(lán)圖設(shè)計3.技術(shù)服務(wù)設(shè)計1.1解讀企業(yè)IT戰(zhàn)略和總體原則1.2參考業(yè)界最佳實踐1.3設(shè)計技術(shù)架構(gòu)原則和框架2.1識別功能性需求2.2識別非功能性需求2.3設(shè)計技術(shù)組件

3.1聚合成技術(shù)服務(wù)

匹配應(yīng)用需求

設(shè)計技術(shù)服務(wù)4.1劃分技術(shù)域和層級4.2設(shè)計技術(shù)平臺4.3提出部署要求5.1分析部署需求5.2確定部署策略5.3設(shè)計部署架構(gòu)6.1確定整體藍(lán)圖6.2設(shè)計跨領(lǐng)域技術(shù)解決方案6.3技術(shù)架構(gòu)其他制品

技術(shù)架構(gòu)設(shè)計步驟數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)框架設(shè)計1.02.0技術(shù)組件設(shè)計3.04.05.06.01.解讀企業(yè)IT戰(zhàn)略和總體原則2.參考業(yè)界最佳實踐3.設(shè)計技術(shù)架構(gòu)原則和框架操作指導(dǎo)輸出1，企業(yè)IT戰(zhàn)略2，應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)原則輸入1，解讀南網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、十四五規(guī)劃等戰(zhàn)略指引剛要。2，導(dǎo)入應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)架構(gòu)設(shè)計原則。提煉對技術(shù)的要求。3，設(shè)計技術(shù)架構(gòu)原則初稿。1，技術(shù)架構(gòu)原則（初稿）2，業(yè)界最佳實踐技術(shù)框架初稿（初稿）技術(shù)架構(gòu)原則（初稿）技術(shù)架構(gòu)原則技術(shù)架構(gòu)框架（初稿）技術(shù)架構(gòu)框架技術(shù)服務(wù)設(shè)計技術(shù)平臺設(shè)計部署節(jié)點設(shè)計整體藍(lán)圖設(shè)計1，參考電網(wǎng)行業(yè)最佳實踐。2，通過工作坊、訪談等形勢，確定適合南網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)原則和策略。3，設(shè)計技術(shù)框架初稿。1，分析業(yè)界最佳實踐與南網(wǎng)技術(shù)的適配性。2，分析差異原因，吸收優(yōu)秀實踐。3，最終確定技術(shù)框架的范圍。

技術(shù)框架設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)框架設(shè)計1.02.0技術(shù)組件設(shè)計3.04.05.06.0技術(shù)服務(wù)設(shè)計技術(shù)平臺設(shè)計部署節(jié)點設(shè)計整體藍(lán)圖設(shè)計網(wǎng)絡(luò)融合使能ICT創(chuàng)新技術(shù)IoT視頻大數(shù)據(jù)AI區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)公共數(shù)據(jù)服務(wù)融合通信GIS云基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)備服務(wù)計算服務(wù)存儲服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)容器服務(wù)應(yīng)用中間件數(shù)據(jù)庫服務(wù)公共應(yīng)用服務(wù)AI使能數(shù)據(jù)使能集成使能開發(fā)使能應(yīng)用使能云管業(yè)務(wù)應(yīng)用大黨建體系大監(jiān)督體系大業(yè)務(wù)體系接入層PC端IOC大屏移動端生產(chǎn)工控網(wǎng)應(yīng)用層平臺層聯(lián)接層終端設(shè)備攝像頭門禁系統(tǒng)傳感器……安全運維運營安全管理中心計算環(huán)境安全通信網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)管理用戶運營數(shù)據(jù)運營生態(tài)運營服務(wù)運營區(qū)域邊界安全監(jiān)控管理配置管理高階運維多云管理辦公網(wǎng)視頻監(jiān)控專網(wǎng)邊緣層邊緣節(jié)點數(shù)據(jù)中心123465示例

技術(shù)框架設(shè)計樣例數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)框架設(shè)計1.02.0技術(shù)組件設(shè)計3.04.05.06.01.識別功能性需求2.識別非功能性需求3.設(shè)計技術(shù)組件操作指導(dǎo)輸出1，現(xiàn)狀調(diào)研成果2，應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計輸入1，通過現(xiàn)狀調(diào)研，收集現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)中的技術(shù)組件。2，識別應(yīng)用架構(gòu)中公共服務(wù)組件。3，設(shè)計匹配管理應(yīng)用組件全生命周期的基礎(chǔ)支撐類技術(shù)組件。1，國家法律法規(guī)、監(jiān)管要求2，技術(shù)組件（基礎(chǔ)支撐類）1，技術(shù)組件（應(yīng)用服務(wù)類）2，技術(shù)組件（基礎(chǔ)支撐類）3，技術(shù)組件（安全保障類）技術(shù)組件（應(yīng)用服務(wù)類）技術(shù)組件（基礎(chǔ)支撐類）技術(shù)組件（安全保障類）技術(shù)組件清單技術(shù)服務(wù)設(shè)計技術(shù)平臺設(shè)計部署節(jié)點設(shè)計整體藍(lán)圖設(shè)計1，解讀國家“三法三條例”和電網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的要求。2，設(shè)計保障應(yīng)用安全穩(wěn)定運行所需的技術(shù)組件。1，按照基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字平臺、公共服務(wù)、安全技術(shù)等分類，整理技術(shù)組件清單。

技術(shù)組件設(shè)計步驟細(xì)化數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法技術(shù)框架設(shè)計1.02.0技術(shù)組件設(shè)計3.04.05.06.0技術(shù)服務(wù)設(shè)計技術(shù)平臺設(shè)計部署節(jié)點設(shè)計整體藍(lán)圖設(shè)計基于戰(zhàn)略指引（關(guān)于ICT技術(shù)建設(shè)的方向指導(dǎo)），結(jié)合業(yè)務(wù)訪談和應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)研匯總業(yè)務(wù)部門數(shù)字化需求，應(yīng)用系統(tǒng)的功能/非功能要求。對標(biāo)標(biāo)桿