《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》(2010年版課件)

《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》(2010年版課件)目錄CONTENTS招標(biāo)采購概述招標(biāo)采購的程序與流程招標(biāo)采購的策略與技巧招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)與防范招標(biāo)采購的案例分析總結(jié)與展望01招標(biāo)采購概述CHAPTER招標(biāo)采購的定義與特點(diǎn)定義招標(biāo)采購是指通過發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)潛在的供應(yīng)商參與競標(biāo)，最終選擇滿足采購需求且報(bào)價(jià)合理的供應(yīng)商進(jìn)行合作的過程。規(guī)范性招標(biāo)采購必須遵循一定的程序和規(guī)范，確保整個(gè)過程的公正、公平和公開。競爭性招標(biāo)采購具有廣泛的競爭性，通過競標(biāo)方式，采購人可以獲得更多的選擇和更優(yōu)的價(jià)格。透明度招標(biāo)采購的信息應(yīng)當(dāng)公開透明，確保所有潛在供應(yīng)商都能獲得同等的信息和機(jī)會(huì)。招標(biāo)采購的基本原則招標(biāo)采購應(yīng)當(dāng)公正對(duì)待所有參與競標(biāo)的供應(yīng)商，確保競爭的公平性。招標(biāo)采購應(yīng)當(dāng)為所有供應(yīng)商提供平等的機(jī)會(huì)，確保競爭的公平性。招標(biāo)采購的信息應(yīng)當(dāng)公開透明，確保所有供應(yīng)商都能獲得同等的信息和機(jī)會(huì)。招標(biāo)采購各方應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用的原則，不得進(jìn)行虛假宣傳或欺騙行為。公正原則公平原則公開原則誠實(shí)信用原則通過競標(biāo)方式，采購人可以選擇報(bào)價(jià)合理的供應(yīng)商，從而降低采購成本。降低采購成本通過招標(biāo)采購，采購人可以選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，從而提高采購質(zhì)量。提高采購質(zhì)量招標(biāo)采購可以促進(jìn)市場上的競爭，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。促進(jìn)市場競爭通過招標(biāo)采購的規(guī)范程序和監(jiān)管措施，可以加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)管和管理，防止腐敗和權(quán)力尋租行為。強(qiáng)化采購監(jiān)管招標(biāo)采購的重要性和意義02招標(biāo)采購的程序與流程CHAPTER

招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作確定招標(biāo)采購需求明確所需商品或服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等要求，以及交貨期、付款方式等商務(wù)條款。市場調(diào)研與分析了解市場供應(yīng)情況，分析潛在供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，為后續(xù)招標(biāo)工作提供依據(jù)。制定招標(biāo)方案根據(jù)采購需求和市場調(diào)研結(jié)果，制定招標(biāo)方案，包括招標(biāo)方式、招標(biāo)文件編制要求、投標(biāo)保證金要求等。根據(jù)招標(biāo)方案，編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格等。編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)文件澄清與修改通過公告、電子郵件、郵寄等方式，將招標(biāo)文件發(fā)送給潛在供應(yīng)商。在招標(biāo)文件發(fā)布后，根據(jù)潛在供應(yīng)商的疑問或要求，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改。030201招標(biāo)文件的編制與發(fā)布接收所有符合要求的投標(biāo)文件，并做好登記和保管工作。接收投標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審，篩選出符合資格要求和技術(shù)要求的投標(biāo)人。初步評(píng)審對(duì)初步評(píng)審合格的投標(biāo)人進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，包括技術(shù)方案、商務(wù)條款、價(jià)格等。詳細(xì)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件的接收與評(píng)審根據(jù)詳細(xì)評(píng)審結(jié)果，確定中標(biāo)供應(yīng)商。確定中標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂正式的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。簽訂合同監(jiān)督中標(biāo)供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也需關(guān)注合同變更、違約處理等問題。合同履行合同的簽訂與履行03招標(biāo)采購的策略與技巧CHAPTER評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)等，確保選擇到合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)采用多種評(píng)價(jià)方法，如問卷調(diào)查、實(shí)地考察、樣品檢測等，全面了解供應(yīng)商的綜合實(shí)力。供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)在談判前明確采購需求和目標(biāo)，制定合理的談判策略和底線。明確談判目標(biāo)運(yùn)用有效的談判技巧，如傾聽、提問、讓步等，以達(dá)成雙贏的協(xié)議。掌握談判技巧招標(biāo)采購的談判策略合同條款審查仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容明確、合法、公正，保護(hù)雙方的權(quán)益。合同履行監(jiān)控對(duì)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理合同執(zhí)行中的問題，確保合同順利實(shí)施。招標(biāo)采購的合同管理04招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)與防范CHAPTER供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)采購需求風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01020304供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)水平等是否符合要求，是否存在供應(yīng)不足或供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。采購需求是否明確、合理，是否存在需求變更、調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款是否清晰、完整，是否存在歧義、漏洞的風(fēng)險(xiǎn)。市場價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購成本的影響，是否存在價(jià)格過高或過低的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、利益相關(guān)方的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響。招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商管理加強(qiáng)采購需求分析，明確采購要求，避免需求變更、調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)。采購需求管理完善合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，減少合同漏洞、歧義的風(fēng)險(xiǎn)。合同管理加強(qiáng)市場調(diào)研，預(yù)測市場價(jià)格波動(dòng)趨勢，制定合理的價(jià)格策略，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)防范措施05招標(biāo)采購的案例分析CHAPTER公開透明、競爭充分總結(jié)詞該案例介紹了某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，吸引了眾多合格供應(yīng)商參與，通過充分競爭，最終選擇了一家報(bào)價(jià)合理、技術(shù)方案優(yōu)異的供應(yīng)商作為中標(biāo)人。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保了招標(biāo)過程的公開、公平、公正，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。詳細(xì)描述案例一：某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的招標(biāo)采購案例二：某跨國公司的供應(yīng)商選擇與管理長期合作、互利共贏總結(jié)詞該案例探討了某跨國公司如何通過招標(biāo)方式選擇和管理供應(yīng)商。該公司注重與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互利共贏。在招標(biāo)過程中，不僅關(guān)注價(jià)格因素，更重視供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證和售后服務(wù)能力。通過合理的供應(yīng)商管理策略，確保了采購過程的穩(wěn)定性和持續(xù)性，同時(shí)也提升了供應(yīng)商的忠誠度和合作意愿。詳細(xì)描述總結(jié)詞規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)管要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述該案例介紹了某地方政府采購的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作和強(qiáng)化監(jiān)管的重要性。該地方政府在采購過程中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行操作，確保了采購過程的合法性和合規(guī)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管和考核，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)，提高了采購效率和采購質(zhì)量。該案例的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他地方政府采購具有一定的借鑒意義。案例三：某地方政府采購的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)06總結(jié)與展望CHAPTER綠色招標(biāo)采購隨著環(huán)保意識(shí)的提高，綠色招標(biāo)采購也越來越受到重視，要求供應(yīng)商采取環(huán)保措施，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。電子化招標(biāo)采購隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子化招標(biāo)采購已成為趨勢，能夠提高采購效率和透明度，降低交易成本。國際化招標(biāo)采購隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，國際化招標(biāo)采購已成為常態(tài)，需要加強(qiáng)國際合作與交流，提高國際競爭力。招標(biāo)采購的發(fā)展趨勢與展望03提高采購人員的素質(zhì)加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保采購活動(dòng)的規(guī)范性和專業(yè)性。01建立完善的招標(biāo)采購制度制定詳細(xì)的招標(biāo)文件和采購流程，確保公平、公正、公開的競爭環(huán)境。02加強(qiáng)供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和可靠性。提高招標(biāo)采購的效率與效益的建議通過《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習(xí)，能夠培養(yǎng)具備專業(yè)知識(shí)和技能的招