合同管理情況自查報告

合同治理狀況自查報告合同治理工作是企業(yè)的一項重要治理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益興盛的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。下面給大家整理了合同治理狀況自查報告，一起來看看吧！合同治理狀況自查報告1 為貫徹落實公司上級治理部門有關(guān)文件精神，依據(jù)法務(wù)部下發(fā)的檢查通知，結(jié)合工作實際現(xiàn)對我單位201*年一季度合同治理工作作簡潔的匯報：截至5月20日，201*年一至二季度我**簽訂經(jīng)濟(jì)合同**份，包括：一般合同**份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同**份，支付質(zhì)保金的有**份，修理施工補(bǔ)充協(xié)議*份，單一選購來源的有*份，招投標(biāo)簽訂的合同*份，已經(jīng)履行完畢驗收達(dá)標(biāo)工程**項，均為工程承包工程。目前正在辦理審查評審手續(xù)的合同兩份，已簽訂的各類合同均按商定工期進(jìn)度正常開展，不存在違約或存在爭議事宜。201*年我單位合同簽訂、審批程序均依據(jù)公司合同治理制度及最修訂的《合同治理》執(zhí)行，不存在簽訂滯后及補(bǔ)簽現(xiàn)象。一是修訂和健全合同治理制度，做好合同治理工作。1**一步修改和完善合同治理制度，將的《合同治理》及合同治理工作流程納入工作手冊。修訂的制度依據(jù)資質(zhì)審查、合同談判、合同起草、審批、履行、變更或解除等不同階段的風(fēng)險易發(fā)點，進(jìn)一步明確了各職能部門的職責(zé)、操作流程等，加強(qiáng)治理，防范法律風(fēng)險；2、指定合同承辦部門的經(jīng)辦人，要求各單位選派素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員負(fù)責(zé)本科室的合同承辦工作，有力保證合同簽訂工作的嚴(yán)峻性和合法性；歸檔等日常工作。1、嚴(yán)格依據(jù)公司合同治理制度履行合同審查評審手續(xù)，并做到送審的合同有登記，修改的合同有存檔，簽訂的合同有備份，存檔的合同知名目等；2、做到合同治理表格格式標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同登記程序，依據(jù)公司法務(wù)部合同治理科制定的合同統(tǒng)計、履約狀況評價表、合同登記臺賬及**檔案名目等表格準(zhǔn)時登錄更合同信息；3、定期追蹤合同履行狀況，防范風(fēng)險。合同履行過程中，由其承辦單位負(fù)責(zé)監(jiān)視履約狀況，由合同承辦人員定時將合同的簽訂、履行、變更及合同糾紛處理等狀況報**合同治理人員，每季度進(jìn)展合同統(tǒng)計、更臺賬報表等工作，以便隨時核對和上級部門組織檢查；4、加強(qiáng)了合同檔案治理，合同簽訂后妥當(dāng)存放，并于每年年底裝訂合同檔案，送交檔案室統(tǒng)一存檔，便利合同檔案的利用和使用。三、存在的問題雖然我單位在合同治理工作中取得了確定的成績，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：進(jìn)展合同審查評審時，個別承辦人員提交合同對方的資質(zhì)材料不全，如法人身份證、授權(quán)托付書等，從而延長了審批時間；統(tǒng)計合同履約狀況時，個別合同承辦人供給的信息不明確，未能準(zhǔn)時有效追蹤合同履行狀況；還存在辦理重要、重大合同審批手續(xù)時間普遍較長等現(xiàn)象。四、下一步工作重點依據(jù)我單位合同治理工作自查狀況，我單位下一步的工作重點是：一是樂觀與總公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取確保相關(guān)重要、重大合同審批按規(guī)定期限辦結(jié)；二是爭取**相關(guān)政策支持，與各合同承辦單位相協(xié)作，加大對合同承辦人員培訓(xùn)力度，共同履行對合同履約狀況的跟蹤監(jiān)管工作，進(jìn)而提高我單位合同的受控率，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。2治理層已生疏到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿蛯恚瑫r，對企業(yè)合同治理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的治理，已成為上下的共識?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號?；貞?01*化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了的臺階。1門治理人員進(jìn)展了合同法、稅法及會計學(xué)問的培訓(xùn)。2市場部兼職專管員各一名。為使“重合同、守信用”活動能夠安康有序的進(jìn)展，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時調(diào)整、修訂適評審、履行、驗收、監(jiān)視、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都依據(jù)《合同法》規(guī)定重標(biāo)準(zhǔn)，使合同治理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用治理水平有了明顯提高。1并進(jìn)展了勞動部門鑒定，僅201*410人勞動合2橋梁，201*年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團(tuán)權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。3、201*年本公司簽訂工程合同成交額到達(dá)數(shù)千萬元，合同治理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案治理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)展具體分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保201*年的合同治理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了確定的成績，但我們?nèi)砸吹胶贤卫碇贫刃枰M(jìn)一步完善。展望將來，我們信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用治理工作做得更好。合同治理狀況自查報告3 我單位自xx年成立以來始終以埋頭苦干、干工程、以質(zhì)量求生存、以效益求進(jìn)展，借助多年積存的成功閱歷和成果，形成了獨(dú)特的工程治理制度及專業(yè)化隊伍。作為XX公司專業(yè)化建設(shè)單位，我單位始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求建設(shè)好每一個工程，合同治理也始終嚴(yán)格遵守并執(zhí)行集團(tuán)公司的合同治理規(guī)章制度，努力提高我單位整體合同治理水平，打造一支國內(nèi)專業(yè)化的工程治理公司。一、建立合同信用治理，明確職責(zé)，確保合同信用管理工作逐步實施為貫徹落實合同信用治理工作，提升企業(yè)市場核心競爭xx落實合同治理各項措施。合同治理崗位的成立是工程建設(shè)的重要組織保證。從成立初期，工程部就格外重視治理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，綜合利用有效資源，形成了由財務(wù)科、各專業(yè)科室多管齊下、共同監(jiān)視執(zhí)行的合同治理格局，標(biāo)準(zhǔn)了由合同治理崗位具體負(fù)責(zé)和治理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同簽訂治理及履行和違約狀況治理機(jī)構(gòu)健全，治理架構(gòu)在原有根底上更加完善、結(jié)實。1我單位充分利用專家培訓(xùn)、集中爭論等形式進(jìn)展重點學(xué)習(xí)。屢次舉辦領(lǐng)導(dǎo)、員工的《合同法》學(xué)習(xí)班，中高層領(lǐng)導(dǎo)此外，還派出專職合同治理員參與由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助全員進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的生疏和把握。我單位為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，催促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并留意在尋常工作中強(qiáng)化宣講各種合同信用治理政策，在實際工作中營造出學(xué)習(xí)《合同2、全面建立、制定信用合同使用機(jī)制在落實“重合同守信用”的工作中，始終把誠信、優(yōu)質(zhì)效勞作為頭等大事來抓，嚴(yán)格履行指揮負(fù)責(zé)制，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則。為了扎實的落實合同信用管理，進(jìn)一步完善了合同信用治理制度。一是準(zhǔn)時對各科室合同進(jìn)展了全面檢查，指導(dǎo)其標(biāo)準(zhǔn)使XX方法進(jìn)展了修訂，設(shè)置專業(yè)部門，承受專人負(fù)責(zé)制，通過建立合同治理機(jī)制，并依據(jù)相關(guān)信用記錄，推舉進(jìn)入?yún)f(xié)作企業(yè)名目。這不僅能準(zhǔn)時完成工作中各種合同的簽訂工作，更能標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作企業(yè)的履行行為，削減違約糾紛，將合同信用治理工作及效勞水平提升到的高度。3、認(rèn)真排查、催促各科室使用標(biāo)準(zhǔn)合同重點強(qiáng)調(diào)各科室必需使用XXxx查各類型合同，不允許消滅霸王條款，站在公正、公開、透亮預(yù)防、事中把握為主、事后調(diào)處為輔”的合同信用治理制度原則，明白各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以削減違約糾紛的發(fā)生。4、嚴(yán)格治理招標(biāo)物質(zhì)各項企業(yè)資質(zhì)的審查對各類企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)證、特種行業(yè)證、授權(quán)期限、資信等級等相關(guān)指標(biāo)的證書進(jìn)展核查，全部參與工程建設(shè)的企業(yè)進(jìn)展效勞評價打分機(jī)制，對違規(guī)行為堅決限期整改。要求嚴(yán)格依據(jù)公司的經(jīng)營范圍和資質(zhì)開展活動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕虛假哄騙行為，樹立以德為本、誠信的良好形象。二、建立、健全合同信用治理制度，確保合同信用治理工作落到實處XX公司自成立以來，始終把合同治理放在進(jìn)展的重要位置，對合同治理工作始終常抓不懈，建立了一套完整的合同治理體系，并不斷完善合同治理制度，正是由于重視合同管理工作，合同的履約取得了顯著成效。xx1、合同領(lǐng)取和使用的治理措施全部的合同，均使用法務(wù)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)文本，從根本上杜絕了在執(zhí)行合同中，可能發(fā)生的責(zé)權(quán)不清的問題。指揮部把工作重點放在企業(yè)進(jìn)工程之初，以相關(guān)法律為依據(jù)，嚴(yán)格審查，并制定形成了協(xié)作企業(yè)履約狀況流程，由合同治理科室和相關(guān)科室做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約力氣關(guān)、資信等級關(guān)、商標(biāo)授權(quán)關(guān)、質(zhì)檢報告關(guān)等等，要求企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)公司的經(jīng)營范圍進(jìn)展各項經(jīng)濟(jì)活動，杜絕了違規(guī)轉(zhuǎn)包、超范圍、超權(quán)限的違約行為，有效制約了企業(yè)的經(jīng)營行為。八年來沒有發(fā)生一起合同違約行為，做到了合同90企業(yè)合同履約率到達(dá)了100%，良好的業(yè)績得到了公司上級部門的全都認(rèn)可和好評。2、合同糾紛調(diào)整工作的完善XX，嚴(yán)格進(jìn)展合同履約監(jiān)控。從全局動身樹立良好的企業(yè)形象，切實以工程建設(shè)為中心，真正使合同治理過程中“只有合同治理辦公室建立相關(guān)臺賬，切實做好制度的歸集、連接及落實工作，由專人每天統(tǒng)計簽訂的合同份數(shù)、金額，并做到信息的準(zhǔn)時反響、匯總和解決。建立好有關(guān)合同備案，登記臺賬，把多方面的真實數(shù)據(jù)材料統(tǒng)一編號后輸入電腦，通過合同臺賬，報表等有效制約各企業(yè)的經(jīng)營行為。在誠信經(jīng)營的整體氣氛中，全部企業(yè)都100％，無一信用事故發(fā)生。這不僅提高了合同交易透亮度，更保障了企業(yè)的交易安全，真