延平審計服務(wù)流程

延平審計服務(wù)流程目錄審計準(zhǔn)備階段審計實施階段審計報告階段后續(xù)審計階段01審計準(zhǔn)備階段Chapter經(jīng)濟責(zé)任審計對被審計單位負責(zé)人任職期間的經(jīng)濟責(zé)任履行情況進行審計，包括資產(chǎn)、負債、損益的真實性、合法性和效益性。內(nèi)部控制審計對被審計單位的內(nèi)部控制制度進行審計，評估其健全性、合理性和有效性。財務(wù)收支審計對被審計單位的財務(wù)收支情況進行審計，核實各項收支的合法性、真實性、合規(guī)性和準(zhǔn)確性。確定審計目標(biāo)03詢問相關(guān)人員與被審計單位管理層、員工等相關(guān)人員進行交流，了解其業(yè)務(wù)運營流程、內(nèi)部控制等情況。01查閱相關(guān)資料收集被審計單位的財務(wù)報表、會計憑證、賬冊等財務(wù)資料，以及相關(guān)法律法規(guī)、公司章程、董事會決議等文件。02實地考察對被審計單位的經(jīng)營場所、倉庫、生產(chǎn)線等進行實地考察，了解其實際運營情況。了解被審計單位基本情況確定審計范圍和重點根據(jù)審計目標(biāo)和被審計單位基本情況，確定具體的審計范圍和重點領(lǐng)域。分配審計資源根據(jù)審計范圍和重點，合理分配審計人員、時間、經(jīng)費等資源。制定詳細審計程序針對不同的審計領(lǐng)域和重點，制定具體的審計程序和方法，確保審計工作的順利進行。制定審計計劃02審計實施階段Chapter審計人員實地考察被審計單位，了解其經(jīng)營狀況、內(nèi)部控制制度及業(yè)務(wù)流程等情況。0102通過訪談、觀察、查閱資料等方式收集與審計目標(biāo)相關(guān)的證據(jù)和信息，確保信息的真實性和完整性?，F(xiàn)場調(diào)查與證據(jù)收集對被審計單位的內(nèi)部控制制度進行測試，評估其設(shè)計和執(zhí)行的有效性。對財務(wù)報表進行復(fù)核，檢查是否存在重大錯報、舞弊或非法行為。對審計證據(jù)進行交叉驗證，確保審計結(jié)論的可靠性和準(zhǔn)確性。審計測試與復(fù)核03對工作底稿進行復(fù)核和整理，確保其邏輯嚴(yán)密、條理清晰、易于查閱。01根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和測試結(jié)果，編制詳細的審計工作底稿，記錄審計過程和結(jié)論。02工作底稿包括審計程序、證據(jù)、結(jié)論和建議等內(nèi)容，為撰寫審計報告提供依據(jù)。審計工作底稿編制03審計報告階段Chapter123審計人員對審計證據(jù)進行整理、分析和歸納，形成審計結(jié)果。對審計結(jié)果進行分類和篩選，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。對審計結(jié)果進行風(fēng)險評估，確定潛在的風(fēng)險點和改進建議。匯總審計結(jié)果010203根據(jù)匯總的審計結(jié)果，編寫審計報告初稿。對審計報告進行多次修改和完善，確保報告的邏輯性和條理性。按照規(guī)定的格式和要求，完成審計報告的撰寫。撰寫審計報告報告審核與報送01對審計報告進行內(nèi)部審核，確保報告的質(zhì)量和合規(guī)性。02根據(jù)審核意見，對審計報告進行修改和完善。將審計報告報送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和利益相關(guān)方，確保信息的傳遞和溝通。0304后續(xù)審計階段Chapter定期與被審計單位溝通，了解其整改進度，并對其整改效果進行評估。對于未整改或整改不到位的問題，延平審計團隊會提出進一步的整改建議，并督促被審計單位盡快完成整改。審計報告發(fā)布后，延平審計團隊會密切關(guān)注被審計單位的整改情況，確保其按照審計建議進行整改。跟蹤整改情況010203在審計周期結(jié)束后，延平審計團隊會定期對被審計單位進行回訪，了解其經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的變化。對被審計單位的內(nèi)部控制制度進行持續(xù)監(jiān)督，確保其有效性。根據(jù)被審計單位的變化情況，對審計建議進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)其發(fā)展需求。定期回訪與持續(xù)監(jiān)督

經(jīng)驗總結(jié)與案例分享延平審計團隊會對后續(xù)審計階段中遇到的問題和解決方案進行總結(jié)，形成經(jīng)驗教訓(xùn)。將典型案例整理成案例庫，與其他團隊成員分享，