工程項目管理策劃書案例

濱海市某某海濱花園二期工程管理籌劃書第一版2004-9濱海市市某某置業(yè)海濱花園工程管理部目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"Blockquote,1"1、工程概況11.1工程簡介11.2主要合作單位12．工程部門建設(shè)管理12.1工程管理部主要職責12.2工程管理部管理架構(gòu)12.3工程管理部主要崗位職責13、工程前期協(xié)調(diào)與管理13.1設(shè)計部協(xié)調(diào)13.2營銷協(xié)調(diào)13.3工程開展協(xié)調(diào)13.4本錢協(xié)調(diào)14、工程方案管理14.1工程范圍14.2二期工程標段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設(shè)布置14.4總體進度方案14.5工程進度方案14.6材料設(shè)備采購方案14.7工程里程進度控制方案14.8模擬工程方案14.9工程方案的修改14.10銷售配合15、工程采購管理15.1工程采購劃分19錯誤！未定義書簽。5.1總包采購15.2監(jiān)理單位采購15.3專業(yè)分包單位采購15.4材料、設(shè)備采購15.5集團禁用材料清單16、供方管理16.1監(jiān)理管理16.2總包管理16.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供給商〔下稱供方〕管理17、工程質(zhì)量管理17.1質(zhì)量規(guī)劃17.2質(zhì)量保證17.3質(zhì)量控制18、工程現(xiàn)場本錢管理18.1設(shè)計階段18.2招標階段18.3圖紙會審階段18.4工程實施階段19、工程風險管理19.1風險管理規(guī)劃19.2風險識別19.3風險定性、定量分析19.4風險應對規(guī)劃19.5風險監(jiān)測及控制110、文件管理110.1控制印章110.2文件編號總文檔目錄110.3文件有效版本標識110.4文件的發(fā)放、回收與失效110.5文件的歸檔及利用110.6文件的移交111、會議制度111.1周例會制度111.2緊急會議制度112、環(huán)境管理112.1現(xiàn)場環(huán)境保護管理規(guī)定112.2環(huán)保管理的目的112.3環(huán)?？刂颇繕?12.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責任112.5環(huán)保不符合情況的糾正112.6環(huán)保意識及能力培訓112.7環(huán)保記錄112.8工程現(xiàn)場CI作業(yè)指引113、現(xiàn)場平安管理113.1平安管理目標113.2平安工作小組架構(gòu)及責任113.3施工平安管理114、緊急事件處理程序115、工程管理部培訓方案115.1《工程管理指導書》培訓115.2工程設(shè)計交底115.3合同有關(guān)內(nèi)容培訓115.4質(zhì)量、進度控制培訓115.5平安文明施工管理培訓115.6案件培訓116．定期考核116.1合同考核116.2.圖紙考核116.3.管理要點考核116.4.工期進度考核116.5.質(zhì)量要點考核116.6.平安文明施工要點考核116.7.本錢要點考核116.8.管理交叉點的協(xié)調(diào)考核117、工程移交117.1模擬移交117.2移交程序118、工程管理部《工程管理籌劃書》傳閱、修改記錄及附件118.1傳閱記錄118.2修改記錄及附件11、工程概況1.1工程簡介該工程宗地位于濱海市市區(qū)西北部，行政區(qū)劃為沙河口區(qū)，現(xiàn)為濱海市監(jiān)獄監(jiān)管區(qū)，宗地距機場3.5公里，距火車站6.5公里，人民廣場5.5公里，距中山廣場7.5公里。工程總用地面積約為130000平方米，凈用地面積為121700平方米,總建筑面積為188545平方米，計容積建筑面積為181660平方米。該工程工程共分三期建設(shè)，其中二期工程總建筑面積約為73333平方米，由Ｉ、Ｄ、Ｇ等3個組團組成：Ｉ組團全部為多層結(jié)構(gòu)，建筑面積為20579平方米；Ｄ組團為多層和小高層的組合體系，建筑面積為27443平方米；Ｇ組團為三棟11層的小高層，建筑面積為19908平方米；小區(qū)配套面積為5404平方米。二期工程組成結(jié)構(gòu)圖：1.2主要合作單位合作內(nèi)容單位名稱聯(lián)絡人聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計裝修設(shè)計環(huán)境設(shè)計總承包施工監(jiān)理地質(zhì)勘察濱海市市勘察測繪研究院王勛843066922．工程部門建設(shè)管理2.1工程管理部主要職責部門主要職責目標要求1.

工程建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心主動、及時、全面地跟蹤掌握與本工程有關(guān)的各職能部門的工作情況2.

工程工期、進度控制管理工程按方案竣工3.

工程質(zhì)量控制管理符合國家及相關(guān)部門規(guī)定并到達公司下達的質(zhì)量目標4.

工程建造本錢控制管理通過一系列優(yōu)化管理，使建造本錢控制在方案之內(nèi)，及時完成竣工結(jié)算5.

工程開發(fā)過程中設(shè)計問題的應急處理根據(jù)設(shè)計部門的配合情況以及工程總經(jīng)理的判斷，及時安排工程部人員解決設(shè)計問題6.

銷售現(xiàn)場配合管理按方案提交銷售場地及相應的銷售通道7.

工程竣工驗收手續(xù)辦理按公司經(jīng)營方案要求辦理竣工備案8.

工程入伙后客戶質(zhì)量投訴問題處理、維修配合公司相關(guān)部門及時妥善處理并安排專職人員負責，提高客戶滿意度，防止影響公司形象9.

培養(yǎng)工程管理后備人員培養(yǎng)一到兩位2.2工程管理部管理架構(gòu)2.3工程管理部主要崗位職責工程總經(jīng)理崗位職責根據(jù)公司的決策，該職位要領(lǐng)導工程的方案、組織和控制工作，確保工程的建設(shè)工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，并有效協(xié)調(diào)和解決與工程有關(guān)的所有問題，從而使工程到達滿意效果。序號工作職責工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1工程方案編制符合公司經(jīng)營方案。●2工程團隊組織和建設(shè)，合理分配人員職責和授權(quán)，營造工作環(huán)境，保證工程工作需要，并為公司培養(yǎng)更多的工程管理人員?！?監(jiān)控協(xié)調(diào)工程部工作，及時采取措施解決發(fā)生的重大問題。完成年度方案，?！?監(jiān)控和協(xié)調(diào)工程的所有工作和問題，及時采取措施解決發(fā)生的重大問題。完成工程目標?！?處理緊急事務及時采取措施處理好緊急事務?！?協(xié)調(diào)政府關(guān)系確保政府層面支持工程?！瘛?協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系確保公司資源支持工程?！瘛窆こ炭偨?jīng)理助理職責〔如缺，其職責由工程總經(jīng)理代理〕根據(jù)工程開發(fā)經(jīng)營方案、《工程管理指導書》的要求及工程總經(jīng)理的指示，該職位要承當編制工程施工、驗收及銷售配合方案，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及本錢控制；使各種方案得以按時按質(zhì)實施。序號工作職責工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1起草工程開發(fā)經(jīng)營方案符合公司經(jīng)營開發(fā)方案〇2編制工程施工進度方案符合工程經(jīng)營開發(fā)方案〇3協(xié)助工程總經(jīng)理處理工程工程進度、質(zhì)量、本錢等問題各項成果符合公司下達的指標〇4配合現(xiàn)場銷售工作按時按質(zhì)提交銷售所需場所〇5支持監(jiān)控監(jiān)理工作確保監(jiān)理獨立履行合同和監(jiān)理職責〇6監(jiān)控協(xié)調(diào)配合總包等供方工作確保按質(zhì)按進度保證平安完成整個工程〇7協(xié)調(diào)處理各專業(yè)關(guān)系確保工程銜接有序進行〇8部門員工考核及團隊建設(shè)充分調(diào)發(fā)動工積極性，使各自的潛能得到充分發(fā)揮，確保工程管理順利〇工程秘書崗位職責序號工作職責工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1質(zhì)量體系記錄管理保證體系記錄完全收集、科學整理、妥善保管〇2檔案管理工作做好工程管理部資料的收集和管理，確保公司檔案收錄完備〇3工程竣工檔案專項驗收工作確保工程順利完成竣工驗收工作并順利移交工程資料。〇〇4日常文件流轉(zhuǎn)保證工程部日常文書運作暢順〇5日常運營協(xié)助協(xié)助做好部門信息、方案、品質(zhì)三大體系工作〇〇6風險監(jiān)測記錄提醒協(xié)助風險監(jiān)測小組做好監(jiān)測提醒工作〇7文化活動組織安排協(xié)助工程總經(jīng)理助理做好組織安排工作〇8風險監(jiān)測記錄提醒協(xié)助風險監(jiān)測小組做好監(jiān)測提醒工作〇工程主管崗位職責根據(jù)工程管理部已編制工程施工及銷售配合方案，該職位要承當編制各分項任務的施工及銷售配合方案，協(xié)調(diào)處理的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及本錢控制；使各種方案得以按時按質(zhì)實施。負責各專業(yè)工程師工作成果的檢查和監(jiān)控。序號工作職責工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制并匯總各分項施工方案符合工程施工及銷售配合總方案〇2編制及完成月度工作方案必須滿足工程月度總方案〇3處理工程現(xiàn)場進度、技術(shù)、質(zhì)量及本錢控制等問題各項成果符合相關(guān)標準及滿足公司下達的各項指標〇4配合現(xiàn)場銷售按時按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進行〇6協(xié)調(diào)處理不同組團之間的管理確保工作安排有序開展，有效解決交叉部位的管理〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進行〇技術(shù)主管崗位職責〔如缺，其職責由工程主管代理〕該職位主要是負責處理工程實施過程中遇到的技術(shù)問題，包括圖紙審核、施工方案審核、技術(shù)措施、變更審核等。序號工作職責工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制設(shè)計圖紙出圖方案解決設(shè)計圖紙按時出圖，工程順利開展〇2組織圖紙會審確保本錢、質(zhì)量、施工技術(shù)到達目標〇〇3協(xié)調(diào)設(shè)計變更工作防止不必要的返工，到達降低本錢〇4組織質(zhì)量大檢查工作杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。〇〇5組織分項、分部工程的驗收工作對分項分部工程驗收工作進行監(jiān)督，確保質(zhì)量目標。〇土建工程師崗位職責根據(jù)工程管理部已編制工程施工及銷售配合方案，該職位要承當編制各自負責的分項任務的施工及銷售配合方案，協(xié)調(diào)處理本分項的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及本錢控制；使各種方案得以按時按質(zhì)實施。序號工作職責工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制分項施工方案符合工程施工及銷售配合總方案〇2編制及完成月度工作方案必須滿足工程月度總方案〇3處理所負責的分項工程現(xiàn)場進度、技術(shù)、質(zhì)量及本錢控制等問題各項成果符合相關(guān)標準及滿足公司下達的各項指標〇4配合現(xiàn)場銷售按時按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的各供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進行〇6設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)計院進行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇7配合協(xié)助其他組團的交叉管理解決交叉部位的管理〇給排水工程師崗位職責序號工作職責工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制分項施工方案符合工程施工及銷售配合總方案〇2編制及完成月度工作方案必須滿足工程月度總方案〇3處理所負責的分項工程現(xiàn)場進度、技術(shù)、質(zhì)量及本錢控制等問題各項成果符合相關(guān)標準及滿足公司下達的各項指標〇4配合現(xiàn)場銷售按時按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進行〇6設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)計院進行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)工作確保工程有序進行，減少交叉作業(yè)的管理難度。〇8設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)計院進行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇電氣工程師崗位職責序號工作職責工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制分項施工方案符合工程施工及銷售配合總方案〇2編制及完成月度工作方案必須滿足工程月度總方案〇3處理所負責的分項工程現(xiàn)場進度、技術(shù)、質(zhì)量及本錢控制等問題各項成果符合相關(guān)標準及滿足公司下達的各項指標〇4配合現(xiàn)場銷售按時按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的供方之間的關(guān)系確保工程按方案有序進行〇6設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)計院進行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)工作確保工程有序進行，減少交叉作業(yè)的管理難度。〇8設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)計院進行對接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇造價工程師崗位職責負責工程本錢舉措的總結(jié)，組織工程結(jié)算和結(jié)算分析的本錢動態(tài)管理工作，負責各項工作的監(jiān)督審核。實施工程本錢動態(tài)管理，配合工程預算及核對跟蹤及交底，完成工程的結(jié)算編制、審核。序號工作職責工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1本錢動態(tài)管理的實施分解本錢控制指標，提出控制要點，按方案進行工程招投標配合，合同審核，實施本錢動態(tài)管理〇2負責本錢動態(tài)管理協(xié)調(diào)工程部本錢管理方面的業(yè)務，制定有效控制本錢的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進行本錢舉措的總結(jié)。〇3實施結(jié)算管理組織和進行工程各工程的結(jié)算〇〇4協(xié)助資金方案管理確保資金有方案配合工程管理〇5負責設(shè)計階段的本錢控制組織各專業(yè)對設(shè)計階段經(jīng)濟指標監(jiān)控〇〇6本錢工作審核監(jiān)督管理結(jié)算審核、定期檢查本錢總控目標、各類標準執(zhí)行情況〇〇7實施預結(jié)算管理配合編制預算及核對跟蹤及交底，對核對后的預算進行詳細了解及分析，完成結(jié)算編制，工程結(jié)算問題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)〇3、工程前期協(xié)調(diào)與管理3.1設(shè)計部協(xié)調(diào)成立設(shè)計工作小組，設(shè)計工作小組由設(shè)計部、本錢部、工程部、工程管理部組成，每周四定期召開協(xié)調(diào)解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)問題。在方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)要求提供設(shè)計任務指導書，參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計院的設(shè)計符合本錢、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。工程管理部組織提供設(shè)計所需要的詳勘資料、現(xiàn)場現(xiàn)狀資料，配合提供設(shè)計所需的相關(guān)資料。充分征求設(shè)計部意見，協(xié)調(diào)營銷部、工程開展部、本錢部，制定二期二級方案。工程管理部按照二期二級方案協(xié)助落實設(shè)計部在各階段提供的設(shè)計圖紙時間，每周及時提醒設(shè)計部，防止造成方案拖延。工程管理部針對經(jīng)常變更設(shè)計工作的情況，在可調(diào)控的時間范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)各部門做出相應調(diào)整，對重新調(diào)整的方案進行協(xié)調(diào)跟蹤落實。3.2營銷協(xié)調(diào)充分征求營銷部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計部、工程開展部、本錢部，制定二期二級方案。3.2.2協(xié)助營銷部、設(shè)計部做好二期工程開放、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見。3.3工程開展協(xié)調(diào)充分征求工程開展部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計部、營銷部、本錢部，制定二期二級方案。在各階段報建期間，協(xié)調(diào)設(shè)計部按時提供報建圖紙，協(xié)助配合工程開展部做好報建工作。在報建工作出現(xiàn)阻礙時，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好相關(guān)公關(guān)工作，確保報建工作按方案進行。工程管理部按照二期二級方案協(xié)助落實工程開展部的報建工作，每周跟蹤并及時提醒工程開展部。針對報建工作容易出現(xiàn)政府性變動影響方案實施，在可調(diào)控的時間范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)各部門做出相應調(diào)整，對重新調(diào)整的方案進行協(xié)調(diào)跟蹤落實。3.4本錢協(xié)調(diào)充分征求本錢部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計部、營銷部、工程部、工程開展部，制定二期二級方案。協(xié)調(diào)本錢部做好資金方案。協(xié)調(diào)本錢部、工程管理部做好考察監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊伍的考察工作。協(xié)調(diào)設(shè)計部、本錢部、工程管理部配合做好各項招標工作。協(xié)助本錢部做好該工程本錢分析及本錢方案。4、工程方案管理4.1標段的劃分及根本要求 依據(jù)本工程特點，以有利于工程的質(zhì)量、進度、本錢控制為原那么，每個標段劃分不超過3萬平米(由于區(qū)位限制的情形除外)，除重要機電工程外，其他簡單設(shè)備安裝工程均納入土建總包。在符合本地區(qū)規(guī)定，兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下，工程招標方案優(yōu)先考慮多分包，鋁合金門窗、入戶門、電梯、外墻及內(nèi)墻涂料等為指定專業(yè)分包。根據(jù)以上原那么，整個二期工程擬分為三個標段，選擇三家總包單位進行工程施工管理，初步擬定如下：序號標段名稱工程范圍建筑面積〔平方米〕定標時間投標隊伍數(shù)量及方式1二期總包第1標段〔Ｉ組團〕20～23棟205792004.9.30根據(jù)圖紙情況可分三次招標，每個標段要有4-5家投標單位2二期總包第2標段〔Ｄ組團〕8～11棟308482004.10.153二期總包第3標段〔Ｇ組團〕13～15棟199082004.11.30注:1).第8號樓的建筑面積已經(jīng)去掉在建的11269平米,Ｉ組團中未考慮幼兒園.2).由于各組團施工圖紙完成時間不同，定標時間為組團中某一棟樓的最早定標時間.4.2總包的平面分區(qū)及進場順序根據(jù)現(xiàn)有實際情況，第一標段的招標將比擬完善，第二、三標段的局部區(qū)域招標將延遲，其中第二標段主要是10，11商業(yè)樓的影響，第三標段為13，15號小高層的影響。具體的平面區(qū)域劃分如下列圖所示：4.3施工場地臨設(shè)布置二期工程的臨設(shè)：總包及分包的生活區(qū)暫時利用工程三期的地域，后期考慮臨設(shè)的二次搬遷，然后投入三期的施工。施工臨時用水、用電及臨時道路布置見施工場地臨設(shè)布置圖。4.4總體進度方案二期工程分三個階段實施，第一階段為Ｉ組團：幼兒園及多層框架住宅，第二階段為Ｄ組團：商業(yè)樓、多層及小高層住宅組合，第三階段為G組團：3座11層高的小高層商住樓，總體進度方案包括設(shè)計、營銷、工程開展、招投標、工程進度方案，設(shè)計、工程開展、工程進度均按三個階段實施。按此制定濱海市某某海濱花園二期二級方案〔因詳規(guī)調(diào)整，此方案階段劃分需重新調(diào)整〕。4.5工程進度方案工程實施階段的進度方案按三個階段住宅及配套工程實施控制。4.6材料設(shè)備采購方案開工前做月度材料設(shè)備采購方案。施工過程中，每月按此流程編制材料設(shè)備采購方案：設(shè)計出圖時間——材料設(shè)備定樣板——編制標書——通知已考察過的材料設(shè)備供給商——發(fā)標——截標——議標——定標簽約4.7工程里程進度控制方案根據(jù)工程總體進度方案，為確保工程按期完成，對工程的關(guān)鍵線路中的里程碑進行控制。4.8模擬工程方案根據(jù)二期二級方案，綜合風險管理要求，提交給總包單位的方案要點比工程方案提前15~20天，由總包按此要求進行編制和施工組織方案的安排。通過這種模擬方式，減少方案和實施脫節(jié)的現(xiàn)象。4.9工程方案的修改在方案實施過程中，每天、每周針對實施過程中出現(xiàn)需要調(diào)整的方案，及時提醒相關(guān)部門按時完成方案內(nèi)容。方案實施過程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，那么協(xié)調(diào)各部門進行相關(guān)方案的調(diào)整，進行部門之間的調(diào)整。方案實施過程中造成里程碑的拖延，拖延的部門需要提交拖延報告到公司，拖延的部門并且要協(xié)調(diào)各部門進行相關(guān)方案的調(diào)整。4.10銷售配合在銷售廣場、路線、停車場、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū)等做好平安防護措施，確保在平安環(huán)境下銷售。向供方〔監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供給商等〕宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。及時跟進銷售部對銷售場所的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。按三個時間段安排銷售配合路線及施工路線。5、工程采購管理根據(jù)工程管理和供方市場情況，結(jié)合某某管理體系要求，對海濱花園二期工程按施工過程進行劃分。5.1總包采購考察總包單位由本錢部、工程部、工程管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察總包單位報告。.1考察未上網(wǎng)注冊的總包單位通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀總包單位，在考察過程中，如有進一步考察意向，再進入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀總包單位——總包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇適宜的總包單位進行面談——考察擬派工程經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——考察總包單位辦公環(huán)境——考察擬派工程經(jīng)理——考察擬派工程團隊——了解同行對該總包單位的評價——了解已同行該總包單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該總包單位及工程經(jīng)理的評價——在有強烈合作意向的前提下：可以了解該總包單位對擬建工程的施工組織方案。.2考察上網(wǎng)注冊但未合作過的總包單位由于各工程及其管理團隊不同，需要找到管理理念和管理方式切合的總包單位。按此流程考察：考察擬派工程經(jīng)理——考察擬派工程團隊——考察擬派工程經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——了解已同該總包單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該總包單位及工程經(jīng)理的評價。將整個考察過程記錄在總包考察報告中。5.1.1.3總承包公司資質(zhì)要求將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位來承當，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的根本前提。工程招標責任部門應當對總承包公司進行評審，確保其資質(zhì)和能力符合要求，無商譽問題。通過調(diào)查核實其商譽，審核證照、實地考察代表工程，評價其施工能力。本工程二期工程對總包要求重點集中以下幾點：有住宅工程施工經(jīng)驗，獲得過多項優(yōu)質(zhì)工程證書〔驗收證書〕已經(jīng)通過ISO9000認證房建施工總承包壹級及以上在濱海市建設(shè)局合法登記〔外地企業(yè)〕與某某有過多年的、良好的合作經(jīng)歷?！矁?yōu)先考慮〕社會信譽較好，對某某工程有很高的熱情。5.1.2填寫供方考察表上網(wǎng)登記注冊招標由本錢部組織，工程管理部協(xié)助配合。定標按照公司規(guī)定流程辦。5.2監(jiān)理單位采購由于本工程第二期工程監(jiān)理單位是以戰(zhàn)略監(jiān)理的管理模式來確定的，經(jīng)過了解，雖然在第二期工程中監(jiān)理的表現(xiàn)有所缺乏，但考慮到該監(jiān)理單位對本工程的了解程度、在濱海市市場上的信譽度及我們現(xiàn)在工程的整體進展情況，建議繼續(xù)由該監(jiān)理單位來監(jiān)管二期工程，同時該監(jiān)理單位的總經(jīng)理表示會總結(jié)在第二期工程上的經(jīng)驗，進一步加強對二期工程的監(jiān)督管理力度，調(diào)整管理方法，確保二期工程的順利進行。由于工程及其管理團隊不同，需要管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組來配合。在監(jiān)理單位委派監(jiān)理小組時，我們會按以下流程對工程監(jiān)理小組重新進行考察：考察擬派工程總監(jiān)——考察擬派工程團隊——考察擬派工程總監(jiān)正在做或曾經(jīng)做過的工地——了解已同該監(jiān)理單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該監(jiān)理單位及工程總監(jiān)的評價。將整個考察過程記錄在監(jiān)理考察報告中。工程二期工程對監(jiān)理單位的根本要求本二期工程工程監(jiān)理單位要求現(xiàn)場監(jiān)理人員30%以上為國家注冊監(jiān)理工程師，總監(jiān)應具備高級工程師職稱，監(jiān)理工程師應住在現(xiàn)場?，F(xiàn)場監(jiān)理必須認真按照監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責，必須保證對工程質(zhì)量的及時監(jiān)控。通過我司工程管理部專業(yè)工程師的按比例抽查，量化對監(jiān)理工作的質(zhì)量評估，加強對監(jiān)理工作監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對分項〔或分批〕工程驗收后，甲方復驗合格率應到達95%以上。5.3專業(yè)分包單位采購考察專業(yè)分包單位由本錢部、工程部、工程管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察專業(yè)分包單位報告。.1考察未上網(wǎng)注冊的專業(yè)分包單位通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀專業(yè)分包單位，在考察過程中，如有進一步考察意向，再進入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀專業(yè)分包單位——專業(yè)分包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇適宜的專業(yè)分包單位進行面談——考察擬派工程經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——考察專業(yè)分包單位辦公環(huán)境——考察擬派工程經(jīng)理——了解同行對該專業(yè)分包單位的評價——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該專業(yè)分包單位及工程經(jīng)理的評價.2考察上網(wǎng)注冊但未合作過的專業(yè)分包單位由于各工程及其管理團隊不同，需要找到管理理念和管理方式切合的專業(yè)分包單位。按此流程考察：考察擬派工程經(jīng)理——考察擬派工程經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派工程經(jīng)理合作過的甲方工程經(jīng)理對該專業(yè)分包單位及工程經(jīng)理的評價。填寫供方考察表上網(wǎng)登記注冊招標由本錢部組織，工程管理部協(xié)助配合。定標按照公司規(guī)定流程辦。5.4材料、設(shè)備采購甲供材料、設(shè)備采購或甲方指定供給材料、設(shè)備采購.1甲供材料、設(shè)備采購或甲方指定供給材料、設(shè)備采購可選范圍：.1.1土建主材：鋼筋、商品混凝土、水泥等。.1.2門、窗等。.1.3裝飾材料：瓷片、地面磚、外墻飾面材料、涂料、窗臺面板等。.1.4廚房設(shè)備：櫥柜、抽油煙機等。.1.5衛(wèi)生間設(shè)備：坐廁、洗手盆、淋浴間組合設(shè)備、浴盆等。.1.6水主材：給水管材、水龍頭、排污雨水立管等。.1.7電主材：預埋管材、電線、插座開關(guān)面板、入戶開關(guān)箱、燈具等。.1.8設(shè)備：電梯、抽風機、水泵、發(fā)電機等。.2考察材料、設(shè)備供給商已經(jīng)上網(wǎng)注冊的材料設(shè)備供給商可以直接參與招標?？疾熘饕槍ξ瓷暇W(wǎng)注冊的主材、裝飾材料、大型設(shè)備供給商，由本錢部、工程部、工程管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察材料、設(shè)備供給商報告。通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀材料設(shè)備供給商，在考察過程中，如有進一步考察意向，再進入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀材料設(shè)備供給商——材料設(shè)備供給商送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇適宜的材料設(shè)備供給商進行面談——考察材料設(shè)備供給商的工廠、工人工作環(huán)境、管理人員辦公環(huán)境——了解同行對該材料設(shè)備供給商的評價——可選：了解已同該材料設(shè)備供給商合作過的甲方工程經(jīng)理對該材料設(shè)備供給商的評價.3填寫供方考察表.4上網(wǎng)登記注冊.5招標由本錢部組織，工程管理部協(xié)助配合。.6定標按照公司規(guī)定流程辦?？偘?qū)I(yè)分包單位材料、設(shè)備采購.1總包或?qū)I(yè)分包單位材料、設(shè)備采購可選范圍：除甲供材料設(shè)備、甲方指定材料設(shè)備之外的材料設(shè)備，分為三大類：一是主材、裝飾材料、大型設(shè)備；二是其他材料、設(shè)備；三是輔助材料。.2主材、裝飾材料、大型設(shè)備采購必須經(jīng)過甲方許可，在監(jiān)理、甲方辦理材料設(shè)備采購許可手續(xù)才能采購。.2.1在甲方許可供給商名冊里。.2.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理和甲方，經(jīng)過監(jiān)理、甲方考察，許可后才能采購。.2.2.1主材、裝飾材料、大型設(shè)備供給商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、質(zhì)量保證體系證書。.2.2.2主材、裝飾材料、大型設(shè)備產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品出廠合格證等。.3其他材料設(shè)備必須經(jīng)過監(jiān)理許可，在監(jiān)理單位辦理材料設(shè)備采購許可手續(xù)并報甲方備案，總包和專業(yè)分包才能采購。.3.1在監(jiān)理許可供給商名冊里。.3.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理，經(jīng)過監(jiān)理考察，許可后才能采購。.3.2.1其他材料供給商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、質(zhì)量保證體系證書〔非必須〕。.3.2.2其他材料產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品出廠合格證等。.4輔助材料在使用之前，必須提供產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品出廠合格證給監(jiān)理單位備案。5.5分包與甲供、限價材料清單專業(yè)分包工程、甲方分包工程、甲供材料設(shè)備、現(xiàn)價材料設(shè)備一覽表序號工程名稱配合管理費費率一、專業(yè)分包工程1變配電及上下壓接駁無2燃氣工程無3電視安裝工程無4、寬頻安裝工程無5智能化系統(tǒng)無6二次裝修工程無7園林景觀無8發(fā)電機及其降噪工程無二、甲方分包工程1鋁合金門窗、采光罩2％2單元門、入戶門2％3防水工程2％4平臺欄桿、樓梯扶手工程2％5外墻涂料工程2％6信報箱2％7車庫門2％8鋁合金空調(diào)百葉2％三、甲供材料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊1％2屋面彩瓦1％3配電箱〔三箱〕1％4外墻面磚、樓地面磚1％5PPR給水管1％6預埋線管1％7防腐木平臺板1％四、限價及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價格、結(jié)算方式1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價4防水材料限價5電線電纜6成品煙道限價7成品天溝限價8聚苯乙烯保溫板18KG/M3、25KG/M3限價合計注：施工單位應優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。5.6集團禁用材料清單應嚴格按照集團的要求，杜絕禁用材料在本工程內(nèi)使用，具體清單見下表：6、供方管理6.1監(jiān)理管理管理方針：“信任、支持、監(jiān)控〞.1信任：充分授權(quán)監(jiān)理對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供給商進行質(zhì)量、平安、進度、文明施工、本錢控制、工程款的審核等方面按合同規(guī)定實施管理。.2支持：對監(jiān)理在管理過程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供給商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的管理工作。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。.3監(jiān)控：對監(jiān)理在實施管理過程中出現(xiàn)未嚴格按正常管理程序或未能充分實施管理職責時進行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進行；對影響質(zhì)量、平安、進度、文明施工、本錢、工程款的審核等關(guān)鍵節(jié)點實施二級管理，確保整個工程處于受控狀態(tài)之下。合同管理.1.提前介入合同制定，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見。.2.充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。.3.在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進行合同的協(xié)商及修訂。.4.按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)〔如獎勵、處分、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進度款和結(jié)算款、終止合同等〕，確保合同雙方利益的實現(xiàn)。.5.提供職員職務行為手冊給監(jiān)理，善待監(jiān)理。.6.每月、每季度進行合同考核，由工程管理部或工程部組織進行。方案進度管理.1開工前，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點方案和總包的工程進度方案編制工程監(jiān)理進度方案給甲方，工程監(jiān)理進度方案必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應有細化到每周的資源監(jiān)理方案：如何監(jiān)理供方勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供方案。有確保監(jiān)理方案實施的管理人員安排方案。.2根據(jù)甲方銷售要求，提供相應配合監(jiān)理方案，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整監(jiān)理方案、宣傳配合監(jiān)理方案、銷售配合監(jiān)理小組名單等。.3監(jiān)理方案必須有足夠管理素質(zhì)的管理人員組織實施，并確?？偘桨?、工程三級方案的實施。如非甲方原因造成總包方案、工程三級方案未能按時實施，甲方有權(quán)按合同約定做出相應的措施〔如罰款、拆分工程、接替管理、終止合同等〕確保方案的如期實施。里程碑管理：包括根底完成時間、主體完成時間、靠開放區(qū)三層以下排柵撤除時間及外墻裝飾完成時間、整體外排柵撤除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、專業(yè)工程開竣工時間、竣工驗收時間等。通過分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點實施監(jiān)理管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。關(guān)鍵節(jié)點管理：監(jiān)理對里程碑中的關(guān)鍵節(jié)點〔±0.00以下根底工程完成時間、三層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、六層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、九層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、十一層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、首層外腳手架撤除完成時間、靠開放區(qū)三層以下外腳手架撤除完成時間、三層以上外腳手架撤除完成時間、三層以下毛坯房提交完成時間、屋面工程完成時間、垂直運輸設(shè)備撤除完成時間、粗裝修完成時間、竣工驗收完成時間、備案驗收完成時間〕采取監(jiān)理措施：如每周通過資源方案的監(jiān)督控制以及甲方對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供給商的獎罰措施實施監(jiān)理措施，充分利用甲方授權(quán)額度實施監(jiān)控管理。造成關(guān)鍵節(jié)點拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。非關(guān)鍵節(jié)點管理：監(jiān)理對關(guān)鍵節(jié)點中的非關(guān)鍵節(jié)點實施協(xié)調(diào)管理：當供方需要調(diào)整非關(guān)鍵節(jié)點未超過關(guān)鍵節(jié)點的，監(jiān)理對此調(diào)整實施審核，報甲方備案；如超過關(guān)鍵節(jié)點，可以在下一關(guān)鍵節(jié)點中調(diào)整解決的，監(jiān)理對此調(diào)整實施審核，報甲方審批；如超過關(guān)鍵節(jié)點，并且造成下一關(guān)鍵節(jié)點拖延的，監(jiān)理對此調(diào)整實施審核并制定相應的監(jiān)控措施和處分措施，報甲方審批，監(jiān)理按合同支付違約金。日常管理.1監(jiān)理每周做好資源監(jiān)理方案、監(jiān)理工作方案、上周未完成監(jiān)理工作及補救措施。.2每周五由監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)工作會議，落實本周工作方案、上周未完成工作及補救措施、資源到位情況，制定相應的獎罰措施以確保方案的落實。.2監(jiān)理每天就供方的資源〔包括：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供等〕到位情況與方案情況進行比照分析，做好每天供方資源到位記錄。針對到位情況做出相應處理措施。.3監(jiān)理每天就供方的工作方案、上周未完成工作的補救措施落實情況進行檢查，并做好每天工作檢查記錄。針對實施情況做出相應處理措施。.4監(jiān)理每天就總包的質(zhì)量、平安、文明施工實施情況進行檢查，做好質(zhì)量、平安、文明施工檢查記錄。針對實施情況做出相應處理措施。緊急管理.1成立緊急應對小組，負責處理緊急現(xiàn)場發(fā)生的緊急事務。.2建立緊急反響機制，制定緊急處理流程，確保緊急事務在第一時間得到妥善處理。.3監(jiān)理工程師均必須具備處理緊急事務的能力，但凡在緊急事發(fā)現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，都有責任及時處理緊急事務，并第一時間通知總監(jiān)、甲方負責人。.4監(jiān)理必須對緊急處理的事件進行記錄及事后做出相應分析報告及補救措施。質(zhì)量管理.1嚴格按照國家質(zhì)量管理標準、濱海市市地方質(zhì)量管理條例、某某地產(chǎn)質(zhì)量管理標準、工程管理部質(zhì)量管理要求、設(shè)計質(zhì)量要求等來實施標準管理。.2嚴格按四級檢查驗收流程進行質(zhì)量管理，并做好每分項工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗收記錄。.3分項工程檢查驗收流程中的每個環(huán)節(jié)必須向其上一環(huán)節(jié)提出檢查驗收書面通知，上一環(huán)節(jié)的責任人必須在接到該通知15分鐘之內(nèi)組織相關(guān)人員進行檢查驗收工作，上一環(huán)節(jié)的責任人在書面通知上簽字并寫下收到該通知的時間，整個流程書面通知采用一式六份，通用整個流程。如因上一環(huán)節(jié)超過30分鐘，那么甲方對違反該規(guī)定的監(jiān)理人員處以500元/次的處分給下一環(huán)節(jié)單位。但如因下一環(huán)節(jié)單位的工作未到達6.3.7.2條款的要求，那么上一環(huán)節(jié)視情況對其可以做100~500元/次的處分。平安文明施工管理.1嚴格按照國家平安操作標準、濱海市市平安文明施工管理條例、某某工程施工現(xiàn)場管理標準(平安文明施工管理細那么)、工程管理部平安文明施工管理要求實施標準管理。.2嚴格按照三級檢查驗收流程〔供方自檢——監(jiān)理全面檢查；——供方整改——監(jiān)理、甲方復查驗收〕進行平安文明施工管理，并做好平安隱患點的檢查記錄、整改記錄、驗收記錄。.3三級檢查驗收流程中的監(jiān)理環(huán)節(jié)檢查面到達100%并有檢查記錄，在規(guī)定的驗收時間內(nèi)供方整改必須到達100%的合格率，否那么，監(jiān)理按合同支付違約金。本錢管理.1監(jiān)理按照甲方總本錢管理目標進行本錢控制目標的分解，并針對每階段增加的設(shè)計變更本錢做出相應的分解。.2工程指令單及現(xiàn)場簽證流程：供方提供增加工程工程報價——需要更改的工程由甲方工程師擬稿——甲方本錢員審核價格、甲方工程總經(jīng)理〔或總經(jīng)理助理〕審批——發(fā)出指令給監(jiān)理、供方辦理簽收手續(xù)——供方實施——監(jiān)理驗收核對數(shù)量、甲方驗收核對數(shù)量——監(jiān)理、甲方簽名確認。獎勵處分監(jiān)理單位條款根據(jù)合同結(jié)合工程管理要求，對監(jiān)理單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原那么實施獎勵處分，確保工程管理目標的實現(xiàn)。將獎勵處分條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。6.2總包管理管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)〞.1監(jiān)控：監(jiān)督總包按方案、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、平安操作標準、文明施工要求標準實施，控制因設(shè)計變更、甲方原因、工期因素影響工程本錢。.2支持：總包在整個工程管理中經(jīng)常遇到專業(yè)分包或甲供材料設(shè)備供給商因質(zhì)量、平安、文明施工、工作面、進度等方面影響總包的施工進度方案和工程目標的如期完成，甲方支持總包在合同約定和可協(xié)調(diào)范圍內(nèi)進行的協(xié)調(diào)管理工作；及時按合同支付工程進度款。減少因各種不必要的手續(xù)帶來的影響。.3協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供給商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。合同管理.1提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。.2充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。.3在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進行合同的協(xié)商及修訂。.4按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)〔如獎勵、處分、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進度款和結(jié)算款、終止合同等〕，確保合同雙方利益的實現(xiàn)。.5提供職員職務行為手冊給總包，善待總包。方案進度管理.1開工前，總包必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點方案編制工程進度方案給監(jiān)理單位和甲方，工程進度方案必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應有細化到每周的資源方案：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供。.2根據(jù)甲方銷售要求，提供相應配合方案，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整方案、宣傳配合方案、銷售配合指揮小組名單等。.3實施過程中，因其他協(xié)作單位的方案調(diào)整影響自身方案但不影響整體方案的，必須及時做出相應調(diào)整方案并報監(jiān)理和甲方；如因造成整體方案拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進行相應調(diào)整。.4因總包資源不確保方案的實施，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相應的措施〔如罰款、拆分工程、接替管理、終止合同等〕確保方案的如期實施。里程碑管理.1根據(jù)二期二級方案制定了里程碑方案，涉及到總包單位的就是施工過程中的樁基完成時間、主體完成時間、靠開放區(qū)四層以下排柵撤除時間及外墻裝飾完成時間、整體外排柵撤除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、竣工驗收時間。.2為確保里程碑的順利完成，將二期二級方案分解到工程部三級方案并細化，給總包單位時預留可控制的風險時間。.3分解細化里程碑到關(guān)鍵節(jié)點，針對關(guān)鍵節(jié)點制定關(guān)鍵節(jié)點的管理措施。.4對因總包原因造成里程碑拖延造成整個方案拖延，總包按合同支付違約金。關(guān)鍵節(jié)點管理.1在里程碑中制定數(shù)個關(guān)鍵節(jié)點，總包對非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點方案的拖延，否那么，總包按合同支付違約金。.2如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點方案的拖延，監(jiān)理和甲方有責任就協(xié)作方造成總包損失進行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整方案確保里程碑。.3如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點方案的拖延，按合同相應條款進行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整方案。非關(guān)鍵節(jié)點管理.1每關(guān)鍵節(jié)點中有關(guān)鍵節(jié)點和非關(guān)鍵節(jié)點，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整報經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進行調(diào)整。.2非關(guān)鍵節(jié)點工作均必須以關(guān)鍵節(jié)點的要求來控制，防止因非關(guān)鍵節(jié)點的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點的控制方法。.3總包對非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整超過關(guān)鍵節(jié)點的控制要求，針對是否對里程碑是否造成影響及是否造成下一個關(guān)鍵節(jié)點的拖延情況，對總包單位分別進行相應的處分：責成在下一個關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。日常管理.1總包每周做好資源到位方案、工作方案、上周未完成工作及補救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的方案組織資源落實到每天工作中。.2監(jiān)理和甲方每天就總包的資源〔包括：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供等〕到位情況與方案情況進行比照分析，做好每天供方資源到位記錄。.3監(jiān)理和甲方每天就總包的工作方案、上周未完成工作的補救措施落實情況進行檢查，并做好每天工作檢查記錄。.4監(jiān)理和甲方每天就總包的質(zhì)量、平安、文明施工實施情況進行檢查，做好質(zhì)量、平安、文明施工檢查記錄。獎勵處分總包條款根據(jù)合同結(jié)合工程管理要求，對總包實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原那么實施獎勵處分，確保工程管理目標的實現(xiàn)。將獎勵處分條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。6.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供給商〔下稱供方〕管理管理方針：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合〞.1協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供給商與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。.2監(jiān)控：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供給商按方案、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、平安操作標準、文明施工要求標準實施。.3配合：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供適宜的工作條件和環(huán)境開展工作。合同管理.1提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。.2充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。.3在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進行合同的協(xié)商及修訂。.4按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)〔如獎勵、處分、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進度款和結(jié)算款、終止合同等〕，確保合同雙方利益的實現(xiàn)。.5提供職員職務行為手冊給供方，善待供方。方案進度管理.1開工前，供方必須提供工程進度方案給監(jiān)理單位和甲方符合合同約定及現(xiàn)場管理要求。.2實施過程中，因其他協(xié)作單位的方案調(diào)整影響自身方案但不影響整體方案的，必須及時做出相應調(diào)整方案；如因造成整體方案拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進行相應調(diào)整。.3因供方資源不確保方案的實施，監(jiān)理和甲方有權(quán)做出相應的措施〔如罰款、拆分工程、接替管理、終止合同等〕確保方案的如期實施。關(guān)鍵節(jié)點管理.1在整個方案中有關(guān)鍵節(jié)點，供方任何方案的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點方案的拖延，否那么，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎罰條款實施處分，因此造成里程碑拖延的，供方應按合同支付違約金，并有權(quán)按合同條款終止及保存追究供方違約責任的權(quán)利。.2如因協(xié)作方原因造成關(guān)鍵節(jié)點方案的拖延，監(jiān)理和甲方有責任就協(xié)作方造成供方損失進行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整方案。.3如因甲方原因造成關(guān)鍵節(jié)點方案的拖延，按合同相應條款進行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整方案。日常管理.1供方每周做好資源到位方案、工作方案、上周未完成工作及補救措施，并參加每周五由監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的方案組織資源落實到每天工作中。.2監(jiān)理和甲方每天就供方的資源〔包括：勞動力、材料、機械、資金、管理人員等〕到位情況與方案情況進行比照分析，做好每天供方資源到位記錄。.3監(jiān)理和甲方每天就供方的工作方案、上周未完成工作的補救措施落實情況進行檢查，并做好每天工作檢查記錄。.4監(jiān)理和甲方每天就供方的質(zhì)量、平安、文明施工實施情況進行檢查，做好質(zhì)量、平安、文明施工檢查記錄。獎勵處分專業(yè)分包單位條款根據(jù)合同結(jié)合工程管理要求，對專業(yè)分包單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原那么實施獎勵處分，確保工程管理目標的實現(xiàn)。將獎勵處分條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。獎勵處分材料設(shè)備供給商條款根據(jù)合同結(jié)合工程管理要求，對專業(yè)分包單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原那么實施獎勵處分，確保工程管理目標的實現(xiàn)。將獎勵處分條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。7、工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量規(guī)劃分項、分部、整體質(zhì)量到達國家標準要求并獲濱海市市優(yōu)質(zhì)樣板工程〔獲獎面積不低于合同總建筑面積的50%〕。廚房、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等無滲漏水到達，返修率小于。門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于。7.2質(zhì)量保證供方必須提供質(zhì)量管理體系、管理流程、管理措施、里程碑、關(guān)鍵節(jié)點管理方法給監(jiān)理，由監(jiān)理負責監(jiān)督實施，甲方對里程碑、關(guān)鍵節(jié)點實施全面檢查監(jiān)督控制。按照建筑工程的規(guī)律，實行分項工程檢查驗收制度，分項工程檢查驗收流程為：供方施工班組：供方施工班組：自檢——供方：自檢——監(jiān)理：全面檢查；甲方：甲方專業(yè)工程師抽檢〔關(guān)鍵部位與監(jiān)理一起全檢〕——供方整改到達要求——監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師：復檢驗收——進入下一道工序。質(zhì)量管理具體技術(shù)要求按國家標準、濱海市市規(guī)定、設(shè)計要求、某某地產(chǎn)質(zhì)量驗收標準執(zhí)行。7.3質(zhì)量控制.質(zhì)量標準的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，乙方承當違約責任，并且承當如下賠償責任：1〕達不到濱海市市優(yōu)質(zhì)樣板工程乙方賠償甲方5元/m2〔此面積為達不到乙方承建區(qū)建筑面積50％的差額面積〕，2〕乙方責任導致入伙后滲漏乙方賠償甲方1000元/處，責任的判別以監(jiān)理的書面判別意見為準，甲乙雙方不得以任何理由提出異議。.獎勵：假設(shè)到達濱海市市優(yōu)質(zhì)樣板工程獎勵3元/m2,到達遼寧省省優(yōu)質(zhì)樣板工程另獎勵5元/m2，本款獎勵單價中的每平方米為獲獎建筑面積。.檢查和返工.1.乙方應認真按照標準、標準和設(shè)計圖紙要求以及甲方、監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方、監(jiān)理的檢查檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件，并根據(jù)要求向甲方及監(jiān)理提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。.2.工程質(zhì)量達不到約定標準的局部，乙方應按甲方和監(jiān)理的要求撤除和重新施工，直到符合約定標準。因乙方原因達不到約定標準，由乙方承當撤除和重新施工的費用，工期不予順延。.隱蔽工程和中間驗收.1.工程具備隱蔽條件，乙方應進行自檢，并在隱蔽驗收前24小時以書面形式通知監(jiān)理驗收。通知包括隱蔽驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，乙方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。.2.甲方、監(jiān)理不能按時進行驗收，應在驗收前4小時以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過24小時。監(jiān)理未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，乙方可自行組織驗收，監(jiān)理應成認驗收記錄。.3.經(jīng)監(jiān)理驗收，工程質(zhì)量符合標準、標準和設(shè)計圖紙等要求，驗收24小時后，監(jiān)理不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理已經(jīng)認可驗收記錄，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。.4.樣板引路：為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，乙方應先報施工方案經(jīng)甲方確認，甲方可根據(jù)實際情況要求乙方做施工樣板〔包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等等〕，樣板經(jīng)甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。所有施工樣板費用均已在合同價中包括,不再另外計價。.5.對于合同定義的關(guān)鍵工序施工完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格并簽字后〔乙方應在驗收前向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料〕，方可進行下道工序施工，否那么每次乙方支付違約金1000元，并且暫停支付該局部進度款，直至甲方確認該局部工程合格為止；關(guān)鍵工序主要包括：根底工程：測量放線→土方開挖→根底墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；主體及裝飾工程：測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體放線驗線→砌體→砼外表處理→抹灰〔分層驗收〕→油漆或其他飾面樓地面工程：樓地面測量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護層→其他面層門窗工程：門窗框初步固定→塞縫→防水→收口→打膠；水泥瓦坡屋面工程：面層清理→找平層→防水→保護層→隔熱→找平或掛瓦條→屋面瓦等面層；鋼瓦坡屋面工程:面層清理→找平層→隔熱→掛瓦條→屋面瓦等面層；設(shè)備安裝：給水管暗設(shè)定位→給水試壓→系統(tǒng)試壓排水管坡度→伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置→存水彎設(shè)置有防水要求的地方，均應進行淋水或閉水試驗，并經(jīng)驗收后才能進行下道工序.6.中間驗收.6.1.每分項分部工程施工必須符合國家分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表的檢驗要求并到達甲方驗收要求，每分項分部工程檢驗流程為：乙方施工班組自檢→乙方自檢→監(jiān)理全面檢查、甲方抽查→乙方整改→監(jiān)理、甲方驗收。.6.2.乙方每分項分部工程工期是指從乙方方案施工開始到監(jiān)理、甲方驗收為止。.6.3.甲方驗收要求是指按國家各分項分部工程質(zhì)量檢查評定表檢驗，檢驗部位及點數(shù)以監(jiān)理、甲方實際檢驗部位及點數(shù)為準計算合格率，允許偏差工程合格率到達95％以上，關(guān)鍵檢驗工程合格率到達100％。.6.4.關(guān)鍵檢驗工程是指按國家各分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表中的保證工程、根本工程。.6.5.乙方應在要求監(jiān)理、甲方在乙方自檢到達檢驗要求前4小時〔工作時間段〕提前書面通知監(jiān)理檢驗，再由監(jiān)理書面通知甲方參與檢驗。通知包括中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，乙方方可進入下一工序施工。驗收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。乙方整改完成后經(jīng)過乙方自檢到達驗收要求的，由乙方在整改到達驗收要求前4小時書面通知監(jiān)理驗收，再由監(jiān)理書面通知甲方參與驗收。.6.6.甲方、監(jiān)理不能按時進行驗收，應在驗收前2小時〔工作時間段〕以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過4小時〔工作時間段〕。監(jiān)理未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收的，乙方可自行組織驗收，監(jiān)理應成認驗收記錄。.6.7.乙方在自檢到達檢驗要求時提出書面檢驗通知但經(jīng)過監(jiān)理甲方檢驗允許偏差工程又未到達90％以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗工程未到達100％合格要求的，乙方支付違約金500元/次。.6.8.乙方在整改到達驗收要求前提出書面驗收通知但經(jīng)過監(jiān)理甲方驗收后允許偏差工程又未到達95％以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗工程未到達100％合格要求的，乙方支付違約金1000元/次并繼續(xù)整改到達甲方驗收要求為止，期間拖延的工期和損失均由乙方負責。.7.為維修方便，乙方應在工程隱蔽之前，向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖，詳細標注各種管線的具體位置和詳細尺寸，并在實體結(jié)構(gòu)上用紅黑油漆標注。.重新檢驗當甲方、監(jiān)理要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，乙方應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承當由此發(fā)生的費用，賠償乙方損失，并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承當發(fā)生的全部費用，工期不予順延。8、工程現(xiàn)場本錢管理8.1設(shè)計階段參加海濱花園設(shè)計工作小組工作，并就工程管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計本錢參考意見，減少設(shè)計變更工作。8.2招標階段工程招投標盡量采用工程量清單方式。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對本錢人員的個人水平的依賴性降低，能減少變更發(fā)生，從而降低工程總本錢。對于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品采購本錢，降低工程造價。采用網(wǎng)上公開招標采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用〞，采用合理低價中標的原那么，降低工程本錢。費。對于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、本錢管理部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當?shù)蛢r設(shè)備材料。本錢管理部門注重對材料設(shè)備限價信息收集、整理、發(fā)布。8.3圖紙會審階段分別由甲方、監(jiān)理、供方技術(shù)主管組織工程專業(yè)工程師熟悉圖紙，分別從工程管理、施工技術(shù)、本錢角度發(fā)現(xiàn)問題。由工程管理部技術(shù)主管組織設(shè)計、監(jiān)理、供方共同進行圖紙會審，形成圖紙會審記錄，進行圖紙修改或設(shè)計變更。開工前圖紙審查及圖紙會審階段，盡量消化圖紙中的錯漏碰缺，減少工程返工，減低本錢浪費。8.4工程實施階段.施工方案和施工組織設(shè)計優(yōu)化.1現(xiàn)場平面布置圖：綜合考慮二期、三期工程，結(jié)合現(xiàn)有場地的臨時設(shè)施，考慮各階段銷售配合的需要，對銷售各階段的施工現(xiàn)場平面布置進行合理規(guī)劃，減少大幅調(diào)整平面布置情況，合理節(jié)約本錢。.2平安文明施工措施：按照濱海市市及集團工程管理部對平安文明施工要求，合理組織規(guī)劃平安措施、文明施工措施，防止采用本錢高、性價比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約本錢。.設(shè)計變更：建立工程管理部圖紙設(shè)計修改意見收集制度，工程管理部與設(shè)計部協(xié)調(diào)溝通機制，減少因溝通不及時造成設(shè)計變更帶來的影響。.因甲方原因拖延工期，盡量加強各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計部、工程開展部、營銷部、財務部、本錢部等部門，定期〔或每周〕召開一次協(xié)調(diào)工作會議解決各部門之間協(xié)作配合問題。.因總包原因拖延工期，加強關(guān)鍵節(jié)點、里程碑、資源、平安工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強與總包工程管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場監(jiān)理和工程管理部專業(yè)工程師應負責審核承包商上報的工程量；本錢管理部負責每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。采用月度付款形式，根據(jù)公司付款程序，工程管理部負責對進度款初審。注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意躲避超付風險，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算支付。.五萬元以下零星工程招標及合同簽訂由工程管理部負責，必須堅持貨比三家、低價中標原那么。合同須在工程管理部和本錢管理部備案。.提前做好工程的資金使用方案，按照公司審批的資金使用方案控制工程款支付。工程管理部負責應將每月工程的實際支出與方案支出做動態(tài)比擬，分析原因，及時控制超支。.加強與總包、分包的文件管理，提高工程管理部反索賠的能力。.將口頭交代管理行為改為書面工程業(yè)務指令單：工程管理部任何向合作方下達的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務指令單，減少因此帶來的本錢風險和管理不標準。.簽證工程不得以情況屬實的簽署方法代替具體的計算式和時間地點，但凡有情況屬實的簽證一律不得進入下一道手續(xù)。9、工程風險管理9.1風險管理規(guī)劃充分預計不同類型的風險。充分分析風險的構(gòu)成及做好有針對性的預防措施。通過長期監(jiān)測風險，采取有效措施控制風險。將風險系數(shù)降低到總本錢的%。制定風險管理方案。9.2風險識別設(shè)計拖延帶來的風險設(shè)計變更帶來的風險工程報批報建拖延帶來的風險供方采購不力帶來的風險合同約定不明確帶來的風險平安隱患帶來的風險質(zhì)量隱患帶來的風險本錢控制過緊、過松帶來的風險資金缺乏或資金支付流程不暢通帶來的風險營銷手段變化或營銷不力帶來的風險政府協(xié)調(diào)溝通不力帶來的風險9.3風險定性、定量分析設(shè)計拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計理念的變化、設(shè)計方案的變化、設(shè)計標準方面的變化。.1設(shè)計理念的變化主要來自集團及東北區(qū)域設(shè)計負責人、公司領(lǐng)導、營銷負責人等根據(jù)市場的變化做出相應的調(diào)整，通常這種變化是無法改變的。.2設(shè)計方案的變化主要來自公司領(lǐng)導、設(shè)計總監(jiān)、營銷部、設(shè)計部、工程部、工程管理部與設(shè)計公司相互協(xié)調(diào)渠道不暢通而需要進行設(shè)計方案的調(diào)整，這種變化是可以通過加強協(xié)調(diào)溝通盡量減少。.3設(shè)計標準方面的變化主要來自政府部門，這種變化是無法改變的。設(shè)計變更主要來自于設(shè)計變化的結(jié)果，其拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計部、設(shè)計公司、工程管理部、供方之間溝通渠道不暢通造成的，這種情況是可以采取措施減少的。工程報批報建拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計拖延、報批報建流程不熟悉、政府關(guān)系不熟、公關(guān)不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。供方采購不力主要產(chǎn)生于對考察供方階段工作不力，對供方的情況未能充分了解造成，這種情況是可以采取措施減少的。合同條款不明確主要產(chǎn)生于對實施階段出現(xiàn)的問題考慮缺乏，有針對性的措施不明確造成，這種情況是可以采取措施減少的。平安隱患主要產(chǎn)生于平安教育、平安宣傳、平安措施、平安檢查、平安驗收手段不充分，在實施過程中留下平安隱患而造成，這種情況是可以采取措施減少的。質(zhì)量隱患主要產(chǎn)生于供方質(zhì)量保證體系不完善、檢查控制不力、驗收流程不嚴密造成，這種情況是可以采取措施減少的。本錢控制過緊、過松主要產(chǎn)生于本錢部、工程管理部對設(shè)計本錢和工程管理本錢分析計算不準確、過于粗糙造成的，這種情況是可以采取措施減少的。資金缺乏、資金支付流程不暢通主要產(chǎn)生于本錢部、工程管理部、財務部的資金支付方案不周全、公司資金流轉(zhuǎn)不順暢造成的，這種情況是可以采取措施減少的。營銷手段變化或營銷不力主要產(chǎn)生于營銷部對市場定位不準確、市場變化、洞悉市場變化不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力主要產(chǎn)生于甲方與政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力、供方與政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力，這種情況是可以采取措施減少的。9.4風險應對規(guī)劃經(jīng)過風險定性分析，可以判斷大局部風險是可以通過采取有預見性、有針對性的措施來減少的。減少設(shè)計拖延：成立聯(lián)合設(shè)計工作小組，每周四定期召開協(xié)調(diào)會議，設(shè)計部加強與集團及區(qū)域設(shè)計總監(jiān)、公司領(lǐng)導、營銷負責人、設(shè)計負責人的各種溝通，特別是設(shè)計理念、設(shè)計思路、設(shè)計方案的變化，加強了解設(shè)計標準管理部門的動態(tài)，及時獲得來自上級部門的各種設(shè)計變化，減少設(shè)計拖延。減少設(shè)計變更拖延：工程管理部成立設(shè)計協(xié)調(diào)小組，由技術(shù)主管負責，每天與設(shè)計部、設(shè)計公司、供方、專業(yè)工程師進行設(shè)計方面的設(shè)計溝通，并對設(shè)計變化、設(shè)計變更進行記錄，對圖紙發(fā)放、設(shè)計變更發(fā)放、作廢圖紙的及時回收等進行嚴格的管理及記錄。減少工程報批報建拖延：成立濱海市某某海濱花園聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組，每周定期召開一次工作協(xié)調(diào)會議，就相互之間的配合工作進行協(xié)調(diào)安排，減少設(shè)計拖延對工程報批報建的影響。加強收集工程報批報建流程的信息，熟悉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公關(guān)工作，做出政府公關(guān)工作的規(guī)劃及公司相關(guān)資源的運用。減少供方采購不力現(xiàn)象：標準供方采購流程，對涉及供方實施過程中將可能出現(xiàn)的問題進行深入地考察、分析、判斷，以及對有合作意向的單位進行事前的溝通交流，特別對影響里程碑事項的做法以及應采取的措施進行事前考核和摸底，并從多渠道了解供方的合作行為、實施行為、管理行為，以盡可能事先到達雙方互相了解管理思路及方法，對工程有較深入的認識，對遇到的困難有足夠的估計及準備。減少合同條款不明確：工程管理部先組織各專業(yè)工程師對工程管理規(guī)律、建筑施工規(guī)律中可能容易產(chǎn)生問題的分析，提出有效的應對措施及獎罰措施，工程管理部聯(lián)合本錢部、工程部對合同增加條款進行協(xié)商溝通，為今后有效監(jiān)督管理控制供方提供有效的法律。減少平安隱患：供方每天組織平安教育工作、定期進行平安知識宣傳，針對容易出現(xiàn)平安隱患的部位采取有效的平安措施，對容易出現(xiàn)平安隱患部位的平安措施實施三級平安檢查、三級平安驗收制度，并對供方違反平安操作標準實施處分制度。減少質(zhì)量隱患：供方必須對操作人員進行操作流程培訓、技術(shù)培訓、技術(shù)交底工作，并對操作人員實際操作進行檢查，采取現(xiàn)場檢查整改制度，對每分項工程的具體每個部位進行具體尺寸、技術(shù)參數(shù)的測量和記錄，對不符合要求的進行整改，再進行供方驗收，分項工程實行四級檢查驗收制度，并對供方違反四級檢查驗收制度實施處分制度。減少本錢控制過緊、過松：工程管理部加強與本錢部的協(xié)調(diào)工作，提供工程管理部對本錢控制的建議，配合本錢部對每分項工程的計算及分析，獲得分項工程的本錢數(shù)據(jù)加強現(xiàn)場本錢控制管理工作。減少資金缺乏、資金支付流程不暢通現(xiàn)象：工程管理部加強與本錢部的協(xié)調(diào)溝通工作，對每周、每月需要支付資金情況進行分析記錄，與財務部加強協(xié)調(diào)溝通，按時與及時提供資金支付方案，充分了解支付流程及相關(guān)審批流程要求，加強與供方之間的溝通及合同的定期閱讀。了解公司對該工程資金的支付方案及分配情況。減少營銷手段變化或營銷不力：工程管理部利用濱海市某某海濱花園聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組途徑，加強了解營銷手段，根據(jù)工程管理提供有建設(shè)性的參考意見給營銷部。減少政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力：工程管理部將需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位建立名冊，并有針對性安排人員去協(xié)調(diào)溝通，并將協(xié)調(diào)溝通情況進行記錄；工程管理部催促供方列明需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位及建立名冊，并要求做好有針對性協(xié)調(diào)溝通方案及溝通結(jié)果進行反響監(jiān)理和甲方。9.5風險監(jiān)測及控制建立工程風險管理流程，由工程秘書統(tǒng)籌收集風險應對措施及相關(guān)文件，定期及時提醒相關(guān)負責人，加強風險監(jiān)測機制。風險應對負責人制定風險應對方案，按方案實施并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保風險在風險控制目標范圍內(nèi)。做好風險緊急應對措施，成立風險緊急應對小組，對發(fā)生風險的內(nèi)容及時進行處理。10、文件管理10.1控制印章為有效控制工程管理部印章的使用，印章用途由工程總經(jīng)理審批并辦理登記手續(xù)。10.2文件編號總文檔目錄文件編號規(guī)那么：公司有規(guī)定的采用公司要求,無規(guī)定的按如下編號:工程名稱縮寫(小寫數(shù)字表示期數(shù))文件分類縮寫例：DLVK－[海濱花園2]-SJ–001濱海市某某文件順序號10.3文件有效版本標識如收到的文件已有版本標識，那么照實登記。無版本標記的，按以下編號規(guī)那么標識：根據(jù)文件不同版本的產(chǎn)生時間及內(nèi)容標識，修訂狀態(tài)從0、1…到9依次遞增，版本由A、B…到Z依次遞增。10.4文件的發(fā)放、回收與失效文件登記標識后，文檔專員填寫《文件交接登記表》，根據(jù)批示或職能發(fā)放給相關(guān)人員及單位，由接收人簽名確認。當文件發(fā)生版本變動時，為確保文件的適用與有效性，文檔專員要統(tǒng)一回收作廢版本的文件，同時發(fā)放新生效版本。文檔專員回收失效文件后，如需要存檔備查，要在首頁及騎縫加蓋“作廢〞印章，其余復本銷毀。10.5文件的歸檔及利用工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準并填寫《文件利用登記表》，調(diào)閱重要文件要復印存底，外單位人員借閱，需要填寫《文件利用申請單》，經(jīng)批準后登記借閱。10.6文件的移交工程竣工時，所有工程文件要移交相關(guān)部門永久保存。工程管理部負責整理并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程管理部負責竣工后向物業(yè)管理處移交一套工程竣工文件資料，移交物業(yè)管理處的資料需要報總經(jīng)理批準。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交總經(jīng)理辦公室保存。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認。11、會議制度11.1周例會制度工程管理部實行周例會。11.1.2工程工程監(jiān)理例會。工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。工程專題會議制度。11.2緊急會議制度緊急會議主要針對出現(xiàn)時間緊迫或發(fā)生緊急事件需要召開的會議。緊急會議召開方式以通知為主，會議召集人在通知參加會議者必須在約定的時間或限定的時間內(nèi)到達會場。對未按時到達會場的與會者進行處分100元/人/次。會議必須形成會議決議及事件負責人，事件負責人必須按會議決議要求在限定的時間內(nèi)完成任務。12、環(huán)境管理12.1現(xiàn)場環(huán)境保護管理規(guī)定12.1.1.工地存放水泥、石灰粉等粉狀材料須用帆布覆蓋或存放到工地倉庫內(nèi)；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，施工單位不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或燃燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì).施工現(xiàn)場須具有有效的防粉塵、防噪音設(shè)備或措施；無甲方或監(jiān)理許可，不得在夜間10點以后進行施工，白天進行施工作業(yè)時，應符合下表中的相應規(guī)定。施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機等655512.1.3.工地出入口應設(shè)置洗車設(shè)備，循環(huán)使用洗車水；對施工用水二級沉淀，進行再次利用，對會造成污染的廢水應先進行消毒處理方可排放12.1.412.1.5.對施工所帶來的廢棄物，不亂丟、亂放，應分類碼放整齊，按其情況再進行必要的處理；對各種垃圾裝袋應密封存放，及時清理，并對車輛定時清洗；禁止將有毒、有害的廢棄物用作土方回填12.2環(huán)保管理的目的為施工現(xiàn)場人員提供一個健康、清潔的工作環(huán)境，為現(xiàn)場周圍的居民提供良好的環(huán)境。展示公司品牌、企業(yè)形象。12.3環(huán)?？刂颇繕诵蛱杻?nèi)容標準1現(xiàn)場環(huán)境鋪硬路面；無積水、無泥漿、無塵；垃圾及時清理、洗車等。2噪音符合國家以及當?shù)赜嘘P(guān)標準。3污水處理出現(xiàn)場污水須到達國家規(guī)定的污水排放等級。4廢料處理垃圾、廢料傾倒須符合政府要求。5化學品管理防止化學污染。6節(jié)能無浪費水、電現(xiàn)象。12.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責任架構(gòu)姓名責任組長組織制定環(huán)保工作方案、工作程序及檢查方法。主管工程師〔某某〕檢查現(xiàn)場環(huán)境。各專業(yè)工程師〔某某〕監(jiān)督噪音控制、廢料處理、化學品管理等文員〔某某〕監(jiān)督、控制紙張、辦公設(shè)備的使用。施工單位有關(guān)人員負責洗車設(shè)施的運作，現(xiàn)場清潔等。施工單位有關(guān)人員負責噪音、廢料、化學品、節(jié)能等。12.5環(huán)保不符合情況的糾正當環(huán)保檢查不合格或外部投訴發(fā)生時，組長應了解原因，提供改正措施。同時通知有關(guān)部門整改，并指派專人進行跟蹤，確保及時解決