工程項目管理完整復習資料

工程工程管理復習大綱題型：一、名詞解釋〔5小題，各2分，共10分〕二、不定項選擇〔20小題，各1分，共20分〕三、判斷正誤〔10小題，各1分，共10分〕四、簡答題〔5小題，各4分，共20分〕五、計算〔3小題，第1題10分，第2-3題各15分，共40分〕第一章1、工程及特點：工程是指在一定資源約束下，為完成某個特定的目標而進行的一次性活動。1.臨時性〔是指工程有確切的開始時間與結(jié)束時間〕2.目標性〔工程必須有明確的目標〕3.唯一性〔由于目標、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個相同的工程，即工程不可能重復〕4.工程的約束性〔任何工程都是在一定的制約條件下進行的，包括資源條件的約束和人為的約束，其中質(zhì)量、進度、費用目標是工程普遍存在的三個約束條件?！?.工程在進行過程中往往有許多不確定性的因素。6.工程的沖突性2、建設工程及分類：在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。分類：〔1〕新、擴、改、遷、重〔2〕工業(yè)工程、商業(yè)工程、住宅工程、根底設施工程、公益工程、國防工程、其他工程3、工程工程管理：指為使工程工程在一定的約束下，實現(xiàn)工程工程的目標，對工程工程的全過程實施決策與方案、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與鼓勵等工作的總稱。4、工程工程管理的增值：工程管理的核心任務：為工程建設增值&為工程使用增值5、工程工程的參與方及任務：〔1〕業(yè)主方：三大控制、合同管理、信息管理、平安管理、組織與協(xié)調(diào)?！?〕設計方：與設計工作有關的平安管理；設計本錢控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度控制；設計質(zhì)量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計有關的組織與協(xié)調(diào)〔3〕施工方：施工平安管理；施工本錢控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調(diào)?！?)供貨方：供貨的平安管理；供貨方的本錢控制；供貨的進度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)?！?〕建設工程總承包方：平安管理；投資控制和總承包方的本錢控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設工程總承包方有關的組織與協(xié)調(diào)。6、工程工程全壽命周期管理：決策階段、設計階段、施工階段、使用階段第二章1、系統(tǒng)的組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。P202、組織結(jié)構(gòu)模式〔可能簡答〕職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)3、組織分工：4、工作流程組織5、組織論內(nèi)容及重要組織工具：內(nèi)容組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理任務分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織組織論的三個重要工具：工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖第三章1、建設工程籌劃、特點、分類及根本目的：在工程建設前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的根底上，針對工程決策和實施，或決策和實施某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的分析和論證，這將使工程有正確的方向和明確的目的，也使建設工程設計工作有明確的方向并充分表達業(yè)主的建設目的。特點：重視同類工程的經(jīng)驗和教訓；堅持開放型工作的原那么；籌劃是一個知識管理的過程；籌劃是一個創(chuàng)新求增值的過程；籌劃是一個動態(tài)過程。分類：按對象不同分為成片土地開發(fā)工程籌劃、單體建筑工程籌劃等；按內(nèi)容分有工程決策的籌劃和工程實施的籌劃。根本目的：為工程建設的決策和實施增值。2、建設工程決策籌劃及內(nèi)容：定義：通過工程前期環(huán)境調(diào)查和分析，確定工程的建設目標并論證，在此根底上對工程進行定義、功能分析和面積分配，并通過進行組織、管理、經(jīng)濟與技術(shù)方面的籌劃來保證工程決策目標的實現(xiàn)。內(nèi)容：工程環(huán)境調(diào)查與分析；工程定義和目標論證；經(jīng)濟籌劃；管理籌劃；合同籌劃；組織籌劃；技術(shù)籌劃；風險籌劃。3、建設工程實施籌劃及內(nèi)容：定義：工程實施籌劃是在建設工程立項之后，為了把工程決策付諸實施而形成的具有可行性、可操作性、和指導性的實施方案。內(nèi)容：工程建設期的環(huán)境調(diào)查；工程目標的分析和再論證；工程實施的組織籌劃；工程實施的目標控制籌劃；工程實施的合同籌劃；工程實施的技術(shù)籌劃；風險分析。4、環(huán)境調(diào)查工作的內(nèi)容及方法：內(nèi)容：〔1〕工程周邊自然環(huán)境和條件〔2〕工程開發(fā)時期的市場環(huán)境〔3〕宏觀經(jīng)濟環(huán)境〔4〕工程所在地政策環(huán)境〔5〕建設條件環(huán)境〔6〕歷史文化環(huán)境〔包括風土人情等〕〔7〕建筑環(huán)境〔風格、主色調(diào)等〕〔8〕其他相關問題。方法：〔1〕現(xiàn)場實地考察〔2〕相關部門走訪〔3〕有關人員〔群〕訪談〔4〕文獻調(diào)查與研究〔5〕問卷調(diào)查5、建設工程經(jīng)濟籌劃的內(nèi)容：工程總投資估算〔第一步：分解總投資結(jié)構(gòu)，第二步：分析各投資項工程量，第三步：估算各投資項單價，第四步：計算投資合價，第五步：編制投資估算說明書〕融資方案〔包括融資組織及其融資方式和工程開發(fā)融資模式P78〕工程經(jīng)濟評價〔包括國民經(jīng)濟評價、社會評價、財務評價〕6、財務評價方法——盈虧平衡分析、決策樹分析、敏感系數(shù)分析〔計算題〕TR——總收益TC——總本錢Q——銷售量p——產(chǎn)品價格F——固定本錢Cv——單位可變本錢利潤方程盈虧平衡價格盈虧平衡產(chǎn)量：生產(chǎn)能力利用率的盈虧平衡點BEP(f)＝BEP(Q)/Q0×100%經(jīng)營平安率：BEP(S)＝1－BEP(Q)例1：某企業(yè)生產(chǎn)某種機床，需固定資本400萬元，每臺可變本錢6萬元，每臺售價10萬元，試求盈虧平衡點的產(chǎn)量和售價?，F(xiàn)在實際銷售量為200臺，問盈虧情況如何？BEP〔Q〕=400/(10-6)=100(臺)BEP〔p〕=400/200+6=8(萬元)實際銷售量為200臺，那么是盈利的例2：某研究所考慮向某工廠提出開發(fā)一種新產(chǎn)品的建議。為提出該建議需進一步進行科研，需花費2萬元。建議提出后，估計有60%的可能得到合同，假設得不到合同，2萬元費用損失。該產(chǎn)品有兩種生產(chǎn)方法，老方法要花費28萬元，成功的概論為80%，新方法花費18萬元，成功率為50%。假設得到合同并研制成功，該所獲得70萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，假設研制失敗，按合同需賠償15萬元。問該所是否應該提出建議？答案：略第四章1、主動控制：預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以使方案目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制。2、建設工程目標動態(tài)控制的步驟：第一步分解大目標，確定方案值，第二步確定實際值，第三步目標實際值與方案值進行比擬，第四步出現(xiàn)偏差，進行糾偏，第五步如有必要，調(diào)整目標。3、PDCA循環(huán)原理：PDCA循環(huán)包括方案、執(zhí)行、檢查和處置四個環(huán)節(jié)：P〔Plan,方案〕D〔Do，執(zhí)行〕C〔Check,檢查〕A〔Action,處置〕是循環(huán)前進、階梯上升的4、建設工程目標動態(tài)控制中的三大要素：目標方案值:目標控制的依據(jù)和目的。目標實際值:進行目標控制的對象和根底。糾偏措施:實現(xiàn)目標的途徑。5、里程碑事件的含義及使用6、建設工程目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施〔由于組織原因而影響工程目標的實現(xiàn)，并采取相應的措施，常用的組織措施：調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員〕管理措施〔包括合同措施〕由于管理原因而影響目標的實現(xiàn)，常采取的措施有調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理經(jīng)濟措施由于經(jīng)濟原因而影響目標的實現(xiàn)，并采取相應的措，如施落實加快施工進度所需要的資金技術(shù)措施由于技術(shù)措施原因而影響目標的實現(xiàn)，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改良施工方法和改變施工機具7、三大維度的糾偏措施：P97—P105〔了解〕8、風險及特征：含義;風險指的是損失的不確定性，建設工程的風險是指可能出現(xiàn)的影響工程目標實現(xiàn)的不確定因素。特征：客觀性隨機性相對性可變性9、風險管理及程序：風險管理是為了到達一個組織的既定目標，而對組織所承當?shù)母鞣N風險進行管理的系統(tǒng)過程。程序：風險識別〔對影響建設工程目標的各種因素進行分析〕，風險的評估與分析〔估算風險事件的損失程度以及風險發(fā)生的概率,衡量其風險量,并在此根底上形成風險清單.〕，風險應對策略的開發(fā)〔制定相關的風險管理方案和措施〕，風險應對的控制〔在工程實施過程中,評估風險控制工作的效果,并及時發(fā)現(xiàn)新的風險.進行方案的調(diào)整〕第五章1、建設工程采購：是指采購人通過購置、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或效勞的行為2、施工總承包管理：業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設工程的施工組織與管理。3、采購的對象、原那么、方式：對象：工程、貨物、效勞原那么：公開原那么，公平原那么，公正原那么，老實信用原那么方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購4、建設工程采購根本模式：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理、設計任務委托的模式、建設工程總承包、CM模式、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包、工程管理委托的模式5、GC和MC模式的比擬：P123—P125施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優(yōu)點：1、合同總價不是一次確定，某一局部施工圖設計完成以后，再進行該局部施工招標，確定該局部合同價，因此整個工程的合同總額確實定較有依據(jù)。2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。6、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包風險承當?shù)膮^(qū)別：前者風險共擔，后者風險自擔第六章1、建設投資：工程工程建造所花費的全部費用，指從工程工程確定建設意向開始直至竣工驗收所花費的全部費用。2、流動資產(chǎn)投資：維持工程生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。3、建設工程投資控制：以建設工程為對象，為在投資方案值內(nèi)實現(xiàn)工程而對工程建設活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。4、建設工程投資的構(gòu)成：P152圖6-15、建設工程前期和設計階段對投資的影響，“二八定理〞：工程前期和設計階段投資控制的重要作用，反映在建設工程前期工作和設計對投資費用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個“二八定理〞來說明：建設工程規(guī)劃和設計階段已經(jīng)決定了建設工程生命周期內(nèi)80%的費用；而設計階段尤其是初步設計階段已經(jīng)決定了建設工程80%的投資。6、建設工程投資規(guī)劃和控制、開展時期、原理及重點：重點：工程前期和設計階段。7、價值工程方法、限額設計方法、掙值法、時間－投資累積曲線〔S型曲線〕例題1某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設計方案比照工程如下：A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/m2；B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m2；C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價為1082元/m2.方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見表1

方案功能功能權(quán)重方案以功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978問題：1、試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。功能工程功能評分目前本錢〔萬元〕A.樁基圍護工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.裝飾工程385105合計94128122、為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程局部，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能工程，各功能工程評分值及其目前本錢見下表按限額設計要求，目標本錢額應控制為12170萬元。試分析各功能工程和目標本錢及其可能降低的額度，并確定功能改良順序。分析要點：

問題1：考核運用價值工程進行設計方案評價的方法、過程和原理。價值工程要求方案滿足必要功能，去除不必要功能。在運用價值工程對方案的功能進行分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況：〔1〕V＝1，說明該功能的重要性與其本錢的比重大體相當，是合理的，無須再進行價值工程分析；〔2〕V＜1，說明該功能不太重要，而目前本錢比重偏高，可能存在過剩功能，應作為重點分析對象，尋找降低本錢的途徑；〔3〕V＞1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前本錢偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要功能，應適當增加本錢，以提高該功能的實現(xiàn)程度。

問題2：考核運用價值工程進行設計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。各功能目標本錢的數(shù)值為總目標本錢與該功能指數(shù)的乘積。見下表注:表3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.45＝25.25方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.25＝2.5010×0.25＝2.508×0.25＝2.00模板類型0.0510×0.05＝0.5010×0.05＝0.509×0.05＝0.45墻積系數(shù)0.258×0.25＝2.009×0.25＝2.257×0.25＝1.75面積系數(shù)0.359×0.35＝3.158×0.35＝2.807×0.35＝2.45窗戶類型0.109×0.10＝0.907×0.10＝0.708×0.10＝0.80合計9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25＝0.3588.75/25.25＝0.3477.45/25.25＝0.2952.計算各方案的本錢指數(shù)，見下表方案ABC合計單方造價〔元/m2〕1438110810823628本錢指數(shù)0.3960.3050.2980.9993.計算各方案的價值指數(shù)，見下表方案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295本錢指數(shù)0.3960.3050.298價值指數(shù)0.9041.1380.990由上表的計算結(jié)果可知，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。問題2：具體計算結(jié)果匯總見下表功能工程功能評分功能指數(shù)目前本錢〔萬元〕本錢指數(shù)價值指數(shù)目標本錢〔萬元〕本錢降低額〔萬元〕樁基圍護工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合計941.0000128121.000012170642由表6的計算結(jié)果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應通過適當方式降低本錢。根據(jù)本錢降低額的大小，功能改良順序依次為：樁基圍護工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程贏得值〔掙值〕法贏得值法的三個根本參數(shù)：已完工作預算費用BCWP方案工作預算費用BCWS