建筑公司09年工作總結(jié)

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2021年是值得紀念的

一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進

等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連

續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面?！痢?隧道施工，到2021年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于2021年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

2021年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提

高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采

用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行

施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永

恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?！痢量驑嬋〉昧隧斶M方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率12全文查看

第二篇：09年建筑公司工作總結(jié)2021年建筑公司工作總結(jié)

2021年建筑公司工作總結(jié)

2021年以來，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從2021年的1億8千萬，到2021年的億，再到2021年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精

彩。

2021年是值得紀念的

一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項

目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。××*隧道施工，到2021年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于2021年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

2021年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、

投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)

程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、

一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永

恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?！痢量驑嬋〉昧隧斶M方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度12全文查看

第三篇：09年公司工作總結(jié)百佳安物業(yè)漳平分公司2021年度工作總結(jié)

時光流逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼一年又已過去。在這一年里我司在全體百佳安人的共同努力、總公司領導的正確領導下。圍繞“做好每一件小事、注重每一處細節(jié)、滿足每一個需求”的發(fā)展思想。強化公司內(nèi)部管理，外樹公司形象。通過全體員工的共同努力，于2021年底又正式入駐東山別墅區(qū)。使百佳安物業(yè)管理又上新臺階。截止2021年年底百佳安漳平分公司下屬三個服務處。共計管轄交付使用的房面積三十二萬平方米、員工總數(shù)八十三人。現(xiàn)將我司2021年具體工作總結(jié)如下：

一、完善各項規(guī)章制度、建立健全公司的管理體制

為了加強我司物業(yè)管理工作、規(guī)范我司各職能部門之間的運作。深化各職能部門的管理體系。我司建立健全一系列適應自身發(fā)展適應和市場競爭需求的各項規(guī)章制度。如：各崗位職責、員工目標考核、公司內(nèi)務、安全防范、綠化衛(wèi)生、業(yè)主投訴、意見反饋、二次裝修、設施設備管理養(yǎng)護、車輛秩序管理、來訪人員登記、貨物出場登記等。

二、加強員工隊伍建設、構建和諧的共進團隊

在員工隊伍建設方面；我司本著以人為本、任人唯賢的原則。著重培養(yǎng)年輕、上進心強、工作認真、踏實，盡職盡責的后梯隊伍。對他們委以重任，按級合理地進行崗位培訓。營造良好的工作氛圍。為公司的發(fā)展儲備了有效的人力資源保證。另一方面我司還在每月十號舉辦一個同樂生晚會，讓員工感受到大家庭的溫暖。在活動中，讓員工體會到團隊價值與團隊精神。促使員工形成一支富有戰(zhàn)斗力、團結(jié)、上進與和諧的共進團隊，以滿足社會不斷發(fā)展和公司

改革創(chuàng)新發(fā)展的需要。

三、注重物業(yè)基礎工作、提高物業(yè)服務質(zhì)量

2021年，我司在漳平直接管轄面積已突破三十二萬平方米。由于樓盤大、面積多，各區(qū)域之間分布較散、管理難度大;無形中增加了管理人員及管理費用的支出。面對這種情況，我司以內(nèi)抓管理，外樹形象為宗旨。一方面注重物業(yè)基礎知識的學習，提高專業(yè)能力。另一方面樹立服務意識，提高自身的服務質(zhì)量。并適時地對管理處工作人員進行調(diào)整、補充。以加強各管理處日常事務及突發(fā)事件的處理能力。定時發(fā)放業(yè)主意見調(diào)查表，及時了解業(yè)主對物業(yè)管理的滿意程度，以便于及時整改。以此贏得業(yè)主的信任和依賴。

1、在物業(yè)管理過程中，我司對管轄區(qū)域內(nèi)公共部位的維護、設施設備的定時養(yǎng)護、工程保修等都做出了巨大的努力。2021年一年間，共處理投訴776起、工程報修626起、違規(guī)整改49起、拆除違規(guī)安裝防盜網(wǎng)15起、小區(qū)二次供水水箱清洗、飲用水消毒124個/次。

2、二次裝修工作。對準備裝修的業(yè)主進行跟蹤、辦理二次裝修許可證后方能施工。并嚴格按照小區(qū)二次裝修有關管理程序進行管理。為了擴大宣傳力度，我司還定時向業(yè)主分發(fā)二次裝修溫馨提示600份，上墻80份。

3、小區(qū)秩序的維護也已明顯得到轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)保安三控，溫馨提示，巡邏自查等工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a、在“三控”方面嚴格進行考核。特別是對出入小區(qū)的外來人員、車輛、物品進行規(guī)范管理。

b、不定時對不上鎖的摩托車集中清理4次84輛，分發(fā)放車輛時給業(yè)主講明不上鎖有后果。

c、對天臺水池噴“禁止攀爬”121處，對公寓酒店的公共通道處噴印“小

心碰頭”56處，在公共停車處和人員進出的地方貼“物業(yè)管理的溫馨提示”25張，告訴業(yè)主物業(yè)和業(yè)主之間的責任和權利；

4、保潔、綠化也正穩(wěn)步提升。

為此公司于2021年初對保潔部門制定了相關的《保潔工作考核目標》。經(jīng)過不斷的努力與磨合，保潔員工已基本適應現(xiàn)有的管理模式和工作流程。人員也相對穩(wěn)定。在構建環(huán)境整潔過程中，綠化的管理也至關重要，它是小區(qū)環(huán)境的一道亮麗的風景線。從花卉的修剪、雜草的棄除到四害的消殺、施肥、土壤的潮濕度的掌握。對于勉強成活的樹種、花卉進行集中定時養(yǎng)護。保證小區(qū)綠化的可觀賞性。以上各項在實際工作中有很多不盡如人意的地方，我們通過認真鉆研保潔、綠化操作規(guī)程。不斷改進工作方法，在構建環(huán)境整潔、溫馨的和諧小區(qū)、創(chuàng)建百佳安物業(yè)品牌取得了一定的成效。

四、服務于業(yè)主，開展多種經(jīng)營

及時為業(yè)主排憂解難，2021年共接受業(yè)主求助1402起，完成業(yè)主求助投訴率98%。為了尋求更大的利潤增長點，我司還根據(jù)小區(qū)的實際情況，制定出適合自身發(fā)展的多種經(jīng)營方案。如：房屋轉(zhuǎn)讓、出租、廣告招租等一系列有償服務。一方面提升員工的服務意識和收入。另一方面與業(yè)主建立了溝通渠道。

五、構建環(huán)境整潔、溫馨的和諧小區(qū)、創(chuàng)建百佳安物業(yè)品牌

構建環(huán)境整潔、溫馨和諧的小區(qū)是物業(yè)服務的宗旨，也是物業(yè)服務公司發(fā)展的目標。配合城建、消防隊、派出所、社區(qū)做好文明城市的各項迎檢工作。并被中共漳平市菁城街道工作委員會、街道辦事處授予我司2021年度“社會治安綜合治理工作先進單位”稱號。在這期間，我們做了以下主要工作：

1、協(xié)助派出所街道辦事處發(fā)放宣傳材料：3000多份；

2、節(jié)日期間掛對聯(lián)200付、紅布條17條、燈籠300個；

3、協(xié)助、配合消防大隊對萬成各娛樂場所、超市、進行各種消防設施設備檢查工作11次。

六、注重禮儀規(guī)范，加強員工培訓

為提高公司管理人員服務水平，我司還采取帶出去、請進來、管理人員輪流培訓等方式，定期對全體員工進行崗位輪訓。在提高管理服務水平的同時提高了員工的自身修養(yǎng)與管理素質(zhì)。禮儀的培訓、著裝的統(tǒng)

一、公司的外在形象得到明顯提高。

1、從基層員工中提拔4名優(yōu)秀員工為管理人員；

2、帶出去培訓11人次，培訓出工程師3人，助理工程師4人、電梯管理人員2人，再培訓人員2人。

七、二零零九年工作中存在的問題

縱觀2021年一年中我們所做出的努力，大家是有目共睹的。但離實際界定的管理目標還相差甚遠。主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、維序員崗位操作不到位、串崗、脫崗較嚴重；部分維序員責任心不夠強、崗位操作技能不規(guī)范。

2、保潔細節(jié)部分做的不夠到位，主要體現(xiàn)于樓道踢腳線、消防箱頂部、扶手欄桿、各種小廣告。

3、我們管理員自身的管理能力較弱，缺乏專業(yè)知識及橫縱向溝通、協(xié)調(diào)能力。

4、業(yè)主工程報修及反饋的各項事務部分無法及時得到整改。

以上各項，是造成我們收費率偏低，也是業(yè)主投訴率最高的幾個主要問題。同時也是我們在今后工作中急待解決和反思的。

八、2021年工作總目標

1、全年無重大安全事故發(fā)生；

2、漳平分公司收費率達90%以上；

3、業(yè)主投訴求助處理率達98%以上；

4、取得文明先進單位稱號項目一個；

5、新增管理項目20萬平米以上。

廈門市百佳安物業(yè)管理有限公司

漳平分公司2021年元月

第四篇：正陽公司09工作總結(jié)正陽駿馬化工有限公司

二零零九年度工作總結(jié)

2021年12月日

19解放思想振奮精神銳意創(chuàng)新持續(xù)改進

全面提升企業(yè)綜合競爭力

——正陽駿馬公司2021年度工作總結(jié)

2021年，在集團公司的正確領導和強力支持下，正陽駿馬化工有限公司緊緊圍繞集團公司下達的各項方針目標，解放思想，振奮精神，團結(jié)一致，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進，積極面對國際金融危機的影響，重點抓好生產(chǎn)工藝管理和一系列技術改造，強力推進節(jié)能減排和項目建設。同時，努力做好6s管理、“無泄漏工廠”創(chuàng)建、班組建設等內(nèi)部基礎管理，進一步完善計量器具和計量制度考核，強力推進責任成本管理，建立健全績效考核機制，團結(jié)一致，克難攻堅，有效降低了金融危機帶來的風險，在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理等方面取得了一定成績，企業(yè)的綜合競爭力不斷提升。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、產(chǎn)量。因受國際金融危機的影響，市場行情不好，尤其是甲醇價格偏低，迫使我們減負荷生產(chǎn)，1～11月份有效生產(chǎn)時間為280天，停車檢修累計40天，有效生產(chǎn)時間短，產(chǎn)量低。2021年1～11月份累計生產(chǎn)碳銨106831.4噸，液氨12346.17噸，甲醇2745.99噸，累計折氨41800.01噸，生產(chǎn)三聚氰胺9982.38噸。

2、成本：合成氨平均單位生產(chǎn)成本為2409.97元，較去年同期下降了166.93元，其中：白煤單耗下降11.75%，煙煤單耗下降15%；三胺平均單位生產(chǎn)成本為7343.88元，較去年同期下降了1331元，其中：尿素平均價格下降450元/噸，尿素單耗下降0.48%，煙煤單耗下降8.2%。

-1會上傳達和貫徹各級安全文件精神，還利用板報、櫥窗、班前后會等形式進行安全宣傳教育。全年張貼安全標語48條，制作安全橫幅26條，安全警示牌82塊。在今年的安全生產(chǎn)月中，舉行了安全演講比賽和違章大討論。每月對生產(chǎn)四大班人員、全體維修工、臨時工和生產(chǎn)后勤人員每月培訓一次，累計培訓人員達386人次，對中層干部培訓60多人次，對員工共進行了4次考試，及格率達100%。

3）、建立了完善的安全管理制度、臺帳和票證，職能部門都建立了安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員的安全培訓，勞動防護用品，安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)獎罰等25種規(guī)章制度，并結(jié)合實際情況不斷完善突發(fā)事故應急救援預案。2021年6月25日在三胺車間西空地進行了消防演練，包括消防器材和防護用品的正確用法等；9月12日，在液氨庫區(qū)進行了事故應急救援演練。另外，公司建立有廠級安全教育，勞動防護用品發(fā)放、危險源登記檢查、安全閥檢驗、隱患整改、安全檢查、安全生產(chǎn)獎懲等41種臺帳。

4）、加強了現(xiàn)場安全檢查、隱患整改工作。要求車間每天都不定期的進行自查，查出的隱患立即整改，不能整改的報安環(huán)科限期整改，不留事故隱患；堅持每月逢“10”組織有關人員進行三次大的安全綜合大檢查，對查出的隱患當日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隱患436項，除了合成和甲醇操作室未挪離外，其余的全部進行了整改，整改率達到了99.7%。今年累計處罰了220項人次，共計處罰金額2350元。

5）、環(huán)保方面，公司先后投資4萬余元建設3套廢水處理涼水

-3處罰一個；安環(huán)科每天檢查系統(tǒng)的安全隱患，及時糾正違章違規(guī)，并對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進行有效監(jiān)管，同時，堅持逢“10”安全環(huán)保衛(wèi)生大檢查，公布結(jié)果，進行現(xiàn)場評比打分，獎優(yōu)罰劣。這些基礎管理工作已經(jīng)成規(guī)，有效地促進了車間管理工作的提高，系統(tǒng)的泄漏率得到了有效的控制，設備完好率達96.1%，設備泄漏率控制在靜點0.35‰、動點1.8‰，單機出力率得到穩(wěn)步提升。

針對“6s”管理，我們成立了“6s”推行辦公室，負責“6s”管理的推進和實施。通過宣傳櫥窗、板報、標語等多種形式宣傳“6s”管理理念，多次深入車間進行檢查指導，并嚴格按照標準進行達標驗收，獎優(yōu)罰劣。通過共同努力，不僅治理了跑冒滴漏，有效保持了“無泄漏工廠”驗收成果，美化了工作環(huán)境，而且為“清潔文明工廠”的驗收夯實了基礎。

在班組創(chuàng)建過程中，我們既重視“軟件”，堅持從嚴要求，在提高每個成員的綜合素質(zhì)上下功夫，又重視“硬件”，抓好工作環(huán)境、各種基礎設施等硬件建設，大力推進班組管理制度化、安全活動經(jīng)常化、職工培訓系統(tǒng)化、原始記錄仿宋化、文明行為規(guī)范化管理，不斷提升班組的創(chuàng)建水平。同時，堅決推行合格班組動態(tài)轉(zhuǎn)換，每月20日組織檢查驗收，達不到標準的班組一律取消合格班組稱號。通過不懈努力，截止12月底公司71個班組全部通過合格班組驗收，正積極向集團公司申報優(yōu)秀班組。

3、積極實施技術改造和新項目建設，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

1）、2021年8月建成了一期10萬噸/年二甲醚項目，截止目前已經(jīng)完成設備吹掃、試壓試漏、系統(tǒng)置換、聯(lián)動試車等工作，并

-5工作。

6、以資本運作為紐帶，不斷提高財務管理水平。1）、積極進行稅務籌劃及財政協(xié)調(diào)。

2021年累計上繳增值稅234萬元，土地使用稅161萬元，其他各種稅金24萬元，共計上繳各稅金419萬元。另外，我們充分利用正陽縣政府給予的各種稅收優(yōu)惠政策，順利取得正陽縣財政局財政支持，爭取到退稅61.2萬元，在一定程度上緩解了公司資金壓力。

2）、嚴格執(zhí)行費用及預算控制制度，實施流程再造。我們按照年初制定的費用定額，嚴把費用報銷程序和報銷范圍，并及時進行跟蹤分析考核，使預算指標得以較好的貫徹執(zhí)行。進一步完善金蝶k3總賬系統(tǒng)及物流系統(tǒng)運作程序，根據(jù)我公司物流系統(tǒng)存在的不規(guī)范情況，由專人指導供應、倉庫及企業(yè)科及時進行業(yè)務處理，進行相關指導，實現(xiàn)了流程再造。

3）、在集團公司的指導下，進行資本運作和規(guī)劃，保證資金供應。根據(jù)集團公司資本運作的要求，我公司負債今年基本與去年持平，充分利用債務經(jīng)營，在公司凈資產(chǎn)收益率上漲的情況下，實現(xiàn)財務杠桿的作用。并且每月按時歸還集團財務的利息費用，確保我公司在集團公司的良好信用記錄，且保證了整個集團資本運作不因我公司的拖延付款受到影響。

7、深入開展“雙增雙減”，優(yōu)化人力資源配置。

按照湯董事長關于“雙增雙減”工作的指示精神，正陽公司結(jié)合自身實際情況，決定在優(yōu)化操作系統(tǒng)、采取dcs集中控制的基礎上，優(yōu)化崗位人員配置，提高全員勞動效率，減少崗位用人，增加

-7日夜奮斗在生產(chǎn)一線，勇于攻克技術難關，刻苦鉆研造氣爐燒型煤工藝技術，廢寢忘食地工作，為公司節(jié)能降耗做出了突出貢獻；凈化車間在張新生同志的帶領下，加強各項管理，使凈化車間的工作有了新的起色；三胺車間趙建立同志努力總結(jié)先進經(jīng)驗，積極探索三胺生產(chǎn)的最佳操作方法，使三胺單耗控制在3.13以內(nèi)，在節(jié)能降耗方面做出了突出貢獻；電力車間在李天祿同志的帶領下，從制度建設入手，加強車間各項基礎管理，在人員少、任務重的情況下，先后完成了眾多技改項目的電器安裝和線路改造；安裝隊楊全中同志精業(yè)敬業(yè)，無私奉獻，在歷次技術改造和緊急搶修中表現(xiàn)突出，受到大家的好評；財務科劉振麗同志業(yè)務技術熟練，長期帶病工作，在公司賬務處理、資金運作、財務監(jiān)管等方面做出了許多努力；技術科李西恒同志帶領技術科的全體人員，克服資金緊張的不利因素，艱苦奮斗，不計個人得失，自我加壓，經(jīng)常加班加點奮戰(zhàn)在項目建設一線，快速高效的完成了多項技改建設，為公司的技術改造和項目建設做出了積極的努力；企管科陳新義同志在成本核算和“6s”管理中為公司規(guī)范化、制度化付出了辛勤的努力；供應科王文志同志經(jīng)常加班加點，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了強有力的物資供應保障；倉庫姚文香同志踏實能干、求真務實，全面掌握倉庫配品材料的庫存情況，確保公司物料合理儲放；保衛(wèi)科劉衛(wèi)強同志不分日夜地工作，有力保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定；計量科全體職工在張應輝同志的帶領下，扎實推進計量標準化工作，為三級成本考核的有效實施提供了堅實保證；公司辦公室史磊、岳保紅、范明強、王洋等同志默默無聞地工作，在日常接待、部門協(xié)調(diào)、文件處理、會議召集等方面付出了艱辛的努力……他們以自己的實際行動感染和

-9需要在新的一年里，嚴格按照集團公司的要求不斷加強各項管理，進一步解放思想，挖掘潛力，勤奮務實，持續(xù)改進，強力推進管理創(chuàng)新、機構創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

四、2021年的工作思路1）、工作目標：

解放思想，更新觀念，勤奮務實，真抓實干，狠抓技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構創(chuàng)新，積極實施6s管理，繼續(xù)搞好班組創(chuàng)建和“無泄漏工廠”驗收，堅決推行dcs集中控制，搞好合成改造和醇烴化工藝，進一步深化生產(chǎn)工藝管理，嚴格責任成本考核，積極實施安全、清潔、節(jié)能生產(chǎn)，同時加快技術改造和新項目建設進度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，提高企業(yè)競爭力，10萬噸硝酸和20萬噸硝基復合肥項目取得實質(zhì)性進展。2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標：年產(chǎn)氨醇7萬噸（其中碳銨8萬噸、甲醇2萬噸、液氨3萬噸），三胺1.3萬噸，二甲醚8萬噸。主要消耗指標力爭達到噸肥耗：原料煤350公斤，燃料煤60公斤，電350度；噸三胺耗尿素3.13噸、電1500度、神木煤700公斤，維修費用控制在30元以內(nèi)；噸二甲醚耗甲醇1.42噸（折精醇）、電50度，蒸汽1.0噸。預計全年目標利潤964萬元。

2）、保障措施：

①加大技術改造和新項目建設力度。2021年1月m185壓縮機投入使用；2021年6月底6臺造氣爐建成投運，另6臺年度底投運；2021年7月三胺擴建至2.5萬噸/年項目完成；2021年10月底dcs系統(tǒng)全部完善；2021年12月底合成改造全面結(jié)束，醇烴化裝置建成投運；10萬噸硝酸和20萬噸硝基復合肥項目完成安評、環(huán)評工作，設備制作全部結(jié)束，進入安裝程序。

-11

二oo九年十二月十九日

第五篇：建筑公司工作總結(jié)建筑工程公司

半年來行政主要工作簡要匯報

總局

現(xiàn)將公司20年4月至9月新領導班子組建以來的行政主要工作簡要匯報如下，不妥之處，請指正。

一、千方百計承攬工程

新班子組建后，啃的第一個硬骨頭就是找米下鍋。一是根據(jù)建筑市場這塊蛋糕的構成，找準公司的定位，制定了公司承攬工程的指導思想，確保少走彎路；二是充分挖掘和利用企業(yè)和個人的各種社會資源，最大限度地拓寬承攬工程的各種渠道；三是制定了公司、分公司、項目部信息共享、利潤共享、管理服務共享、一盤棋運營的獎罰激勵機制，激發(fā)分公司、項目部承攬工程的積極性；四是針對不同的項目組建專門的投標班子，深入研究和把握競標的科學方法和藝術手段，實現(xiàn)投標專業(yè)化、科學化運營；五是在全公司大力營造“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的氛圍，增強全員職工承攬工程的責任感、使命感?，F(xiàn)在，已經(jīng)形成公司上下、干群齊心、全方位、多渠道承攬工程的新格局。

目前，公司已經(jīng)中標項目11個，總造價3.25億元。

二、工程質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟向好的趨勢明顯

6、7月份，公司成立了以總工程師為組長的工程質(zhì)量技

1術安全聯(lián)合檢查組，對在建工程的實體質(zhì)量、技術資料、現(xiàn)場安全、文明施工進行了全面檢查。各項目均能按標準規(guī)程和要求抓得嚴，抓得實、抓的到位，實現(xiàn)了質(zhì)量、安全零事故，現(xiàn)場管理、文明施工規(guī)范化，管理層和勞務層關系和諧的目標。展示了一級施工企業(yè)的施工管理能力和文明施工、和諧施工的企業(yè)風彩。特別是項目，受到市政府及媒體的高度評價，為公司在建工程樹立了榜樣，為龍江森工爭得了榮譽。

截止到2021年9月，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值

萬元，利潤

萬元，新增固定資產(chǎn)

萬元，預計全年可望實現(xiàn)產(chǎn)值

億以上，施工利潤466萬元。

三、大膽改革經(jīng)營模式，由過去管理分公司向管理服務工程項目轉(zhuǎn)變。對分公司實行報帳制管理，自負盈虧，代表公司以企業(yè)主體地位參與市場競爭，延伸公司觸角，放大公司造勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的裂變效應。對工程項目管理作為企業(yè)管理服務的核心，把追求項目效益和規(guī)避項目風險作為企業(yè)管理的重頭戲，從投標、施工、驗收、結(jié)算全過程把控，從質(zhì)量、技術、安全、內(nèi)外業(yè)、財務核算、稅務征繳全方位管理服務，做到管理全覆蓋，服務全方位，總體把項目控制在企業(yè)可承受風險范圍內(nèi)，同時對項目管控不管死、放活不失控，做到有所為、有所不為，科學界定公司和項目部的權力義務，調(diào)動公司和項目部兩個積極性，構建長期、科學、

2和諧、相互依存、相互促進的合作關系，實現(xiàn)合作雙贏。

四、科學整合優(yōu)化人力資源

機關參照現(xiàn)代建筑企業(yè)的通行做法，設置“四部一辦”，即人力資源部、生產(chǎn)安全部、經(jīng)營管理部、財務審計部、辦公室。財務審計部下設相對獨立的財務核算中心，部內(nèi)科室設置根據(jù)需要隨時增減。基層各單位根據(jù)工作需要，定職責、定崗位、定人員，實行因事定編，優(yōu)勢互補，在人員配置上實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，建立一支素質(zhì)高、能干事、會干事、干成事的人力資源隊伍。成立勞務公司，對現(xiàn)有職工盡力安排工作，安排不了的進入勞務公司，待崗期間發(fā)放生活補貼，確保上崗職工有工資收入，待崗職工有生活來源。

五、努力盤活企業(yè)固定資產(chǎn)

對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行全面摸底、清點，對現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況、閑置情況、存放地點、保管人、使用人、責任人進行了詳細登記，做到了帳物相符。對已出租的，收益收歸公——借出的公司收回，送人的公司追回。公司對國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。對多年閑置的車庫、辦公室、廠院等資產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)和市場需要，分別制定了維修改造、出租、出售等資產(chǎn)盤活計劃，目前正有序推進，有的已經(jīng)見到效益。

六、進一步擴大企業(yè)經(jīng)營范圍

公司資質(zhì)主營建筑工程，砼構件制造銷售、林產(chǎn)品銷售、建材生產(chǎn)、機修等。目前看，建筑行業(yè)整體低迷，市場需求

3乏力，行業(yè)利潤空間收窄，公司資質(zhì)范圍內(nèi)的經(jīng)營收入受到嚴重影響，制約企業(yè)未來發(fā)展。按照總局林區(qū)轉(zhuǎn)型“關于鞏固主財源泉、拓展新財源，多元發(fā)展多元增收”的要求，為充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過市場調(diào)查，企業(yè)做出了“進一步擴大經(jīng)營范圍，進一步拓展經(jīng)營領域”的戰(zhàn)略決策。目前，已組成專門人員調(diào)研資質(zhì)增項，擬增加鋼結(jié)構、市政、水利，成立勞務派遣公司、物業(yè)管理公司等。

此事一旦做成，將是提升企業(yè)資質(zhì)含金量，擴大企業(yè)市場份額質(zhì)的飛躍，將是企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關鍵一步。

七、采取多種辦法，加大清欠力度

目前公司應收款還有

萬元，時間最早的可追溯到

年，主要為工程施工欠款，涉及單位

個，個人

人。這些欠款已清欠多年，效果不佳。針對這種情況，班子統(tǒng)一思想，下定決心，再苦再難也要清回來，不讓國有資產(chǎn)流失一分錢。于是，針對每一筆欠款，分別制定不同的清欠方案和辦法。即：“一筆欠帳、一個方案、一個領導牽頭、一套